财务管理成本控制知识竞赛题目

财务管理成本控制知识竞赛题目姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.财务管理的核心内容是：

a.风险管理

b.投资决策

c.成本控制

d.营业收入管理

2.成本按照经济用途可以分为：

a.直接成本和间接成本

b.变动成本和固定成本

c.事前成本和事后成本

d.生产成本和非生产成本

3.下列哪项不属于成本控制的步骤？

a.分析成本数据

b.确定成本控制目标

c.制定成本控制措施

d.考核成本控制效果

4.成本效益分析法中，效益是指：

a.成本与收入的差额

b.成本降低的额度

c.收入增加的额度

d.投资回报率

5.下列哪种成本分析方法适用于确定成本行为模式？

a.差量分析

b.增量分析

c.比较分析

d.延伸分析

答案及解题思路：

1.答案：b.投资决策

解题思路：财务管理的核心在于有效管理和利用资金，投资决策是财务管理中最能体现这一核心的部分。

2.答案：d.生产成本和非生产成本

解题思路：成本按经济用途分类，生产成本和非生产成本是最为典型的分类，直接和间接成本、变动和固定成本是成本按变动特性分类。

3.答案：c.制定成本控制措施

解题思路：成本控制步骤通常包括分析成本数据、确定控制目标、考核控制效果，制定措施是其中的一个环节。

4.答案：c.收入增加的额度

解题思路：成本效益分析法中，效益指的是由于实施某项措施而产生的收入增加的额度。

5.答案：b.增量分析

解题思路：增量分析用于确定成本随业务量的增加而变化的行为模式，适用于分析成本与业务量之间的关系。二、多选题1.成本控制的主要目的是：

a.降低成本

b.提高企业盈利能力

c.保障企业财务安全

d.促进企业可持续发展

2.成本按照生产环节可以分为：

a.直接生产成本

b.间接生产成本

c.销售成本

d.管理费用

3.下列哪些因素会影响成本？

a.生产规模

b.技术水平

c.原材料价格

d.市场竞争

4.成本控制的措施包括：

a.优化生产流程

b.提高设备利用率

c.强化员工成本意识

d.采用先进的成本核算方法

5.下列哪些属于成本控制的目标？

a.降低生产成本

b.提高产品质量

c.增加产品附加值

d.提升企业核心竞争力

答案及解题思路：

1.答案：a,b,c,d

解题思路：成本控制的目标是多元的，不仅仅是单纯的降低成本。同时降低成本可以提高企业的盈利能力，保障财务安全，并且有助于促进企业的可持续发展。

2.答案：a,b,c,d

解题思路：成本按生产环节划分，不仅包括直接与生产活动相关的直接生产成本和间接生产成本，还包含销售环节和管理工作中的成本。

3.答案：a,b,c,d

解题思路：多种因素都会对成本产生影响，生产规模的扩大、技术的提升、原材料价格的变化以及市场竞争状况都是关键影响因素。

4.答案：a,b,c,d

解题思路：为了控制成本，企业可以采取多种措施，如优化生产流程以减少浪费、提高设备利用率以减少闲置成本、强化员工成本意识以提高成本节约的积极性，以及采用先进的成本核算方法以提高成本信息的准确性和及时性。

5.答案：a,c,d

解题思路：成本控制的目标在于提高企业整体的经济效益。降低生产成本直接影响到企业的利润水平，增加产品附加值可以提升产品的市场竞争力，而提升企业核心竞争力则是长远的目标。提高产品质量虽然有助于提升市场竞争力，但它并不是成本控制的主要目标，而是一个更广泛的质量管理目标。三、判断题1.成本控制只关注生产过程中的成本，忽视产品生命周期成本。

正确

解题思路：成本控制应涵盖产品从设计、生产、销售到退市的整个生命周期，包括研发成本、生产成本、运营成本和废弃成本等，以保证产品在整个生命周期内的成本得到有效控制。

2.成本控制可以通过提高技术水平来降低成本。

正确

解题思路：提高技术水平可以优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，从而降低单位产品的生产成本，实现成本控制的目的。

3.成本效益分析法适用于所有成本控制项目。

错误

解题思路：成本效益分析法是一种评估项目可行性的方法，它通过比较项目投入与预期收益的比率来评估项目价值。但是并非所有成本控制项目都适用于成本效益分析法，因为某些项目可能涉及难以量化的收益。

4.成本核算是对成本进行分类、汇总、分析和报告的过程。

正确

解题思路：成本核算是企业财务管理的重要组成部分，它通过对企业各项成本进行分类、汇总、分析和报告，为企业提供成本信息，为成本控制提供依据。

5.成本控制的目标是降低成本，提高企业经济效益。

正确

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，通过优化成本结构，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。四、简答题1.简述成本控制的步骤。

步骤一：制定成本控制目标

步骤二：收集成本信息

步骤三：分析成本差异

步骤四：采取纠正措施

步骤五：评估成本控制效果

2.简述成本核算的作用。

作用一：为成本控制提供依据

作用二：为成本决策提供信息

作用三：为业绩评价提供依据

作用四：为成本分析提供数据

3.简述成本效益分析法的基本原理。

基本原理：通过比较不同方案的预期成本和预期效益，选择成本效益比最高的方案。

4.简述如何通过优化生产流程降低成本。

方法一：减少生产过程中的浪费

方法二：提高生产效率

方法三：改进生产技术

方法四：合理配置资源

5.简述如何强化员工成本意识。

方法一：加强成本知识培训

方法二：建立成本责任制度

方法三：开展成本节约活动

方法四：表彰成本节约先进

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的步骤包括制定成本控制目标、收集成本信息、分析成本差异、采取纠正措施和评估成本控制效果。

解题思路：成本控制是一个系统性的过程，首先要确定控制目标，然后通过收集成本信息，分析成本差异，找出问题所在，并采取相应的纠正措施，最后对控制效果进行评估。

2.答案：成本核算的作用包括为成本控制提供依据、为成本决策提供信息、为业绩评价提供依据和为成本分析提供数据。

解题思路：成本核算是成本管理的基础，通过对成本信息的收集、分类、归集和分配，为成本控制、决策、业绩评价和分析提供准确的数据支持。

3.答案：成本效益分析法的基本原理是通过比较不同方案的预期成本和预期效益，选择成本效益比最高的方案。

解题思路：成本效益分析法强调在多个方案中，选择成本最低且效益最高的方案，以实现资源的最优配置。

4.答案：通过优化生产流程降低成本的方法包括减少生产过程中的浪费、提高生产效率、改进生产技术和合理配置资源。

解题思路：优化生产流程是降低成本的关键，通过减少浪费、提高效率、改进技术和合理配置资源，可以降低生产成本。

5.答案：强化员工成本意识的方法包括加强成本知识培训、建立成本责任制度、开展成本节约活动和表彰成本节约先进。

解题思路：强化员工成本意识需要从培训、制度、活动和表彰等多个方面入手，提高员工对成本的认识和重视程度。五、论述题一、引言1.简述成本控制在企业财务管理中的地位。

2.阐述成本控制在企业运营中的作用。二、成本控制的基本概念1.定义成本控制及其在企业财务管理中的意义。

2.分析成本控制的分类及其应用。三、成本控制在企业财务管理中的重要性3.1提高企业经济效益

阐述成本控制如何帮助企业降低成本，提高利润。

分析成本控制对企业现金流量的影响。

3.2增强企业竞争力

讨论成本控制如何帮助企业提升产品或服务的价格竞争力。

分析成本控制对企业市场份额的影响。

3.3促进企业可持续发展

阐述成本控制如何帮助企业实现资源的合理配置。

分析成本控制对企业长期发展的意义。四、成本控制的具体实施策略4.1制定合理的成本预算

讨论如何根据企业实际情况制定合理的成本预算。

分析成本预算在成本控制中的作用。

4.2优化生产流程

阐述如何通过优化生产流程降低成本。

分析优化生产流程对成本控制的影响。

4.3加强成本核算

讨论如何通过加强成本核算实现成本控制。

分析成本核算在成本控制中的重要性。五、案例分析5.1案例背景介绍

描述一个实际案例，如某企业通过成本控制实现效益提升。

5.2成本控制措施分析

分析该案例中企业采取的成本控制措施及其效果。

5.3案例启示

总结该案例对其他企业成本控制的启示。六、结论6.1总结成本控制在企业财务管理中的重要性。

6.2强调企业应如何实施有效的成本控制。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制在企业财务管理中占据核心地位，它直接影响企业的经济效益和竞争力。

2.成本控制通过降低成本、提高效率、优化资源配置等方式，对企业运营产生积极影响。

3.成本控制能够帮助企业降低成本，提高利润，从而增强企业的经济效益。同时通过成本控制，企业能够优化产品或服务的价格竞争力，提升市场份额。

4.成本控制有助于企业实现资源的合理配置，促进企业的可持续发展。

5.制定合理的成本预算、优化生产流程、加强成本核算等是实施成本控制的具体策略。

解题思路：

1.首先明确成本控制在企业财务管理中的地位和作用，然后从提高经济效益、增强竞争力、促进可持续发展等方面论述其重要性。

2.接着，结合实际案例，分析成本控制的具体实施策略，如成本预算、生产流程优化、成本核算等。

3.总结成本控制对企业财务管理的重要性，并提出实施建议。在论述过程中，注意逻辑清晰，论证充分，结合实际案例进行分析。六、案例分析题一、案例分析某企业某产品在一段时间内的成本构成

1.直接材料：10万元

2.直接人工：5万元

3.制造费用：3万元

4.管理费用：2万元

5.销售费用：1万元

请分析该企业某产品的成本构成，并提出降低成本的措施。二、分析1.成本构成分析

直接材料成本占比最高，达到总成本的40%，说明原材料成本对产品成本影响较大。

直接人工成本占比20%，表明人工成本也是影响产品成本的重要因素。

制造费用占比15%，包括折旧、维修等，对成本有一定影响。

管理费用和销售费用分别占比10%，相对较低，但也是成本控制不可忽视的部分。

2.降低成本措施

a.直接材料成本

优化采购流程，降低采购成本。

与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。

优化产品设计，减少材料用量。

b.直接人工成本

优化生产流程，提高生产效率，减少人工浪费。

培训员工，提高技能水平，减少因技能不足导致的错误和返工。

优化人员配置，避免人力资源浪费。

c.制造费用

优化设备维护，降低设备故障率，减少维修成本。

优化生产计划，减少生产过程中的浪费。

优化能源管理，降低能源消耗。

d.管理费用

优化管理流程，提高管理效率。

控制不必要的开支，如差旅费、办公用品等。

加强内部审计，防止贪污腐败。

e.销售费用

优化销售策略，提高销售效率。

控制广告和促销费用，避免过度浪费。

加强客户关系管理，提高客户满意度。三、答案及解题思路答案：

1.成本构成分析：直接材料成本占比最高，其次是直接人工成本，制造费用、管理费用和销售费用相对较低。

2.降低成本措施：

直接材料：优化采购流程，与供应商建立长期合作关系，优化产品设计。

直接人工：优化生产流程，培训员工，优化人员配置。

制造费用：优化设备维护，优化生产计划，优化能源管理。

管理费用：优化管理流程，控制不必要的开支，加强内部审计。

销售费用：优化销售策略，控制广告和促销费用，加强客户关系管理。

解题思路：

1.分析成本构成，找出主要成本因素。

2.针对主要成本因素，提出相应的降低成本措施。

3.结合实际情况，对措施进行优化和调整。七、计算题1.某企业预计年生产某种产品1000台，固定成本为5万元，变动成本为10元/台。请计算该产品的单位变动成本、单位固定成本和盈亏平衡点产量。

2.某企业采用成本效益分析法对一项投资项目进行评估，该项目总投资为100万元，预计每年收益为15万元，预计项目寿命期为5年。请计算该投资项目的内部收益率。

答案及解题思路：

1.解题思路：

单位变动成本是指生产一台产品所发生的变动成本，这里为10元/台。

单位固定成本是指生产一台产品所分摊的固定成本，计算公式为：固定成本/年生产量。

盈亏平衡点产量是指收入等于总成本时的产量，计算公式为：固定成本/（单价变动成本）。

答案：

单位变动成本：10元/台

单位固定成本：50000元/1000台=50元/台

盈亏平衡点产量：50000元/(10元/台10元/台)=5000台

2.解题思路：

内部收益率（IRR）是指投资项目的净现值（NPV）等于零时的贴现率。