行政综合服务中心办公楼施工组织设计

前言

真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够赐予我公司参与亳州市行政综合服务中心内

装饰工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的

重视程度，特别珍惜此次难得的机会！

在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致

细致的探讨、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复探

讨和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和

针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具

针对性，我公司曾多次组织相关专业人员远赴亳州在现场进行踏勘和了解，并对现场进行

了实测实量，获得了珍贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各

种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡状况，周边

环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工特别有益。

我公司通过细致探讨招标文件和图纸后，对如何协作好总包单位在本工程中创“黄山

杯”召开专题会，对本工程的实施施工方案、“过程精品”的质量保证措施、工程进度支

配的支配和进度支配保证措施、确保平安、平安措施、文明施工和环境爱护的保证措施，

与业主、监理和设计的协作等工程重点和难点，进行了细致细致的方案设计论证，这将是

本工程施工组织设计的重点内容。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，有关规范的要

求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工阅历，深化

施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技

术、施工质量管理，以及文明平安管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和

技术要求，并充分考虑到亳州市行政综合服务中心内装饰工程的特殊性，对于一些无具体

节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度赐予了充分的考虑。我们

的目的是对亳州市行政综合服务中心内装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材

料设备供应、施工工艺、进度支配、质量平安措施等方面做具体而周全的规划。使全过程

中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满足，工

程管理更加合理有效。

我公司承建过很多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的

施工阅历，积累了一套成熟先进的施工技术和管理阅历，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理

（获奖优秀项目经理）和主要的管理人员，担当过大型公建项目的类似工程项目，对高级

装饰装修工程具有丰富的实际施工阅历。该项目经理部的管理人员综合素养高、业务实力

强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践阅历和技术管理水平，这将是我

公司优秀的项目管理班子之一。

我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思

想，努力拓展并延长为业主、监理和设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、

监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、监理以及设计亲密协作，诚意诚意接受业

主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、

协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

我公司如有机会为亳州市行政综合服务中心内装饰工程供应服务，我们确定以高尚的

职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好

每一项工作，供应最完善的服务，交付给贵单位一精品工程！

目录

Blf曰•・・・・♦・♦♦・♦・・♦・♦♦・♦・•♦・・♦・♦・・♦・♦・・♦・・♦・♦・・♦・・♦・・♦・♦・♦♦・♦♦・♦・♦・1

第一章工程概况........................................................5

第一节工程总体状况分析.............................................5

其次节精品工程是我公司的一贯宗旨..................................8

第三节承包人完成本工程的优势.....................................10

其次章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施.......................11

第一节工程重点、难点..............................................11

其次节工程施工的十个关键点.......................................14

第四章施工部署.......................................................22

第一节工程施工部署................................................22

其次节施工总体支配................................................25

第三节施工打算工作................................................28

第四节项目管理组织机构............................................32

第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述............................33

第六节项目部行为准则..............................................37

第七节施工现场的材料管理措施......................................38

第八节有效限制质量、工期、成本三大目标............................40

第九节工程成本造价限制............................................40

第五章施工方案.......................................................42

第一节工序的支配和室内作业层次支配................................42

其次节施工方案制定原则............................................42

第三节本工程主要施工方案..........................................43

第四节本工程主要施工工艺要求......................................51

第五节本工程采纳的新工艺..........................................52

第六节施工工艺流程图..............................................55

第七节施工工艺、方法落实流程图....................................55

第八节各分部分项工程专项施工方案..................................56

第九节冬雨季施工方案..............................................82

第十节成品爱护措施................................................83

第十一节工程竣工档案资料的整理及管理措施..........................86

第十二节竣工验收、交接、保修......................................88

第六章确保质量的技术、组织、管理措施.................................89

第一节工程质量总目标..............................................89

其次节质量保证体系................................................90

第三节质量管理责任制..............................................92

第四节质量保证措施................................................93

第五节预防质量通病的措施..........................................98

第六节质量检验的内容和要求.......................................100

第七节施工质量验收的方法.........................................101

第七章确保平安施工技术、组织、管理措施..............................103

第一节平安施工管理的方针、目标和特点.............................103

其次节施工平安技术措施的实施.....................................103

第三节平安检查...................................................105

第四节施工平安管理制度...........................................107

第五节消防平安管理制度...........................................108

第六节施工平安用电管理措施.......................................108

第七节现场消防管理措施...........................................109

第八节电气设备、明火、现场保卫管理措施...........................109

第八章文明施工、环保技术、组织、管理措施............................110

第一节文明施工的概念.............................................110

其次节文明施工管理的内容.........................................111

第三节文明施工管理的组织.........................................111

第四节限制扬尘措施...............................................113

第五节推广现场管理“五S”活动.....................................113

第六节环境爱护的概念.............................................113

第七节环境爱护要求...............................................114

第八节全面推行现场环保施工.......................................115

第九节环境爱护措施...............................................115

第十节降低噪声措施...............................................121

第九章劳动力支配....................................................122

第十章机械设备、材料进场支配........................................124

第一节主要机具设备配置...........................................124

其次节主要材料支配及管理.........................................127

第十一章施工进度支配及确保工期的技术、组织措施......................131

第一节制定完善的施工进度支配....................................131

其次节支配开竣工日期和施工进度网络图............................131

第三节进度限制及保证措施........................................131

第四节建立完善的支配保证体系....................................133

第十二章施工平面布置原则............................................135

第十三章与业主、总包、监理、设计单位协作............................137

第一节与业主协作措施............................................137

其次节与总包单位的协作措施.......................................138

第三节与监理方的协作措施........................................138

第四节与原设计单位和人员的协作措施...............................139

第五节其它协调施工与协作.........................................139

第十四章对分包单位管理及协作措施....................................141

第十五章对招标文件响应和承诺........................................142

第十六章编制依据....................................................143

(D拟投入的主要施工机械设备表.......................................146

(2)劳力支配表146

(3)支配开、竣工日期和施工进度网络图.................................146

(4)施工总平面图147

第一章工程概况

第一节工程总体状况分析

1、工程概况表

工程名称亳州市行政综合服务中心内装饰工程

建设地点安徽省亳州市

建设规模25000平方米

结构类型现浇钢筋混凝土框架一剪力墙体系

招标人亳州市行政综合服务中心建设领导小组办公室

招标代理机构安徽中技工程询问有限公司

设计单位安徽华盛国际建筑设计工程询问有限公司

质量标准合格，黄山杯

工期要求施工总工期：120日历天

招标范围地下一层至地上十五层所列工程的施工图范围内的室内装修工程。

2、工程总体状况分析

亳州市行政综合服务中心内装饰工程为高标准、高档次的新建高层建筑，位于市政府

南门。本工程总建筑面积25000m2,地上十五层，地下一层。该大厦由入口门厅、各类办

公室、会议室、多功能厅。装修施工图由公司设计完成。建筑结构形式采纳现浇钢筋混凝

土框架一剪力墙体系。

本工程位于市政府南面，希夷大道西侧

亳州市行政综合服务中心招标施工范围及内容：

(1)主楼(1-15层)地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间为

300*300防滑砖外，其他地面均为800*800浅色抛光石专。

⑵主楼(2〜15层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼全部电梯门套为黑金

沙大理石。

(3)主楼走道，值班室，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶(部分为铝塑板及U型铝材

吊顶)；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼2-5层采纳矿棉板和

石膏板吊顶。

(4)主楼地下室，地上1-15层，辅楼1-5层灯具，开关，配电插座，卫生洁具；辅楼

1-4层电气配管配线以及配电间电箱；主楼1T5层办公室及走廊，会议室，顶部均为格

栅灯。

本工程对施工质量、平安文明施工要求很高，招标文件中质量标准要求为合格。本工

程的重要性和业主的要求确定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程限制、程序

限制和环节限制，通过“过程精品”，把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量等级达

到合格的质量目标，是本工程最核心的任务。我公司将对本装修工程以高起点为要求进行

严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。

本工程日历工期为116天，比招标文件要求工期120日历天提前4天。施工工期保证,

工程的施工质量不降低，施工需合理的组织支配。施工需合理的组织支配。本工程施工期

间恰好处于雨季、冬季，这将对工程施工造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实

有效可行的雨季、冬季施工方案是本工程的重点内容之一。

同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，依据工程不同的施工阶段分

阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场

办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施

工和平安设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的须要，创建良

好的平安文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程特别重要的任务。

把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。

本着对用户细致负责，想用户所想，急用户所急的看法，我公司在组织施工过程中，

在业主的帮助下，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水

平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺当完成本工程一标段的全部工程任务，交付一

个令业主、社会满足的工程项目。

若有幸中标亳州市行政综合服务中心内装饰工程，我公司将与业主、监理及设计公司

亲密协作，项目实施将完全依据国标编制的GB/T9000-IS09001质量保证体系、14000环

境管理体系对施工全过程进行限制；严格依据设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严

格把好材料、设备、成品、半成品的选购检验关；同时以平安生产为中心，以环保为

基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。

我公司本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，将其列入

我公司2010年度重点工程，创优项目。

我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程

技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。

我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染限制规范》和室内装饰装修材料有害

物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造

舒适健康的运用空间。

我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，依据本工程实际须要，保证施工机具刚好到位,

满足施工进度和质量要求。

我公司将依据国家建筑工程施工现场标准化管理规定，JGJ59-99行业规范组织现场

文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。

我公司的总方针是“质量第一，用户至上，留意信誉，诚信为本，科学管理，平安生

产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建亳州市行政综

合服务中心内装饰工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时供应优质服务，

即使保修期满后，也将接着为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。

对于与亳州市行政综合服务中心内装饰工程类似的综合性大型工程，我公司在北京及

全国有多个工程的施工阅历，如信远大厦装饰工程，中国船级社综合业务楼装饰工程，中

联联合地产办公楼精装项目，重庆地税局办公楼精装项目等，我公司培育了大量的综合性

工程的施工管理人才，积累了大量的综合性工程的施工阅历。因此，以我公司的技术实力

和施工实力，完备的完成本工程是确定和必定的，依据施工标准热忱服务，奉献给贵单位

更好更完备的精品工程。

本工程还有一些重点和难点须要在施工中解决，如材料订货的困难性环保材料的运

用、工序间的成品爱护、机电图纸的叠加等，在后面章节中论述解决方法。

针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的阅历,

取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方

式，通过网络传输等先进手段在项目中的限制和运用，呈现当今高水准施工管理的风范。

我公司针对本工程将实行的一些主要原则和应对原则

高度重视充分准备

加大投入加强合作

重奖重罚广开渠道

其次节精品工程是我公司的一贯宗旨

1、项目班子的组成及施工人员的培训

公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来，利

用公司历年工程业务从不间断的优势，有支配征选施工一线人员。我公司多年来培育并熬

炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；

同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，大部分为江苏一带，在长期的合作中，

本着''以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工

作协作上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

公司经营部与工程部亲密协作，建立了施工人员劳务档案，每年针对其施工实力，文化素

养，品德行为等综合实力进行考察记录。公司领导特别留意工程管理，参与工程项目班子

人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。实行定位管理，

责任人定位明确，责、权明确，做到项目部管理人员不空位、不越权、不推诿。在其位，

谋其政；在其职，负其责。管理人员精通专业，加上公司监督管理到位，使项目经理部在

工程中发挥出核心力气的作用。工程施工过程中，公司多次对参与工程的专业施工队伍进

行“树立品牌意识”的强化教化，使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业

的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益休戚相关的道理，

工程在施工中，项目经理部结合开展对“用户负责，让用户满足”、“预防为主，用户至上”

的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上”的指导思想，加强自我管理意识。

2、行之有效的施工保证体系

首先我公司以精装项目见长，并多次承做高档办公楼等项目。在施工中积累了丰富的

施工阅历，对高档工程的技术难点、质量通病有特别清晰的了解和解决措施，同时总结出

很多珍贵的阅历，已形成了行业认可和中国建筑探讨所认可的行业管理条文。

确保精品工程顺当进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：

第一级：以公司领导为核心的质量管理网络；

其次级：以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络；

第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。

我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道

所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格的材

料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位、每分项都要经过严格的初验、互

检、复核等过程的监控。

3、在施工工艺规范上，我们留意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如

各专业施工工艺结构中的关键部位，困难部位或新工艺须要重点限制的施工依次、工程项

目质量特性不稳定质量通病简单发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各

分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待

清晰，避开了在施工中诸多质量事故的产生。我公司依据多年的施工阅历，总结了影响装

修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后

把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中简单出现质量问题的各种因素，能把管

理工作置于生产全过程中。

总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证支配和工期，并使业主满足。

我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序支配，使三者的

关系协调有序。在良好的质量体系和管理措施限制下，保证施工时有序、交工时有章。做

到施工前打算周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。“创新设计精品，雕塑精品工程，

科学有效管理，创建志向回报”的企业目标是我们永恒的主题。

第三节承包人完成本工程的优势

1、管理阅历：我公司是集装饰一级、设计甲级，机电一级为一体的工程公司，近年来

承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、

饭店、博物馆、国家政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理阅历和组织协调各

专业的实力。

2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工阅历，对装修工程的

技术难点、质量通病有特别了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多珍贵的

阅历，已形成了行业认可和中国建筑探讨所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和

前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

3、人力资源优势：在装饰项目中不管运用什么材料，加工（施工）精度对材料运用的理

解和相识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及

最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培育并熬炼了一批优

秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用

的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以

人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作协作上

的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

4、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要

目的就是为保证顾客（甲方）的须要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最

终满足，企业才能最终受益。因此公司给项目部供应了宽松的环境，增加了项目部的对外

联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格

管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈特别，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎

其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理

念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去刚好提出解决方法。化解了

施工中的潜在问题，只要能够限制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提

出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全

可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、

快速传递信息。

6、管理优势：当施工人员的技术水平达到确定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手

段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理

方法。技术实力主要是技术实力的体现和技术交底及质量限制。我公司凭借多年来的阅历

和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理方法，完全可以最大限

度保证施工的顺当进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有

余

7、总之，要保证设计风格得到完备实现，最大限度的保证支配和工期，并使甲方满足。

从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重

抓好材料、工艺和工序支配，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施限制

下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前打算周密、施工中有条不紊、完工后服务

到位。

其次章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施

第一节工程重点、难点

依据本工程具体状况，进行综合分析，依据敏捷机动原则，确定各分项工程的限制重

点、难度0

1、限制程序图

限制重点、难点

分析影响因素

制定限制对策

实施限制

输

检验与试验出

产

品

找出总问题的缘由

制定订正措施

2、工程施工的重点、难点

⑴☆重点、难点：轻钢龙骨隔墙、矿棉吸音板吊顶、铝塑板安装、墙面刷乳胶漆是本工

程施工工序施工限制的要点，阳光大厅及电梯候梯厅是本工程施工区域限制的重点因

此是本工程施工质量的限制要点。

★解决方法：施工前应做好放线、验线工作，施工中应拉通线，依线施工，做到通直、

美观。同时，墙面和天花板各饰面应做好接缝的封闭和收口处理，这也是本工程的施工重

点限制点。我公司在本工程施工中将随时与业主、监理进行沟通，并进行一些图纸的细化

设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美，在施工前必需指定一套可行的施工总体方案

部署，合理编制施工进度支配、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动

力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。

⑵☆重点、难点：本工程工期目标确定为116日历天，工程的紧迫性要求高，工作面分

散、涉及的施工项目多、工序交叉频繁、工期短一一实际施工时间短、要求标准高，须要

维护的人员多。

★解决方法：工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的

策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的限制，通过严密紧凑的支配管理，使工程

依据业主的要求如期高质量完成。由于本工程施工区域为：

•⑴主楼（1-15层）地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间

为300*300防滑砖外，其他地面均为800*800浅色抛光砖。

•⑵主楼（2〜15层）电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼全部电梯门套为黑

金沙大理石。

•（3）主楼走道，值班室，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及U型铝

材吊顶）；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼2-5层采纳矿棉板

和石膏板吊顶。

施工中应合理支配工序的交叉，材料支配的策划、排版、人力、物力的调配等工作，

以保证整体施工目标的实现。

（3）☆重点、难点：材料选购、运输是影响施工一大冲突，或者说是影响施工进度和质

量的最干脆因素。

★解决方法：据我公司多年来施工阅历，由于运用的各类材料较多，验收标准较高，致使

材料供应耗时较长，且施工期间各种变更、变更较为频繁，这给业主、施工单位都将造成

了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项限

制程序。

（4）☆重点、难点：由于本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执

行和现场成品爱护工作的完善。

★解决方法：除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将更

有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时珍贵物品库房和临时材料加工场

地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。

（5）☆重点、难点：由于本装饰工程除装修外，还包括电气工程、消防、空调等安装工

程的协作工作，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，须要协作协

调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐藏工程的全面监控要求高，施工方面难度大，假

如各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和运用功能，给

业主造成不必要的奢侈和经济损失。施工中应协作建设单位做好相关队伍的协作、协调工

作，保证工程的顺畅进行。

★解决方法：进场后应依据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广

播喇叭，以及阀门检修须要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足运用、兼顾美

观的原则要求下，合理布置。

进场后应依据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、喷淋头、烟

感、消防广播喇叭，以及阀门检修须要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足运

用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。

组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度支配，各工种确定快速、合理的施工支配,

明确每个楼层每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的

工序，要查明缘由，刚好处理，对耽搁的时间要在后续工序中予以弥补。

（6）☆重点、难点：快装门、门套、踢脚板的采纳，需合理支配工期。

★解决方法：快装门、门套、踢脚板的采纳，削减了现场的施工量，增加了场外的平行

施工，是提高整个施工进度的因素之一；可避开施工现场刷漆量，提高现场环保指数，降

低了现场的甲醛、苯、TVOC等现场排放量；也可保证漆膜的厚度和匀称。本工艺的采纳,

对现场的施工技术要求较高，要精确无误的完成快装门、门套、踢脚板，需在现场精确放

线，将快装门、门套、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等

均精确的弹出线或做灰饼标注出来。

快装技术有其不行避开的缺点，主要是：订货测量需精确；门套、踢脚安装前，墙面

无法收口，成品门套、门安装后，后续收口工作对成品的破坏等。

针对缺点，应做到细致测量；合理支配门、门套、踢脚的到场时间，下道工序施工时,

要做好快装成品的爱护。

（7）☆重点、难点：由于本工程工期为116日历天，工期较紧，现场全部工作面需绽开

施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散，因此，无法满足现场全

部材料的堆放。

★解决方法：在本工程施工中，应合理分阶段的支配材料的进场时间，避开大宗材料

进场影响工程正常施工的现象，部分大宗材料尽可能支配30%左右的材料到场，并依据

施工进度状况分批到场。

（8）☆重点、难点：由于本工程的施工质量目标为合格，并且要协作总包创“黄山杯”

因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织实力、管理水平市场信誉等的保证是本工程

施工质量、平安、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是特别重要和关键的。

★解决方法：假如亳州市行政综合服务中心内装饰工程中标，将在公司内选派技术实

力、经济实力、组织实力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，依据本工程的特点选

派有多个综合性工程施工阅历的施工工队作为本工程的主要施工队伍。

（9）☆重点、难点：本工程对文明施工要求高，施工中的应限制噪音和粉尘等文明施工

措施。

★解决方法：在装饰施工的同时须实行有效的减噪措施和削减粉尘污染，做到现场环

保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要留意专职平安员的配置及平

安管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，

材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，削减不必要的麻烦。

（10）☆重点、难点：细部收口的处理是本工程施工质量的限制点。

★解决方法：墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做与墙地面等处均打中性玻璃胶

收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调的位置与装饰的关系，

多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。

饰面材料中木基层运用也较多。因此，依据本工程的运用功能要求，必需严格执行防

火规范要求，对主要的装修材料必需严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必需满足设

计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合

设计要求、规范要求的材料决不在工程中运用。

（11）☆重点、难点：裂缝和脱落是装饰施工中最常见地质量现象。

★解决方法：

开裂：裂缝相象一般出现在结构板缝、墙缝、不同材质基层、大面积腻子施工等状况

中。为此施工中要求在遇到上述状况时在接缝处和不同材质处做刷乳胶粘贴嵌缝带处理，

当大面腻子施工时，待每遍腻子干燥后修理裂缝后再进行下一道工序施工。

脱落：脱落现象的出现主要是面层施工前基层处理不够干净和粘贴用胶和砂浆不饱

满，为此要求在施工中要求施工人员在粘接面层前将基层清理干净，并请专业工长验收后

方可施工，施工后由专业工进步行验收检查是否有孔古现象存在。

其次节工程施工的十个关键点

1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程施工工期为116日历天，对于本工程的新建工程的性质来说，总体上工期较

紧，因此，总体上工期支配为：进场打算期为5天，为了达到合格的质量标准，按期的完

成工程施工，应留出10日历天左右的时间用于收尾工程的细部整改、竣工验收，因此实

际用于绽开工程的施工时间大约为101个日历天内完成，本工程施工绽开需按流水施工的

施工组织方式合理、紧凑的支配施工。

与强电、空调、消防等机电施工单位的协调协作及

顶墙面装饰面层的封闭是限制工程工期的关键

(1)组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，副经理1人，技术负责

人1人，现场设计师小组，预算员，质检员，资料员，平安员，库管员各1人。

(2)就本工程而言，假如我公司中标，我们都将特别重视并在以下2方面的工作，作主

动协作。

第一：我公司在装饰行业里做了十多年，全国有很多类似的综合办公楼装饰工程都是

由我公司进行施工的，在这方面我们具备了确定的管理和协调阅历。所以我们能很好的协

作业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理支配施工进度。

其次：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为

核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的协作。公司的材

料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以

关注和协作，因此无论工程大小，我们都有实力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实

现一个具有时代特色的环境。

(3)本工程的施工支配：

1）本工程在116个日历工期内，总用工数为26500个工左右，平均施工工人数为228

人，高峰期最高工人人数为310人，由于工期较紧，施工绽开后，每天的施工时间将延长

至晚10点。

2）这个区域的施工主要限制是：

a）材料的订货数量大；

b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；

c）施工质量监控难度大三大难点。

针对上述三点，我们在材料选购方面要做到分类分子目的把材料支配到位供应应

甲方和，其次要做到供货刚好，供货过程中的监控与厂家保持常常性的联系，如出现问题

刚好与主保持沟通，实行措施使问题刚好得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任

何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工

地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并干脆与技术负责人保持接触，反馈信息，刚好

整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进

行巡检并与监理公司保持联系，征求看法，把问题限制在过程中，确保施工质量达到合格

标准。

2、深化设计的协作及节点放样工作

虽然本工程装饰设计由安徽华盛国际建筑设计工程询问有限公司设计完成，但目前的

图纸还是需进行深化设计，才能精确的指导装饰施工，需进场后补充部分图纸，主要问题

是：

（1）目前的施工图纸顶面的装饰造型需依据现场工人放线得出具体而精确的尺寸，制作

出能指导施工的施工图纸，并须要得到原设计单位和建设单位的认可。

（2）原施工图纸的节点还不完善，需在原设计的基础上补充节点图。但在收口的处理、

顶墙面的交接、墙地面的交接、两种材质的交接等均须补充细部节点。

（3）空调、消防、强弱电工程等各专业按原图施工，很大可能出现现场尺寸出现偏差的

现象，将在确定程度的影响顶面工程绽开，进而会严峻影响顶面工程的施工时间，由于本

装饰工程除室内装修、强电、洁具、风口安装外，还包括空调、消防等机电协作安装工程,

因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉作业很多，因此，须要协作协调的内容很多。另

外，装饰工程本身的隐藏工程的全面监控要求高，施工方面难度大，假如各专业设计图纸

不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和运用功能，给业主造成不必要的

奢侈和经济损失。进场后，需由我司现场设计师参考原设计师的顶面布置图，结合我司现

场施工人员的放线状况，各机电单位的施工布置图，制作出能真正指导施工的专业施工图，

经原设计单位、建设单位、监理单位签认后，分发给相关机电单位严格按图施工。

为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我

公司将派设计师小组赴亳州驻场进行二次深化设计，二次设计的质量和完成时间是影响工

程整体的关键，它将对工期的保证，工艺的可行性，材料的选择和最终的效果起到至关重

要的作用。但需细致负责地完成工程，必需以原设计图为基准和参考，现场实际放线，并

将顶面的机电布置在地面上反映出来。否则，同时假如工艺和节点的处理太缓慢，会严

峻影响工程的施工时间。设计的施工方案图已基本描绘出设计的效果和做法，材料的种类

和工艺的确认，须要尽快地精确细化完善，将原设计图纸转化为真正意义上的施工图纸。

节点放样工作也是工程追求完备的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图

纸审批中无法从图纸上达到观点一样，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的

手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方看法的基础上，改进设

计节点，必要时可多次放样，在得到各方满足，审批合格后，方可大幅度施工。

我们信任在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际动身，在建设单位、监理单位、

设计单位的领导下，与其它专业分包亲密协作，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且

尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个

合格的精品工程。

3、施工区域中的成品爱护

为确保工程优质高效按期完工，做好成品爱护工作意义重大。因此，依据成品爱护细

则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的爱护工作。

（1）施工前，对原有建筑实行必要的爱护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏

的部位、构件等加设防护爱护装置。每一工序、工种施工前都在技术平安交底中，明确成

品爱护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行状况做出确认，项目

经理负责项目的成品爱护责任。各专业工长负责各专业工种的成品爱护责任。

（2）施工中必需以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发觉新问

题或变更应暂停施工，做好观场原状的爱护，必需通知设计主管部门到场确认。

（3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要依据具体状况；剔凿墙身或地面茬口时

要当心细致，尽可能削减对原墙或地面的损坏。

（4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清

理时对地面造成硬伤和污染。

（5）在装修施工的过程中，可能出现不行预见状况，一旦发生，不行擅自行事，必需经

设汁、监理、业主协商定案后。方可进行施工。

（6）施工现场不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进行围挡。并设专

人日夜巡护。

（7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要具体〈包括文字、图纸、照片），为

业主和监理报送完整的工程技术档案资料。

（8）施工中对各工序的每道成品均要进行爱护，设专人负责管理。看管人员必需加强责

任心。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品爱护工作的落实。

4、工程的放线、验线工作量大

精确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设

计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。

（1）隔墙需进场后完成隔墙位置线的放线、验线工作。

（2）墙地面石材施工需在现场精确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。

（4）灯具、风口、广播喇叭等需匀称布置、支协作理布置，均须要放线完成支配布置工作。

放线工作完成后，现场设计师依据现场放线，制作出精确的施工图纸，由业主、原设

计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。

5、材料的选样订货量大和到场问题

在本工程中，施工面积，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、地质、玻璃、

铝塑板、矿棉吸音板、乳胶漆等，如何按质、按时的完成石材、玻璃等材料的订货、加工。

是本工程施工工期目标实现的关键点之一。

本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现特别关键，并在

定货数量的把握上需特别精确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订

货的大忌，比如石材等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的,

因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、按

时完成工程的关键点。

6、冬季施工工作是本工程施工的重点留意限制要素之一。

本工程施工初期，工程已全面绽开，室外温度低，不能满足工程的施工要求，依据我

公司的现场踏勘视察，为了保证施工的质量，具体的冬期施工措施如下：

（1）做好与室外出入口处的保温工作，在门口处用棉被做门帘，以留意做好室内的保温

工作；

（2）每天分三次对室温做好监测和记录工作；

（3）报请业主、总包单位申请，尽早完成室内空调送暖风的工作；

（4）如室内温度低于5度，则应与业主、总包单位联系，尽快完成室内的升温工作；

（5）对于小房间内室温不能满足施工要求时，采纳电暖气等加温工具，进行局部生温工

作，使室内温度达到施工的要求；

（6）对于抹灰、贴砖等施工项目，可实行添加防冻剂等冬季施工措施；

7、做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作。

做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作，以及对其他承包人的服务、协作

和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于甲供设备和甲控材料

的管理需尽早供应甲方精确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方

尽早供应样品和部分技术参数，安装参数，甲供设备安装的基层要求等。

做好甲供设备的成品爱护

成品爱护是衡量一个单位施工管理水平的标记之一，针对本工程做好甲供材料的成品

爱护更是本工程胜利完成的关键之一。

做好甲供设备的成品爱护分三个步骤：

施工前，在材料的领用、保管和搬运过程中，应轻拿轻放、当心谨慎、尽可能不要拆

除其原有设备材料的包装。

施工中，应本着“谁施工，谁负责”的原则，以提高施工人员的责任心，并将损耗降

低到合理的范围之内。

施工后，应做好甲方分包、甲供设备材料和指定供应商的成品爱护，主要用塑料布、

美纹纸、纤维板、泡沫板等对成品进行遮盖、包袱等处理。

8、文明施工在本工程施工中的重要性

本工程位于亳州市政府南门，地理位置重要，总包单位对于文明施工要求高，且文明

施工是体现公司施工管理水平的因素之一，因此，限制施工噪音和限制扬尘等工作等文明

施工的组织工作是本工程施工中的限制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工

程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有

效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和限制的

内容。

业主单位对文明施工要求较高，施工中必需听从

总包单位对文明施工的管理

针对本工程施工空间大，施工区域分散的特点，我们重点制定的平安保卫工作方案，

在施工平安方面我们首先要做到的是施工平安交底会和施工人员进场的平安教化会讲清

工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保平

安第一的原则进行文明施工，平安帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。

总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理阅历和方法，不同的工程实

行有针对性地管理方案我们有充分的信念确保工程的顺当进行，同时我们还会在今后的客

服工作中接着做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为做好政府的服务工作尽一份义务。

另外依据14000职业健康环保的要求，我们承诺所运用的装饰材料都是环保的。

(1)环保施工、限制污染

施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、

废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点限制，力求营造整齐、干净的花园式工地。

我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识

别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环

境满足《民用建筑市内环境污染限制规范》GB50325-2001之要求，向业主供应绿色环保

型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。

•防尘及避开大气污染措施

1）施工现场四周设置硬质挡板；

2）主要道路要硬化并保持清洁；

3）垃圾、渣土要刚好清运；

4）施工上方要覆盖；

5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；

6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；

7）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必需在库房存放或严密遮盖

8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；

9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；

10）工地现场清扫粉尘前先用水潮湿，削减扬尘，条件允许的状况下用胶带封闭门缝，

削减粉尘及噪音对外部环境的影响。

11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入

其它空间。

12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。

13）工地现场清扫粉尘前先用水潮湿，削减扬尘。

14）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度

的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场,

必需在现场涂刷时，现场门窗开启，爱护良好的通风环境；结合现场实际状况安置大功率

排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。

15）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。

16）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。

17）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。

18）防止粉尘污染管理措施：

施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，支配在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区

域内必需做好防尘措施。

・垃圾管理措施

1）鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采纳3个类别的方法进行处理；对于现场的渣

土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不行回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的

时间统一运到指定位置。

2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保

安检查）后由力工统一运出。

3）对于可能影响环境并具有确定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品

采纳可封闭容器收容运到指定位置。

・垃圾外运

本工程在垃圾外运方面必需加强管理，将可能产生的环境污染降低到最低限度。

1）将渣土装实并用苫布盖好，避开途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。

2）施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（留意节约用水）。

（2）噪音限制措施具体措施如下：

1）产生噪音的时间，严格依据本工程的规定进行施工。

2）室内施工项目，在每天早7时至晚7时施工，严格限制强噪声作业，对电锯等强噪

音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4）运用电锯切割时，应刚好在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

5）运用电锤开洞、凿眼时，运用合格的电锤，刚好在钻头上注油或水。

6）教化工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等削减人为噪音。

7）设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发觉其他异样现象马上实行

措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。

9）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场状况可进行不间断施工。

（3）现场平安保证方面：

首先选择诚恳牢靠、艺精的各级施工人员是保证现场平安的基础；同时我们还将成立

平安领导小组，建立针对高空作业的平安管理措施，设专职平安员加强现场平安督导，消

退平安隐患；配备足够的平安防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证

其不稳定状态歼灭在初试阶段；加强平安教化并给每一个施工人员购买平安和人身意外保

险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效限制。在施工人

员管理方面将实行军事化管理制度、确保平安：

1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。

2）首先选择有同类施工阅历，品德和业务兼优的施工人员。

3）入场前统一进行入场教化。

4）统一配置服装（胸卡）、平安帽并定期清洗服装，保证着装整齐卫生，精神面貌良

好。

5）供应入场人员档案及“施工人员进出场变更表”给甲方管理部门，依据要求办理临

时出入证，工人持证出入。

6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加

班吃饭由专人送到施工现场。

7）承包人应遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时

接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。

（4）材料环保指标的限制

1）选用有信用的正规厂家的产品。

2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。

3）对石材等可能具有放射性污染的材料，实行每样、多点并请国家权威部分检测的方

法确保运用的平安性。

4）施工的不同阶段，实行不同的检测方法，监控施工全过程。

5）施工完毕后依据有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。

9、现场存在平安隐患，在平安上任何的疏忽大意都将带来不行估量的后果，因此，平安

问题是本工程工作的重点之一。

高空临边是工程施工过程中限制的重点

选择诚恳牢靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场平安的基础；除必需的保安、库

管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立平安领导小组，建立针对高空作业的平安

管理措施，设专职平安员加强现场平安督导，消退平安隐患，同时给高空施工的人员配备

足够的平安防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态歼灭在初

试阶段；加强平安教化并给每一个施工人员购买平安和人身意外保险，通过严格的管理措

施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效限