2025年PMP项目管理专业人士资格考试计算题试卷

2025年PMP项目管理专业人士资格考试计算题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、计算题要求：计算以下项目管理问题，并给出计算过程。1.某项目原计划采用固定总价合同，项目总预算为100万元。项目执行过程中，由于市场变化，导致部分工作内容增加，实际完成工作量为原计划的120%。请计算项目实际总预算。2.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，项目网络图如下：-A→B，持续时间2天-A→C，持续时间3天-B→D，持续时间4天-C→D，持续时间2天-D→E，持续时间3天请计算以下内容：（1）项目关键路径；（2）项目总工期；（3）活动B的总浮动时间。二、选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择最符合题意的答案。1.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队识别风险？（）A.风险登记册B.风险评估矩阵C.资源分配矩阵D.甘特图2.某项目采用敏捷开发模式，项目周期为4周。在项目进行到第2周时，客户提出新的需求。以下哪个选项是敏捷开发模式下处理该需求的最合适方法？（）A.重新规划项目周期，确保新需求在项目周期内完成B.暂时搁置新需求，待项目周期结束后再进行开发C.将新需求纳入当前迭代，对项目进度进行调整D.通知客户，要求其放弃新需求3.以下哪个选项是项目质量管理计划中应包含的内容？（）A.项目团队组织结构B.项目进度计划C.项目质量标准D.项目成本预算4.某项目采用挣值管理（EVM）进行项目监控。以下哪个指标可以用来评估项目进度绩效？（）A.SPIB.CPIC.EVD.AC5.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队与利益相关者进行有效沟通？（）A.项目沟通计划B.项目沟通矩阵C.项目沟通日志D.项目沟通会议6.以下哪个选项是项目风险管理计划中应包含的内容？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控7.某项目采用成本效益分析（CBA）进行项目决策。以下哪个指标可以用来评估项目经济效益？（）A.投资回报率（ROI）B.净现值（NPV）C.内部收益率（IRR）D.成本效益比（B/C）8.以下哪个选项是项目采购管理计划中应包含的内容？（）A.采购策略B.供应商选择标准C.采购合同类型D.采购成本预算9.在项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队识别和解决质量问题？（）A.质量控制计划B.质量审计C.质量检查表D.质量保证计划10.某项目采用项目管理信息系统（PMIS）进行项目监控。以下哪个功能可以帮助项目团队跟踪项目进度？（）A.进度跟踪B.成本跟踪C.资源跟踪D.风险跟踪四、判断题要求：判断以下各题的正误，并简要说明理由。1.项目质量管理计划应包括项目质量目标和质量标准。（）2.在项目沟通管理中，项目沟通矩阵可以帮助项目团队识别和分配沟通责任。（）3.项目风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控等内容。（）4.项目进度管理计划应包括进度计划、进度控制和进度报告等过程。（）5.项目成本管理计划应包括成本估算、成本预算和成本控制等过程。（）6.项目采购管理计划应包括采购策略、供应商选择标准和采购合同类型等内容。（）五、简答题要求：简要回答以下问题。1.简述项目风险管理的主要过程。2.简述项目进度管理的主要过程。3.简述项目质量管理的主要过程。六、论述题要求：论述以下问题。1.论述项目管理中的沟通管理在项目成功中的重要性。本次试卷答案如下：一、计算题1.解析：原计划总预算为100万元，实际完成工作量为原计划的120%，因此实际总预算为100万元×120%=120万元。2.解析：（1）项目关键路径：A→C→D→E，总工期为3+2+3=8天。（2）项目总工期：8天。（3）活动B的总浮动时间：活动B的总浮动时间等于其紧后活动的最早开始时间减去其最早完成时间。由于活动B的紧后活动D的最早开始时间为活动B的最早完成时间加上活动B的持续时间，即8+4=12天，因此活动B的总浮动时间为12-8=4天。二、选择题1.答案：B解析：风险评估矩阵是帮助项目团队识别风险和评估风险严重性的工具。2.答案：C解析：敏捷开发模式下，新需求可以纳入当前迭代，对项目进度进行调整，以保持项目的灵活性。3.答案：C解析：项目质量标准是项目质量管理计划中应包含的内容，它定义了项目质量的具体要求。4.答案：A解析：SPI（进度绩效指数）是评估项目进度绩效的指标，它表示实际完成的工作量与计划完成的工作量的比例。5.答案：A解析：项目沟通计划是帮助项目团队与利益相关者进行有效沟通的工具，它定义了沟通的流程和标准。6.答案：C解析：风险应对策略是项目风险管理计划中应包含的内容，它定义了如何应对识别出的风险。7.答案：B解析：NPV（净现值）是评估项目经济效益的指标，它表示项目现金流入和现金流出的现值差额。8.答案：C解析：采购合同类型是项目采购管理计划中应包含的内容，它定义了采购合同的具体类型和条款。9.答案：B解析：质量审计是帮助项目团队识别和解决质量问题的工具，它通过对项目质量过程进行审查来评估质量管理的有效性。10.答案：A解析：进度跟踪是项目管理信息系统（PMIS）的功能之一，它帮助项目团队跟踪项目进度。四、判断题1.答案：正确解析：项目质量管理计划确实应包括项目质量目标和质量标准，以确保项目满足预定的质量要求。2.答案：正确解析：项目沟通矩阵确实可以帮助项目团队识别和分配沟通责任，确保所有利益相关者都能获得必要的信息。3.答案：正确解析：项目风险管理计划确实应包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控等内容，以有效地管理项目风险。4.答案：正确解析：项目进度管理计划确实应包括进度计划、进度控制和进度报告等过程，以确保项目按时完成。5.答案：正确解析：项目成本管理计划确实应包括成本估算、成本预算和成本控制等过程，以确保项目在预算范围内完成。6.答案：正确解析：项目采购管理计划确实应包括采购策略、供应商选择标准和采购合同类型等内容，以确保采购过程的有效性。五、简答题1.解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响；风险应对计划是制定应对风险的策略；风险监控是跟踪风险并评估应对措施的有效性。2.解析：项目进度管理的主要过程包括进度规划、进度控制和进度报告。进度规划是制定项目进度计划；进度控制是监控项目进度并采取纠正措施；进度报告是向项目利益相关者提供项目进度信息。3.解析：项目质量管理的主要过程包括质量规划、质量保证和质量控制。质量规划是确定项目质量目标和质量标准；质量保证是确保项目过程符合质量要求；质量控制是监控项目结果并采取纠正措施。六、论述题1.解析：沟通管