辽宁现代服务职业技术学院《机电设备故障与维修》2023-2024学年第二学期期末试卷

装订线装订线PAGE2第1页，共3页辽宁现代服务职业技术学院《机电设备故障与维修》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关2、在工程进度计划编制中，以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目？（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.横道图法D.里程碑法3、在工程管理中，项目团队的激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。以下关于激励机制的描述，不正确的是（）A.激励机制可以包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表彰等B.激励应根据团队成员的个人需求和工作表现进行个性化4、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要，需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目，缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下，以下哪种成本估算方法是比较合适的？（）A.类比估算法，参考类似项目的成本B.参数估算法，基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算D.专家判断法，咨询相关领域的专家5、工程项目的人力资源管理对于项目的顺利推进至关重要。以下关于项目团队建设和管理的描述，错误的是（）A.项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织和协调团队成员的工作B.团队成员的选择应根据项目的需求和成员的技能、经验、性格等因素进行综合考虑，确保团队的多元化和互补性C.项目团队的建设需要通过培训、沟通、激励等手段，提高团队成员的凝聚力和工作效率D.项目团队一旦组建完成，成员就不能再进行调整和更换，否则会影响项目的进度和质量6、一个工程项目结束后，需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素？（）A.项目是否按时完成B.项目是否在预算内完成C.项目团队成员是否满意D.项目是否达到预期的质量标准7、在工程合同管理方面，合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中，业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同约定的流程评估变更的影响和费用，与业主协商达成一致B.拒绝业主的变更要求，坚持按照原合同执行C.先实施变更，然后再与业主讨论费用和补偿问题D.与业主重新谈判合同条款，争取更有利的变更条件8、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（）A.横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排B.里程碑图，突出关键节点的完成情况C.网络计划图（PERT图或CPM图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径D.S曲线，比较计划进度和实际进度的累计完成情况9、对于一个通信基础设施建设项目，以下关于工程文档管理的说法，不准确的是：（）A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等，涵盖项目的各个方面B.文档的编制应遵循规范和标准，保证文档的格式统一、内容准确和完整C.文档的存储应采用数字化方式，建立文档管理系统，方便查询和共享D.工程文档在项目验收后就可以销毁，不需要长期保存10、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（）A.扣件式钢管脚手架B.门式钢管脚手架C.碗扣式钢管脚手架D.附着式升降脚手架11、对于一个基础设施建设项目，以下哪种项目融资方式能够吸引更多的社会资本参与？（）A.政府财政拨款B.银行贷款C.发行债券D.公私合营（PPP）模式12、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可13、某工程项目需要采购一批重要的设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还应该关注：（）A.供应商的财务状况B.供应商的企业文化C.供应商的地理位置D.供应商的员工福利14、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题15、在工程项目的启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。假设您负责一个新的机场建设项目，以下哪种方式最能有效地确定项目的目标？（）A.由上级领导直接下达项目目标B.参考其他机场的建设目标C.组织项目团队成员进行头脑风暴，共同制定目标D.不设定明确的目标，根据项目进展随时调整16、某工程项目需要进行设备选型，有多个供应商提供了不同型号和性能的设备。在选择设备时，以下哪个因素应该作为首要考虑？（）A.设备的价格，以控制项目成本B.设备的技术先进性，以提高项目的竞争力C.设备的售后服务和维修保障，以确保长期稳定运行D.设备与现有系统的兼容性，以减少整合难度17、在工程管理中，以下哪种方法有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率？（）A.定期组织团队建设活动B.明确团队成员的职责和分工C.建立有效的沟通机制D.以上都是18、一个工程项目在竣工验收阶段，需要提交一系列的文件和资料。以下哪一项文件对于证明工程质量和符合相关标准最为关键？（）A.施工日志B.竣工图纸C.材料检验报告D.质量评估报告19、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后，需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询？（）A.按照项目阶段和部门分类存放文档B.将所有文档随机存放在一个文件夹中C.只保留重要的文档，删除其他无关的文档D.不进行文档整理，将其交给项目成员自行保存20、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（）A.通过法律诉讼，由法院判决B.双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案C.按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁D.单方面修改合同条款，强制对方接受21、在工程进度管理中，采用关键路径法（CPM）进行分析。如果关键路径上的一项活动延迟了，以下哪种应对措施最有可能保证项目按时完成？（）A.对非关键路径上的活动进行资源重新分配，加快进度B.增加关键路径上活动的资源投入，缩短其工期C.调整项目的结束时间，延长整个项目的工期D.重新评估项目的所有活动，寻找新的关键路径22、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（）A.强调详细的前期规划和设计，避免后期变更B.频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈C.严格按照计划执行，不允许任何偏差D.尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率23、在工程资源管理中，资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡？（）A.项目资源充足，各任务之间的资源需求没有冲突B.项目中存在多个关键路径，资源分配紧张C.项目进度要求宽松，对资源的利用效率要求不高D.项目中的资源类型单一，容易管理24、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目25、在工程项目的成本管理中，需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目，下列关于成本管理的说法，不正确的是：（）A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素，并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段，作为成本控制的基准C.成本控制过程中，一旦发现成本超支，应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效26、在工程风险管理中，风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目，以下哪种方法最适合用于风险识别？（）A.头脑风暴法，组织相关人员进行集体讨论，集思广益B.检查表法，根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法，假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用，以全面、准确地识别项目风险27、某工程管理团队正在进行一个建筑项目的成本估算。他们已经收集了类似项目的数据，并考虑了当前项目的特殊要求和市场条件。在这种情况下，以下哪种成本估算方法最为准确和可靠？（）A.类比估算法，基于类似项目的实际成本进行估算B.参数估算法，利用历史数据和项目参数建立数学模型估算成本C.自下而上估算法，对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.专家判断法，邀请多位行业专家凭借经验进行估算28、在工程进度控制中，当发现实际进度落后于计划进度时，以下哪种措施不能有效缩短工期？（）A.压缩关键工作的持续时间B.组织更多的施工人员和设备投入工作C.改变工作之间的逻辑关系D.降低工程质量标准29、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验30、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）A.项目经理强制分配工作任务B.团队成员自行协商解决C.召开会议，共同讨论解决方案D.请上级领导裁决二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程网络计划中，工作A有三项紧后工作B、C、D，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天和第23天。A工作的持续时间为6天，计算A工作的最迟完成时间。2、（本题5分）某工程项目的活动逻辑关系和持续时间如下表所示，规定项目工期为25天，进行工期优化。工作紧前工作持续时间（天）A8BA6CA5DB、C7ED43、（本题5分）某建筑工程项目，总建筑面积为50000平方米，预计每平方米的直接成本为2000元，间接成本为500元。计划工期为2年，每年的物价上涨率为5%。求该项目的总成本，并计算考虑物价上涨因素后的总成本。如果项目提前半年完工，可节省间接成本100万元，计算提前完工的经济效益。4、（本题5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的砖墙500立方米，采用M5混合砂浆。砖的尺寸为240mm×115mm×53mm，砂浆的损耗率为2%，砖的损耗率为1%。每立方米砖墙需要砖552块，每立方米砂浆需要水泥200kg，砂1500kg。水泥单价为400元/吨，砂单价为80元/立方米，计算砌墙所需材料的费用。5、（本题5分）某建筑工程，需安装电梯10部，每部电梯价格为30万元，安装费用为每部5万元，调试及检验费用为每部2万元。计算电梯安装工程的总费用。三、简答题（本大题共5个小题，共25