《传媒策划》课件-传媒市场环境分析

传媒市场环境分析任务描述传媒环境是指以传媒为主体，传媒以外一切事务的总和。按照传媒所处环境的性质，传媒环境可以区分为传媒间相互作用所形成的内环境和传媒所处的社会环境。传媒市场环境分析"凯叔讲故事"案例自媒体"凯叔讲故事"深耕儿童故事音频市场"凯叔讲故事"是由原央视节目主持人王凯创办的教育类自媒体，是中国儿童音频内容领域的知名品牌，曾获得"年度影响力新媒体""年度最佳早教幼儿App"等多个奖项，被誉为"中国孩子的故事大全，亿万父母的育儿宝典"。"凯叔讲故事"的成功，得益于对市场环境的精准分析和判断。传媒市场环境分析"凯叔讲故事"案例瞄准儿童故事内容市场的空白，用户多为"80后""90后"的年轻妈妈群体，倡导积极向上、自由、阳光、弘扬善念的价值观，自始至终做优质内容的输出者，以极致化的内容产品深耕市场，确定了自己的行业地位。在创业的最初四年里，"凯叔讲故事"累计播出8000多个故事，总播放量34亿次以上，总播放时长2.67亿小时，用户超2000万。自媒体"凯叔讲故事"深耕儿童故事音频市场目录CONTENTS一、传媒市场的外部环境二、传媒市场的内部环境传媒市场的外部环境01NewswritingtrainingofenterprisenewspaperNewswritingtrainingofenterprisenewspaper传媒市场的外部环境（一）传媒宏观环境分析是指给传媒组织造成市场机会和环境影响的社会力量，包括政治环境、法律环境、经济环境、人口环境、自然环境、科学技术环境、社会文化环境。政治法律环境分析①政治环境分析。政府要通过各种传媒宣传各种法律法规、方针政策；不同的政治环境也决定了传媒差异化的传播内容和传播形式。②法律环境分析。法律环境对传媒消费需求的形成和实现，具有一定的调节作用。传媒策划者和报道者必须严格遵守我国的各项法律。传媒市场的外部环境（一）传媒宏观环境分析经济环境分析经济环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。传媒策划者可根据当前经济环境的客观变化适时开发新产品，或者进行选题、内容和素材的调整，这些新变化包括新的经济政策、经济制度、经济形势和经济现象等等。传媒市场的外部环境（一）传媒宏观环境分析社会文化环境分析传播的内容、方式要遵从传统的风俗习惯，要体现社会绝大多数人的价值观和道德观；传媒从业人员的思维模式和创作模式，也深受所处环境社会文化的影响，并通过其制作的传媒产品充分体现。传媒市场的外部环境（一）传媒宏观环境分析科技环境分析科技环境指传媒所处的社会环境中的技术因素及与该要素直接相关的各种社会现象。传媒市场的外部环境（二）传媒产业环境分析传媒产业环境是传媒生存和发展的具体环境，指与传媒的生产、制作、推广、销售等生产经营过程，与传媒的人、财、物、信息、时间等经营要素直接发生关系的客观环境。1受众的消费取向2广告商3替代品一是大众传媒产品内不同媒体产品之间的替代；二是大众传媒产业与其他生产替代品产业的竞争；三是广义上凡生产信息产品的产业和所有传播载体均可能构成对大众传媒产业信息服务的替代。传媒市场的外部环境（二）传媒产业环境分析传媒产业环境是传媒生存和发展的具体环境，指与传媒的生产、制作、推广、销售等生产经营过程，与传媒的人、财、物、信息、时间等经营要素直接发生关系的客观环境。1受众的消费取向2广告商3替代品4现有传媒组织间的竞争与合作传媒市场的内部环境02NewswritingtrainingofenterprisenewspaperNewswritingtrainingofenterprisenewspaper传媒市场的内部环境传媒内部环境是指传媒组织在一定的经济技术条件下，从事生产经营管理活动的资源和能力，包括传媒组织生产经营的内在客观物质条件和主观工作的各个方面。传媒内部环境因素是传媒生存和发展的基础。传媒市场的内部环境（一）传媒资源分析传媒信息资源分析传媒信息资源是以一定形式的实体物为载体，针对满足受众和广告用户的需求而传递的具有意义的信息，是传媒企业继人力、物力、财力后的第四基本要素。传媒市场的内部环境（一）传媒资源分析传媒人力资源分析①传媒管理人才②传媒业务人才③工程技术人才④生产营销策划创意人才湖南卫视工作室制度激励头部人才案例2018年1月，湖南卫视实行工作室制度，成立了刘伟等12位制作人领衔的工作室。制作人拥有直接人事权，负责方向把握与管理，总导演对内容负责。这12个工作室拥有湖南卫视26个节目团队中51％的导演人数，主创完成了湖南卫视接近80%的自办节目量，赢得了超过90％的频道营收，进入样片制作和上档播出的所有创新方案的70%也是来自这12个工作室。传媒市场的内部环境（一）传媒资源分析传媒财力资源分析是对传媒生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算，对资金资产的使用进行预算、组织、分配和监控的过程。传媒市场的内部环境（一）传媒资源分析传媒物质技术资源分析是指传媒组织的办公场所、厂房、基础设施、机器设备及它们的寿命和运行状态等物质资源，它是固定资产中的主要部分。《舞蹈风暴》时空凝结技术案例2019年，湖南卫视推出大型舞蹈创编竞技节目《舞蹈风暴》，节目现场设有128台摄像机对所有表演进行360°实时观测，创新采用时空凝结技术全方位展现舞蹈细节，以前所未有的方式展示舞者魅力，树立电视转播舞蹈比赛的新标杆。传媒市场的内部环境SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学院教授韦里克于20世纪80年代提出的。（二）传媒环境的分析1传媒环境SWOT分析方法传媒市场的内部环境传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力。SWOT分析法S-优势W-劣势O-机会T-威胁影响传媒战略的重要因素，大致可分为产业机会和传媒机会。一种阻碍因素或者是传媒某些能力的缺失。影响和制约传媒发展的主要障碍。（二）传媒环境的分析1传媒环境SWOT分析方法传媒市场的内部环境2SWOT分析的步骤：运用各种调查研究方法，分析外部、内部环境因素。分析环境12将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，选择制订出相应的传媒战略。进行选择3将调查所得的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排列，构成SWOT矩阵。建立矩阵a最大与最大战略（SO战略）b最小与最大战略（WO战略）c最大与最小战略（ST战略）

d最小与最小战略（WT战略）传媒市场的内部环境2SWOT分析的步骤：运用各种调查研究方法，分析外部、内部环境因素。分析环境12将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，选择制订出相应的传媒战略。进行选择34将调查所得的各种因素根据轻重缓急或影响程度