施工组织设计水改电改

书目

1编制依据................................................3（李业东）

1.1合同.......................................................3

1.2地质勘查报告...............................................3

1.3施工图纸...................................................3

L4主要规范，规程.............................................3

1.5主要标准...................................................5

1.6主要图集...................................................5

1.7企业质量，环境和职业健康平安管理体系标准文件及企业技术标准…6

2工程概况................................................6（黄中峰）

2.1总体简介...................................................6

2.2建筑概况...................................................6

2.3结构概况...................................................7

2.4设备安装概况...............................................7

2.5工程特点，重点及难点......................................8

2.6工程典型平面图，剖面图....................................8

3施工部署..........................................................9

3.1施工管理目标......................................9（黄中峰）

3.2组织机构..........................................9（李业东）

3.3施工部署.........................................13（黄中峰）

3.4施工总限制节点支配...............................14（耿英维）

3.5组织协调.........................................14（黄中峰）

4施工打算...............................................16（黄中峰）

4.1技术打算...................................................16

4.2资源打算..................................................18

4.3现场打算..................................................25

5主要施工方法...........................................34（黄中峰）

5.1施工区划分................................................34

5.2施工测量..................................................34

5.3回填土施工方案.............................................35

5.4桩基工程施工方案...........................................38

5.5基础垫层施工...............................................40

5.5钢筋混凝土独立基础和地梁施工...............................41

5.7主体混凝土结构施工.........................................44

5.8高大模板施工...............................................51

5.9钢结构工程.................................................54

5.10一般屋面工程..............................................62

5.11外架方案..................................................65

5.12二次结构工程..............................................71

5.13抹灰工程..................................................74

5.14ALC板施工方案...........................................74

5.15耐磨面层混凝土地坪........................................76

5.16装修工程..................................................78

5.17门窗工程..................................................85

5.18节能工程..................................................93

6,机电工程主要分部分项工程施工方案和技术措施.....................96

7.雨期施工..............................................142（李业东）

7.1雨季施工概况..............................................142

7.2施工打算工作..............................................143

7.3施工方法..................................................144

7.4平安文明措施..............................................146

7.5防台风措施................................................146

8主要施工管理措施......................................147（耿英维）

8.1保证工期措施..............................................147

8.2保证质量措施..............................................147

8.3技术管理措施..............................................149

8.4保证平安措施..............................................149

8.6环保管理措施..............................................153

8.7文明工地管理措施..........................................154

8.8降低成本措施..............................................155

9施工总平面图..........................................157（黄中峰）

9.1施工总平面布置依据:.......................................157

9.2施工总平面图布置原则......................................157

9.3施工总平面图内容..........................................157

施工

1编制依据

L1合同

合同（协议）名称编号签订日期

中国智能骨干网浙江嘉兴一

期（南区）项目施工总承包工

程合同

1.2地质勘查报告

报告名称编号日期

中国智能骨干网浙江嘉

兴一期（南区）项目岩土KC081015年5月28日

工程勘察报告

1.3施工图纸

图纸类别图纸编号出图日期

建筑AA2015A0652015年8月11日

结构AA2015A0652015年8月11日

设备AA2015A0652015年8月11日

电气AA2015A0652015年8月11日

变更A-02B-R012015年8月26日

变更S-01B-R012015年8月26日

变更S-02B-R012015年8月26日

变更S-03B-R012015年8月26日

变更S-04B-R012015年8月26日

1.4主要规范，规程

类别名称编号

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

GB50021-2001

《岩土工程勘察规范》

（2009年版）

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014

《土方和爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012

国家

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《混凝土碱含量限值标准》CECS53:1993

《工程测量规范》GB50026-2007

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《钢结构工程施工规范》GB50755-2012

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006

《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

《建筑和建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312-2007

《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011

《混凝土结构试验方法标准》GB/T50152-2012

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003

《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013

《一般混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002

《钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋》GB1499.1-2008

《钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007

《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-2010

《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《蒸压加气混凝土砌块》GB11968-2006

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005

《建筑设计防火规范》GB50016-2014

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《通风和空调工程施工质量验收规程》GB50243-2002

《一般混凝土用砂，石质量及检验方法标准》JGJ52-2006

《混凝土用水标准》JGJ63-2006

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010

《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2007

《超声法检测混凝土缺陷技术规程》CECS21:2000

行业

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011

《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2001

《轻骨料混凝土技术规程》JGJ51-2002

《超声法检测混凝土缺陷技术规程》CECS21:2000

《建筑室内防水工程技术规程》CECS196:2006

《建筑砂浆基本性能试验方法》JGJ/T70-2009

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《钢结构高强度螺栓连接的设计，施工及验收规

JGJ82-2011

范》

《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001

《先张法预应力混凝土管桩基础技术》2010浙G22

《先张法预应力混凝土管桩》DB33/1016-2004

地方《浙江省居住建筑节能设计标准》DB33/1015-2003

《建筑门窗应用技术规程》DB33/1064-2009

《建筑工程消防验收规范》DB33/1067-2010

1.5主要标准

类别名称编号

中华人民共和国主席令

中华人民共和国建筑法

1997年第91号

中华人民共和国环境爱中华人民共和国主席令

护法1989年第22号

中华人民共和国主席令

中华人民共和国劳动法

第28号

中华人民共和国职业病中华人民共和国主席令

国家防治法第60号

中华人民共和国民法典

中华人民共和国

建设工程质量管理条例

国务院令第279号

公消65号文

中华人民共和国国务院

建设工程平安生产管理

令第393号

条例

工程建设标准强制性条

中华人民共和国建设部

文

建标[2002]219号

行业（房屋建筑部分）

关于建筑业进一步推广

建[1998]200号

应用10项新技术的通知

1.6主要图集

类别名称编号

建筑物抗震构造详图11G329-1

11G101-1

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图11G101-2

国家11G101-3

建筑电气通用图集92DQ系列

建筑设备施工安装图集91SB系列

室内消火栓安装标准图集99S202

地方12系列建筑标准设计图集12J1-13

住宅电气通用图集DBJT29-17-2005

维护结构外墙外保温构造DBJT29-168-2007

1.7企业质量，环境和职业健康平安管理体系标准文件及企业技术标准

公司质量，环境和职业健康平安管理体系，其编号：SBC-3-QESMS-2011,版

本号:Co

2工程概况

2.1总体简介

表1

序号项目内容

1工程名称中国智能骨干网浙江嘉兴一期（南区）

2工程地址浙江省嘉兴市经开区纺工路和余兴路交汇

3建设单位嘉兴传云物联网技术

4管理公司格利资工程询问（上海）

5设计单位苏州设计探讨院股份

6勘察单位浙江省工程物探勘察院

7监理单位浙江荣阳工程监理

8质量监督单位嘉兴市规划建设管理委员会经济开发区建设分局

9施工总承包单位中建二局第三建筑工程

10资金来源企业自筹

施工图范围内的土方，桩基（含桩基检测），基础，

主体结构（含钢结构），二次结构，装饰装修，门

窗及大玻璃窗工程，屋面，防水，水电（不含消

11合同范围防），智能化（安防及网络通讯），通风，，室外

配套（含停车场，道路，出入口，电动伸缩门，

围墙，综合管线等），景观绿化，道路划线等工程

施工内容

12结算方式固定总价

13合同工期2015年10月30日〜2016年12月30日

14合同质量目标达到国家施工验收规范合格标准。

2.2建筑概况

本工程位于浙江省嘉兴市经开区，包括1栋自动高架库，2栋双层仓库及

2

配套用房，总建筑面积87844.51m0

Bl栋物流周转库：

B1仓库为地上2层（局部4层，无地下结构），结构形式为钢筋混凝土框架

22

结构+门式刚架。总建筑面积28671.19m,建筑基底面积14143.82mo长184m,

宽72.9m,轴跨11.5m,9.5m,9m0建筑高度22.2m0本工程为物流建筑，其

耐火等级为一级。屋面采纳镀锌彩钢板+玻璃棉保温，屋面防水等级为H级。

B2栋物流周转库：

B2仓库为地上2层（局部4层，无地下结构），结构形式为钢筋混凝土框架

2

结构+门式刚架。总建筑面积28512.82nV,建筑基底面积14144.00m0长184m,

宽72.9m,轴跨11.5m,9.5m,9m。建筑高度22.2m。本工程为物流建筑，其

耐火等级为一级。屋面采纳镀锌彩钢板+玻璃棉保温，屋面防水等级为II级。

B3栋自动高架库：

B3仓库为地上1层（局部4层，无地下结构），结构形式为钢筋混凝土框架

结构+门式刚架。总建筑面积22883.34m\建筑基底面积17475.70m，长156m,

宽106.5m,轴跨11.25m,9.5m,6m0建筑高度23.3m0本工程为物流建筑，

其耐火等级为一级。屋面采纳镀锌彩钢板+玻璃棉保温，屋面防水等级为H级。

仓库配套用房：

仓库配套用房为地上4层（无地下结构），结构形式为钢筋混凝土框架结构。

22

总建筑面积7479.44D1,建筑基底面积3254.07m0建筑高度17.0mo本工程为

配套协助用房，其耐火等级为二级。屋面采纳C30细石防水混凝土+泡沫玻璃保

温，屋面防水等级为I级。

门卫及自行车棚：

门卫1,门卫3建筑面积为26.37m）门卫2建筑面积为71.67m?,自行

车棚1建筑面积为41.45m?,自行车棚2建筑面积为131.86m）建筑檐口高度

3m。结构形式为钢筋混凝土框架结构。耐火等级为二级。屋面采纳C20细石防水

混凝土+挤塑聚苯板保温，屋面防水等级为II级。

2.3结构概况

Bl,B2,B3栋物流周转库：

Bl,B2,B3栋仓库结构形式均为钢筋混凝土框架结构+门式刚架。基础采

纳桩承台基础。桩为预应力管桩，桩径500mm,桩型为PHC500ABT00-C80T5。

抗震等级四级。

混凝土框架柱截面有500X500mm,700X700mm,650X650mm等。

钢梁，柱截面有H350X200X6X8,H200X150X6X6,H450X300X8

X14,H400X200X6X10等。

屋面钢梁截面有Z300X80X20X2.5,Z300X80X20X2.75,Z300X80

X20X3.0等。

仓库配套用房：

仓库配套用房结构形式为钢筋混凝土框架结构。基础采纳桩承台基础。桩为

预应力管桩，桩径500mm,桩长28〜30m。抗震等级四级。

混凝土框架柱截面有500X500mm,550X550mm,600X600mm等。

门卫及自行车棚：

门卫结构形式为钢筋混凝土框架结构。耐火等级为二级。基础采纳柱下独立

基础。框架柱截面为300X400mm,框架梁截面为200X650mm。抗震等级四级。

2.4设备安装概况

本工程机电安装包括建筑给排水专业安装，通风专业安装，建筑电气专

业安装，弱电专业安装等。

2.4.1给排水工程

生活给水系统

一层采纳市政直接供水，2层及以上采纳变频泵组加压供水，泵房设置在配

套用房一层设备区。

2.4.2室内排水系统

仓库卫生间污水和洗涤废水采纳合流制，排至室外经化粪池处理后排至室外

污水管网。

配套协助用房卫生间污水和洗涤废水采纳分流制。

屋面采纳重力雨水系统，按10年重现期设计。

2.4.3室内生活热水系统

配套协助用房采纳太阳能加电协助加热供热水。

2.4.2通风工程

通风系统

本工程设有机械进风，机械排风系统以满意建筑物平常对于空气品质及风

平衡的要求。

防排烟系统

仓库为丙类库房，不具备自然排烟条件，均设计机械排烟。

空调系统

健身房，超市，管理用房以及餐厅设计变冷媒流量多联空调系统。

二~四层宿舍区域，预留分体空调系统。

2.4.3电气工程

强电系统

低压配电系统；广播系统；电力配电系统；照明系统；建筑物雷，接地系

统。

弱电系统

综合布线系统；周界防范系统；视频监控系统电子巡更系统。

2.5工程特点，重点及难点

Bl,B2物流仓储库首层及B3库两端层高10.5m,超过8m,属于高大支模。

进场后尽快熟识图纸，编制针对性的高大模板施工方案，并经公司总工签字

审批。

和社会专家联系，组织方案论证。

现场施工前，由项目技术人员对现场生产，平安，施工队进行具体的交

底。

架体搭设过程加强监管，合理设置变形观测，随时监控架体的平安。

2.5.2本工程三栋库房房心回填施工面积大，回填土压实系数要求高，原始

地貌杂草丛生，并含有水塘，如何处理地基如何在各各工序穿插间保质保量完

成回填土是本工程的施工重点。

2.5.3B1,B2库二层及B3库为钢结构主体及屋面，钢结构施工跨度大，单

层层高高，预留预埋构件多，后期安装精度要求高。

2.5.4屋面采纳彩钢板屋面，外墙采纳ALC板外墙，屋面及外墙的渗漏是本

工程的施工质量限制重点。

2.5.5本工程Bl,B2首层地面厚度大，内配钢筋网片，如何限制地面裂缝,

空鼓，平整度为本工程施工重点点，Bl,B2库二层，B3库首层地面为结构整

体耐磨地面，施工质量要求依据3mm/2m的平整度指标限制，施工的过程质量及

完成后的成品爱护为本工程的难点。

2.5.6业主方有严谨的样板制度和实测实量要求，对现场施工质量要求高，

结合工程特点并依据以往同类工程创优过程的阅历，编制项目质量保证支配，在

精耕细作的质量要求下，如何依据业主提出的要求完成施工进度节点，合理避让

冬雨季施工等不利因素，是项目施工组织的要求。

2.5.7本工程将按楼栋划分为相对独立的四个施工区，通过分区分块的质量

管理，强化全过程全方位的质量限制。针对同类工程易出现的质量问题，设立若

干质量限制点，防止质量通病的出现。加强过程限制，严格质量限制。

2.6工程典型平面图，剖面图

附图1A-01B-0100B

附图2A-01B-0300A

附图3A-03B-0100B

附图4A-03B-0200B

3施工部署

3.1施工管理目标

质量目标

质量标准：符合国家，嘉兴市有关工程质量，验收规范标准要求。

质量等级：合格。

平安目标

不出人身伤亡事故，确保获得嘉兴市平安文明工地称号，轻伤频率限制在

3%o范围之内。

工期目标

合同支配工期为2015年10月9日至2016年12月30日完成竣工，总工期

448日历天。

文明施工目标

严格执行GB/T28001职业健康管理标准和杜绝食物中毒和传染病；严格执行

GB/T28001职业健康管理标准和杜绝食物中毒和传染病；确保获得嘉兴市平安文

明工地称号。

环境爱护目标

依据GB/T24001环境管理标准，绿色施工管理规程的要求，进行施工限制。

3.2组织机构

3.2.1项目部施工组织机构图

3.3.2人员分工及职责

1）项目经理

一一受法人代表托付，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指

标，全面负责项目的各项管理工作。

一一贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量

负全面领导责任。履行工程承包合同，依据有关规定组织进行有关经济合同和协

议的签定及招投标工作。

一一负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度,

工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措

施的实施工作。

一一负责分供方，分包商的选择工作，代表单位签定物资选购合同，工程分

包合同和劳务分包合同。

一一负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证

工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。

一一制定战略性实施支配，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务，质

量支配，利润指标和平安指标负责。

一一完善内部基础管理，指导下级工作，分协作理，奖优罚劣。

——主持项目工作会议，审定签发对内，外各类文件。

2）项目总工程师

一一在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，

专心贯彻执行国家有关规范，标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对

工程施工质量进行技术指导和监督。

一一对项目工程质量管理活动进行策划，限制，管理及监督，主持对工程质量

的定期检查，评议，整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的

质量预控，到施工中的质量过程限制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量

管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行限制，并制定和组织实施订正预防

措施。

一一加强质量管理，把施工质量和劳务队工费紧密挂钩，调动参和施工的全体人

员搞好质量的主动性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参和经营管理

决策，参和分供方和分包商的选择和考评工作，对物资选购合同，工程分包

合同，劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票推翻权。

一一负责主持编制项目工程施工组织设计，质量支配，环境管理支配及重要

分项施工方案，措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度支配，月施工进

度支配和施工总备料支配，负责月材料支配的审核，帮助物资供应部做好材料,

设备的选型，定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

一一制定措施以确保工程中测量标识的精确性，对工程建筑物定位线，水准点

等重要的测量标识亲自复检。指导，监督项目经理部文件和资料的限制工作，

质量记录的限制工作。

一一负责编制项目经理部的日常培训支配；领导开展QC小组活动和技术，质量

攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%；负责组织项目

新技术，新材料，新工艺的推广和应用，刚好做出科技总结。

——采纳新技术，新工艺，分析经济，技术指标，优化施工方案，努力降低施

工成本，实施好成本节约支配；

一一结合IS09000《质量体系程序文件》，IS014000《环境管理体系程序文件》，

GB/T28001-2001《职业健康平安管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目

标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，专心抓好基础

工作。

3）项目生产经理

一一在项目经理的领导下，对项目进度目标和平安文明施工目标负主要责任。依

据施工总进度支配要求组织现场施工，对施工进度，现场平安文明生产，施工

过程中的质量限制及环境爱护负总责。

一一组织施工中所需劳务队伍，工程分包商，机械设备租赁商的招标，评标

工作，通过考察评议选择合格的劳务，工程分包商，机械设备租赁商，负责对

劳务队，工程分包商，机械设备进退场等工作的全面管理。

一一专心熟识图纸及施工规范，了解施工动态，依据总进度支配和月进度支配支

配每周每日的工作，对施工任务，施工材料，施工机械等的完成（进场）时间，

要求，标准具体支配，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

一一主持召开每天工程协调会，将支配和现场实际进度进行比照，有问题刚好调

整，保证工程进度。

一一按上级要求和实际状况布置周，月，旬，季施工生产任务，检查工作落

实状况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。

一一建立健全平安组织机构，作好现场平安管理工作；负责施工现场的平面布置

和场容管理，抓好文明施工和环境爱护工作；防止奢侈，节约材料。

一一每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度，质量，平安等状况随时

驾驭，常常组织现场会，刚好解决发觉的问题；带领各专业，各队完成各种指

标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。

一一为各专业分包商协调现场，机械，水电，库房，办公等条件，为各专业

分包商供应良好服务。

一一负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

4）项目机电经理

一一在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量限制负责，做好安装

工程实施策划；

一一帮助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；

一—对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和

管线排布进行统一规划，合理支配，避开各专业交叉污染破坏；

一一帮助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会

审，提前发觉各专业图纸矛盾和冲突，并帮助设计院在施工前进行解决；

一一做好安装和土建专业的沟通，协调工作。

5）商务经理

一对工程造价（包括土建，安装）要刚好登帐，报送业主，并主动和业主联系，

促进预结算的审定；刚好组织好资金的运转，保证资金为工程服务；

--搞好各项经济活动分析；

--刚好办理货币资金业务决算工作；

一-参和合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

6）项目行政经理

-贯彻党的路线，方针，政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益,

确保项目顺当实施。

--完成前期报建手续及后期市政管网管理部门对接。

-支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形

势任务教化。

-一负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺当实施服务。

一负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。

-一负责项目文明施工形象的策划，监督执行和日常维护工作。

一负责监督公司环境和职业健康平安方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管

理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。

一负责项目的治安保卫工作，开展治安，消防保卫，环境卫生和平安用电的

综合治理工作。

--主管综合部居民来访接待工作。

7）项目技术部

一一负责编制项目施工组织设计，质量支配，环境和职业平安管理支配及特

殊过程和关键工序的施工方案，技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底;

一一负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标

识；

二,负责编制材料支配，帮忙做好材料，设备的选型，定货工作，和材料部门

一同做好材料进场验证工作。对业主供应的产品进行技术性能确认，对业主供应

的不合格品组织评审，提出处置方案；

一一负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料

刚好移交，归档负全面责任。负责竣工资料的编目，组卷移交工作；

一一负责组织新技术，新材料，新设备，新工艺的推广应用和实施。开展QC

小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；

一一负责编制项目经理部职工年度培训支配。

8）项目工程部

一一负责编制项目施工生产支配，检查

一一负责生产支配执行状况；

一一负责施工生产的协调，调度，现场文明的实施，处理好施工生产的进度和

质量问题；

一一落实好工程过程产品爱护和保修服务；

一一搞好劳动力管理，刚好调配人力资源，满意施工生产需要；

一一负责分承包管理和员工培训工作；

-----负责管理评审，质量记录，文件和资料的限制，内部质量审核，统计

技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

9）项目质检部

一一组织隐，预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查

和评定；

一一负责对工程中出现的不合格品进行限制，并制定和组织实施订正预防措施；

一一负责对进场材料设备的检查，检验工作。

10）项目平安部

一一对全部进场人员进行平安意识教化，建立健全平安管理制度；

一一保证各种平安技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

——督促各级各类人员履行平安生产职责，对特种作业人员持证上岗状况进行检

查，定期对防护，外架，临电，机械进行平安检查，对发觉的问题下发整改

通知单并限期整改。

11）项目合约部

一一负责工程分包合同，劳务合同及租赁合同的起草，洽谈，签订，报批

工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约状况，定

期向项目经理汇报合同履约状况，全面兑现对业主的承诺；

一一专心熟识图纸，编制工程概预算，年度，季度成本支配及分项工程工料分

析。

——依据每月完成工程量，材料耗用量及各项费用开支，刚好编制本月工程成

本状况汇总表，并提出节约成本建议，驾驭本单位过程用工状况，定期向项目经

理及有关人员供应成本分析资料：

一一依据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款支配，资

金流量支配和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请支配，按合同

向分包和材料供应商付款；

一一依据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应

部分变更计量和计价。办理工程结算；

一一建立工作台帐，精确记录各种原始数据并整理装订，妥当保管。

12）项目物资部

一一帮助总部物资部进行材料，设备的构配件的选购。

——帮助总部物资部对进场材料，设备的构配件的检查，验收及爱护。

一一监督各分包单位进场材料的验证，复试，并记录存档。

一一负责对项目主要材料进场时间，进场支配的支配。

一一负责进场物资库存状况，制定和物质管理方法，做好各类物资的标识。

一一负责进场物资的报验及在运用过程中的监督工作。

3.3施工部署

本工程含两层框架结构及门式刚架结构厂房和多层建筑。为了保证基础，

主体，装修均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量，按期完成，施工部

署实行：“管理高目标，质量高标准，平安无小事，交通为龙头，平面巧布置，

分段小流水，专业细深化，过程严限制，支配细支配，设备早订货，分包早插入,

专款专运用”的原则进行总体部署。

3.3.1施工部署总体思路

本工程占地面积大，桩基础布置密集，按区段划分，同时投入多台打桩设备,

土方回填和基础承台施工交叉进行，同时完成塔吊布置安装工作，主体结构的垂

直运输工作由塔吊完成，钢结构吊装主要由汽车吊完成，屋面的钢楝条采纳塔吊

吊至二层屋面，再由小型汽车吊在二层楼板作业，屋面的钢橡条吊运完成后即拆

除塔吊，外墙的ALC板安装采纳汽车吊，室内的砌筑装修施工垂直运输采纳物料

提升机，屋面板下部的电气设备安装采纳升降平台。

3.3.2交通组织

依据现场的现状条件以及楼栋功能性质，将现场划分四个区域（B1库，B2

库，B3库，配套用房）。现场内可形成环形道路，在现场西北侧设置1个出入

口，保证整个施工过程中车辆通行，东北角设置一个人员通行出入口。

3.3.3施工现场平面布置

各阶段办公楼和生活临时设施按业主方要求在场外搭设，钢筋加工场地设于

现场的南，北两侧的空地上。同时依据施工阶段的不同，制定不同的施工平面

布置方案，以适应不同施工阶段，各阶段平面布置如下：

土方，基础施工阶段：重点考虑土方回填开挖依次以及土方堆放场地，清

槽和混凝土结构，土方回填交叉施工，材料运输，材料堆场等，结合工程场

地状况，合理布置钢筋加工场地等生产临时设施，场内施工通道，依据周转材

料，模板以及场地状况合理选择塔吊型号，臂长及位置。

主体结构施工阶段：尽快完成土方回填，为各栋楼的结构施工供应材料临时

堆放场地，此阶段重点要考虑混凝土浇筑施工通道，钢筋加工后吊运上楼，屋

顶外墙钢结构安装依次，零星钢构件堆放场地，装修及机电安装插入时材料堆

场。

装饰装修和机电安装施工阶段：此阶段主体结构已施工完成，重点考虑物料

提升机布设，装修材料，机电安装材料堆放场地，机电设备运输通道及吊装位

置，外墙材料加工，堆放场地，在室外工程插入施工后，需要重点考虑场内施

工通道及水平运输问题，保证室内室外同时施工顺当进行。

3.3.4施工平面，立面支配设想

进场后，先清理现场杂草，水塘及土堆，B1库先开始打桩施工，B2库随进

度同时进行打桩施工，B3库先进行回填土施工再进行打桩施工，施工完毕后进

行配套用房桩基施工。总体考虑将Bl,B2两大施工区域同步进行，B3库房由

南向北进行施工；Bl,B2库房由东向西进行施工，

结构总体划分为四大区域：B1库，B2库，B3库，配套用房。

结构验收后插入二次结构，内装修工程施工，内装修施工优先保证机电管

线安装以及机房装修施工。

大型施工机械配备设想

本工程基础，主体结构施工阶段及钢结构施工阶段共配备5台塔式起重机

（1台TC6020,3台TC7020,1台TC7030）和4台汽车吊（25t汽车吊2台，8t

汽车吊2台），装修阶段配置7台物料提升机解决装修材料垂直运输。混凝土输

送采纳汽车泵或车载泵进行混凝土浇筑。

3.4施工总限制节点支配

详见施工进度支配

3.5组织协调

3.5.1建立图纸会审制度

各项工程在正式施工之前，项目工程部，技术部的人员专心核对图纸，参和由

业主组织的图纸会审，图纸交底会，形成图纸会审纪要。

3.5.2建立例会制度

每周一早上8：00召开项目周一例会，项目全体人员参和；每周一，三，五晚

间19:00召开项目生产协调会，项目各部门部长，工长及个施工单位项目经理

参和；每周二下午1:30召开监理例会，项目各部门负责人参和。

3.5.3建立制定专题探讨会议制度

遇到较大或技术较困难问题时，业主，设计，监理，总包，相关分包方聚到

一起，商讨解决。

3.5.4总，分包管理

依据公司各项目部历年来总承包实际管理阅历及本工程特点，制定如下协调管理

原则：

总承包管理和协作服务的范围

依据业主和承包商签订的合同，总承包将同时和分承包商签订《总分承包管

理合同》，负责分承包工程施工的管理和协作服务。其具体应包括：

（1）质量限制和管理

（2）工程进度的限制和管理

（3）工程款的限制和管理

（4）进场材料的限制和管理

（5）对不合格品的限制和管理

（6）订正和预防措施的限制和管理

（7）文明平安施工及环境爱护限制和管理

（8）和监理工程师，设计人协调

（9）竣工验收管理

（10）供应施工生产的基础条件和服务。如：靠近工作面的临时用水，用

电接口，垂直运输及配套平安设施，材料堆放场地，施工场地，临时道路,

通道，办公室，保卫管理等。

（11）供应技术服务。如：供应现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标

高点。

（12）施工技术资料的指导，收集和管理。

（13）供应施工现场基本的后勤服务。如：指定若干便利工作的垃圾堆放处,

并对其进行日清运。

总承包协调的管理目标

通过总承包和分承包之间的亲密协作，达到如下管理目标：

质量目标：分承包商担当施工的工程质量合格，不影响整个工程创优目标的

实现。

工期目标：按总承包方供应支配，在规定的时间内完成好自身的工作。

平安目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创平安文明样板工地

目标实现。

环境爱护：依照综合管理手册，削减施工过程的污染，防止扰民现象发生。

消防保卫：遵守现场消防，保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现

象及施工成品破坏现象。

3.5.5和设计单位间的工作协调

（1）将主动和设计联系，全面了解设计意图，业想法图及工程要求，依据

意图提出我们的施工实施方案，帮助设计及业主完善施工图设计。其中机电管道

布置应在设计的基础上进行深化设计，确定各种管线标高以及排布依次，削减安

装施工时各种管线排布冲突。

（2）主持施工图审查，协调业主会同设计师提出建议，完善设计内容。

（3）对施工中出现的状况，除按驻场监理的要求刚好处理外，主动