尚德技术标尚能太阳能电力有限公司一期(技术标)

第一章对本工程的认识及合理化建议

1、工程综述

1.1工程概况

本工程为尚能太阳能电力有限公司一期生产研发楼和康乐中心工程，其中生

产研发楼建筑面积12450m2,钢桁架结构八层，檐高34.90m；康乐中心建筑面积

7337m2,钢桁架结构六层，檐高34.5m。

尚德公司通过艰苦创业和自主创新，在短短五年时间内一举发展成为全球光

伏行业具有举足轻重地位的企业，进入国际太阳能电池企业前五强，并成为内地

首家在纽交所上市的民营高科技企业，创造了令人瞩目的“尚德现象”，引起了

海内外的广泛关注。为加快提高光伏技术研发水平、打造世界级光伏产业巨头，

此次尚德公司请来世界知名的奥地利GAWI公司前瞻性设计光伏研发中心大

楼，建筑面积6.4万平方米。大楼设计在我国建筑领域首次引进了“零能耗”、

“功能型”、“生态建筑”的概念，建成后将成为以光伏技术研发为主，集科研、

办公、员工娱乐、光伏应用示范、建筑审美等多种功能于一体的综合性、零能耗、

绿色建筑示范项目。

1.2工程量

本工程合计钢桁架重量在2600吨以上，其中需要涂装防火涂料量约2566.866吨。

投标范围及说明包括：

1）钢桁架结构（含梁柱、高强螺栓、预埋件、防火涂料等所有完成钢桁架结构

制作安装所需的全部工作内容）。

2）钢桁架的材料为Q345B。圆钢管采用热轧无缝钢管（以设计图纸总说明为准）。

3）方矩形钢管采用冷弯成型方矩形管。

4）钢结构防火等级为2小时，防火涂料采用超薄型国产优质产品，产品应取得

有关部门的认可。

5）钢结构要求喷砂除锈，达到Sa2%级别，基层防锈应采优质环氧富锌底漆

6）楼承板拟采用YX75-200-600型，板材采用宝钢生产的镀锌钢板，镀锌量为

180g/m2o

2、工程特点及对策分析

2.1工程加工特点及对策分析

1）工期紧，工作量大；

2600吨以上的钢结构制作安装工期为60天（包括详图的深化设计时间），除去

前期材料采用，深化详图，首批构件的制作周期。绝对制作工期最多40天，绝

对吊装工期最多也为40天。

［对策］

a）钢结构制作对策

我公司拥有三大钢结构生产基地和一个压型板生产基地。年钢结构总产量达

到30万吨的大型钢结构加工厂，同时钢结构厂内配备有起重能力达到30-50吨

的行车，完全能够满足重型构件的加工以及起重能力的需要。

b）技术措施保证

针对本工程特点及现场实际编制合理的施工组织设计。选择切实可行的施工

方法，合理安排工序，尽可能的与上下道工序间交叉作业，编制详尽的总施工进

度计划、季月周进度计划并根据现场实际定时调整。

充分利用我公司的技术优势，针对本工程在公司里成立技术攻关小组，选择

合理的施工方案，保证现场安装的顺利进行。

c）资源保证：

根据总施工进度计划，配备充足的人力、机械、材料］确保进度计划的实施,

从而保证工期：

人力资源保证：本工程人力资嫄的投入分为三个阶段：设计阶段、加工阶段、

现场安装阶段；在设计阶段，投入我司有着丰富类似大跨度结构工程，专业从事

钢结构设计的工程师进行设计工作，开速启动；在钢结构加工阶段，利用我司强

大的钢结构加工能力，投入相应人力资源，保证加工计划的实施；在屋面安装阶

段，利用充足的人力资源，配备工种齐全、人数充足的工程作业队伍，保证进度

需要。

机械设备保证：我司在2007年01月一2007年6月期间，钢结构加工、安

装任务不饱满，拟用于本标段工程的主要大型安装机械150吨履带吊、100吨汽

车吊、50吨履带吊、滑移全套设备等均为公司自有设备，可按照现场安装进度

的需要进场，保证本工程的施工。

2）辅助支撑和临时设施的大量使用

由于本工程外框柱桁架长35.4m,倾斜角度70度，但靠抗风柱及连接桁架

支撑很难保证其稳定性，只有屋面桁架要在成片成型后连接后才能达到设计时的

空间受力状态。因此,现场屋面安装时要大量使用各种辅助胎架与临时加固设施。

3）质量要求高

本工程屋面结构施工质量要求高，如果一道工序存在质量问题，将对工程的

总体施工质量和工期产生重大影响，所以必须高质量、严要求、精心施工。

［对策］

严格按照我公司的IS09001-2000质量保证体系的要求，进行本工程从钢结

构设计、加工到现场安装各环节的质量控制。在工程施工前编制好各主要关键点

的技术方案，编制各阶段的质量控制点，并且严格按照创优的要求，进行自检、

互检和专检，不合格产品不流入下一工序，确保本工程质量优良。

2.2工程安装特点和难点

2.2.1工程特点

本工程工期紧，由于特定的原因，具有以下特点：

1）工程量大

本工程钢结构安装时间不到一个月的时间内，安装约2600吨，工程量相对

来说相当大。

2）工期短

本工程从开工到竣工，前后共60天，而钢结构安装工期只有25天，工期相

当短，所以，无论钢结构图纸深化设计，还是钢构件加工制作及现场安装等各方

面的工作，压力巨大。

3）构件数量多

本工程中除包括屋架、主桁架、次桁架、连系桁架、圆管钢柱、楼面还设有

大量的连系梁，构件数量众多。

4）土建与钢结构需交叉施工、流水作业

由于本工程总工期为150天，时间非常短，注定了土建和钢结构两个专业需

要尽快为下个专业提供作业面，且为节约施工成本，满足现场施工工艺要求，保

证总工期，土建与钢结构需交叉施工，流水作业。

2.2.2工程难点

由于以上诸多工程特点及实际情况，故注定该工程存在一系列工程难点。

1）工程组织难度大

本工程工期短、工程量大，构件数量多，要在如此短的时间内安装完成这

么大工程量的钢结构，施工难度相当大。而土建与钢结构的交叉作业，更减少了

钢结构的施工作业面，增大了钢结构的施工难度。同时，钢结构施工期间，其它

专业工种的施工也将穿插进行，施工现场必须精心组织、统协调、合理布置、

统筹管理，工程组织难度大。

2）施工平面布置难度大

本工程现场场地地质条件较差，可以利用的施工场地较小，施工平面布置、

吊机行走路线、构件运输道路、构件临时堆场的布置受到一定程度的限制，而厂

房周边大量的土建工程的同期施工更加大了钢结构施工平面布置的难度。

3）材料采购难度大

本工程要在如此短的时间内采购这么大吨位量的材料，难度巨大。

4）节点复杂，焊接难度大

本工程的节点强度和刚度要求很高，节点构造相对于一般的多层结构要复杂

得多，特别是焊接节点数量较多，所以，无论是厂内组装、制作，还是现场安装,

都具有一定的难度，现场焊接工作量相当大，焊接难度大。

5）高强螺栓孔精度要求高

本工程中，除采用大量的焊接连接外，还存在很多高强度螺栓连接形式。其

节点强度和刚度是控制的重点，特别是高强螺栓连接质量和焊接质量，故该工程

中高强螺栓的孔位精度要求相当高。同时，高强度螺栓孔的精度也将直接关系到

现场安装的质量与进度。

6)构件管理难度大

本工程构件数量、规格、种类繁多，而工期极短，如构件管理不完善，势必

造成现场构件混乱，严重影响现场安装进度，所以必须对构件进行全过程(从加

工到安装)的动态管理，以确保加工制作、现场安装有条不紊和严格按计划进行,

构件管理难度大。

3、施工条件

本工程所在地地质条件差，场地承载能力低。因工期较短，钢结构施工时，

现场大量的土方工程并未施工完毕，施工现场受到一定程度的制约。钢结构施工

时，需根据现场实际情况进行施工总平面布置和施工道路、构件堆场的处理，以

确保施工现场道路畅通，钢结构安装顺利进行。

4、现场管理特点及总体要求

4.1现场管理特点

(1)多专业交叉作业

(2)多工序紧密搭接

(3)多层次综合管理

4.2现场管理的总体要求

(1)规范管理，强化组织

(2)服从业主和总承包的规划管理与组织协调

(3)接受监理单位的质量监控

(4)统筹管理，统一协调

(5)精心施工，保证目标

4.3项目要求

(1)工期要求

A标段：2007年5月10日开工，总工期为60天。

按期开工，充分准备，认真组织，准点完成。

(2)质量要求

建立健全的质量保证管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精

心施工，符合国家验收标准、力争国优。

(3)安全要求

无重大伤亡事故。

(4)现场标化要求

本工程现场施工应按照无锡市施工现场文明施工的要求执行

第二章施工部署及劳动力组织情况

1、总体施工部署

1.1施工目标

我公司拟集中本公司钢结构设计、加工、安装一体化的优势，抽调一批具有

丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成“尚能太阳能电力

有限公司一期工程项目部”，代表我公司直接对钢结构深化设计、材料采购、构

件加工制作、防腐处理、运输、吊卸、安装、防火处理等进行统一管理，统筹组

织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工

程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、现场标准化管理、

服务等控制要素制订了管理目标。

(1)质量目标

建立健全的质量保证管理体系，按照IS09001-2000质保体系的要求实施，

确保本工程质量合格率100%,工程质量达到国家标准与规范的要求，同时，力

争国优工程。

(2)进度目标

A标段总工期：60天

开工时间：2007年5月10日

(3)安全目标

建立健全的安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，做到：重大伤亡事故

为零,轻伤率W1

(4)服务目标

我公司将坚持“诚信守法，超越自我，铸造时代精品”的质量方针，建优

质工程，提供优质服务，使业主满意。

工程施工前，认真做好图纸深化设计，做好材料采购等方面的准备工作，为

工程按时开工创造有利条件。

施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，配合监理的管理和协调。

协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速建设提出

各种合理化建议。及时汇报工程进展情况，密切与现场业主、监理联系，积极配

合业主与监理的要求；发挥我公司的技术优势，采用新技术、新工艺、新方法，

保证工程质量和进度，同时为业主最大限度节约成本。

工程竣工后，做好相关工程资料的移交工作。

工程竣工后，我公司严格执行用户回访保修制度，由公司用户服务组定期回

访，认真听取业主意见，对存在的问题及时解决。

1.2总体施工部署

(1)针对本工程设立项目经理部，总体管理整个施工过程，包括合同签订、

深化设计、材料采购、工厂制作、运输、现场安装以及施工协调等工作。

(2)对于工程中的重要材料采购，我司将在采购前上报业主、总包、监理、

设计院等有关单位，并结合各有关单位的意见进行采购。

(3)本工程一旦确定中标，我司将立即展开图纸深化设计和材料采购准备

工作，以期尽早暴露问题，解决问题，以利工程顺利进行。

(4)严格按照业主的总进度进行工期安排。

(5)钢结构现场拼装和堆放场地需用量大，我司进场施工前，将与业主细

化布置位置，尽量减少对其他单位的影响。

2、项目管理总体安排错误！未定义书签。

本工程管理将继续运用此前工程管理的成功经验，按照《建设工程项目管理

规范》(GB/T50326-2001)的管理程序进行。项目管理的每一个过程，都体现计

划、实施、检查、总结(PDCA)的持续改进过程。

2.1项目管理流程

针对本工程的特点，建立起“尚能太阳能电力有限公司一期工程项目部”，全

面负责本工程从深化设计、材料采购、加工制作到运输、现场安装等各个环节的

综合协调。

2.2项目部岗位职责

冈»1|位49岗位职责

接受业主、监理、总包发出的工程指令，对工程质量直接负责，根据联合

项目

体的有关质量制度，建立健全本工程项目的质量保证体系，保证其有效运行，

经理

确保工程质量目标的实现。

负责本工程项目的技术标准及明细表目录的汇编、审批工作的组织领导，

项目总及明细表目录的动态管理，负责工程技术资料的审批，监督技术、质量工作的

工程师运行和实施。检查各工程队自检活动情况，定期分析产品质量动态，并采取对

策以促进产品质量不断提高。

项目组织各相关人员在施工全过程中定期自检，检查、评定实施结果，确保工

副经理程按国家、行业和企业的有关标准、方案组织施工(生产)

根据项目部所承担的任务，积极参加宝冶项目部的质量检查活动，对工程

队的质量状况进行控制，做好质量检查日记，对工程中发生的质量事故及时向

质量

有关部门报告，并检查处理结果。对工程队施工的工程有质量否决权，必要时

检查员

按规定开《质量罚款通知单》，并对整改情况进行监督检查。负责质量检验工作，

工程竣工资料的整理和交接及质量考核工作

负责各类材料的预算审核，材料质量保证资料的接收和审核，材料的入库

材料员

验收，材料放样排版，材料发放等材料综合管理。

负责对业主、监理单位和设计单位的联络，图纸审核，参加图纸会审和设

技术员

计交底，编制工艺方案，进行技术交底。

岗位岗位职责

施工员负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。

负责施工生产安全管理工作；

安全员负责施工中的安全教育、检查及管理工作；

负责特殊岗位操作人员的安全管理工作，特种作业人员的培训需求。

负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，提供符合要求的

机械员

机械设备。

计量员负责检验测量和试验设备的登记、检验、管理工作。

计戈负责合同评审，施工生产计划的收发及管理工作；

预算员负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作。

负责文件和资料管理、质量记录的控制，登记；

资料员

负责工程的技术质量文件资料的管理工作。

3、劳动力组织情况

3.1项目作业人员配备错误！未定义书签。

表三主要熟练技术工人/领班人员安排表

序号职务姓名年龄性别级别籍贯主要工作简历

制作工程

1钾工邱永刚33男技师四川湖南会展中心等

宝钢二、三期、南京会展

2钾工吴立界42男技师四川

中心等

宝钢二、三期、上海中芯

3电焊工陈菊芳42女技师四川

电子等

宝钢二、三期、哈尔滨国

4电焊工王友香43女技师湖北

际会展等

5钾工瞿强26男高级上海南京会展中心等

6钾工巢惠忠35男高级江苏南京会展、苏州体育场

芜湖体育馆、台州体育馆

7钾工穆秋林36男高级上海

等

8电焊工杨忠贵28男高级四川上海中芯电子等

9电焊工刘华明30男高级湖北苏州体育馆、湖南会展等

宝钢二、三期、湖南会展

10电焊工阎现福43男高级山东

等

11电焊工周佳海33男高级上海南京会展中心等

12钾工吴忠30男中级四川南京会展中心等

13钾工吴富良40男中级浙江宝钢二、三期等

性

序号职务姓名年龄级别籍贯主要工作简历

别

宝钢二、三期、湖南会展

14怫工刘爱国46男中级湖北

等

钢构运输

1操作员张洪飞40男崇明南京会展中心等

2操作员陈卫学38男崇明海南中海油等

3操作员张盛虎41男上海海南中海油等

4操作员寿镇全54男上海哈尔滨会展等

5操作员方伟军42男南汇上海中芯电子等

6操作员陈广亮48男上海海南千年塔等

7操作员张文官51男南汇上海通用等

8操作员范国强38男崇明杭州UT斯达康

构件吊卸及安装

宝钢二、三期等、湖南会

1起重班长赵鸿本53男高级工浙江

展、南京会展

宝钢二、三期等、湖南会

2起重工谢永标46男中级工崇明

展、南京会展

南京会展中心、哈尔滨会

3起重班长姚正官47男中级工南汇

展、台州体育场等

4起重工郁才弟45男中级工南汇南京会展中心等

5起重班长李建春51男中级工上海上海中芯电子等

6电焊班长李月胜46男中级工上海杭州UT斯达康等

7钾工王全高46男中级工上海上海中芯电子等

8钾工严志洪53男中级工南汇南京会展中心等

4、项目部主要管理人员及业绩情况

项目人员汇总表

人员总数162技术人员11工人128

管理人员16行政人员5其他2

序性

职务姓名年龄职称专业主要资历简述

号别

公高级工程南京奥林匹克体育中心体

项目主管章荣辉42男工民建

司师育场、国家体育场工程等

总高级工程国家体育场、台州体育中

分管技术负人李晋鹏38男工民建

部师心等

南宁国际会展钢屋面工

高级工程

项目经理贺建明44男工民建程、台州体育饵顶棚钢结

师

构工程等

高级工程台州体育馆顶棚钢结构工

总工程师胡子明50男工民建

师程、宁波大剧院工程等

南宁国际会展钢屋面工

土木工

项目副经理曹路桥28男工程师程、无锡体育中心二期会

程

展馆工程等

南京奥林匹克体育中心体

钢结构制作主管智敏33男工程师工民建

育场、嘉兴市体育场工程

烟台国际会展钢结构工

项钢构件运输主管陆佰忠33男工程师工民建

程、苏州国际博览中心等

目

土木工郑州国际会展中心、湖南

经钢结构安装主管孙海亮28男工程师

程国际会展中心等

理

土木工南京绿博园主展馆、南昌

部质量管理工程师刘钢27男工程师

程国际会展中心等

苏州体育场、芜湖奥林匹

投资管理工程师夏铮33男工程师工民建

克体育场工程等

南京青少年科技活动中

计划管理工程师王欢29女工程师工民建

心、

测量与监控工程苏州国际博览中心、郑州

满文广29男工程师工民建

师国际会展中心等

苏州体育场、芜湖奥林匹

焊接工程师辛海松29男工程师工民建

克体育场工程等

苏州国际博览中心、昆山

安装工程师刘威29男工程师工民建

龙腾光电厂房工程等

南京绿博园主展馆、南昌

工程试验工程师王策28男工程师机械

国际会展中心等

烟台国际会展钢结构工

安全文明工程师郝志明40男工程师工民建

程、苏州国际博览中心等

项目经理简历表

姓名贺建明性另IJ男年龄43

职务公司副总经理职称高级工程师学历大学本科

参加工作时间1987年从事项目经理年限20年

项目经理资格证书编号一级项目经理证书6826102321

在建和已完工程项目情况

开竣

招标人项目名称建设规模在建或已完工程质量

工日期

上海宝山钢宝钢1580热扎建筑面积1994.04、

已完鲁班奖

铁集团工程132000m21996.12

上海宝山钢宝钢1550冷轧钢结构制作安1997.12"

已完鲁班奖

铁集团工程装61000吨1999.03

福建省优质

厦门会展览厦门国际会议钢结构制作安1999.OP

已完工程“建设

中心指挥部展览中心装13500吨2000.05

杯”

苏州市体育苏州体育场工钢结构制作安2001.or

已完优良

中心程装3000吨2001.05

湖南国际会

湖南国际会展钢结构制作安2001.07"

展工程指挥m兀优良

中心工程装18500吨2002.05

部

南宁国际会南宁国际会展钢结构制作安2002.09~

已完优良

展有限公司中心工程装4000吨2003.07

南京龙江体南京奥体中心钢结构制作安2003.05、中国建筑钢

r~l

匕兀

育中心管理主体育场工程装12153吨2004.04结构金奖

有限公司

国家体育场东

国华国际工钢结构安装2005.04~

区钢结构安装已完优良

程承包公司42000吨2006.10

工程

项目经理证书

项目经理职称证书

项目经理获奖证书

第三章施工进度计划与保证措施错误！未定义书签。

项目进度控制是确保工程在合同工期内创造过程精品，使整个项目资源始终

处于最优状态的关键所在。本工程进度控制采取三级控制管理。即项目部编制总

体控制计划及单项工程施工进度计划，安装队编制子项工程控制计划及分部分项

工程控制计划。以单位工程计划确保单项工程计划，单项工程计划保证总体控制

计划。

根据进度计划，制定每周完成构件数量及种类，部件拼装单元及吊装单元生

产计划。

项目进度控制由项目部工程技术部负责日常工作。计划编制分成月、周、日

计划，在单位工程计划和月计划的基础上编制每周施工计划。控制以周计划为主,

项目部负责检查每周进度计划完成情况，并做好施工记录。对计划执行中发现的

问题及时向主管领导及监理、业主等有关部门报告沟通。及时调整各种资源，把

进度始终控制在总体网络要求的关键节点要求的工期内。

为了使整个工程顺利进行，保证工期，我们特从人力、物力、财力及管理上

制定一系列的保证措施。

1、施工进度计划错误！未定义书签。

L1施工进度计划安排主要节点错误！未定义书签。

序号工序名称主要节点时间备注

1图纸深化设计2007-04-10-2007-04-27

2钢结构材料采购2007-04-15-2007-05-09

3钢结构加工2007-04-18-2007-05-17

4钢结构安装2007-05-17-2007-06-09

详细见附图“尚能太阳能电力有限公司一期土建工程钢结构制作、安装”进

度计划。

2、施工进度保证措施错误！未定义书签。

2.1组织保证错误！未定义书签。

2.1.1企业实力

上海宝冶建设有限公司具有冶炼工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包

壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装

工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、机场场道工程专业承包壹

级、管道工程专业承包叁级等施工资质，是中国建筑企业信誉AAA级单位，在上

海近八年来的建筑企业综合评比中连续获得第一。同时，我公司通过了

IS09001-2000质量保证体系认证，具有完善的质量保证体系。

宝冶钢构具有年产30万吨钢结构的生产能力，工厂占地面积为250000平方

米，是全国知名的钢构制造商。在民用建筑方面，先后承接过与本工程结构形式

类似的诸多工程，如上海港汇广场、上海磁悬浮列车示范线工程、南京国展中心、

南京奥林匹克中心主场屋盖（正在施工）、苏州体育场、无锡体育场（正在施工）、

厦门会展中心、浦东新国际博览中心、湖南国际会展中心、哈尔滨国际会展体育

中心、南宁国际会展中心及杭州黄龙体育场、芜湖体育场、山东威海体育场、台

州体育场、汕头游泳跳水馆、深圳游泳跳水馆等大型会展、体育场馆工程。具有

丰富的类似工程经验。

历年来，我公司在钢结构和市政等各项专业施工中，荣获建筑工程鲁班奖、

国家优质工程奖、全国市政工程金杯奖、上海市《申安杯》安装工程优质奖、上

海市白玉兰奖、金属结构金钢奖等奖项。企业近年来多次获得全国最佳施工企业、

全国优秀施工企业、上海市优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国质量效

益型先进施工企业称号。

2.1.2设计、制作、运输、安装一体化

我公司拥有一个国家甲级资质的设计院、两个大型钢结构加工厂、运输队、

钢结构安装队，可以一体化完成本工程的各个环节。便于相互间的协调，可在设

计阶段快速启动，保证本工程的顺利实施。

2.1.3设备优势

宝冶钢构拥有四个大型金属加工厂、一个中型钢结构厂、一个管桁架加工厂、

一个压型钢板厂，拥有H型钢生产线、管桁架结构生产线、电渣焊机、H型钢生

产线、林肯门型焊机、翻转机、8000mm数控折弯机、马鞍型切割机、大型钢管

滚圆机、数控切割机、进口林肯门型埋弧焊机、林肯气保焊机、全自动温度控制

设备、大管径与厚板加工设备等国内一•流设备。可以充分保证本工程的加工进度

和精度。本工程施工中，管桁架、弧型屋面梁等的切割完全用数控设备进行操作,

构件涂装前表面处理、型钢组对等各关键工序实现机械化操作。

2.1.4对现场充分的了解

宝冶在江苏一带承接了多个工程，对该地区有较充分的了解，对运输、构件

周转有相当成熟的经验。

对本工程的施工现场，组织相关人员进行了详细的踏勘，对周围道路、周转

场地进行了调查，依据本工程的特点，确定桁架的分段点位置，同时确定钢结构

构件的运输路线。

2.2强大的加工能力错误！未定义书签。

2.2.1宝冶钢构年生产能力30万吨；拥有BOX柱（箱型柱和梁）生产线、

电渣焊生产线、H型钢生产线、三维钻孔生产线、型钢锁口机、林肯门型焊机、

8000mm直径数控折弯机、马鞍型切割机、大型钢管滚圆机、数控切割机、进口

林肯门型埋弧焊机、林肯气保焊机、全自动温度控制设备、大管径与厚板加工设

备等国内一流设备。

通过IS09001-2000质量认证；本科以上学历人员占管理人员的70%,技师、

高级技师占作业人员的20%；检测实力雄厚，拥有国家级检测中心；参加过国内

多处高层与数十家体育场馆的钢结构制造。

2.2.2主要钢结构厂的分布

2.2.3产能介绍

2.2.4钢构一厂

2.2.5钢构二厂

2.2.6钢构三厂

2.3资源保证错误！未定义书签。

2.3.1劳动力投入保证

具体见劳动力资源使用计划。

2.3.2机械设备投入保证

具体见机械设备投入计划表。

2.4深化设计保证错误！未定义书签。

2.4.1设计资质保证

上海宝冶建设有限公司设计研究院——甲级设计资质

2.4.2设计实力

我联合体设计院为综合甲级设计院，承揽了多个大型场馆的图纸深化设计,

钢结构设计部90%的设计人员来自施工第一线，有丰富的现场施工经验，同时也

具有较深的理论及专业知识。

2.4.3人员素质

设计院成立于1985年，现有职工260余名，高级工程师51名，工程师86

名。投入本工程设计人员均有相应类似工程深化设计的业绩，可在最短时间完成

本工程的深化设计。

2.4.4硬件、软件配备

我联合体设计院拥有先进的计算机和喷墨式绘图仪137台和国内先进的

AutoCAD、PIPECOASTER、MSTCAD软件、同济大学3D3S、3DMax软件，以及芬

兰TeklaOy公司开发的三维智能钢结构模似、详图及材料系统的Xsteel16.0

软件；从美国ResearchEngineers公司引进的世界上应用最广泛的结构分析

STAAD/Pro设计软件。

2.4.5拟对本工程设计人员配备

我公司拟对本工程投入设计人员共20人，如下：

一级注册结构师：8人

高级工程师：5人（其中含博士1人，硕士4人）

中级职称：7人

初级职称：6人

2.4.6拟对本工程设计硬件设备配备

对本项目工程投入的设备如下：

主服务器（2台）：IntelP43.2MHZ（Cpu）；

终端计算机（8台）：IntelP42.8MHZ（Cpu）；

绘图仪（1台）：HPDesignJet500-NR；

打印机（1台）：激光打印机；A6100U

晒图机(1台):500CD宽幅无氨晒图机；

2.4.7拟对本工程设计软件配备情况

(1)MIDASGEN结构设计软件

(2)ANSYS有限元分析软件

(3)AUT0CAD2004绘图软件

2.5材料采购保证错误！未定义书签。

本工程材料品种、规格多，需要在短时间内采购如此批量的材料是本工程的

一大重点。工程材料供应的保证是工程顺利开展的前提，我公司在本工程材料的

供应上有以下的优势：

2.2.1采购优势

宝冶是冶建行业的排头兵，与大型钢铁企业同属冶金系统，并且参加了许多

钢铁公司的建设，彼此建立了广泛的协作关系，在材料采购中，宝冶可以获得优

先权，这对工程质量与施工工期的保证具有无与匹敌的优势。

2.2.2设计深化优势

我公司设计院有着甲级设计资质，设计人员充足，可在工程启动阶段迅速投

入人力尽快完成设计深化。并且可在设计深化的同时，提出总体施工材料预算，

尽快开始投入钢材采购的准备，节约工期。

2.2.3资源优势

我公司企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入前期的材料采购，在

长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的钢材供应商，同时可直接从

钢厂提货，可保证本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。

2.2.4检测优势

我公司有国家级试验室，对材料的力学性能、化学成分等可以迅速作出检验,

为保证工程质量严把第一道关。

2.2.5管理优势

我公司承建了不同时期中国最先进的钢铁企业；同时，承建了大量民用、高

层结构，长城内外，大江南北，丰碑座座。大型的工程建设衍生出先进的管理经

验，尤其在材料管理方面，我公司在长期的工程实践中建立了完备的材料供应与

管理体系，有着专门的管理机构，专业的管理人员，严格的钢材批号追溯，畅通

的信息反馈渠道。

综合以上的优势，我公司可很好解决材料采购与材料质量管理方面的问题，

为工程的顺利实施提供可靠的保障。

2.6构件运输保证

2.6.1根据构件出厂状态确定运输方案和运输路线；

本工程中，管廊桁架的分段形式依据构件吊装吊机的起重能力和运输时对于

车辆宽度与高度上的限制。

2.6.2根据施工总进度提前落实运输车辆；

本工程采取的分区安装，由于现场设有钢结构的临时堆放场地，因此，按照

现场安装的需要，在该区构件安装开始前，安排车辆将该区的构件运底现场。

2.6.3根据现场详细的施工进度编排细致的构件运输计划，做到每周、日的

构件运输计划。

2.7钢结构现场安装能力保证错误！未定义书签。

我公司有40多支专业的安装队伍，在全国各地专职安装，焊接人员280多

名，从武钢一米七、宝钢一期、二期、三期的建设，到近年的南京会展、厦门会

展、湖南会展、苏州体育中心等工程建设，积累了二十多年的钢结构安装经验，

无论对单层钢架、多层框架、大跨度钢结构以及大型特殊钢构件均能运用成熟而

又先进的施工技术。

针对本工程的特点，对吊机机动性的要求比较高,我们采用汽车吊进行安装。

我公司自有多台300吨、20公司150吨等大型履带吊及200吨、120吨、100吨

等汽车吊，可以满足本工程钢结构安装的需要。根据各种形式、施工条件及用户

要求，采用分件吊装法、综合吊装法、抬吊法、空中滑移、双机台吊空中组对拼

装法和整体液压同步提升法等先进工艺，其中液压同步提升法可将成千上万吨的

构件在地面拼装后，整体提升到预定位置安装就位，实现大吨位、大跨度、大面

积的超大型构件超高空整体同步提升。

我公司经过多年长时间的施工经验和不断努力探索、培养。逐步建立起拥有

特大型、高难度钢结构以及大跨度钢结构的制作和安装的施工能力，每当工程承

接后，无论工程的规模大小、安装难度，经我们自己的聪明才智都能实现突破，

编制出最优、最快的加工吊装方案，能解决工程中实际难题，公司始终以快速、

高效、文明、安全的施工面貌按时完成每项工程，受到众多的业主和上级部门的

嘉奖。现已建立起一支年富力强、专业知识精、文化素质高，服务优良的施工队

伍。

3、与业主、设计、监理及其他专业的施工配合错误！未定义书签。

3.1与业主的配合错误！未定义书签。

施工中完成业主制订的关系到总工期的控制节点，无条件配合业主单位提出

的任何合理性要求，接受业主单位和监理的管理与协调。

“服务业主、使业主满意、让业主放心”是本公司一贯遵循的原则，在钢结

构工程的施工过程中，我们将做好以下工作：

3.1.1项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经

理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把“服务业主”作为宗旨，把业主

期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

3.1.2接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令等，并认真履行承包

单位的职责。

3.1.4定期向业主报告工程进展情况，并认真听取业主的建议。

3.1.5按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议决定。

3.1.6为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，尽本公司所能

主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

3.2与设计的配合错误！未定义书签。

3.2.1派专人进驻设计单位，加强深化设计过程中与设计单位的联系；

3.2.2听取设计单位对深化设计的意见，保证深化设计贯彻设计意图，尽量

缩短深化设计周期，提高深化设计质量；

3.2.3深化设计初稿完成后，及时送交设计单位、监理单位、招标单位审核,

意见及时反馈，从而保证对深化设计过程中不合理部分及时修正。

3.3与监理公司的配合错误！未定义书签。

熟悉监理单位的工程管理办法，统一施工验收及评定标准。每个工序施工前

构件、材料报审，关键工序、特殊工序施工过程的监控和交接验收，每月填报质

量评定计划，接受质量监督。具体为：

3.3.1正确处理与监理单位的关系，双方配合协作，使工程顺利地进展。具体地

做好下列工作：

1）熟悉合同内容，明确承包商作为合同当事人应承担的义务和应负的责任。

2）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标

准及规范的指示。

3）项目经理要掌握信息，及时准确地了解工程动态。

4）建立与监理单位的联系制度，例如定期会议和报表制度等。

5）要处理好公共关系，为双方创造一个和谐友好共事的环境。

3.3.2承包单位与监理的工作程序

1）开工前将书面的施工准备情况报告、正式施工组织设计和施工计划递交监

理，由监理签发开工令后，承包单位方可开工。

2）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理

审核批准后再行采购使用。变更用材时，事先要征得监理书面同意，不同意

者不进行变更。

3）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

4）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复

验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

3.3.3工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理，做好隐

蔽工作的检查验收工作。

4、管理保证措施

1）编制总体施工进度计划和月、周、日施工生产计划，以周计划控制为重点。

周计划分成日计划，以日计划控制，保证周计划目标实现，以周计划保证月

计划目标实现，以月计划保证总体计划实现。

2）制定详细的加工生产计划，确保质量要求，保证加工件合理有序地按期交付。

3）作好施工组织，每天安排两大班作业（在不扰民的情况下）与业主、监理、

设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。

4）建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、统计、

协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协

调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

5）组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。

6）加强施工过程质量控制，避免因大量返工而影响工期。

7）合理选择吊机和布局，减少吊机的行程，充分发挥吊机的性能，提高安装效

率。

8）选择最佳方案，形成平行流水作业，各工序之间形成搭接关系。材料准备、

制作、运输、组装、吊装等环环相连搭接，加快工程进程。

9）加强管理，使得土建、钢结构安装、机电设备、照明等安装能穿插作业，减

少相互影响，确保工程总体施工进度。

10）制定内部节点考核制度，用经济手段促进工程建设速度，保证工程质量。

第四章钢结构深化设计错误！未定义书签。

1、钢结构深化设计实力及资质错误！未定义书签。

上海宝钢冶金建设公司设计研究院是宝冶建设下属的具有工程总承包甲级

资质的设计研究单位。

设计院成立于1985年，现有职工260余名，高级工程师51名，工程师86

名。

设计院担负着公司的钢结构、土建等设计及信息管理工作。公司在技术上以

高校作为技术后盾。从事钢结构及相关附属工程的专业设计人员共151名，其中，

国家一级注册建筑师2名，-一级注册结构师2名，高级