2016年注会《公司战略与风险管理》测试题及答案

2016年注会《公司战略与风险管理》测试题及答案1、A公司向地震灾区捐款3亿元，当地主流媒体对此进行广泛宣传，并介绍了A公司主营业务和产品相关情况。根据上述信息，A公司采取的促销方式类型是()。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销[答案]C[解析]公关宣传通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象。公关宣传与广告促销最主要区别为：广告促销会产生广告费用，公关宣传则是媒体自发宣传，不会产生广告费用。因此选项C正确。2、下列关于战略管理的表述，不正确的是()。A.战略管理是一个循环往复过程，而不是一次性工作B.在评估战略备选方案的可行性时，主要是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受C.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”的问题D.在采用自下而上的方法制定公司战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而是要求各部门积极提交战略方案[答案]B[解析]在评估战略备选方案的可接受性时，主要是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，因此选项B表述不正确。3、下列选项中，不属于成本领先战略和差异化战略共同优点的是()。A.增强讨价还价能力B.形成进入障碍C.降低顾客对价格的敏感程度D.降低替代品的威胁[答案]C[解析]选项C为差异化战略的特有优势，因此选项C正确。4、关于波士顿矩阵表述正确的是()。A.为进一步促进“现金牛”业务为公司带来稳定现金回报，应对其采用发展战略B.“高增长一低竞争地位”的“瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态C.波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增长率和市场占有率D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素[答案]D[解析]根据波士顿矩阵，对于“现金牛”业务，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，所以选项A错误。“高增长一低竞争地位”的为“问题”业务，不是“瘦狗”业务，所以选项B错误。波士顿矩阵横轴代表的是相对市场占有率，所以选项C错误。5、下列企业行为不属于市场渗透战略的是()。A.甲公司通过加大广告投放力度，促进销售增加，提升市场份额B.乙公司所在市场在经济下行区间逐渐萎缩，乙公司通过大幅降价确保销售数量不出现大幅下滑C.丙公司将其产品成功打入东南亚市场D.丁公司将其目标市场迸一步细化，通过一系列目标小众市场获得增长[答案]C.[解析]市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。增长方法有三种：扩大市场份额(选项A)、开发小众市场(选项D)、保持市场份额(选项B)。选项C属于市场开发战略。所以选择选项C。6、下列对企业风险理解错误的是()。A.企业战略目标不同，面临的.风险也就不同B.有风险才有机会，风险是机会存在的基础C.风险具有客观性，人的主观判断无法抉择不同的风险D.风险不能简单理解为最有可能的结果[答案]C[解析]风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险，因此选项C表述错误。7、市场份额属于平衡计分卡的()。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度[答案]B[解析]顾客角度包括交货时间、顾客满意度、市场份额和新客户开发率等目标。因此选项B正确。8、甲公司每年最低运营资本是2000万元，但是有3%的可能性需要3000万元才能维持运营;有5%的可能性需要2500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为600万元，则该公司生存概率为()。A.大于97%B.大于95%，小于97%C.小于5%D.97%[答案]B[解析]根据题意，甲公司有5%的可能性需要500万元风险资本;有3%的可能性需要1000万元风险资本。甲公司目前有600万元风险资本，因此，其生存概率介于95%和97%之间9、下列风险事件可归属为操作风险的是()。A.龙卷风导致生产车间损毁，造成生产中断B.因企业文化无法融合，致使并购未取得预想效果C.企业生产废水、废气长期未能达到环保最低标准，因而受到环保局的处罚D.企业将售后维修外包给专业公司，但服务水平未达到外包合同约定要求[答案]D[解析]给企业造成损失的自然灾害等风险属于运营风险，选项A属于运营风险。选项B属于社会文化风险。选项C属于自然环境风险。外包不当属于操作风险。所以选项D正确。10、奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于产品组合策略中的()。A.扩大产品组合B.产品向下延伸C.缩减产品组合D.产品向上延伸[答案]B[解析]所谓