事故管理制度

事故管理制度

事故管理制度(精选35篇)

事故管理制度篇1

(1)质量事故详细指药品经营活动各环节因药品质量问题而发生的危及人身健康平安

或导致经济损失的特别状况。质量事故按其性质和后果的严峻程度分为:重大事故和一般事

故两大类。

*重大质量事故：

①在库药品,由于保管不善，造成整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用,

每批药品造成经济损失20xx元以上；

②销货、发货消失差错或其它质量问题，并严峻威办人身平安或已造成医疗事故者；

③购进三无产品或假劣药品，受到新闻媒介曝光或上级通报批判，造成较坏影响或损

失在5000元以上者。

*一般质量事故：

①保管不当，一次性造成损失100元以上,20xx元以下者；

②购销"三无"产品或假冒、失效、过期药品，造成肯定影响或损失在20xx元以下者。

(2)质量事故的报告程序、时限

①发生重大质量事故，造成人身伤亡或性质恶劣影响很坏的，员工必需在10分钟内报

企业总经理室、质量管理部，由质量管理部在5小时内报上级部门；

②其它重大质量事故也应在6小时内由企业准时向当地药品监督管理部门汇报，查清

缘由后，再作书面汇报,一般不得超过1天。

③一般质量事故应半天内很质量管理部，并在一月内将事故缘曰、处理结果报质量管

理部。

(3)事故发生后,发生单位或个人要抓紧通知有关部门实行必要的制止、补救措施，以免

造成更大的损失和后果。

(4)质量管理部接到事故报告后，应马上前往现场，坚持“三不放过”原则(即:事故缘由不

查清不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;没有制定防范措施不放过)，了解把握第

一手资料,帮助各有关部门处理事故做好善后工作。

(5)以事故调查为依据，组织人员仔细分析，确保事故缘由，明确有关人员的责任,提出整

改措施。

(6)质量事故处理：

①发生一般质量事故的货任人,经查实，在季度质量考核中处理；

②发生重大质量事故的责任人，经查实,轻者在季度质量考核中惩罚，重者将追究其行

政、刑事责任,除责任人以外，事故发生所在部门必需担当相应责任；

③发生质量事故隐瞒性不?艮者，经查实,将追究经济、行政、刑事责任；

④对于重大事故，质量管理部门负责人与公司主要负责人应分别担当肯定的质量责

任。

事故管理制度篇2

1、安装、调试过程中发生产品质量不满意某个规定的要求，称为不合格。

2、工程质量不合格，必需进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于5000

元的称为质量问题;直接经济损失在5000元(含5000元)以上的称为工程质量事故。

3、施工过程中消失的全部质量问题、事故，监理单位均需参与处理，并提出处理看法。

4、质量事故的分类。

4.1一般质量事故:凡具备下列条件之一者为一般质量事故。

4.1.1直接经济损失在5000元以上，不满50000元；

4.1.2影响使用功能和工程结构平安，造成永久质量缺陷的。

4.2严峻质量事故:凡具备下列条件之一者为严峻质量事故。

4.2.1直接经济损失在50000元以上，不满10万元；

4.2.3严峻影响使用功能和工程结构平安，存在重大质量隐患的；

4.2.4事故性质恶劣或2人以下重伤的。

4.3重大质量事故:凡具备下列条件之一者为重大事故范畴。

4.3.1工程倒塌或报废；

4.3.2由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；

4.3.3直接经济损失在10万元以上。

按国家建设行政主管部门规定建设工程重大事故分为四个等级：

1)凡造成死亡30人以上或直接经济损失在300万元以上为一级；

2)凡造成死亡10人以上29以下或直接经济损失在100万元以上，不满300万元为二

级；

3)凡造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失在30万元以上，不

满300万元为三级；

4)凡造成死亡2人以下或重伤3人以上19人以下或直接经济损失在10万元以上，不

满30万元为四级；

4.4特殊重大事故:凡具备国务院颁布的《特殊重大事故调查程序暂行规定》所列发生

一次死亡30人及其以上，或直接经济损失在500万元及其以上，或其他性质特殊严峻,上述影

响三个之一均属特殊重大事故。

5、工程质量事故处理的依据。

5.1质量事故实况资料。

5.1.1施工单位的质量事故调查报告；

(1)质量事故发生的时间、地点；

(2)质量事故状况的描述；

(3)质量事故进展变化的状况；

(4)有关质量事故的事实资料。

5.1.2监理单位调查讨论获得的第一手资料。

5.2有关合同及合同文件。

5.3有关的技术文件和档案。

S.3.1有关的设计文件；

532与施工有关的技术文件、档案和资料。

5.4相关的建设法规：

《建筑法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设重

大事故报告和调查程序规定》、《建筑平安生产监督理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、

《建设工程监理规范》。

6、工程质量事故处理程序。

7、工程质量事故处理方案的确定。

工程质量事故处理的确定目的是消退质量隐患，以达到建筑物的平安牢靠和正常使用

各项功能及寿命要求，并保证施工的正常进行。其一般原则是:正确确定事故性质，是表面性还

是实质性、是结构还是一般性、是迫切性还是可缓性;正确确定处理范围，除直接发生部位,

还应检查处理事故相邻影响作用范围的结构部位或构件。要求满意设计要求和用户的期望;

保证结构平安牢靠,不留任何质量隐患;符合经济合理的原则。

7.1工程质量事故处理方案的类型

⑴修补处理；

（2）返工处理；

（3）专家论证、方案比较；

8、工程质量事故处理的鉴定验收。

8.1工程质量事故处理的检查验收；

8.2工程质量事故处理后的必要鉴定；

8.3工程质量事故处理的验收结论。

（1）事故已排解，可以连续施工；

（2）隐患已消退，结构平安有，呆证；

（3）经修补处理后，完全能够满意使用要求；

⑷基本上满意使用要求，但使用时有附加限制条件，例如限制荷载；

（5）对耐久性的结论；

（6）对建筑物外观影响的结论；

⑺对短期内难以作出结论的，可提出进一步观测检验看法。

事故管理制度篇3

一、目的

规范工伤及工伤保险管理，准时、合理地处理工伤事故，预防和掌握工伤事故的发生，

规范工伤事故处理程序，提高员工平安生产意识，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风

险。

二、适用对象：

适用于通过岗前培训，在公司工作的全部员工。

三、职责

（一）、总经理负责全面领导公司工伤管理工作。

（二）、公司专职平安员全面负责公司平安管理制度建设和实施；主导工伤事故的调

查和报告撰写；协作和监督工伤管理工作。

（三）、各部门（车间）领导全面负责本部门（车间）的工伤管理工作。

（四）、各部门领导（车间）应实行有效的措施掌握工伤事故率。

（五）、行政部负责为新入职员工（正式上岗）办理工伤保险，依据各部门（车间）

供应的工伤认定相关资料，按规定赐予办理报销手续。

（六）、各部门（车间）不得瞒报虚报工伤事故，掌握并降低工伤事故率，乐观协作

公司行政部及领导调查和处理工伤事故。

四、工伤的认定：

工伤认定以国家《工伤保险条例》为准。

（一）、员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

1、在时间和工作场所内，因工作缘由受到事故损害的：

2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故

损害的；

3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外损害的；

4、患职业病的；

5、因工外出期间，由于工作缘由受到损害或者发生事故下落不明的；

6、在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、

火车事故损害的；

7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

（二）、员工有下列情形之一的，视同工伤：

1、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；

2、在抢险救灾等维护公司利益、国家利益活动中受到损害的。

（三）、有下列情形之一的，不纳入工伤范围：

1、有意犯罪；

2、醉酒或者吸毒；

3、自残或者自杀；

4、公司明令禁止而造成伤亡的。

5、法律、行政法规规定的其他情形。

五、工伤事故处理

（一）、员工发生工伤，部门班/组长应保持现场并在30分钟内通知公司平安员、行

政部部长及部门领导，由行政部支配车辆将受伤员工送到工伤、医保定点医院治疗（重伤送

往“塘下人民医院”或“瑞安市人民浙江东瑞机械工业有限公司医院"，小皮伤如割伤、划伤等

破皮轻伤的在车间办公室进行包扎处理，稍重的指定在“罗凤卫生院“就诊，详细由“平安员

及行政部部长"依据伤情判定去向医院）。

（二）、公司专职平安员向财务部借出工伤员工医药费，办理入院、出院等手续。

（三）、公司专职平安员在消失工伤当日，做事故损害调查，了解员工受伤经过，对

事故缘由进行分析，并对事故责任进行界定，并在2个工作口内填写好《事故调查报告表》

交行政部。留意字迹工整、清楚，事故发生经过的叙述要精确、简洁、明晰，备注一

栏中要填好3名以上证明人的姓名及联系方式。（四）、行政部行政助理根据国家《工伤保险

条例》的规定，三天内为工伤人员办理工伤事故登记手续。（重特大事故必需在12小时完成

全部的申报程序）

（五）、行政部行政助理依据上报的《事故调查报告表》填写好《工伤认定申请书》,

在员工受伤之日起30天内交交市劳动和社会保障局作认定（重大事故3天内填写上报）。

（六）、工伤认定及医疗结束后的处理方案，由行政部负责，并报公司分管领导审核。

（七）、员工发生工伤后必需到工伤医疗定点机构或公司指定的其它地点进行治疗。

如未到定点医疗机构或指定的地点治疗所发生的一切费用自行担当。

（八）、员工因工致伤无残的，在“医疗终结”后第一时间将医疗证明材料和费用单据

即时上报行政部（以便到财务部报销）；致残的在"医疗鉴定”一个月后到行政部询问结果。

并协作行政部办理全部工伤结案手续。

（九）工伤认定材料

1、事故人身份证复印件、病历卡或病历卡复印件；

2、医疗发票、用药清单、诊断证明、门诊病历、住院档案、出院证明、CT报告单等

一切医院开具的资料。3、因履行工作职责受到暴力损害的，需提交公安机关的证明或人民

法院的判决书以及其他有效证明；4、因工外出期间，由于工作缘由，受到交通事故或者其

他意外事故损害的，需提交“出差申批表"或者能证明因工外出的原始证明材料及其外出期间

工作缘由证明材料；因工外出期间，属于由于发生事故下落不明的，需提交人民法院宣告死

亡的裁决书：

5、属于上下班途中受机动车事故损害的，需提交上下班的作息时间表，单位至居住

地正常路线图，公安机关交通管理部门的责任认定书或其他有效证明；个人驾驶机动车发生

交通事故的，需供应机动车驾驶证；6、属于从事抢险、救灾、救人等维护国家利益、公共

利益的活动中受到损害的，需提交单位或者县级政府民政部门、公安部门出具的相关证明；

旧伤复发后医院的诊断证明和劳动鉴定委员会的鉴定结论；六、停工留薪期：

员工发生工伤事故后，需哲停工作接受工伤治疗的时间为停工留薪期（也就是工伤医

疗期）。（一）、受伤员工的停工留薪期由各地政府劳动保障行政部门依据当地的停工留薪分

类规定与医疗机出具的诊断证明确认。

（二）停工留薪期一般不超过12个月，伤情严峻或状况特别，经提报当地劳动鉴定

委员会鉴定确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。

（三）、停工留薪期满须进行伤残鉴定者，不论伤残鉴定结果有无报告，应恢复上岗

工作。

七、工伤事故分类：

（一）、轻伤事故：指物理、化学及生物等各种外界因素作用于人体，造成组织、器

官结构的肯定程度的损害或者部分功能障碍，负伤后休一个工作日以上，尚未构成重伤又不

属稍微损害的损伤的事故。

（二）、重伤事故：指使人肢体残废、毁人容貌、丢失听觉、丢失视觉、丢失其他器

官功能或者其他对于人身健康有重大损害的损伤，符合国家《人体重伤鉴定标准》所列情形

之一的事故。

（三）、死亡事故：指一次死亡一人以上、三人（不含）以下的事故。

（四）、重大死亡事故：指一次死亡三人（含）以上的事故。

八、员工在停工留薪期内，薪资发放标准为：

浙江东瑞机械工业有限公司

当确定为因工负伤后，工伤员工在工伤停工留薪期间，发放工资标准为其发生工伤之

前12月的月平均月缴费工资为标准。公司将事故分为非本人不行抗因素所致与个人有肯定

操作失误责任两种状况，依据工伤的严峻程度，对员工分别按以下标准赐予补偿：

（一）、事故非本人不行抗因素所致，或非本人过失所致：类别伤情程度医疗期（T）

TW3天一般为皮外轻伤伤7天VT430天T>30天1月介父月一般为头80%的按标准工资，

痊愈后仍可连续回公司上重伤部、胸部重伤、骨折T>6月因抢救无效死亡担当相应的抢救

费用参照国家工伤规定一次性抚恤补偿标准执行而死亡。

（二）、事故因本人过失或操作不符合操作规程所致，鉴定为工伤的：类别伤情程度

医疗期T43天一般为皮外3天VTS7天轻伤伤7天VT430天T>30天一般为头1月STW2月

担当50%的治疗费享受60%的标准工资，解除劳动关系参照国家工伤规定一次性抚恤补偿标

准执行公司负担的医疗费用工资及待遇无工资80%的标准工资不计60%的标准工资40%的

标准工资80%的标准工资60%的标准工资，痊愈后仍可到公司上班2月4T46月公司一次性

支付肯定的班费用80%的按标准工资，解除劳动关系担当100%的治疗费100%的按标准工资

100%的按标准工资100%的按标准工资3天VTS7天公司负担的医疗费用工资及待遇无工资

TOO%的按标准工资重伤部、胸部重2月VTV6月伤、骨折T>6月死亡注；

1.因抢救无效而死亡担当相应比例（W80%）的抢救费用1、因日常生活或者就业需要，

经劳动力量鉴定委员会确认，安装假肢、矫形器、假眼、假牙和配置轮椅等帮助器具，所需

费用根据国家规定的标准由工伤保险基金支付。

2、鉴定评定工伤伤残等级者，依照国家及当地政府规范之相关规定办理一次性伤残

补助金的领取。

3、死亡者依照国家《工伤管理条例》，办理丧葬补助金、供给亲属抚恤金及一次性亡

工补助金的领取，上述补偿金由工伤保险基金中支付其直系亲属。

4、公司负担的医疗费用是指由保险公司理赔之后的差余额部分的工伤医疗费用。

5、住院治疗工伤的伙食补助费，以及经医疗机构出具证明，报经办机构同意，工伤

职工到统筹地区以外就医所需的交通、食宿费用从工伤保险基金支付，基金支付的详细标准

按瑞安市人民政府规定执行。6、当确定为因本人马虎疏忽或其它主观因素所致的对他人损

害由其自行担当相关责任。

浙江东瑞机械工业有限公司

（三）不能鉴定为工伤的，公司不担当医疗费用及工资待遇，购买意外损害险的公司

可以为其代办理赔业务，理疗费及误工费由保险公司理赔。

（四）、如囚员工本人违反平安操作规程，或不听从上级的工作支配等缘由而发生工

伤事故，并且给公司造成了损失的，公司不担当工伤保险赔付以外的责任，同时依据当事人

行为造成的对公司利益的损害程度，公司保留对其进行行政和经济惩罚的权利。

（五）、工伤平安事故事后对事故当事人的处理：

1、公司保留追究其过失所致的财产损失的权利；

2、过失所致公司损失超过5千元人民币的员工，公司予以辞退；有堇事长/总经理特

批的，按堇事长批示执行。

3、部门各级负责人对本部门的工伤平安事故负有领导或任，所属员工凡消失工伤平

安事故的，按后"工伤奖惩规定”处理。

（五）、工伤员工复查、换药、出院等状况不单独派车接送，公司可担当其发生的交

通费用，凭发票据实报销。行政助理处理工伤事故过程中及其他陪送工伤员工去医院的人员

所发生的交通费用，由公司担当，凭发票据实报销。

九、平安生产责任制

（一）、总经理平安职责

总经理是公司平安生产第责任人，对企业的平安生产全面负货，详细要做到：

1、仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示，把职业平安卫生工作

列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业平安卫生工作会议，批阅上级有关

平安方面的文件，签发有关职业平安卫生工作的重大打算。

2、负责落实各级平安生产责任制。督促检查各部门负责人抓好平安生产工作。

3、健全平安管理机构，充实专兼职平安技术管理人员。定期听取平安监察部门的工

作汇报，准时讨论解决或审批有关平安生产中的重大问题。

4、组织审定并批准企业平安规章制度、平安技术规程和重大的平安技术措施，解决

平安措施所需费用。5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。6、加

强对各项平安活动的领导，打算平安方面的重要奖惩。

（二）、分管副总平安职责

生产副总是公司平安生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围

内的生产平安负责，并抓好以下工作：

1、坚持贯彻“五同时〃的原则，监督检查分管部门对职业平安卫生各项规章制度执行

状况，准时订正失职和违章行为。

2、组织制订、修订分管部门的平安规章制度、平安技术规程和编制平安技术措施方

案，并仔细组织实施。

3、组织分管业务范围内的平安大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动

火。

4、组织分管部门开展平安生产竞赛活动，总结推广平安工作的先进阅历、嘉奖先进

单位和个人。

5、负责分管部门的平安教育与考核工作。

6、组织分管部门对报上级平安主管部门以上事故的调查处理，并准时向上级主管部

门报告。

7、定期召开分管部门平安工作会议，分析平安生产动态，准时解决平安生产中存在

的问题。

（三）、车间主任平安职责

车间主任对本单位平安生产全面负责，其职责是：

1、保证国家和企业平安生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯

彻执行，把职业平安卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制订实施车间平安管理规定、平安操作规程和平安技术措施方案。

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3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间平安教育和班组平安教育；对员

工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织平安技

术考核；组织并参与班组平安活动日活动，准时处理工人提出的看法。

4、每日组织一次全车间平安检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防

设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。

5、组织各项平安生产活动，总结沟通平安生产阅历，表彰先进班组和个人。

6、对本车间发生的事故准时报告和处理，要坚持“三不放过”的原则，留意爱护现场，

查清缘由，分清责任，实行防范措施对事故的责任者提出处理看法，报主管部门批准后执行。

7、负责组织并落实好动火时的平安措施。

8、建立和健全本车间平安管理网，配备合格的平安技术人员，充分发挥车间和班组

平安人员的作用。

9、严格执行上级有关劳动爱护用品等发放标准和进入生产岗位必需穿戴好劳动爱护

用品的规定。

（四）、班组长平安职责

1、贯彻执行企业和车间对平安生产的指令和要求，全面负责本班组平安生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，

教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参与班组平安活动日及其它平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、

班后总结平安。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）平安教育。

5、负责班组平安检查，发觉担心全因素准时组织力气消退，并报告上级。做好具体

记录，参与事故调查、分析，落实防范措施。

6、搞好生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使

其常常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好班组平安生产竞赛，表彰先进，总结阅历。

8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场干净、清洁，实现文明生

产，并做好班组的思想政治工作。

（五，设备技术人员平安职责

1、负责做好本职范围内的平安生产工作，确保各项技术工作的平安牢靠性。

2、负责编制本专业的平安技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术

改造方案时，要有牢靠的平安卫生技术措施，并检查执行状况。

3、在本专业范围内对员工进行平安操作技术与平安生产学问培训，组织技术练兵活

动，定期考核。

4、常常深化现场检查平安生产状况，发觉事故隐患准时提出指施予以消退。制止违

章作业，在紧急状况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并马上恳求领导处理。

5、参与车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收：参与设备改造、工艺条件变动方

案的审查，使之符合平安技术要求。

6、参与有关事故调查、分析，查明缘由，分清责任，提出预防措施，并准时向领导

或主管部门报告。

7、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

（六）、员工的平安生产职责

1、遵守劳动纪律，执行平安规章制度和平安操作规程，听从指挥，同一切违章作业

的现象作斗争。

2、保证本岗位工作地点设备、工具的平安、干净，不任凭拆除平安防护装置，不使

用自己不该使用的机械和设备，正确使用防护用品。

3、学习平安学问，提高操作技术水平，乐观开展技术革新，提出合理化建议，改善

作业环境和劳动条件。

4、准时反映、处理担心全问题，乐观参与事故抢救工作。

事故管理制度篇4

为了加强平安生产基础建设，完善和规范平安生产风险分级管控机制，明确各级管控

职责，增加事故防控力量，降低平安风险，有效遏制重特大生产平安事故，特制定本制度。

本制度规定了公司平安生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求，适

用于公司全部部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的平安生产风险分级管控活动。

依据《中华人民共和国平安生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故

工作指南构建双重预防机制的看法》、《大连市人民政府平安生产委员会关于印发构建双重预

防机制实施方案的通知》等法律法规和规范。

公司平安生产风险分级管控工作遵循“统•领导、科学评估、分类分级、分级管控”

的原则，实行差异化、动态化管控。

公司平安生产风险分级管控工作的组织机构由公司平安生产主要负责人、各分管副总

经理、各部门和车间及班组负责人组成公司平安生产风险分级管控领导小组（以下简称领导

小组），组长由公司平安生产主要负责人担当，副组长由分管平安和生产的副总经理担当。

领导小组负责领导构建公司平安生产风险分级管控预防机制工作，组织协调制定和修

订公司平安生产风险分级管理的相关制度，明确相关工作内容、责任部门、责任人员、管控

措施及绩效考核等工作要求，供应构建公司平安生产风险分级管控预防机制工作的资金和物

资及人力等资源保隙，督查公司平安生产风险分级管理的相关制度落实状况及责任制的执行

状况。

5.2.2.1负责组织构建公司平安生产风险分级管控预防机制工作,组织成立公司平安生

产风险分级管控领导机构，发布授权命令。

5.222依据法律法规和规范要求，负责组织制定或修订、审批、发布公司平安生产风

险分级管控预防机制的相关制度。

5.2.23负责组织公司的风险管理活动，组织风险辨识和评估工作，负责公司违反法律、

法规及国家标准中强制性条款的，或发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三

次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依旧存在的，或涉及重大危急源

的，或具有中毒和室息、爆炸、火灾等危急的场所，作业人员在9人（不含9人）以上的，

或经风险评价确定为最高级别风险的等重大风险的管控，组织制定和审批重大风险掌握措施。

522.4负责组织制定平安生产责任制，签订车间、部门以上级别的平安生产责任状，

审查车间、部门以上级别的平安生产责任制的落实状况。

522.5负责组织制定风险报告、公告制度，审查车间、部门以上级别的平安风险防控

牢靠性报告单，审批对外发布的风险公告。

5.2.3.1帮助组长组织、协调构建公司平安生产风险分级管控预防机制工作。

523.2依据法律法规和规范要求，负责组织、协调制定或修订、审核公司平安生产风

险分级管控预防机制的相关制度。

5.233负责组织、协调公司的风F佥管理活动，组织分管职责的风险辨识和评估工作，

帮助组进步行重大风险的管控，负责较大风险的管控，组织制定和审批较大风险掌握措施。

5.23.4帮助组长组织、协调制定平安生产责任制，与职费范围的下级部门或岗位签订

平安生产责任状，审查下级部门或岗位平安生产责任制的落实状况。

523.5帮助组长组织、协调制定风险报告、公告制度，审核、研判车间、部门以上级

别上报的平安风险防控牢靠性报告单的内容，组织填写公司级平安风险防控牢靠性报告单和

风险公告，并报组长审批对外发布。

5.23.6负责全公司风险分级管控绩效考核的审核和上报。

（1）负责公司构建平安生产风险分级管控预防机制工作的详细工作，制定工作方案

和方案。

（2）依据法律法规和规范要求，负责编制或修编公司平安生产风险分级管控预防机

制的相关制度。

（3）负责定期进行公司风险辨识和评估工作，编制平安风险辨识程序和方法，制作

企业重大平安风险清单，帮助公司较大以上风险的管控，负责制定风险掌握措施并逐级上报。

（4）负责编制各级平安生产责任制，制定本部门平安生产责任制，与部门内各岗位

签订平安生产责任状，审查部门个岗位平安生产责任制的落实状况。

（5）负责编制风险报告、公告制度，制作平安风险防控牢靠性报告单，负责收集、

汇总、研判车间（工段）、部门以上级别上报的平安风险防控牢靠性报告单，填写公司级平

安风险防控牢靠性报告单和风险公告，并报副组K审核上报。

（6）依据风险评估结果，编制风险评估报告，制作岗位平安风险告知卡和公告栏，

绘制四色平安风险空间分布图。

（7）依据风险评估结果，负责组织实施风险分级管控的教育培训。

（8）负责公司构建平安生产风险分级管控预防机制工作的总结及材料上报、归档工

作。

（9）负责全公司风险分级管控绩效考核的汇总和上报，并对本部门的风险分级管控

实施绩效考核。

（1）帮助平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与部门各岗位签订平安生产责任状，

审查各岗位平安生产责任制的落实状况。

（4）负货审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本厂的一般风险管控,组织制定和审批本厂一般风险掌握措施。

（3）负责与公司签订本厂平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审查

各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本厂的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本厂的一般风险管控，组织制定和审批本厂一般风险掌握措施。

（3）负责与公司签订本厂平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审查

各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本厂的一般风险管控,组织制定和审批本厂一般风险掌握措施。

（3）负责与公司签订本厂平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审查

各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本厂的一般风险管控,组织制定和审批本厂一般风险掌握措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本厂的一般风险管控，组织制定和审批本厂一般风险掌握措施。

（3）负责与公司签订本厂平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审查

各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门••般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门••般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负货与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产货任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负货与公司签订本部门平安生产货任状，与厂各班组签订平安生产货任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工

作。

（2）负责本部门的风险管理活动，组织本部门的风险辨识和评估工作，帮助公司进

行较大以上风险的管控，负责本部门的一般风险管控，组织制定和审批本部门一般风险掌握

措施。

（3）负责与公司签订本部门平安生产责任状，与厂各班组签订平安生产责任状，审

查各班组平安生产责任制的落实状况。

（4）负责审核、研判、上报本部门的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助公司平安生产管理机构和车间构建公司平安生产风险分级管控预防机制的

相关工作。

（2）负责本班组的风险管理活动，组织本班组的风险辨识和评估工作，帮助车间进

行一般以上风险的，管控，负责本班组的低风险管控，组织制定和审批本班组及各岗位低风

险掌握措施。

（3）负责与车间签订本班组平安生产责任状，与班组各岗位签订平安生产责任状，

审查各岗位平安生产责任制的落实状况。

（4）负责组织召开班组班前平安生产例会，布置生产任务，告知生产过程中存在的

平安风险和职业危害，督促和检杳劳动防护用品的使用及佩戴状况，检查岗位风险告知卡的

佩戴和把握状况,讲解操作规程和留意事项及应急措施等平安生产相关内容，负责组织审核、

研判、上报本班组的平安风险防控牢靠性报告单。

（1）帮助车间和班组构建公司平安生产风险分级管控预防机制的相关工作。

（2）负责本岗位的风险辨识和评估活动，帮助班组进行一般以上风险的管控，负责

本岗位的低风险管控，负责落实本岗位低风险掌握措施。

（4）参与班组组织的班前平安生产例会，接受生产任务，了解生产过程中存在的平

安风险和职业危害及留意事项，正确使用和佩戴劳动防护用品和平安防护设施，严格执行操

作规程，娴熟把握相关应急措施等平安生产相关内容，负责检查本岗位的作业环境、设备设

施、平安防护措施和设施、供辅设施、原材料等状况是否符合相关要求，填写、上报平安风

险防控牢靠性报告单。

6.1.1领导小组负责组织、协调每年进行一次公司的相关规章制度的制定或修订及评

审工作，建立完善的责任制度和责任制、平安生产风险分级管掌握度、风险报告和公告制度，

并组织逐级签订平安生产责任状，当法律法规规范和标准提出新的要求、组织机构、人员或

职责等发生变化时，准时组织修订相关制度并准时发布实施。

6.1.2平安生产管理机构依据领导小组的工作要求，负责进行相关规章制度的制定或

修订及评审工作，当法律法规规范和标准提出新的要求、组织机构、人员或职责等发生变化

时，准时进行修订相关制度，并做好相关材料的归档工作。

6.1.1领导小组负责组织、协调每年进行一次公司的风险评估工作，当法律法规规范

和标准提出新的要求，或公司生产经营活动过程中危急源发生变化时应准时组织进行风险评

估，组织制定和审核、审批较大以上风险掌握措施。

6.1.2平安生产管理机构依据领导小组构建平安生产风险分级管控预防机制工作的要

求，详细负责公司的风险辨识工作，猎取相关法律法规和规范，编制平安风险辨识程序和方

法，确定风险级别，制定工作方案和方案，制作和填写企业平安风险清单，帮助公司较大以

上风险的管控，制定风险掌握措施，审批一般风险掌握措施。

6.3.1领导小组负责组织、协调负责编制各级平安生产责任制，明确各级各部门和各

岗位的风险管控职责，并逐级签订平安生产责任状，审查平安生产责任制的落实状况，并制

定、审核、审批风险掌握措施。

631.1领导小组组长负责组织和实施重大风险（红色）的管控，审批重大风险的掌握

措施，督促检查重大风险、较大风险管控的职责落实状况。

6.3.1.2领导小组副组长负责组织和实施较大风险（橙色）的管控，审核重大风险的

掌握措施，审批较大风险的掌握措施，组织督促检查较大以下风险管控的职责落实状况。

6.3.1.3平安生产管理机构负责组织和实施一般风险（黄色）的管控，审核较大风险的

掌握措施，审批一般风险的掌握措施，督促检查一般以下风险管控的职责落实状况。

631.4选购部负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核一般

风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落实状

况。

6.3.L5财务部负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核一般

风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职费落实状

况。

6.3.1.6质量部负贡组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核一般

风险的掌握措施,审批低风险的掌握措施,督促检查本厂一般以下风险管控的职责落实状况。

631.7技术部负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核一般

风险的掌握措施,审批低风险的掌握措施,督促检查本厂一般以下风险管控的职责落实状况。

631.8办公室负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核一般

风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落实状

况。

6.3.1.9设能部负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核一般

风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落实状

况。

6.3.1.10制芯工段负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核

一般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落

实状况。

6.3.1.11铸一工段负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核

•般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门•般以下风险管控的职责落

实状况。

6.3.1.12铸二工段负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核

一般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落

实状况。

6.3.1.13清理工段负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核

一般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落

实状况。

631.14修理工段负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核

一般风险的掌握措施，审批低风隐的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落

实状况。

631.15设计制作工段负责组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，

审核一般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职

责落实状况。

6.3.1.16模具加工工段负货组织和实施本部门一般以下风险（黄色、蓝色）的管控，

审核一般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职

责落实状况。

6.3.1.17物资库房负责组织和实施本部门一股以下风险（黄色、蓝色）的管控，审核

一般风险的掌握措施，审批低风险的掌握措施，督促检查本部门一般以下风险管控的职责落

实状况。

6.3.2班组负责组织和实施本班组低风险（蓝色）的管控，组织制定和实施本班组及

各岗位低风险掌握措施，督促检查本班组低风险管控的职责落实状况。

6.3.3岗位负责本岗位的风险辨识和低风险管控，落实本岗位低风险掌握措施。

风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、

风险等级高、可能导致严峻后果的作业活动应重点进行管控。上一级负责管控的风险，下一

级必需同时负责管控，并逐级落实详细措施。风险管控层级可进行增加或合并，依据风险分

级管控的基本原则，结合本单位机构设置状况，合理确定各级风险的管控层级。

6.5.1领导小组组长负责组织编制风险报告、公告制度。

6.5.2平安生产管理机构负责编制风险报告、公告制度，制作平安风险防控牢靠性报

告单，明确各级平安风险防控牢靠性报告单和风险研判的内容及风险报告的流程和方式方法,

收集、汇总、研判车间（工段〉、部门以上级别上报的平安风险防控牢靠性报告单，填写公

司级平安风险防控牢靠性报告单和风险公告，报副组长审核上报，由组长审批公告。

6.5.3公司在各部门（工段）门口的显著位置，公告存在的平安风险、管控责任人和

主要管控措施。制作岗位平安风险告知卡，标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事

故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

平安生产管理机构负责依据风险评估结果，编制风险评估报告，制作岗位平安风险告

知卡和公告栏，绘制四色平安风险空间分布图。

平安生产管理机构负责依据风险评估结果，负责组织实施风险分级管控的教育培训。

每年对公司全员进行平安风险学问为主的平安教育培训I，确保每名员工都能娴熟把握本岗位

平安风险的基本特征及防范、应急措施。

平安生产管理机构负责准时将公司构建平安生产风险分级管控预防机制工作的总结

及材料上报、归档工作。

各级、各部门结合各岗位平安生产责任制的风险分级管控落实状况进行考核，考核参

照公司年度《平安生产责任制》、《平安生产考核管理制度》执行。

平安生产管理机构负责全公司风险分级管控绩效考核的汇总和上报，并对本部门的风

险分级管控实施绩效考核。

各级、各岗位风险分级管控应做好记录，记录至少保存3年。

事故管理制度篇5

为加强生产平安事故报告和调查处理，防止和削减生产平安事故。

本制度适用于本公司平安生产事故的报告及调查、处理工作。

（2）负责对事故大事应急响应、制止事故大事扩散扩大、爱护事故现场和协作事故

大事调查。

（1）平安科是事故大事的监察管理部门，负责对事故大事信息准时精确传递。

（6）组织召开事故大事定性分析会议，提出考核和整改看法。

（1）负责将职能管理范围内的事故大事，通过各级管理部门逐级报告。

（5）开展职能管理范围内事故大事指标的统计、分析。

（1）负责将事故大事报告给本单位平安主管负责人和平安科。

（4）参与调查组，参加或协作交通管理部门进行事故大事调查。

（1）特殊重大事故；是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业

中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重

伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，

或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下

直接经济损失的事故。

（5）稍微事故：造成人员轻伤，或者不很严峻的设备损害的事故。

（所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数）

凡发生行车事故，驾驶员应当马上停车，爱护现场，造成人员伤亡时，应当马上抢救

伤者，抢救伤者变动现场时必需标明位置，不得擅自撤离和破坏事故现场（没有人员伤亡的

稍微事故除外），并依据事故的性质快速报告当地公安交警部门。事故发生后驾驶人须在30

分钟内报公司，如值班室接到报警后应在5分钟内告知平安科不得以任何理由拖延报告、谎

报或隐瞒不报。平安科人员应准时了解事状况，指导事故的处理，并向保险公司报案。3个

工作日内，向分管平安生产领导和安委会汇报事故状况。

1）一般事故发生后，平安科接到报案电话应马上报告分管平安生产的负贡人，分管

平安生产负责人向企业第一负责人汇报，同时应向地方政府平安生产监督管理部门报告，平

安生产领导小组应快速派人赶赴事故现场帮助处理。

2）较大事故发生后，各有关部门快速启动应急预案，组织有关人员准时赶赴事故现

场进行抢救，做好事故的善后工作。企业第一负责人应马上向地方政府平安生产监督管理部

门报告。

3）重大以上事故发生后，事故发觉人可马上向地方政府平安生产监督管理部门报告。

3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估量的直

接经济损失；

将报告的内容进行登记。上报政府的根据相关法规文件要求登记，公司内部进行上报

的根据相关表单模板登记。

事故发生后，事故发生部门应马上启动事故应急救援预案，爱护事故现场，实行有效

措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等缘由，需要移动现场物件时，

应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保存现场重要痕迹、物证，有条件的可

以拍照或录相。

平安生产事故的调查工作必需坚持实事求是、敬重科学的原则,严格按程序开展事故

调查，根据"四不放过"的要求处理事故供应有力的保证。

事故发生后，平安科应组织事故调查组对事故进行调查。

1）帮助政府部门开展调查（一般死亡及以上的事故）；

2）查明事故发生的缘由、过程、人员伤亡及财产损失状况，确定事故性质，查明责

任部门和主要责任者；

按事故分类，明确事故调查处理权限，分级负责。正确把握“四不放过"的原则，从事

故调查处理的过程中，吸取教训，真正起到警示教育、整改隐患、预防事故的作用。

1）稍微事故的调查权限和处理打算，由事故发生部门明确规定调查权限和处理程序。

但对于重伤事故的缘由、过程、调查结果、整改措施、处理打算、执行及落实等状况，要以

书面的形式报公司平安科。

2）一般事故的调查处理，由公司平安科组成事故调查组，进行调查（对一般死亡事

故，帮助政府部门开展调查）。由公司安委会依据调查组的调查结论（调查组和政府调查组

看法不全都时，按就高从重的原则处理），在听取平安利的看法后，做出事故处理打算。并

就事故的缘由、过程、调查结果、整改措施、处理打算、执行及落实等状况，以书面的形式

报公司主管平安负责人。

3）重大及以上伤亡事故的调查处理，企业第一责任人或分管平安的负责人召集有关

人员组成事故调查组，帮助政府部门开展调查。影响重大的，企业平安生产第一责任人或分

管平安的负责人必需亲临现场，指挥协调事故的调查处理。公司平安领导小组依据调查组的

调查结论（指挥部调查组和政府调查组看法不全都时，按就高从重的原则处理），就事故的

缘由、过程、调查结果、整改措旅及落实状况、事故处理看法等，以书面的形式报总公司安

委会，经总公司安委会办公会批准后执行。

轻伤、重伤、一般伤亡事故（含一般设备、财产损失事故）由事故发生部门根据有关

规定和要求，对事故责任人进行行政处分和经济惩罚。对一般死亡事故的行政处分和经济惩

罚，应事先征求平安领导小组的看法，做出打算后，抄报公司安委会。

重大及以上伤亡事故（含重大及以上设备、财产损失事故），事故发生部门除了接受

政府有关部门的惩罚外，应由平安生产委员会根据有关规定，提出对事故责任人行政处分和

经济惩罚的看法，由总公司安委会做出对事故责任部门和责任人的责任追究和经济惩罚的打

算。

通过宣贯、视频等多种形式对事故相关人员进行教育，并对教育效果进行评估，并做

好相应的记录。

依据事故调查组提出的整改措施，由相应的整改责任人进行整改，并由平安科进行验

收。过程中做好记录。

（1）事故处理结案后，平安科应建立事故档案，各部门应按分工整理登记和保管好

事故资料，并记入台帐。对全部事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、

化验分析、会议记录、综合调查材料及登记表、报告书、事故责任者自述材料、处分打算和

受处分人员检查材料等，应妥当保管。应将有关资料整理归档，以备查考。

（2）平安科每年元月份对上一年度的事故进行统计分析，并将分析事故的直接、间

接缘由和事故责任及发生规律，仔细查找薄弱环节和存在的问题，精确把握平安生产

形势，提出整改措施和处理建议，有效地预防和削减道路交通事故，杜绝重特大道路交通事

故的发生，并向企业主管平安负责人和平安第一责任人汇报，准时调整管理的重心和措施,

切实增加道路运输平安管理工作的实效性和针对性，不断增加公司平安生产预防、预控的力

量。

企业应定期组织员工进行事故、大事回顾，根据以下原则进行：

（2）事故大事的顾必需依法确保事故当事人的各种权益不受侵害；

（3）事故大事回顾的宗旨是吸取阅历、警钟长鸣，杜绝同类事故的发生；

（4）事故、大事回顾、学习可采纳电视宣扬、板报、报纸、演讲或其他形式的平安

教育方式；

（5）事故大事的回顾在员工中须做到广泛性、实效性。

事故管理制度篇6

为了加强企业平安生产管理工作，保障员工的身体健康,防止和削减生产事故的发生,

削减职业危害，依据国家和省市的有关规定，结合我公司实际，制定本管理方法。

一、适用范围

公司全体员工（包括临时工，季节性用工，试用期内员工）。

二、部门职责工伤事故管理方法

1、各部门必需仔细贯彻“平安第一预防为主”的方针。

2、各部门建立健全本部门平安规章制度，督促检查本部门平安生产工作，准时消退

事故隐患。

3、管理部负责对新入职员工进行公司级（即一级）的平安生产培训工作。工伤事故

管理方法

4、各部门负责对员工进行本部门、操作岗位工序的二、三级（二级是指部门培训，

三级是指班组培训）平安生产培训工作。

5、办公室负责工伤平安事故的调查分析处理，工伤费用审核工作。

6、办公室负责检查和考核劳动平安卫生工作，并将平安工作业绩纳入绩效考核内容。

三、工伤事故处理流程

1、事故发生后，受伤者所在班组及目击者应马上组织抢救受伤者，爱护现场并报告

给部门负责人和办公室。

2、事故部门负责人和办公室主管平安人员接到事故报告后，进行现场调查，由事故

部门填写《工伤事故报告》，并于48小时内报办公室。

3、发生事故要按“四不放过”原则：事故缘由没有查清不放过；责任者和员工没有受

到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到查处不放过的原则，仔细调查处

理。

四、工伤的治疗与休假

1、办公室依据现场调查结果、医院出具证叨，平安事故报告等资料，为员工办理工

伤休假事项。

2、工伤假条由办公室审查，未经事故部门负责人同意、办公室审核，员工不享受工

伤休假。

3、员工工伤材料由办公室统一存档管理。

4、员工工伤痊愈后，必需经过管理部、本部门平安培训，方可再次上岗。

五、工伤费用报销

1、员工工作期间发生的工伤事故，在工伤治疗的同时也治疗学工伤范围的疾病，并

且工伤医疗费用和非工伤医疗费用不易划分的，其全部医疗费用不予报销；若只治疗工伤疾

病的，依员工在事故中所担当的责任不同，按不同比例报销。

2、员工工伤事故报销原则：

（1）由于员工未按操作规程操作等个人缘由，引发的工伤事故，企业担当70%,员

工担当30%的医疗费用。允许员工休工伤假，但工伤假期间不发工资。

（2）由于企业机器设备失灵等缘由，引发的工伤事故，企业担当全部费用，允许员

工休工伤假，工伤假期间发放基本工资。但基本工资发放的时间最长为6个月。

（3）员工延期休工伤假的，须提交原医疗机构的医生诊断证明，并经公司批准而确

定，但批准的延期工伤假最长不超过30天。

（4）工伤假时间从员工在医院的治疗期结束之日开头计算。

3、员工在试用期内（试用期内的员工是指临时用工，季节工，未签劳动合同及人事

主管部门认定的员工）发生的工伤事故，报销工伤医疗费用的50%,工伤治愈后，公司视用

人部门的看法，并经公司考核后，打算是否录用。

4、工伤治疗费用由员工先行垫付，其工伤治疗期间的医疗费，在医疗鉴定痊愈上班

后，由部门内勤填报票据，本部门负责人签字，报办公室审批，经总经理批准后到财务办理

手续。

5、员工负伤的工伤医疗费用超过万元的，超过部分员工自负。

六、工伤责任惩罚

1、各部门负责人对本部门员工发生的工伤事故负连带责任。对于本部门的员工在一

个工作月内，累计工伤事故达3起（包括3起）以上的，罚部门主要领导200元，有关责任

人另行处理。

2、由于管理部未对新入职员工进行公司级的平安生产培训|,而造成的员工工伤事故，

视情节轻重，对管理部处予50-100元的罚款。