宇信施工组织设计投标文件

东辽县城市生活垃圾处理工程设备采购安装施工招标投标文件吉林省宇信建筑工程有限公司

第一章工程概况

第一节项目简介

1、工程名称：东辽县城市生活垃圾处理工程设备采购安装

2、建设单位：东辽县洁美城市生活垃圾处理有限公司

3、设计规模：处理厂设计规模为180m7d

4、建设地点：东辽县平岗镇大营村

5、施工范围

主要包括工艺工程、仪表工程、电气工程及监控工程安装施工、系统调试、

工程试验、系统使用培训及保修期内服务和施工图纸所包含的与施工相关的所

有内容。

6、计划工期：

计划开工日期为2012年4月1日，竣工日期为2012年5月30日

第二节施工现场条件

该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输

和进场。

第三节安装工程特点和重点

一、安装工程主要特点

1.该工程由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样

给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，

加班加点，确保工期。

2.工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设采用钢管配线敷设,

以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预

留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。

二、施工中的重点

由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，技术质量要求高，且各专业

交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非

标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技

术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期

目标的实现。

第四节编制目的

为了做好施工前的技术、组织和物资保障的准备工作，指导安装施工前的

一次性准备和安装施工的全过程，使安装施工按科学的程序进行并建立正常的

生产秩序，保障工程如期保质保量地顺利完成，特编制本施工组织设计。

第五节编制依据

1、设计院设计的施工图。

2、《给排水管道工程施工及验收规范》

3、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

4、《起重设备安装工程施工及验收规范》

5、《给排水标准图集（国标）》

6、《建筑电气安装工程施工质量检验评定标准》

7、《电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范》

8、《工业自动化仪表工程施工及验收规范》

9、《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》

10、《电气装置安装工程施工及验收规范》

11、《建筑机械安全技术规程》

12、《建筑施工高处作业安全技术规范》

13、《施工现场临时用电安全技术规范》

14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

16、《地下防水工程施工及验收规范》

17、施工现场管理有关文件和标准。

18、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

19、施工现场状况及对周围环境的调查。

第二章工程施工目标

第一节质量目标

本工程总体质量目标：本工程将列为公司重点工程，确保本工程为长春市

市政优质工程奖。

1）、主要工程优良率100%.

2）、分部工程优良率96%.

3）、工程一次验收合格率达到100%。

4）、工程回访无任何不良反应。

1.安装质量

我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工

图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级

质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优

良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损

坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。

2.试车质量

1）、设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。

2）、非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问

题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。

3）、设备安装单试、联试，积极做好单试及联试工作。

4）、设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏,

我公司无条件赔偿，并采取一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主

应尽可能予以配合。

第二节工期目标

我公司决定：从正式开工起，确保在60日历天工期内，达到竣工交付条件。

确保形象进度，节点工期履约率80%,合同工期履约率100%。

第三节安全文明施工和环境保护总体目标

1）、保证工程施工无重大伤亡事故，杜绝职工因工死亡事故和重伤事故，

尽量减少轻伤事故，工伤歇工率低于1.5%。。

2）、保证工程无火灾、交通责任事故发生，杜绝汽车行车与重大责任事故

的发生，减少一般责任事故发生。

3）、保证工程施工设备安全。

4）、防止施工噪音和粉尘污染，减少扰民，保护环境

5）、做好对现有地下管线和设施的保护工作。

我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程的建设，我们将

本着“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉

献于社会”的质量方针为业主提供满意的服务，运用先进的施工技术，采取科

学的施工管理手段，进行严格管理，精心施工，达到业主满意，社会放心的施

工总目标。

第四节经营

1）、降低成本率5%。。

2）、无债权，债务纠纷，无经济犯罪行为。

3）、竣工验收后一个半月完成决算，半年内结清款项。

第五节与发包人、监理及设计人的配合

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指

“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，

而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于

双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的

各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全

力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的

过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而

实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业

分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

（1）.项目组织协调工作的原则

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，

而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内

部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包

括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协

调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协

调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

1).守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和吉林省有关工程建设

的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵

守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

2).组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠

纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的

规定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

3).协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投

资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱

离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,

不能强调某一目标而忽视其他目标。

(2).项目组织协调工作的内容

我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：

1).协调与政府有关部门的关系

2).组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作

3).组织与协调与工程组成材料供应商的关系

4).工作中存在的问题或争议的协调、处理

一、与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、

建设、质量监督、城市管理、节水办），均会对项目的实施行使不同的审批权或

管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接

影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验,

我们认为，重点应注意以下几点：

1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相

应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答

的问题），做到“心中有数”。

2.充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通,

决不能“顶撞”和敷衍。

3.发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专

人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

二、与设计、施工监理单位的组织与协调

项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图

标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据

此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度

总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经

各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后

发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为

项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之

间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设

计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一

致性。

对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同

条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单

位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的

整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采

购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。

总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综

合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项

目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使

项目各单位形成一个高效的“建设团队”。

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于

施工质量的否决权、施工调度权等国家、吉林省法律、法规赋予监理的合法权

益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通

过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、

工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调,

尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。

要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做

到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的

主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包

单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓

好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清

引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、

会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

三、做好与相关方的信息沟通管理

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各

有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整

个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计

的沟通管理。

与相关方的沟通管理，应做到以下几点：

1.业主的沟通管理

1）.与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完

整、统一。

2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公

章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主.

6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总

经理汇报，并做出相应处理。

7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

2.与监理单位的沟通管理

1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进

行。

2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织

有监理、施工单位参加的专题会。

3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施

工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。

5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。

6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，

尤其是对重大问题的处理与决策。

7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。

8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。

3.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：

1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时

办理领用手续。

3）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

4）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商

的确认。

5）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

6）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

7）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

第三章施工部署

第一节工程目标

1、质量目标：争创优质工程。

2、安全文明目标：确保无重大事故，施工现场达到省级安全文明工地标准。

3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

一、组织部署

1）、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套

强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安

全、质量、工程进度和现场文明施工等。同时在公司内成立一个工程领导小

组，对现场进行指导监控。全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程

的顺利进行。

项目部的技术人员由知识型、具有丰富的理论和施工经验骨干组成，形

成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗的管理班子。

本工区组织机构框图见图3.1

图3.1施工组织机构框图

作业一队作业二队作业三队作业四队

各

各

各

各

作

作

作

作

业

业

业

业

班

班

班

班

组

组

组

组

2）、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线:

①、生产线：设生产部负责人一名，负责担任本工程的生产总计划及调

度。

②、技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问

题。

③、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。

④、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。

3）、基础作业层以各班组为主体，送派操作技术精良，能吃苦耐劳的生

产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络

计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。

4）、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难

题，联系协调建设、设计，监理施工等单位的工作，控制好质量，保障工程

顺利进行。

二、技术准备

1）、工程项目开工前，由总工程师组织项目部技术人员对设计图纸进行会

审，认真领会图纸的设计意图，分析施工难点，研究设计施工方案，仔细检算

施工结构，落实施工方案，对重点部位、工艺难点要编制详细的施工顺序和施

工方法。

2）、吸收类似工程施工经验，对主要的难点和质量管理，编制作业任务指

导书。

3）、编制落实施工材料采供计划，机具进行计划。并进行对供应方的材料

质量、信誉评估。

4）、根据施工总体安排，对主要的材料和各种机具进行有计划的购置和调

入，确保劳力、机具和材料的有序进行。

三、现场准备

优先修建好直接影响项目施工的为全场性服务的施工临设施，布置接通供

水、供电、通讯设备，修筑临时道路，并进行必要的场地平整，建好各项生产、

生活临时设施。

四、施工总体安排

根据该项目工程建筑总平面布置情况以及建筑和构筑物特点，为提高施工

质量，减少不必要作业环境的变动，加快作业进度，我们决定现场设置四个施

工队，各作业队分工尽量按就近、工作内容基本相同原则进行，具体分工情况

如下表：

施工任务划分表

作业队施工任务划分

作业一队工艺设备安装

作业二队电气工程

作业三队自控仪表

作业四队监控设备

以上四支施工队在本工区的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的

原则，在施工中互相配合，使重要环节的施工在人力上得到保证，配备足够

的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面。此工程对整个工程

时间的制约性大，质量要求高，我公司将选派富有经验的施工人员充实工艺

设备安装队伍中，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工

程。

五、料具准备、后勤服务

1）、按照“主要施工机械表”和“主要周转料计划”表落实各类工程用

材的资源和配备机械设备。

2）、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地公安派出所建立治安直

线管理，办理政府有关部门规定的工程施工所需一切相关手续。

第二节管理组织机构

1、组织机构：在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织

项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理责任制，

项目班子在公司的直接监督和控制下，履行工程合同中的权力和义务。通过我

公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于

调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将

组建东辽县城市生活垃圾处理工程项目经理部，项目经理选派承担过大型工程

项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；

各施工班组

技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员

任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、

物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调,

统一管理，并认真执行IS09001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员

的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

项目经理部管理制度：

为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度

应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制

度主要有：施工项目计划管理规定、施工项目质量管理与控制办法、项目经理

部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理

办法、项目材料管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管

理办法、项目计量管理办法、项目财务管理办法、现场治安保卫管理办法等。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

(1)领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、

协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施

工等负全部责任。具体如下：

a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规

范和企业规章制度，履行承包合同。

c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面

实现。

d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。

f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程

顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不

断完善中持续的发挥作用。

g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全

生产，文明施工。

h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。

(2)技术部：

负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方

案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理

工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质

量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题，具体如下：

a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量

的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理

规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管

理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程

技术交底及安全措施工作。

e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目

技术、质量、效益指标的完成。

f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保

本工程达到一次验收合格。

g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准

组织施工。

h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位

的专项施工方案。

i、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利

交工。

J、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的

检查和评比活动。

k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。

1、签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，组织分分部分项工程质量

等级评定。

m、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

(3)施工部：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面

布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管

理。具体如下：

a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。

b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按

图施工，不出差错。

c、向班组作质量、安全及操作规程交底。

d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按

操作规程和工艺要求施工。

e、安排制作工艺评定试件。

f、进行隐蔽工程自检并记录。

g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问

题。

i、施工现场管理。

(4)内业技术人员：

a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。

b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。

C、编制施工作业计划、月度完成情况报告。

(5)测量员：

a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。

b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。

(6)材料员：

a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。

b、现场材料管理、收料、发料，工具保管。

c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。

d、物资的标识和记录。

e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。

f、物资检验状态的标识。

g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。

h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。

(7)安质部:

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。具体如下:

a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。

c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。

d、隐蔽工程专检并签署意见，分部分项工程质量等级核定，并签署意见。

e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。

f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。

g、负责施工现场安全管理。

(8)劳资部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种

材料和工具的使用情况等。

(9)机械部：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。具体如下：

a、组织施工设备进场。

b、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证

C、组织实施设备“三挂牌”制度。

d、编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划，并组织实施，汇

总机械设备运转使用记录表。

(10)预算部:

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算,

验收及统计等工作。具体如下：

a、编制施工图预算、工程竣工决算。

b、根据工程施工进度情况，编制每月生产进度计划，并上报公司及甲方。

c、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。

(11)治安部：负责施工现场的治安、保卫管理工作。

第三节施工部署

依据招标文件规定的工作内容，根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、

任务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原

则。

一、总体布置如下:

1.充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，

布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场,

为正式开工做准备。

2.从工程开工之日起，首先抓好非标制作加工和各种管道支吊架及电缆桥

架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。

3.由于该工程设备复杂，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位

安装，为管道及电气等施工创造条件。

4.同时整个工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装，全面铺

开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强

工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专

业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

5.为确保工期，要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。同时，

要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管

理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证

工期目标的实现。

1、项目经理部下设作业队及分工：

(1)工艺设备安装队：负责主体工艺设备的安装及调试工作。

(2)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

(3)自控系统安装队：负责仪表安装及调试。

(4)监控系统作业队：负责监控系统的安装及调试。

2、在楼内安排工人宿舍等生活区，解决好工人的食宿问题。

二、各单位的配合协调

1、施工协调管理

在本工程的施工过程中，建设单位、监理单位、设计单位等多家单位需要

共同协作配合施工。作为主要承建单位，将采取了积极主动的态度，与各家相

关单位默契配合，共同完成本工程的建设。

2、与建设单位的协调

现场项目部服从建设单位的管理，接受由建设单位选定的监理单位的监理。

对建设单位提出的各项建议及变更都积极采纳，各方面都按首先遵照建设方的

意图来办。并协调好与各单位之间的协作关系，排除各种障碍，确保工程按建

设单位的要求顺利完成。

3、与施工监理的协调

我公司将积极配合现场监理工程师履行他们的监督监理权力。施工进度计

划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项

设计的适用性和完备性进行审查。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,

接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、与设计单位的协调

我司与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出

我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善

设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、监理单位接照总进度与整体效果要求，施工样

板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同业主、监理单位一起

进行新材料的定样采购。

5、土建与水处理设备安装的配合

(1)预留预埋配合

A、加强图纸会审工作。施工前各安装专业的施工工长应认真熟悉图纸，各

专业需预留的大型孔洞的座标和标高必须与土建图中标示的位置进行核对，如

有不符或遗漏之处，应尽早提出。

B、要求在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和

位置正确。为此，要求各安装专业施工人员，在土建每次浇灌混凝土前，对建

筑物中预埋件和预留孔，应主动配合土建清点复查，发现问题尽快提出，求得

改正，以保证不漏埋设和埋设预留正确

C、预留人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土

建结构发生矛盾时，由工长与土建现场协商，经设计或甲方监理同意后进行处

理，预留孔洞大于200mmx200mm或直径大于200mm时，应提交土建进行预留并

进行钢筋加强处理，安装各工种应配合进行标高、尺寸、位置的校核。

D、所有暗埋在板内墙上的管道一定要随土建同时进行，且不可落下一根管

道，各种器具的出口位置一定要准确，杜绝事后打洞等影响质量的现象。

(2)安装阶段的配合

A、土建在安排施工进度计划时应听取安装各专业的施工工长的意见，应充

分考虑到安装工程的施工内容及特点。进度计划一经确定，各专业人员都必须

严格执行。

B、在安装各专业需要抢工期的部位，土建应提前施工，预埋件施工时各专

业的施工工长应配合土建工长进行螺栓的预埋。

第四节施工准备工作

一、组织准备

根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作

好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

二、技术准备

1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真

听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。

进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

2、准备与本工程有关的规范、图集；

3、测量人员根据建设单位提供的水准高程及坐标位置，做好工程控制网桩

的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护；

4、对于市区施工段工程技术人员认真了解地下管网（派人工挖探槽）及周

围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

5.主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同

文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工

方案，切实做好施工布署。

6.开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和

水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。

7.开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交

底，项目部质量经理要组织有关人员，作好本项目的质量策划，并编制好项目

质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的

施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计

划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间

的组织配合施工措施。

8.做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工

作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

三、物资准备

1.工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关

文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材

料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作,

并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工

顺利进行。

2.对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收

标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不

合格材料进入现场，以确保工程质量。

3.组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操

作培训。

4.落实各组室人员，制定相应的管理制度。

5.根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根

据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

四、施工现场准备

1.项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供

应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落

实施工用水用电接点位置（充分利用队已接临时水电线）。同时根据施工现场具

体情况，布设施工用水用电管线。

2.做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置

要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的

布置和安装。

3.按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

4.抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保

证施工顺利进行。

5.现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工

场和钢构件加工制作台，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计

划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场

施工做好充分的准备。

6.完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想

安排如下：

(1)在甲方指定的位置占用部分场地作为非标制作加工、材料设备堆放场

地及小型材料储存仓库。

(2)在甲方指定位置搭设管理人员办公及职工住宿生活设施。

(3)施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划

和施工要求组织施工机具进场。具体详见附表一《拟投入本工程的主要机械设

备表》与附表二《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。

(4)施工力量安排

由于工程施工任务比较重，为了加强管理和提高工程质量，由项目部统一

领导，每个专业施工队按专业工程进行承包；确保工程顺利施工。根据本工程

项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量

和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整。

具体详见附表三《劳动力计划表》。

第四章施工平面布置

第一节施工平面布置总则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工

管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度

地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位相互干扰。

5、符合东辽县施工现场管理、环保、卫生、安全技术要求和防火规范要

求。

第二节施工平面布置规划

根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切

可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按我公司“标准化工地”标

准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道

路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。

1、基础设施：

基础设施主要有办公区、宿舍区、围墙和加工设施等。

(1)办公区、宿舍区:

将我公司现有的活动房屋运至现场作为办公区、宿舍区用房，以保证现场

施工不受影响。

(2)围墙：

执行东辽县文明施工有关规定及我公司施工现场标准化要求，施工现场设

置企业统一标准的围墙、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置

图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工

制度板。

(3)加工设施：

施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。

(4)材料堆场：

材料堆场主要考虑管线、周转材料等。

所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置，并严格按照平面图确定的场

地码放整齐，保证场区道路畅通，并设立标牌进行标识。

2、施工道路：

利用厂区现有道路做为现场施工道路，施工现场道路进行硬化处理。

3、施工用水及排水：

(1)施工、消防用水：

1)按建设单位指定接口处安装施工消防管。

2)沿施工现场形成DN100环线。

3)现场设3座室外消火栓，并设昼夜标志。

4)现场配水点分别由环线引出，管径DN32。

(2)施工现场排水

施工现场地面做硬化处理，并找坡，现场雨、废水有组织排放。

4、施工用电管理：根据建设单位提供电源位置，布置施工现场的电缆及配

电箱。

(1)电缆敷设(电源引入)：

根据施工现场机械、设备布置位置及施工段安排等实际情况架设电源、电

缆布置配电箱的位置。

电源引入从甲方提供的电源引出位置，使用直埋电缆敷设至施工现场红线

位置。并设总配电箱，配电箱内的电器开关和漏电开关容量由现场确定。

电源引入至施工现场内总配电箱，在总配电箱处做重复保护接地，接地电

阻应小于1。。从总配电箱引出至各分配电箱之间电缆均采用三相五线制，电

缆的截面由现场按实际布置。

(2)配电箱及电器开关要求：

配电箱的要求应根据东辽县文明工地标准规范要求来布置和购置。配电箱

应防雨防尘，配电箱的高应在1.3m~l.5nl以内。配电箱正面应有危险标志。

配电箱内应有本箱的系统图，电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备标志，

配电箱应按三级配电二级保护布置，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA,额定

漏电动作时间应小于0.1s,潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于

15mA,动作时间小于0.1so

每台设备应有各自专用的开关箱。必须实行“一机一闸”制，严禁用同一

个开关直接控制二台以上的设备。

(3)接地与防雷：

本工程施工现场电源设备保护接地应在电源引入总配电箱处做重复接地，

防雷应在施工现场内最高设备点做防雷接地，现场有塔吊2台，在塔吊顶端做

避雷针，其保护范围按600计算，，并能保护其他设施，接地电阻应小于4。。

(4)施工现场照明：

根据施工现场布置探照灯的位置，局部的照明应使用碘鸽灯。潮湿场所、

楼梯等场所的使用照明电源，电压不得大于24V。照明灯具支架应使用钢管或

016的钢筋，其高度不低于2nu

(5)根据吉林省建设工程质量监督总站文件规定，施工现场电气施工人

员应有电工合格证，不能少于总人数的50%。

第三节施工现场总平面管理

一、平面管理总原则：

施工现场总平面的规划与使用，应严格执行统一管理的原则。根据进度计

划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工

小组进行督促、检查。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工

的各项规定。

施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利

实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划，主要材料及

周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，

并制定具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格实施

施工平面的科学、文明管理。

1、施工区周围设围墙，外墙面整洁、封闭、严密、完整、设立明显的标志

牌和禁令标志。非施工人员不得入内。

2、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。

3、施工现场主要出入口悬挂工程图牌并标明工作项目名称，建设单位，施

工单位。

4、施工现场设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产

六大纪律和十项安全技术措施、安全生产记录牌、防火责任牌）。

5、建筑材料及周转材料严格按布置图分类整齐堆放，不超标准，堆场不作

他用，仓贮间有材料收发管理制度。

6、严格依照《中华人民共和国消防条列》的规定，在施工现场建立和执行

防火管理制度，防火和易燃易屠物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消

防要求的消防设施，并保持完好备用状态。

7、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一抽排，建筑垃圾集中堆

放并及时清运。

8、工地应备置适量的劳动甲品和防病杀菌药品。

9、项目管理部在同操作人员明确安排任务的同时，必须向操作人员明确施

工进度、质量、安全生产要求，严禁野蛮施工；对施工区域、危险区域及主要

场内道路，设立醒目警示标志，并采取警戒措施。

10、协调各方面关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序

必须对前道工序负责成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。

11、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物

及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定；职工宿舍严禁私拉乱接电线，

严禁使用电炉等明火设备。

12、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、

喇叭裤、裙子等上岗。

13、施工现场设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求,

职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

14、食堂环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住

人，厨房应有灭蚊绳、嶂螂措施。

15、职工生活区设置布告栏。进行生活、工作基地的文明管理考核。生活

区应整洁有序，有门卫进出收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运,

备足必需的消防器材。

二、施工平面管理体系：

项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平

面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

三、平面管理计划的制定：

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进

度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充

分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将

该计划输入电脑，进行动态调控管理。

四、平面管理计划的实施：

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含

时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进

度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，

发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管

理计划的实施。

施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按

东辽县标化工地管理式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、

场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转

利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。详见附表五

《施工总平面图》。

第五章施工方案与技术措施

第一节施工部署

按照监理单位发出的开工指令，我司将组织技术实力强、经验丰富的项目

部进驻现场，统一指挥施工。施工时严格按照设计图纸要求的先地下后地上的

顺序进行施工。

第二节施工宗旨

我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程的建设，我们将

本着“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉

献于社会"的质量方针为业主提供满意的服务，运用先进的施工技术，采取科学

的施工管理手段，进行严格管理，精心施工，达到业主满意，社会放心的施工

总目标。

第三节技术措施

1、准备与本工程有关的规范、图集；

2、工程施工必须严格认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理

的企业标准和有关规定。

3、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会甫记录，及时作好施

工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现

场病交底。

4、施工工长组织工程施工必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明确作业

内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、

质量管理点以及施工中应形成的记录等。

5、严格按图纸、规范施工，施工中的变更必须经工程监理或设计人员签字

认可。

6、隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在有并试验合格后，由责任

工长组织，并通知甲方监理、质监人员等共同检查验收，及时形成隐蔽记录，

完备签字手续。

7、引进设备及重要的国内通用设备安装、调试工作，应编制施工方案，其

编制范围由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。

8、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真地制

定和实施推广采用的技术措施。

9、由项目工程师按公司技术部《关于施工现场资料管理规范化管理规定》

的要求组织施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程

施工档案资料收集整理规定》及时收集整理工程交工资料；施工工长在施工中

及时收集、记载设计施工变更，确保工程完工的次月完成竣工图绘制。

10、施工工长应认真填写施工日志，工程完工按分产工程或重点设备安装

进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结并

行成文字材料。

第四节现场准备

按施工平面布置设计范围及地面高程做好土方开挖和场地平整的控制标

桩，做好施工现场道路、水、电、通讯工作。管网、各类井室根据设计施工图

进行放线、定位，修建（筑垒）施工材料运送及施工机械进出便道，同时准备

一定数量的潜（污）水泵配合施工降水。

第五节做好协调工作

制约和影响施工生产的因素很多，有内部的也有外部的，特别是场外协调

工作尤为重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。

第六节岗位培训

1、管理人员培训：做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工

艺、操作方法及质量标准，考核合格后方可上岗；

2、劳务人员培训：

①对全体职工进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

②对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

③对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

第七节设置护栏

在施工区域周围或沿现状路边敷设护栏。行人、车辆会影响正常施工从而

导致机械设备、材料、构配件等的调运。为此施工过程中必须设置安全护栏，

维持原有交通不中断，同时满足施工场地需要及确保施工安全。

施工机械设备、同批量大的材料（管材）进场卸车时，考虑局部短时间占

用车道，并派专人疏导车辆安全行驶。

第六章主要分部分项工程的主要施工方法与技术措施

第一节沟槽开挖

沟槽开挖前，施工单位应作好一切准备工作，并会同建设、设计及其它有

关单位共同核对有关地下管线及构筑物的资料，必要时开挖深坑核实。

在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电

杆、树木等，应在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。

在地下水位较高的地区或雨季施工时，应采取降低水位或排水措施，及时

清除沟内积水。

管沟开挖必须按设计图纸放线，并按设计标高开挖，沟要尽可能直，沟底

要平，转弯处的弯曲半径应满足相应规范的规定。

根据不同土质、深度、开挖方式及新土堆放形式，分别确定沟槽边坡度、

是否需要支撑、排水等措施。但要求最后形成的沟槽底部应平整密实。若沟底

遇有废［日构筑物、硬石、木头和垃圾等杂物时，则必须清除，然后敷一层厚度

不小于0.15m的砂土或素土。并整平夯实。对非均匀湿润性黄土地区、软弱管

基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求处理。

第二节管道安装工程

一、主要施工方法和技术措施

1.认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术措施做好准备工作。

对照有关专业图纸，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，搞好管道预埋和

孔洞预留工作；测量尺寸，绘制草图，预制加工。

2.管道安装工艺流程：

材质检验---"放线下料---)•预制加工---••支架制安--->管道敷设---)•管道

连接---)•管道试压--->■防腐绝热--->■验收。

3.管材及附件的检验

(1)管材检验

管道安装工程用的所有管材，必须有制造厂的材质合格证明。否则应补做

所缺项目的检验，其技术指标必须符合国家标准或专业标准、行业标准。

管子在使用前进行外观检查，表面不得有裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮

等缺陷；锈蚀或凹陷的深度不超过管子壁厚的负偏查；螺纹密封面良好，精度

光洁度达到设计要求或制造要求。

4.管道安装

PE管在国外已有几十年的使用历史，而国内从20世纪80年代初开始聚乙

烯(PE)管的研究，经过近20年的发展，积累了许多生产、设计、施工验收和运

行等方面的经验，有关国家标准(GB15558.1-2005、GB15558.2-2005)也已出台。

PE管以PE为基础原料，加入一定的添加剂如抗氧剂、紫外线吸收剂和着色

剂等，经加热挤出、注塑而成。加入抗氧剂和紫外线吸收剂是为了提高PE管的

抗老化性能，使其在50年内保持良好的特性；加入着色剂是为了把管材、管件

制成特定的颜色，便于与其它管材区别。

(D.PE管的特性

1).良好的柔韧性，冲击强度比金属管高，断裂伸长率较高，即使将管材弯

曲变形后也不易破裂。加工的管材外径大于63mm时，定尺长度一般为3、6、9m;

外径小于63mm时可盘管成卷，定尺长度为50、100、150m,从而使管网中接头

数量减少。PE管的柔韧性也使它适合于任何地形，当发生地震或地段不均匀沉

降时不破裂，实用证明PE管具有抗震性能，并且可蛇行敷设，易于绕过障碍物,

进一步减少接头数量。

在实际工程应用中，运行压力低于0.OIMPa的PE管道采用球带阻气；高于

O.OIMPa的PE管道采用夹扁机具阻气。对于外径63mm以上的管道，虽然夹扁不

能完全切断气流，但基本上可以断气，显示出PE材料压缩复原的力学性能优势。

2).良好的耐腐蚀性，可耐多种化学介质的侵蚀，无电化学腐蚀。因此，PE

管埋地敷设不需要做防腐和阴极保护。埋地管道在-20-40C范围内可安全使用

50年以上，使用寿命比钢管长2倍以上。

3).独特的电熔焊接、热熔对接技术保证管道密封可靠，维修少甚至不需维

修。PE管有较好的气密性，气体渗透率低。其断裂伸长率为钢管的15-30倍，

严密性优于钢管。

4).管内壁平滑，摩擦系数极低，可提高介质流速，增大流量，输气能力强,

较之相同的金属管能输送更多的液体介质，节省动力消耗，且具有良好的耐磨

性能。

5).加工成型方便，安装简单，成本低，节省资金，比金属管可减少工程投

资1/3左右(直径200mm以上的管道成本略高些)。

6).材质轻，密度仅为钢管的1/8,易搬运，运输便利；焊接工艺简单；土

方量少，施工速度快捷。

7).卫生性能良好，材质无毒，不结垢，不滋生细菌。

(2).管道铺设前的准备

1).准备好施工机具、工具、润滑剂等材料。

2).复核沟槽中心线和基础标高。

3).清除承口内表面和插口外表面的油污、杂物。

(3).管道安装

1).管道安装应根据工程特点和现场条件按系统分项施工，其顺序是先地下

后地上，先大管后小管，先支吊架后管道。与设备连接的管道，其固定焊口应

远离设备，管道与机器最终连接时，应在连轴节上架设百分表监视设备位移。

管道安装合格后，设备不得承受设计以外的附加载荷。

2).管道安装前应具备下列条件：

一与管道有关的土建工程经检验合格，满足安装要求；

—与管道连接的设备或罐找正合格，固定完毕；

一管道安装前要求的有关工序已进行完毕；

—管子、管件、阀门检验合格，已核对无误。

3).管道安装时前应首先装支、吊架。支、吊架位置应正确，安装平整牢固。

弹簧支、吊架的弹簧安装高度，按设计要求调整，并作出记录。管道与支架焊

接时，管子不得有咬肉、烧穿等现象。待管道安装完毕后应对照图纸逐个核对

支吊架的形式、材质、位置，作好标识。

4).管道安装坡度、坡向应符合设计要求。无坡向要求时做到横平竖直。

5).管子对口时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm

/m,全长允许偏差最大不超过10mm。

6).管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密

封性能的缺陷存在。法兰连接必须保持同轴平行，不得用强紧螺栓的方法消除

歪斜。

(4).管道及附件加工

1).碳素钢管可用砂轮切割机、气割等方法。采用气割时，切口应平整、不

得有裂纹、重皮。毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化铁、铁屑等应予以清除。切

口平面应与管子轴线垂直。

2).管道支、吊架制作

(5).支、吊架的制作安装

A、安装各种支架时，做到安装平正，位置正确，各部尺寸符合设计要求。

B、安装活动支架或吊架时，按设计规定预先留出与管道膨胀相反方向的便

斜，并保证尺寸准确。当支架位移时，不损坏管道的保温层。

C、固定支架安装：固定支架按设计要求安装，并在补偿器预拉伸之前固定。

挡板和脚板安装正直，与管子接触面吻合；挡板的立面与管子的中心线垂直，

脚板的竖向中心通过管子的圆心。脚板的末段据管道的横向焊缝不小于50mm,

不得焊在纵向焊绛上。

D、管道安装时，及时固定和调整支架位置，使支架位置准确，安装平整牢

固，与管子接触紧密。

(5).管道试压、冲洗：

1).管道试压按系统进行，上水时最高点要有排气装置，高低点各装一块压

力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有法渗漏，应在加压前处理，升压后再

出现渗漏时做好标记，卸压后处理(必要时泄水处理)。部分大管道若做水压试

验困难，可采用气压试验。

2).试验步骤：

一系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。

一用压力泵分2-3次将压力升至试验压力Ps,稳压10分种压力降不大于

0.05MPa,作强度检验。再将试验压力降至设计压力。

一在设计压力下，保持30分钟的时间，以压力不降，无渗漏为合格。

3).管道冲洗：

管道试验完毕，首先用试验管段内的余水进行初次冲洗；待全部管道安装完

毕，再对整个管路系统进行全面冲洗；试验完毕后的余水排放到下水道里。

第三节土方回填

1.回填土施工前，首先应进行土壤击实试验，根据回填土的最佳含水率及

干容重，来确定回填用土的含水率控制范围及压实遍数。

2.回填前应将填土部位的垃圾及杂物等清理干净。

3.2：8灰土应做到配比准确、拌和均匀、含水率适中。

4.回填土施工时应分层铺摊，每层铺土厚度控制在250mni内。

5.回填土采用蛙式打夯机夯实，每层至少夯实三遍，并做到一夯压半夯，

夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的夯实。

6.每层夯实后，应进行环刀取样检测其夯实密度，符合规范要求后，方可

进行下层土的回填。

7.回填土的质量控制：

1).基槽取样：每层按长度每30m取样一组。应在每层压实后的下半部进

行取样。

2).回填土的干密度不得小于最大干土密度的93%。

第四节设备安装工程

本工程的设备安装，是将设备整体或其组合件依据设计与生产工艺的要求,

按照安装平面布置与施工组织设计等有关技术文件的具体指导及设备进货的不

同时间，有条不紊地运送到安装地点，然后将设备本体或其组合件按照设备说

明书的技术要求和安装施工技术规范的规定进行清洗、组装、调整和试运转，

以形成一个完整的生产工艺系统，具备投产或使用条件，并确保整个工程符合

设计要求和工艺标准。