施工企业内部承包协议模板

工程项目内部承包协议书甲方:（以下简称甲方）乙方:（责任承包人）（以下简称乙方）甲方与xxxx有限企业（简称“发包单位”）于xxxx年xx月签署《建设工程施工协议》（简称施工协议）,乙方在充足了解并知晓甲方中标工程基础情况及甲方与发包单位就该中标项目所签署施工协议及相关文件全部内容,并愿意信守和推行甲方与发包单位所签署相关本工程全部协议义务,自愿承包该工程。为全方面推行与发包单位签署施工协议、强化企业管理,提升企业经济效益,确保工程项目优质、高效、安全、准期完成;依据相关法律法规,经双方充足协商一致,签署本内部承包协议书（以下简称协议书）,以资共同遵守。第一条工程项目基础情况发包单位xxxx有限企业工程名称xxxx建筑面积xxxx平方米工程地点xxxx工程类别承包范围xxxx协议工期xxxx日历天质量目标合格协议总价xxxx万元整其它目标/文明施工目标符合相关要求备注第二条责任承包人基础情况责任承包人:本协议书所称责任承包人,是指受甲方委派对本工程施工过程全方面负责项目管理者,是甲方在本工程上（本协议范围内）授权代表,对工程质量、职业健康安全、环境保护、文明施工、工期和工程成本等全方面负责。责任承包人基础情况责任承包人身份证复印件附后名称xxxx法定代表xxxx企业住址xxxx资质证书xxxx联络电话xxxx手机号码xxxx第三条承包标准本项目承包标准:独立核实,盈亏自负,包死基数,确保上交,以乙方名下个人财产担保。第四条承包指标1、上交税费指标:乙方上交管理费（含正常纳税）按工程决算总价xx%收取,一次包干;若乙方未按第五条一(四)款”发票要求”实施而产生额外税费由乙方负担。地方建设行政费、保险等费用按标准,另由乙方负担。2、工期目标:确保在甲方与发包方签署施工协议工期内完工。3、质量目标:合格,按施工协议。4、安全生产、文明施工目标:按施工协议。5、其它目标:按施工协议。6、深化设计工作由乙方自行完成。甲方技术和工程管理人员到工程现场差旅费用有乙方负担。第五条工程项目管理约定一、财务管理约定（一）资金管理1、工程各类确保金、依据施工协议约定或因为发包单位支付工程进度款不立刻所需垫资、带资款均由乙方自行处理,上述款项必需纳入企业统一管理（垫资、带资及工程各类确保金收据提交甲方财务保管）,在建设单位归还时须划入企业财务账目,然后由企业划拨给项目部,如有违反按本条第一款第（二）项第6点要求处理。2、乙方因工程特殊困难需向甲方借款时,必需经财务部核实,办理好申请、同意手续（总裁同意）,同时办理好担保及抵押手续,并明确借款本息归还日期（利息按企业相关要求）。如发觉所借款项挪作她用,视同工程款挪用,依据本条第一款第（二）项第6点要求处理,由此产生一切经济与法律责任由乙方自行负担。3、乙方标准上不得设置银行帐户,确需设置时,由乙方提出书面申请,经总裁同意后设置,财务人员由甲方委派,委派财务人员全部开支（工资、福利待遇和差旅费等）均由乙方负担。（二）工程款管理本项目工程款实施专款专用,乙方应立刻按约向发包单位收取工程款,所收工程款必需全额转入甲方指定银行帐户。甲方有责任和权利对建设单位支付工程款进行安全和正常运转管理,并对工程款使用进行监督管理,乙方自觉服从和遵守甲方对工程款运转管理并承诺在工程承包期间严格遵守以下条款:1、工程款专用于工程建设,不得虚报列支,挪作她用。2、不得以本工程名义超定额采购建材、挪作她用。3、建设单位工程款必需一律汇入甲方开户银行和指定帐户,任何人不得以任何理由直接向建设单位领用、借用工程款或转帐到其她帐户。4、建设单位供给项目工程材料及实物视作工程款相同对待,甲方按预算、计划用量和进度有计划拨给乙方使用,乙方向建设单位办好手续同时,每个月与甲方办理好相关价款财务结算手续,月底上报给甲方。5、在结算时如发觉乙方工程造价有隐瞒不报、少报、漏报,甩项不报、甲供材料款项内扣或划出不列入工程决算、独立费划出等现象,则按双倍收取管理费。6、如乙方违反上述各条款,甲方有权要求负担所包含金额1～5倍赔偿责任,或按《刑法》第271、272条要求处理。（三）工程款使用和结算1、工程款使用工程款支付标准上按施工协议约定付款条件和实际收款情况支付;乙方有权在收到工程款中扣除应上交管理费、各类税金和地方费用、（如有借款）应归还借款和利息等费用后资金范围内使用资金,乙方使用资金时应凭有效发票,经甲方相关部门审批,总裁同意后支付,管理费、各类税金和地方费用按收到工程进度款同时上交。工程进度款收完后,本协议第四条管理费按协议价扣完。2、材料采购、工程分包和劳务分包管理乙方因工程需要对外签署建材采购、工程分包和劳务分包协议,必需由甲方盖章确定,并将采购协议备份交企业经营预算部、财务部存档,其价款按协议约定,凭协议及对方单位有效发票办完相关审批手续后由甲方财务部（或甲方外派会计）按要求拨付给对方单位。乙方向外采购一切材料和实物、拖欠货款以及分包工程拖欠工程款以及人工工资、资金、劳保福利及其她相关工程一切费用,均应由乙方自行负责结算和负担。如因乙方拖欠款项所发生经济纠纷,不管工程结束是否拖欠多久,均由乙方负担经济和法律责任。由此造成甲方损失,由乙方按实负担赔偿责任。乙方必需将建筑劳务工程分包给含有对应资质等级劳务分包企业,并依据签署《建筑工程施工劳务分包协议》。项目中发生人工费经过劳务企业支付。因乙方（劳务企业）未签署劳务协议,造成政府部门对企业处罚和媒体曝光,由乙方负担一切责任。同时甲方对乙方处以20％～30％罚款。3、工程款结算完工结算有盈余,在项目完工决算和结算手续办妥,建设单位工程款全部汇入甲方账户,并乙方办妥全部手续后（包含应付工资、税、费、材料款等全部付清和工程技术档案资料移交）,甲方将余款支付给乙方;完工结算如有亏损,乙方全额负担亏损并立刻将亏损填补给甲方或办理相关欠款及还款手续;不然甲方有权经过法律手段封存乙方名下全部财产。完工结算不管盈亏,乙方应在甲方要求时间内完成内结。如乙方无正当理由拒绝或逃避内结,甲方在公告通知后,即视为乙方无条件接收甲方结算结果。(四)发票要求1、乙方提供xxxx部分发票占承包价80%(不含xxx%),要求材料增值税专用发票;2、乙方提供建筑安装部分发票占承包价20%(不含xxxx%)。二、项目管理人员组织约定乙方应按工程项目规模和特点配置项目管理人员,全部项目必需配置项目经理、项目技术责任人、施工员、专职质量员、专职安全员、资料员、材料员,相关人员应按相关要求持证上岗,乙方未按要求配置上述人员时,甲方有权指派相关管理人员,全部费用均由乙方负担。第六条双方职责和权力一、甲方职责1、甲方应帮助乙方理顺与发包单位、监理企业及相关政府部门关系;2、甲方在发包单位资金到位情况下,确保资金立刻到位,不挪用乙方资金;3、做好开工前审核（人力资源、机械设备、关键材料、施工方法、安全和环境保护控制）以及施工组织设计审批审定和质量技术交底工作。4、负责施工过程中技术、质量、安全、进度监督管理工作,督促乙方按施工规范和协议约定施工。甲方有权对乙方在施工过程中发生问题提出整改意见、限期改善或停工;5、甲方应组织相关职能部门做好配合服务工作;帮助乙方作好创优夺杯、创建安全生产、文明施工标化工地等相关工作;参与工程完工验收。6、做好工程项目管理考评工作,并按甲方相关规章制度和文件进行奖励和处罚。二、乙方职责1、乙方必需严格遵守国家、省（市）和行业主管部门相关法律法规和政策;遵守甲方相关施工进度、工程质量、安全生产、劳动保护、财务管理等企业各项规章制度,维护企业形象和整体利益。施工过程中发觉所以事故,均由乙方无条件负责。2、本工程项目只限于乙方承包,中途不得转包给她人或以其她形式分包。如经发觉,甲方有权立刻终止本协议,由此产生一切经济损失由乙方负担。3、乙方应处理好当地政府部门关系,负责处理包含工程项目社会性外部事务工作,重大问题立刻向企业汇报。同时负责协调项目分包和供给单位关系,做好对分包单位工程质量、进度、安全及文明施工等管理、检验、监督和验收工作。4、乙方应健全施工现场管理体制,加强内部管理,全部管理和作业人员应按相关要求持证上岗,在开工前将项目管理人员（包含班组责任人）名单报甲方核实,企业工程部立案（立案资料:工程施工管理五大员和特殊工种人员上岗证、身份证复印件）甲方有权对其中不符合施工条件人员进行审核和调配。工程施工过程中如上述人员变动或增减应立刻报甲方审核。5、乙方应做好开工准备,组织编制切实可行施工组织设计或方案,按相关程序提交甲方审批审定,并严格按国家相关法律法规、规范标准、设计文件、施工组织设计及企业程序文件等要求组织施工,对工程项目施工过程进行有效控制。接收甲方、建设单位等监督检验。6、乙方应按相关要求立刻、真实、有效地填写、搜集工程质量、安全、技术和决算资料,并在完工后一个月内提供完整完工验收立案资料给甲方,甲方审核后再送相关部门审定存档;并负责处理各项善后工作和保修期质量回访工作。7、乙方负责备料款、进度款及其她各项款项收取,并汇入甲方指定帐户。建立规范财务制度,合理使使用工程款。施工过程中,立刻办理技术经济签证;工程完工后,负责编制、洽谈工程决算。8、乙方负责分包单位工程决算和工程结算款审核,并按程序送企业经营部审定,财务部立案。9、乙方应在每个月25日前向企业工程部递交当月完成工程量统计报表和下月生产计划报表,向企业财务部递交下月资金使用计划表。每个月底如实将发包单位提供建筑材料情况上报甲方。10、乙方应做好项目施工作业人员思想工作、治安保卫和后勤生活保障工作。11、主动配合企业做好“三合一”体系审核、外审无严重不合格汇报。12、乙方必需每个月按管理人员和配合人员编制人工工资发放报表,经企业主管领导同意由企业财务部配合督促发放,发放工资报表需经领款人签字交企业财务部。三、乙方在担任责任承包人期间权力1、本工程施工过程中含有经营决议权和生产指挥权。2、项目管理机构设置和人员编制提议权,项目部内对人职员作分配、调整权;3、建立项目内部多种岗位经济责任制,在法律和政策要求范围内,有资金分配自主权和对职员奖罚权。4、依据甲方委托,按本企业相关程序要求处理与本工程项目相关对外关系,签署相关施工联络单、协议及本工程需用材料采购权（企业有要求除外）。5、甲方授予其它管理权力。第七条甲方对本协议单方解除权乙方在工程管理过程中,如出现下列情况,甲方有权单方解除:1、因身体健康原因,乙方难以胜任工作;2、乙方因违法受四处理,不宜再担任职务;3、项目出现重大质量、安全事故,被建设行政主管部门责令取消资格或业关键求更换责任承包人。第八条违约责任1、本协议任何一方违约,应赔偿因其违约给对方及相关方造成损失。2、乙方如不能按约上缴管理费,甲方有权令乙方限期缴足,乙方应自逾期之日起按甲方借款利息支付滞纳金,并负担所造成损失。3、因乙方原因造成本工程亏损及法律纠纷等均由乙方自负,并以乙方名下全部财产作抵押。4、乙方必需严格实施企业相关工程质量、安全生产、文明施工、计划生育、综合治理等管理要求。全部工程项目不管施工协议有没有承诺创杯,创杯化工地,如企业要求创杯、创标化项目,项目部必需无条件实施企业作出决定。因乙方未按本协议约定完成质量、安全和其她各项指标,甲方有权按企业《工程管理奖罚措施》要求进行处罚。第九条补充条款:1、按甲方与发包单位协议付款比列,甲方收到发包单位款项后,甲方扣除管理费等费用后支付给乙方。乙方收到甲方款项应用于本工程,不得挪作其它用途,不然一切责任有乙方负担。2、乙方应该按结算造价开齐xxxx增值税发票和劳务安装发票。3、为确保本项目能按期完工,本工程所收工程预收款及工程进度款应优先用于购置原材料。4、为确保本工程质量工期,项目班子到岗安全文明施工等,乙方应在施工前7天内提供协议价15%履约确保金,在工程验收合格后一个月内返还。其它事项1、本协议最终