电力工程资料：项目经理管理职责 - 副本

项目经理管理职责一、项目经理在工程上受法人委托实施项目管理，执行有关法律、法规及标准，执行公司管理制度，维护企业经济效益。二、项目部经理是工程施工组织劳动、管理进度、控制监督，对工程机械台班使用、机械配套、合理配置提高使用效率。对管理物资、市场价格调查、原材料购进进行监督指导。对安全管理、文明施工宣传教育。三、组织落实岗位责任制，对成本、质量、进度及安全进行有效控制保证经济效益同步提高。组织施工、周密安排，搞好各部门的协调。四、组织编制施工方案，合理安排劳力、工序、机械进行交错施工。五、科学管理定期组织项目部成员商讨工程施工方法、质量管理、工程进度、工程效益、安全保障。六、项目经理接受项目成员合理化建议、合理化施工方法及先进的科学管理方法。七、监督管理项目部成员执行法律法规、公司管理制度、工程施工进度、质量效益落实。八、项目经理接受公司的监督管理，随时听取对工程、财务、机械、人事安排调动部署。后勤管理、材料员职责一、采购零星材料提前计划数量、调查价格，写清用途报项目部审批后方可购买。二、采购各种材料要进行货比三家，重要的原材料要提前调查、提前订购。三、后勤采购准备好进料的帐册，材料出库的单据。四、对于不合格的材料、各种临时设施及时清退调换，重新安排进料，不能影响工程正常施工。五、对进料数量要精打细算，严格控制散装材料方数、管材好坏的根数、模板的好坏程度，租用设备能使用的程度，发现问题及时解决。六、后勤管理、材料员要立帐、记清，做到日清月结。待工程完成后及时提出准确无误的花钱数、用料数、月工数、以便及时做好本工程的预决算。七、后橱人员要合理调配饭菜，尽量让大家吃喝好，要节约不准浪费，要做到既保证饭菜可口又不超标，同时要注意卫生、节约用电。测量技术员职责一、熟悉本项目工程图纸设计要求、技术规范。二、查清、计算好图纸中，道路结构中材料数量、结构设计尺寸，给、排水的规格、数量及相关的施工高程，规范质量要求及所用模板和各配套材料的规格尺寸。三、检查测量施工中所用仪器、工具准确度以及标准程度。四、施工中各种水准点定、测设各结构高程，规格尺寸要审查清楚记录准确。填写工整、计算数据，按工程进度及时整理报表。五、爱护测量仪器，水准仪、经纬仪、钢尺、皮尺及各种工具发现损坏及时修理不能随便丢失损坏。六、检测设备、记录本要专人专册填写清楚（用完保存好以备查用）。七、施工中各分项工程放线要清楚、准确、无误，高程明白。放完后检查无误后交工长组织施工，避免因放线失误而造成的工程上、时间上、材料上的浪费。如发现小失误及时纠正，大的失误自己承担损失。对于不明白的尺寸、规格、数量报项目部共同商讨解决。试验员的职责一、对每项进厂原材料及时向供方索要材质单、合格证及检验报告。二、提前做好施工前各种材料需要试验、检测数据要求，及各种砂浆、混凝土配合比。三、开工前了解并配齐实验小型工具、实验药品、实验工具。四、开工前准备工程所需要的填写上报的各种表格。五、施工中及时掌握监督工料的配合比使用合理情况。对不合理的及时调整，保证用料的合理性，保证工程质量要求。六、发现材质问题及时和材料员沟通及时调换并向项目部提出处理意见。七、经常检查隐蔽工程中的质量规格标准发现问题及时解决，每分项工程施工完成后数据整理报监理工程师确认，有特殊困难向项目部提出共同解决。施工连长职责一、了解本工程的工程概况及时组织施工所需要的工程人数及各种技术工人。二、要按各种施工中的安全操作规程组织施工，教育工人遵守本公司制定的各项规章制度。三、要了解清楚用电及各工序安排，使用方法亲自安排，遵守用电须知。四、对工程中各项质量要求做法及时和工长沟通采用科学、先进的工艺方法施工，不要盲目施工造成完工后质量不合格形成损失，浪费人工、物料。五、要在施工中注意节约用料不能随便损坏丢失各种材料物料及施工中的小型工具。若有丢失查明原因，按情节轻重加以赔偿。六、为施工多提合理化建议在保证质量的前提下节约用工时间、材料消耗，提高经济效益。七、教育工人团结自爱、防偷防盗、不要打架斗殴。如有打架斗殴现象，按情节轻重酌情惩罚。八、每天下班前及时和工长清对连队配给的人数及各项施工中分项工程的定额。九、在施工过程中一定要强调安全第一，团结友爱，文明施工。若在施工过程中不按施工要求所发生的一切事故及人员伤亡，本公司不承担任何责任。十、不允许贿赂施工管理人员，虚报包工数量及虚开工票，如发现一次扣除连长一个月工资，情节严重者开除出厂，并处罚款5000元。十一、包工一律在甲方、监理认可，验收合格为标准前提下方可打工票，否则发生返工、误工、延误工程进度损失自负。工长职责一、了解施工连队所有施工人员，工程工种配备力量及施工能力状况。二、熟悉图纸中要求的工程施工数据、规格尺寸、质量要求，规范施工中工程所需要的机械设备，及各配套工具。三、施工中所使用的各种机械工作质量，工作台班时间要记清填表打工票。决不允许多打台班及工票，如发现轻者扣除工资，重者开除本公司。四、掌握连队施工人员质量、进度、时间、材料消耗情况。五、施工中合理安排各种工序以免重复施工造成工程上、时间上、材料上、人工上的损失浪费。六、要安全施工，对各种安全规范要做到天天讲、月月宣传，预防各种不安全问题发生。七、在分项工程中各种规格尺寸，不清楚、不明白及时向技术员、工程负责人问明清楚接受经理的检查。八、每天清对连队施工人员配给的人数、工数及施工中的分项定额填写工票，项目部经理签字后生效第二天给连队。公司管理制度一、1、工作时间研究、制定施工方案，全体员工要按要求时间上班、下班，不论前勤、后勤按时起床，准时开饭到点关门。2、上班时间不得迟到早退，因公外出、因私外出必须请假，得到安排后方可外出。3、凡在工作时间私自外出不经请假允许者要扣除工资和补助，情节严重的要进行批评教育。 4、每月两天假期按工程需要安排随时休假，安排不休过后不补，到时不回者没有请假按旷工处理，扣除双倍的工资补助。休假者工资照发但补助扣除。 5、家里有特殊事情的经领导批准酌情处理。但没有工资及补助。二、1、文明施工在工地不允许打架斗欧，挑动是非制造事端，文明礼貌互相帮助、互相谅解。 2、说话和气、以诚待人要形成和谐向上的工作氛围，不要制造不利于工作的言语，扰乱正常的施工秩序。 3、在施工场地注意周围秩序和当地搞好团结关系，以利于施工助人为乐。三、1、安全施工，在施工中严格按操作规程规范施工，对违反施工规范出现的一切后果自己负责。2、用电要专人负责不要随意接拉电源，合理用电、安全施工，要节约用料提高经济效益。3、违反规范施工造成的经济损失要根据情节严重程度进行处理。4、工作成绩要和经济效益挂钩，工作成绩显著、经济效益良好要给予精神鼓励和物质奖励。四、1、管理人员、技术