版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
*
公共关系活动的实施*8.1公共关系活动实施概述*8.1.1公共关系活动实施的意义1)公共关系活动的实施是实现公共关系目标的保障2)公共关系活动的实施决定了计划能否实现及其程度和范围3)公共关系活动实施的结果是制定后续方案的重要依据*8.1.2公共关系活动实施的特点1)动态性2)创造性3)影响的广泛性*8.1.3公共关系活动实施过程中的障碍1)公共关系活动实施中的目标障碍所谓目标障碍就是指在公共关系计划中由于所拟定的公关目标不正确或不明确、不具体而给实施带来障碍。
*2)计划实施中的沟通障碍
(1)语言障碍
(2)习俗障碍
(3)观念障碍
(4)心理障碍
(5)组织障碍3)公共关系计划实施中的突发事件
*8.1.4公共关系活动实施的原则1)准确充分原则
2)策划导向原则
3)控制进度原则
4)整体协调原则
5)反馈调整原则*8.1.5公共关系活动的实施过程
1)优化传播效果(1)考虑目标公众利益(2)控制信息传播活动
2)进行媒介整合
3)设计传播过程
4)排除沟通障碍*
8.2公关活动实施的管理*
8.2.1公关活动实施的准备公关活动实施前的准备包括两个方面,一是对实施人员进行培训,另一方面要实施障碍因素进行调查和试验。*
8.2.2公关实施的方案设计1)公关实施工作项目与内容2)实施工作要求与方法3)实施工作时间与流程4)实施工作预算分配5)实施工作机构及人员6)实施工作规章制度
*
8.2.3公关实施的管理方法
1)公关实施的领导与指挥(1)公关实施领导者的工作职责(2)公关实施领导者组织与指挥工作原则(3)公关实施领导者管理方法*
2)公关实施的控制与反馈(1)公关实施控制原则
①激励原则。
②责任原则。
③客观和公正原则。
④控制点原则。
⑤及时与准确原则。*(2)公关实施控制对象前馈控制法又叫超前控制法,是指在公关实施开始之前,充分调查分析影响实施的各种障碍因素,并采取措施,将可能导致产生偏差的原因的影响力控制在最小范围,以保证实施工作的顺利开展。中馈控制法是指在公关实施过程中,采取各种检查方式及时发现实施行为偏差并及时纠正的方法。后馈控制法是将公关实施中各项工作内容的工作方法的操作结果与工作内容的目标要求进行对照,发现偏差及时采取补救措施,确保实现公关目标。
*
8.3危机公关的实施与管理*8.3.1危机公共关系的含义危机公关就是指组织面对危机状态的公关处理过程,也可以理解为它是处理危机事件过程中的公共关系。其具体的内涵就是指任何社会组织,为了解决组织自身陷入的危机,挽回不良事件给公众造成的不良影响和带来的损失,而采取的一系列具有预防、扭转、挽救作用的策略和措施。*1)思想因素
2)能力因素
3)物质因素
4)自然因素
5)社会因素8.3.2危机产生的原因*8.3.3危机的特性1)危机是不良因素发作的结果2)危机具有极强的危害性。3)危机表面上看具有突如其来的偶然性。4)危机的出现,总是有一定的层次性。5)危机都具有可变性*8.3.4危机的类型
1)从内容方面来看(1)信誉危机。(2)效益危机。(3)综合危机。
*
2)从形式方面来看(1)点式危机(2)线性危机(3)周期性危机(4)综合性危机*8.3.5危机公关的实施1)危机的发现和认识(1)所谓危机的发现是指公关工作者在日常的公关工作中,通过一些事物的现象和自己长期的工作经验,对危机事件出现时的及时发现和判断。具备发现危机的能力相当重要,它可以使组织的损失在及早发现的情况下得到降低。
①隐性状态下公关危机的发现。
②显性状态下公关危机的发现。*
(2)关于公关危机的认识
①查明事件的性质与危害程度
②查明事件的起因和后果及影响
③查明事件牵涉的公众对象和在社会中产生的直接和间接的影响力。
*
2)危机的防范和处理(1)危机公关的宗旨处理危机事件的公关宗旨是:面对现实,尽力挽救。
*(2)危机公关的基本方针
①面对现实,深入调查
②掌握数据,稳定公众
③承担责任,争取主动
④积极发动社会各方,寻求帮助
⑤科学分析,正确对待
⑥积极稳妥,讲求策略
⑦稳定情绪,控制局面
⑧平息风波,换回影响*
3)危机公关的基本原则
(1)积极性原则。
(2)主动性原则。
(3)及时性原则。
(4)冷静性原则。
(5)真实性原则。
(6)责任性原则。
(7)善后性原则。
(8)灵活性原则。
*4)危机公关的基本对策(1)总的对策:重视事实,迅速调查,妥善处理,做好善后工作,再造组织形象。(2)具体对策:根据不同的公众对象分别采取不同的对策。
*5)危机公关的基本措施(1)总的措施:首先要在实际工作中贯彻“以防为主”的方针,树立全员预防危机的意识。其次要建立科学的预报系统,包括人员的和物体的。例如建立自检制度;健全信访和调查制度;在日常工作中促进沟通,和社会公众加强交流,建立一种牢不可破的相互信赖关系,经得住风吹雨打和各种突发事件的考验。最后,还要养成积极主动,认真负责的组织精神,一旦出现问题,要视为已任,勇于承担责任,积极献计献策,投入行动。
*(2)具体措施:首先是控制事态,阻止谣言。具体包括指定专人处理事件,宣传事实真相,召开新闻发布会;妥善处理不利于本组织的报道和舆论。其次是实事求是地解决问题,以客观公认的态度对待事件本身。它包括多看,多听,少下结论,少
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 钓鱼饵市场需求变化趋势与商业创新机遇分析报告
- 2025-2030年防毒手套企业县域市场拓展与下沉战略分析研究报告
- 惠州教师招聘试题及答案
- 2026年品质管理知识培训
- 2026年物流管理初级实操测试题
- 5.红领巾爱心超市说课稿2025学年小学劳动皖教版五年级下册-皖教版
- 2026年游戏运营合同协议范本
- 2026年定制版广告策划合同协议
- 战略导向的成本目标分解
- 初中社会公益2025说课稿
- TCAPC 006-2024 院外辅助生殖药学服务规范
- 高中家长会 下学期高中期末家长会课件
- 【MOOC】诊断学-山东大学 中国大学慕课MOOC答案
- 设备挂靠协议书模板
- 加油站会议管理制度
- 《项目物资管理》课件
- 公共停车场规划设计
- TQRDC供应商评价标准-0314
- 品质部品质月报表
- 《机械制图》补线作图题库
- 人教版七年级下册语文课件:怎样选材3
评论
0/150
提交评论