综合服务中心工程技术标

目录

1编制依据1

2工程概况...............................................3

2.1工程建设概况一览表...................................3

2.2设计概况一览表.......................................4

2.3工程施工条件.........................................4

3总体施工部署...........................................4

3.1项目管理组织.........................................5

3.2项目管理总目标.......................................9

3.3单位（子单位）工程交付计划...........................10

3.4施工总程序安排.......................................10

3.5项目重点和难点分析及应对措施.........................12

3.6新技术应用要求.......................................15

3.7分包项目施工力量安排..................................16

4施工总进度计划..........................................17

5总体施工准备与主要资源配置计划..........................17

5.1总体施工准备工作计划.................................17

5.2主要资源配置计划.....................................20

6主要施工方法...........................................21

6.1测量放线.............................................21

6.2土方工程.............................................23

6.3地下防水工程.........................................24

6.4钢筋工程.............................................26

6.5模板工程.............................................27

6.6混凝土工程...........................................28

6.7砌筑工程.............................................30

6.8脚手架工程...........................................30

6.9屋面工程.............................................31

6.10临水、临电工程.......................................32

6.11季节性施工..........................................39

6.12安装工程............................................40

7施工总平面图...........................................43

7.1基础、主体施工阶段现场平面布置.......................43

7.2装饰施工阶段现场平面布置图...........................43

7.3临时用水现场平面布置图...............................44

7.4临时用电平面布置图...................................44

7.5临时用电系统布置图...................................45

8总进度管理计划.........................................45

8.1确定施工进度控制点...................................45

8.2施工进度管理组织机构和职责分工.......................46

8.3进度管理措施.........................................47

8.4确保进度的管理措施...................................49

8.5确保进度的技术措施...................................50

8.6确保工期的经济措施...................................51

8.7确保连续施工的保障措施...............................52

9质量管理计划...........................................53

9.1工程施工质量目标.....................................53

9.2质量管理组织机构及职责...............................53

9.3质量管理制度.........................................54

9.4质量保证措施.........................................55

10安全管理计划..........................................57

10.1职业健康安全管理目标...............................57

10.2监理安全资质机构，明确安全职责和权限................57

10.3职业健康安全重大危险源.............................59

10.4职业健康安全资源配置计划...........................59

10.5专项似乎工安全方案编制计划.........................60

10.6施工现场安全生产管理制度...........................60

10.7安全保证措施........................................61

11环境管理计划..........................................67

11.1环境管理目标........................................67

11.2环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限...........68

11.3辨识重大环境因素....................................70

11.4环境保护资源配置计划................................70

11.5环境管理规章制度....................................71

11.6施工环境保证措施....................................71

12施工平面布置管理计划.72

12.1施工平面布置的依据.................................73

12.2布置原则...........................................73

12.3施工现场目前现状...................................74

12.4总平面布置描述.....................................74

12.5施工平面管理.......................................75

13信息化施工管理计划...................................80

13.1项目信息化施工管理机构.............................80

13.2项目各信息化管理机构成员的职责.....................81

13.3施工总承包管理系统信息化保证措施...................81

14节能降耗管理计划.....................................83

14.1节能降耗管理机构...................................83

14.2节能降耗管理职责...................................83

14.3节能降耗管理措施...................................84

15绿色施工管理计划.....................................85

15.1绿色施工管理体系...................................85

15.2绿色施工管理职责...................................86

15.3绿色施工保证措施...................................86

16防火保安管理计划.....................................88

16.1防火保安组织机构...................................88

16.2防火保安管理职责...................................88

16.3消防管理的措施.....................................89

16.4现场质安保卫措施..................................90

17总承包管理计划.......................................91

17.1总承包内部组织机构及相关职能.......................91

17.2与发包人之间的配合.................................91

17.3与监理单位的配合...................................92

17.4与设计单位的配合...................................93

17.5分包管理...........................................95

17.6公共关系协调.......................................98

18成本管理计划.........................................103

18.1成本管理...........................................103

18.2施工风险管理........................................106

19总承包管理计划.......................................109

19.1项目管理目标........................................109

19.2项目总包管理机构及工作分工.........................110

19.3分包商进出场管理流程...............................111

19.4工程文档管理流程图.................................112

19.5施工进度管理流程...................................114

19.6质量管理流程.......................................115

19.7合约成本管理流程...................................118

19.8施工协调管理流程...................................119

19.9职业健康安全管理流程...............................120

19.10施工现场紧急事故处理流程.........................121

1、编制依据

序号文件名称编号类别

1综合服务中心工程建施图图纸

2综合服务中心工程结施图图纸

3综合服务中心工程水施图图纸

4综合服务中心工程电施图图纸

5综合服务中心工程暖施图图纸

6岩土工程勘察报告图纸

7基坑支护设计方案图纸

8合同、招投标文件

9建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002规范、规程

10混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002规范、规程

11屋面工程质量验收规范GB50207-2002规范、规程

12砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002规范、规程

13建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001规范、规程

14建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002规范、规程

15民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001规范、规程

16建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002规范、规程

17电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002规范、规程

18建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002规范、规程

19通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002规范、规程

20屋面工程技术规范GB50345-2004规范、规程

21锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001规范、规程

22建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-93规范、规程

23住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001规范、规程

24建筑边坡工程技术规范GB50330-2002规范、规程

25建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311-2000规范、规程

26钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002规范、规程

27建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001规范、规程

28建筑工程冬期施工规程JGJ104-97规范、规程

29钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003规范、规程

30混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95规范、规程

31施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2003规范、规程

32建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008规范、规程

33建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008规范、规程

34建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91规范、规程

35建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001规范、规程

36钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003规范、规程

37建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001标准

38建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004标准

39砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000标准

40采暖建筑节能检验标准JGJ132-2001标准

41玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001标准

42建筑施工安全检查标准JGJ59-99标准

43建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)/T101-2009标准

44建设工程安全文明工地标准DB13(J)/T100-2009标准

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图03G101,06G101-6,

45图集

规则和构造详图04G101-3,04G1010-4

46建筑物抗震构造详图03G329-1图集

47G101系列图集施工常见问题答疑图解08G101-11图集

48钢筋排布规则与构造详图09G901-2图集

49碎结构施工钢筋排布规则与构造详图（基础）09G901-3图集

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

5009G901-4图集

规则和构造详图（现浇位楼面与屋面板）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

5109G901-5图集

规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）

52中华人民共和国建筑法法规

53中华人民共和国环境保护法法规

54中华人民共和国计量法法规

55建设工程质量管理条例法规

56山东省建设工程质量条例地方法规

57建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)/T101-2009地方法规

58建设工程安全文明工地标准DB13(J)/T100-2009地方法规

2、工程概况

2.1工程建设概况一览表

工程名称综合服务中心工程性质总承包

建设规模23669.5m2工程地址青岛高新区环岛路以北。

青岛全景阁酒店有限项目承包

建设单位图纸范围内的所有内容

公司范围

土方开挖、基坑支护、防水工程、钢结

思邦建筑设计咨询有主要分包构制作及安装工程、精装饰工程、幕墙

设计单位

限公司工程工程、室内外照明、通风空调工程、

弱电工程、消防工程

青岛市勘察测绘研究

勘察单位质量目标一次性验收合格

院

青岛华鹏工程咨询集

监理单位工期要求总工期498日历天

团有限公司

总承包单中国建筑第八工程局杜绝死亡和重大伤害事故，轻伤事故率

安全目标

位有限公司不超过1.5%。

工程主要

功能或用综合性商务酒店

途

2.2设计概况一览表

建筑总装饰

占地面积建筑面上部结构类机电安装

单位工程名称工数高度基础形式装修

(m2)积5)型情况

(m)情况

梁板式基粗装设备、管道

综合服务中心14322.723669.5528框架结构

筏型基础修安装

2.3工程施工条件

名称具体内容

工程所在地区属华北暖温带沿海湿润季风区大陆性气候，因受黄海海洋

环境的调节影响，空气湿润，气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，具有春

迟冬长的气候特点。历年平均气温12.3℃,历年平均相对湿度74%o春

夏多东南风，秋冬多西北风，年均风速2.8m/s,瞬时最大风速44.2m/s,

年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次。年平均降雨量711.20mni,近

气象条件

百年最大降雨量1272.7mm,最小降雨量347.7mm,降雨量年内分配不均，

73%集中在6〜9月份，且多集中在几次暴雨中。冬季降雪较少，年平均

降雪日10天，日最大降雪量230mm。海雾频繁是该地区一大特点，以夏

季最盛，东南风产生的雾最多，年均雾日43.4天；年均结冰日82天，

季节性冻土深度500mm。

地形：场区地形较平坦，勘察期间孔口高程：2.15m〜2.92m。

地形地貌

地貌：地貌类型原为胶州湾潮滩，后经人工回填而成。

地基土构成素填土、粘土、泥岩强风化带

地下水地下水稳定水位埋深约为0.3~1.5m。

选材及技术本工程设计选材范围广，组合多，包括钢筋碎、玻璃幕墙、石材地面墙

工艺面等数十种不同材料和构件，技术工艺简单。

地理位置及工程位于青岛市高新区，区内正在大规模建设，离市区较远，浇砂道路

交通条件状况良好。

水源情况现场临水水源为甲方提供的市政水源，给水点共1处，在厂区的东侧。

3、总体施工部署

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

本工程项目组织机构设总承包管理部负责整个工程的总体部署和总承包管理，在总

承包管理部各个部门由生产经理、总工分别管理并履行总承包管理职责。

项目组织机构见下图：

|项目经理：卫海亮|

3.1.2项目管理人员及职责权限

项目职务姓名职责和权限

全面协调项目管理的主要事物，确保项目目标实现

明确相关人员的质量职责和权限，执行局《管理职责和权限》

执行局体系文件《管理评审程序》、《内部审核程序》

负责对项目管理人员的考核，执行局《人力资源管理程序》

组织产品实现策划，输出质量计划和施工组织设计等策划文件

审批项目受控文件清单、项目记录管理清单

项目经理卫海亮

审批不符合处置方案，督促技术负责人组织进行不符合的处置

审批项目采购文件及合格供应商名录

组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施

建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客

沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）

组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识

组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施

组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排

审核项目各部门的规章制度并监督、考核

主持、参与各专题工程例会及专题检查

是工程管理部的直接负责人，全面履行部门职责

制定部门管理的规章制度，并监督落实

协助项目（执行）经理经理进行生产方面的管理机械管理、协调

主管劳务队伍的进出场管理及合法用工

根据进度计划确定所需人员、机械，提前组织进场

主管落实山东省《建筑施工现场管理标准》第8节内容

主持每周一次的生产协调例会

审核工程进度计划

审核工程签证

主抓落实局项目管理软件中的工程管理报表，定期上报

分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施

生产副经对接政府建管处、城管及相关部门

孙尚宏

理按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息

是安全环境部的直接负责人，全面履行部门职责

制定安全环境部部门管理的规章制度，并监督落实

协助项目（执行）经理进行职业健康安全与环境管理

主管落实山东省《建筑施工现场管理标准》第3、4节内容

策划项目安全定期检查

主持每周一次的安全生产例会

主抓落实局项目管理软件中的安全、环境管理报表，定期上报

分配安全环境部门职责中的局相关程序文件并监督实施

组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案

对接政府安检、环保部门

按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息

是质量技术部的直接负责人，全面履行部门职责

制定部门管理的规章制度，并监督落实

参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划

技术负责组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改

李栓虎

人组织实施项目危险源与环境因素管理

负责项目工程技术文件的控制

全面负责工程记录的控制

负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计

负责工程技术方面的顾客沟通，对管理体系的有效性进行沟通

组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制

编制项目不符合处理方案并组织实施

根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施

协调工程项目的产品保护

主持每周一次的质量专题例会

主抓落实局项目管理软件中的质量技术报表，定期上报

分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施

编制进度计划

组织分部、单位工程验收

对接政府质监站、设计院、勘察单位

按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息

是计量试验部的直接负责人，全面履行部门职责

制定部门管理的规章制度，并监督落实

负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动

对接政府检测站，组织结构抽检

分配计量试验部门职责中的局相关程序文件并监督实施

按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息

主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划

组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应

负责实施对重大的职业健康安全与环境监测

负责专项安全施工方案的编制

审核安全技术交底

参与安全检查及安全例会

是合约预算部的直接负责人，全面履行部门职责

制定部门管理的规章制度，并监督落实

协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理

负责项目成本管理、合约管理及协调

主抓落实局项目管理软件中的成本管理报表，定期上报

分配合约预算部门职责中的局相关程序文件并监督实施

预算员於涛

对接审计部门

编制分包队伍招标文件，起草分包合同

评审分包合同及物资采购合同、机械租赁合同并归档

编制工程签证，并及时督促批复

审核工程施工月报

控制项目成本收支

按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息

是物资设备部的直接负责人，全面履行部门职责

制定物资设备部部门管理的规章制度，并监督落实

主持召开物资供应协调会议

审核物资供应合同

主抓落实局项目管理软件中的材料管理报表，定期上报

分配物资设备部门职责中的局相关程序文件并监督实施

审核物资需求计划

按规定对原材料和过程半成品进行入场检验送验

按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息

材料员肖亮负责顾客提供物资的控制

监督检查分包商自行采购物资的控制

负责项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制

按应急预案实施准备和响应

负责不合格物资的处置和记录

按部门分工作好的局相关程序文件的实施

编制物资招标文件和起草物资供应合同

上报物资需求计划，材料报价工作

采购项目办公用品，建立项目办公用品台帐

按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息

参与安全检查及安全例会

组织项目的职业健康安全教育

参与项目危险源与环境因素的管理

负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的制定

安全员刘石磊参与项目技术措施方案的制定，落实相关责任

巡回进行职业健康安全检查，并对整改情况进行验证

负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应

按分工做好记录的控制及时勾通安全管理的有关信息

行使安全生产奖惩权

落实安全目标措施

执行质量技术部的管理规定，履行部门规定的职责

协助项目技术负责人搞好施工质量管理

质量员

滕玉光参与策划、制定工程《质量计划》

计量员

全面落实《质量计划》的实施要求

负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核定

负责土建工程的隐蔽验收

负责一般不合格品的处置

行使现场质量奖惩权

落实QC小组活动

参与质量检查及质量专题例会

协助技术负责人编制作业指导书，进行土建专业的技术交底

按部门分工作好的局相关程序文件的实施

按分工做好记录的控制及时沟通有关信息

负责顾客提供的监视和测量设备的控制

负责分包方监视和测量设备的监督管理

按部门分工作好的局相关程序文件的实施

负责现场监视和测量装置的控制

按分工做好记录的控制及时沟通相关信息

执行工程管理部的管理规定，履行部门规定的职责

协助项目副经理搞好土建施工现场的管理

负责土建专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息

落实施工进度计划，安排土建人员落实施工任务

实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制

参与项目管理方案的制定，落实管理方案相关的事项

负责记录项目土建施工日志

施工员

付林参与施工协调例会

试验员

按部门分工作好的局相关程序文件的实施

执行计量试验部的管理规定，履行部门规定的职责

负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。

按规定对原材料和过程半成品进行取样送验

按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息

按部门分工作好的局相关程序文件的实施

按分工实施施工过程及其产品监视和测量

3.2项目管理总目标

项目目标

质量目标一次性验收合格

工期目标开工日期2010年07月16日

竣工日期2011年11月25日

总工期496天

安全施工目标无重大工伤目房故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%。以内。

文明施工目标争创“青岛市文明安全工地”。

环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程

消防目标消除现场消防隐患，确保现场无火灾发生。

服务目标建造业主满意工程。

3.3单位（子单位）工程交付计划

单位（子单位）工程名称竣工时间质量目标

人防地下室2011-6-10合格

别墅2011-7-25合格

酒店2011-11-25合格

3.4施工总程序安排

3.4.1施工段划分图:

施工段划分图

3.4.2施工工艺流程

3.4.2.1总施工工艺流程

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工

程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交插施工。

为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需要将结构分地基与基础、别

墅主体结构、主楼主体结构三次验收。

各

楼

机

电

安

各

装

楼.

精1

程

装

修

一

—

程

整体空外管线「程

机电工程单楼调试

联合调试室外道路与绿化

竣I:验收、移交

总体施工流程图

本工程分区段组织施工，每个区段采取先地下后地上，先结构后装修的施工顺序。

整个工程施工按照六个阶段进行：施工准备阶段f±0.000以下结构施工阶段f±0.000

以上结构施工阶段一机电安装、装修等施工阶段f竣工验收阶段一开业交付。

3.5项目重点和难点分析及应对措施

3.5.1施工管理重点、难点及保证措施

项目重点、难点描述保证措施

根据本工程现场施工场地开阔的特点，

本工程总承包承建的施工计划在施工现场西侧单独设置一个施工人

施工

人员高峰期达600余人，如何员生活区，对工人进行集中管理，建立各

人员

做好现场施工人员的管理是专业分包单位施工人员档案。在施工现场

管理

本工程的重点。通过安全帽的颜色等设别不同级别、不同

单位的施工人员。

本工程专业分包多，工程成立总包项目经理部，并设置了专业分

总承体量大，多专业、多工种的交包管理部，以“公正”、“科学”、“统一”、

包管叉立体作业情况多，因此施工“控制”、“协调”的总承包管理原则，对

理与总承包管理，尤其是对酒店装分包单位严格要求；以完善的管理体系、

协调修标准的管理、协调工作是管务实的态度、周到的服务进行全面管理，

理重点。确保不因管理问题影响工期、质量等。

在体量大、工期短的项目

在项目管理机构中设置了深化设计管

管理中深化设计就显得尤为

理部，配备了深化设计专业工程师，进行

深化重要，尤其是幕墙（玻璃、石

全面的协调管理，并按经建设单位、监理

设计材）、钢构件的制作质量和工

单位以及设计院共同会审确认后的二次深

期，关系到整个工程的主体结

化设计图进行施工。

构施工质量和施工工期。

本工程地处高新区核心结合“山东省安全文明示范工地”的创

环境段，为高新区的地标性建筑，建要求及青岛市《建筑施工现场管理标准》

保护现场施工情况会引起社会各要求，建立以项目经理为首、并覆盖所有

与安界的关注，其体量较大、施工分包项目的安全施工、环境保护保证体系，

全生周期短，投入施工人员及设施在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨

产及多，多工种交叉作业，易出现识，针对高空及交叉作业、临边防护、大

文明各种安全隐患，同时，施工现型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫

施工场、办公区、生活区周边为新等制定应对措施和应急预案。

管理建设的市政工程，施工污水、现场实行封闭式管理，编制环境管理方

建筑及生活垃圾易污染周边案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，

项目重点、难点描述保证措施

环境，因此确保安全生产、加最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工

强环境保护将是项目管理的标准，实现创建省安全文明示范工地目标。

重点。

建立工程质量保证体系和“创优”领导

小组，从现场质量控制、内业音像资料的

对于工程体量大、工期紧，

管理进行详细策划，实行目标管理，按专

质量参建队伍多的建设项目，要一

业、按工种、按分项分解目标，实行岗前

创优次性验收合格，因此做好工程

培训，坚持样板引路，搞好成品保护，实

质量创优管理工作十分重要。

施精品管理，过程控制，确保质量目标的

实现。

本工程总建筑面积以关键线路为主线，充分发挥我司项目

23669.5m)在495天内要完管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚

成所有工程量，包括下雨、大管理办法，实施精细的工期目标管理，采

风、设备故障造成的工期延用先进的施工技术，如六个施工段同时组

工期

误，不可预见的停工时间，节织施工，投入3台塔吊覆盖整个施工区域，

管理

假日对施工影响时间在内，其运用计算机信息化辅助管理等手段，通过

工期十分紧张，如何保证几十加大资源投入，对各种资源需求、材料及

个专业单位按时完工是施工机械设备等生产要素的配置，实行动态管

管理的重点。理，确保如期完工。

为保证各分部调试工作的顺利进行，调

试阶段建立由项目机电负责人负责，各部

本工程为准五星级标准，门主要负责人和各分包商负责人组成的调

机电安装工程系统多，由于工试小组，严格按照工期安排组织各专业的

单系程体量大，各专业还按项目使单机调试和系统调整，在联动调试阶段，

统调用功能分为多个独立的系统，成立一个应对意外情况应急小组，针对可

试与这就加大了各系统、分系统调能发生的意外情况制定应急预案。总承包

综合试和综合调试的难度，如何协商联合各机电分包商编制详细的联动调试

调试调众多施工单位进行各系统、方案，送业主、监理、设计院审核、批准。

分系统和综合调试是本工程组织、协调各专业分包商的调试人员、机

的管理重点。具和试验设备，并承担调试总指挥职责，

对整个机电系统的联动调试统一指挥和调

度。

3.5.2施工技术重点、难点及保证措施

项目重点、难点描述保证措施