三供一业施工组织设计

Xxx（项目名称）施工招标

投标文件

项目招标编号：XXX

（副本）

投标内容：技术标部分

投标人：XXX（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

年月—日

1

一、施工组织设计.................................................................1

第一章、总体概述.................................................................1

第二章、主要施工方法............................................................11

第一节、测量..................................................................11

第三节、拆除工程施工方法......................................................13

第四节、土方开挖和回填工程施工方法............................................16

第五节、混凝土工程施工方法....................................................18

第六节、屋面及防水工程施工方法...............................................23

第七节、油漆、涂料、裱糊工程施工方法..........................................34

第八节、保温、隔热、防腐工程施工方法..........................................37

第久节、市政工程..............................................................37

第十节、安装工程..............................................................60

一、电气照明施工方法..........................................................60

二、建筑智能化系统设备安装工程施工方法........................................68

三、给、排水工程施工方法......................................................71

第三章、拟投入的主要物资计划....................................................75

第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划..........................................78

第五章、劳动力安排计划..........................................................83

第六章、确保工程质量的技术组织措施..............................................85

第七章、确保安全生产的技术组织措施..............................................97

第八章、确保工期的技术组织措施.................................................102

第九章、确保文明施工的技术组织措施.............................................108

第十章、工程施工的重点和难点及保证措施.........................................111

第H^一章、施工平面布置图和临时设施布置.........................................124

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表...........................................126

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....................................129

附表三：劳动力计划表...........................................................130

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图..................................131

附表五：施工总平面图...........................................................132

附表六：临时用地表.............................................................133

2

二、拟分包计划表..............................................................134

三、项目管理机构..............................................................135

1、项目管理机构配备情况表.........................................错误味定义书签。

2、项目经理（注册建造师）简历表...................................错误!未定义书签。

3、项目技术负责人简历表..........................................错误!未定义书签。

3

一、施工组织设计

第一章、总体概述

（一）、总体概况

1、编制说明：本施工组织设计立足于在编制及实施过程中认真贯彻党和国

家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序;在充分调查研究的基础上,

遵循施工规范和操作规程，遵循国家和建设部关于质量和安全生产规定，确保工

程质量和安全生产；根据本工程特点和施工内容，全面规划、统筹安排，保证重

点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富

施工经验的专业队伍和管理人员进行施工，采用规范管理，标准化作业，严格工

程质量，齐心协力，全力以赴，建好本工程。

本施工组织设计是根据XXX的指

导性文件，体现我公司对本工程施工的总体构思和具体部署，我公司将遵循国家

技术标准、行业规范及管理规程的有关规定，以及我公司对质量、安全及文明施

工组织的保证体系，在严格控制的指导下，按照施工组织设计所确定的质量目标、

工期目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、经济目标组织施工，以确保优

质、高速、安全、文明地完成建设任务针对本工程实际情况和招标要求，我们把

投标承诺、管理机构设置、施工部署、施工准备、施工平面布置、施工段划分、

施工进度计划及各主要分项工程施工措施方案，创优良工程质量保证措施、工期

保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、降低

造价、提高工效措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施

及施工项目的施工方法仅作一般性阐述。

本公司机构及制度健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行

标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，使工程的质量、

安全施工、工期得到了保证。

2、工程概况

建设单位：XXX

项目名称：XXX“三供一业”项目

建设地点：XXX

要求工期：90日历天

工程概况：施工图和工程量清单中所包含内容

3、工作范围

本次招标范围：详见施工图纸

4、编制原则

（1）安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确

定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

（2）优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质

量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确

保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低

工程成本，提高经济效益。

（3）方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方

案的编制中，对桩与地基基础工程、混凝土及钢筋混凝土工程等关键工序进行多

种施工方案的综合比选。

（4）确保工期的原则

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案,

合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点

控制工程，确保实现工期目标，满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文

明施工要求的原则；满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（5）科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素

实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先

进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备

的科学合理配置。

（6）合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，

合理安排钢筋、砂、水泥等材料有效的布局。

5、施工准备

（1）现场准备

2

现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时

设施布置等，详见《施工总平面布置》。

（2）技术准备

1）组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建

设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。

2）组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确项

目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交

底。

3）建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方

可进入下一道工序。

4）做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混

凝土、砂浆的级配。

5）组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质

量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。

6）组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成

立以项目经理为组长的技术小组进行活动。

7）及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。

（3）组织准备

工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该

工程，全面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同

类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.

6、现场施工便道

选择项目区域交通道路。

7、临时设施

根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在征地范围内，生

活用房主要以彩钢活动板房为主。

施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、

机械停放场、碎系统、施工仓库和临时生活设施等。

8、施工水电

3

施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各

生产生活区。

另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2

台30kw柴油发电机。

9、组织机构、项目班子的配备

本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为

了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划

安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二

室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、试验室、综合

办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。

（1）施工组织机构

按合同要求，公司组织配备一套以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有

力的领导机构和装备先进、技术过硬、资源充足的施工队伍，项目经理部由管理

过类似大型工程项目，具有丰富施工经验的管理人员组成。项目经理部实行在公

司职能部门监督下的项目经理负责制，负责施工项目全过程施工生产经营的管理

工作。公司与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括Internet连接），能够

随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。

（2）职务、资质分工

项目经理：贰级注册建造师，高工，主持本工程的全面工作，为项目负责人;

技术负责人：工程师，负责项目全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优

组组长；

施工员：施工组组长且负责施工生产；

质检员：负责本工程质检工作，任安质组组长；

安全员：项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长；

材料员：负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与租赁；

造价员：负责项目经营结算工作；

机械员：负责机械设备的使用管理，机械租赁、调配工作；

（3）项目管理机构组成

项目经理部组织机构图.

4

劳

务

工

程

队

责

员职

理人

要管

部主

项目

10、

：

职责

经理

项目

（1）

负责,

全面

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理人

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委托

全权

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企业

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目经

1）项

同。

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程承

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签订

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司与

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并履

代表

度,

规章制

各项

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；执行

法规

律、

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地方

家和

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2）遵

成。

面完

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营承

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签订

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落实

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定、

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程质

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颁发

国家

执行

3）

制订

案；

术方

和技

进度

工程

包括

》，

设计

组织

施工

项目《

工程

持编制

4）主

构件

料、

力、材

劳动

包括

划，

度计

制月

织编

。组

措施

保证

质量

产和

全生

施安

并实

5

和机械设备的使用计划；负责搞好施工项目的合同管理工作。

5）科学组织项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力（含材料和机械