总承包EPC项目部施工部作业文件汇编

中色科技西北铝加工项目部施工部作业文

A

CHALIECO

三大体系作业文件

编著：心如赤金

中色科技中铝西北铝加工项目部

一、施工管理

(一)现场施工管理组织机构职能及人员配备

1.本文件适用于中色科技中铝西北铝加工项目部现场施工管理组

织机构的设置。

2.施工现场管理机构，是为完成该项目的施工管理而组织的临时

性机构，项目完成后就地解散，在项目执行期间直属项目经理领导。

根据该项目的特点，施工部下设专业职能组和现场片区综合管理组。

(1)施工部在中色科技中铝西北铝加工项目部的领导下开展工作。

(2)中色科技中铝西北铝项目部设置一名项目副经理，分管施工部

的工作，具体的施工作业通过招标由施工分包商负责组织实施。

(3)施工部在中色科技中铝西北铝加工项目部的领导下，负责整个

工程项目的建筑安装工程的组织实施，并对建安工程的质量、进度安

全以及现场环境对项目部负责。

3.现场施工部与外部管理组织机构关系

施工部内部组织机构图

4.人员配备：施工部经理1人，副经理2人，土建管理工程师2

人，机、电、管工程师各1人，安全管理工程师1人，材料采购、保

管各1人，预算1人，资料管理、打字1人。

5.施工部工作的主要职能：

(1)施工全过程管理，根据图纸编制施工技术方案，组织建安工程

招投标，协调现场各方的关系，负责施工现场变更、签证工程量的确认;

负责施工现场安全、质量、文明施工；审批施工分包商的进度计划和

质量保证体系，对施工分包商进行考核，协调解决施工中出现的各种问

题，审签隐蔽记录、分部、单位工程记录，审核竣工资料等。

(2)负责制订施工管理的工作程序、施工管理岗位《工作手册》，

并检查督促贯彻执行。

(3)负责管理施工标准、规范、方法、程序、手册等基础工作，

(4)负责组织施工技术、质量、进度、安全管理技术的开发和推广

应用。

(5)在项目部的领导下组织分包商资格审查、招标文件编制、评标、

拟定分包合同条款、签订施工分包合同。

(6)负责协调施工分包商，保证各个项目施工任务全面完成。

6.项目部各岗位责任制

(1)施工部经理岗位职责

a全面负责组织实施项目建设工程，

b组织编制施工部的作业文件及管理规定。

c负责组织施工计划编制及方案审查。

d根据施工分包招标的情况与施工分包商签订分包合同，与材料供

应商签订采购合同，并监督合同的履行，定期对分包商进行评价及施

工分包管理。

e负责工程量审核、定额核定，对施工费用进行有效控制。

F负责指导施工部各岗位人员的工作，对所管理人员的工作进行考

评。

(2)施工部副经理岗位职责

a负责施工部管理工作。

b负责施工分包招标组织与施工分包商签订分包合同，并监督合同

的履行

c负责审查施工分包商的施工方案和施工组织设计，协调与施工有

关的内外部关系，保证项目施工任务顺利完成。

d负责项目材料采购，费用和采购进度的控制工作，检验的组织工

作，保证材料的质量。

e负责跟踪施工质量和施工进度的管理工作，参与隐蔽工程的签

证。

f负责施工单位变更申请的评审，设计变更签证的处理。

g负责组织各施工分包商之间按合同执行施工工序交接，审查并收

集整理技术资料，检查完工工程，办理竣工验收手续。

(3)施工部副经理岗位职责

a负责施工部分管的工作。

b负责组织项目管理计划与项目实施计划。

C负责现场总图管理，竣工图管理，交工技术资料管理，并收集整

理技术管理文件和资料，办理归档手续。

d负责与施工有关的质量环境，职业健康和安全的管理工作。

e定期对施工分包商进行评价，组织并提供费用决算，并对施工费

用进行有效控制。

f工程验收后，检查施工分包合同双方义务和责任，办理合同双方

未履行的义务和责任。

(4)机械管理工程师岗位职责

a负责该项目机械设备安装的工作。

b负责安装前工作准备，审查安装单位的施工方案和施工组织设

计，图纸会审、设计联络

c负责安装单位材料的审定，材料的验收、数量跟踪及控制。

d负责现场安装进度的管理，跟踪安装质量及工程量的核实，负责

与安装有关的质量、环境、职业健康与安全的管理工作，解决安装和

调试中疑难问题，协调与施工有关的内外部关系。

e负责施工单位变更申请评审，设计变更签证的处理。

f参加有关设备安装前的开箱及技术资料的验收工作，配合竣工验

收试车及相关部门的工作。

g负责组织各安装单位按合同执行施工工序的交接，并审查收集整

理技术资料，检查验收完工工程及交工验收的签字确认。

(5)电气管理工程师岗位职责

a负责该项目电气方面的工作。

b负责电气安装前的准备，审查安装单位的施工方案和施工组织设

计、图纸核审、设计联络。

c负责施工单位安装计划，材料计划的审核，材料的验收，数量的

跟踪及控制。

d负责现场施工进度的管理，跟踪施工质量及工程量的核实。负责

与施工有关的质量、环境、职业健康与安全的管理工作，解决安装调

试过程中问题，协调与施工有关的内外部关系。

e负责施工现场临时用电的管理工作。

f负责施工单位变更申请的评审、设计变更签证的处理。

g参加有关设备安装前的开箱及技术资料的验收工作，配合竣工验

收、试车及相关部门的工作。

h负责组织各施工单位按合同执行施工工序的交接，审查并收集整

理技术资料，检查验收完工工程及交工验收的签字确认。

(6)管道管理工程师岗位职责

a负责该项目的各种管路施工工作。

b负责施工前的准备，审查施工单位的施工方案和施工组织设计，

图纸会审、设计联络。

c负责施工单位材料的审定，材料的验收、数量的跟踪及控制。

d负责现场施工进度的管理，跟踪施工质量及工程量的核实。负责

与施工有关的质量、环境、职业健康与安全的管理工作，解决施工中

的疑难问题，协调与施工有关的内外部关系。

e负责施工现场的临时给排水的管理工作。

f负责施工单位变更申请的评审，设计变更签字的处理。

g参加有关设备安装前的开箱及技术资料的验收工作，配合竣工验

收试车及相关部门的工作。

h负责组织各施工单位按合同执行施工工序的交接，审查并收集整

理技术资料，检查验收完工工程及交工验收的签字确认。

(7)土建管理工程师岗位职责

a负责该项目土建方面的工作。

b负责施工前的准备，审查施工单位的施工方案和施工组织设计，

图纸会审、设计联络。

c负责施工单位材料计划的审定，材料的验收，数量的跟踪及控制。

d负责现场施工进度的管理，跟踪施工质量及工程量的核实。负责

与施工有关的质量、环境、职业健康与安全管理工作，参与隐蔽工程

的签证，解决施工中的疑难问题，协调与施工有关的内外部关系。

e负责施工单位变更申请的评审、设计变更签证的处理。

f负责组织各施工单位按合同执行施工工序的交接，并审查收集整

理技术资料，检查验收完工工程及交工验收的签字确认。

g配合竣工验收工作及相关的工作。

（8）安全环境管理工程师岗位职责

a负责施工现场安全、环境的管理工作，保障建设工程的顺利进行。

b负责检查施工单位安全管理体系，体制的建立，做到实行全员，

全过程的安全管理。

c监督检查施工分包方编制施工组织设计或施工方案，分部（分项）

安全技术交底的规章制度的执行。

d督促检查各施工单位现场安全工作，及时消除施工安全事故隐

患。

e检查落实施工单位的施工安全及事故应急救援预案。

f检查落实施工单位对施工现场的危险点，危险源制定具体的防护

措施和安全作业注意项的落实和执行情况。

g检查落实施工单位对本单位安全施工规章制度和安全操作规程

及特殊工种安全培训持证上岗的执行情况。

h检查有较大危险因素的施工场所（如吊装），设置安全警示标志,

以及设专人进行现场管理情况。

i负责对检查中发现的不安全因素和问题应及时处理，不能处理的

应及时报本单位负责人，并将检查处理情况记录在案。

j负责检查落实施工单位在施工现场建立防火及易燃、易爆危险品

的保管使用制度，设置符合消防要求的设施，并保持完好状态。

k根据当地卫生、环保的规定，负责规划制定施工现场的卫生、环

境保护方案。

1负责设置生活区醒目的环境卫生保护宣传标牌和责任区包干，到

生活区清洁卫生、排水、排污畅通，有条件的做好绿化布置。

m负责做好生活，施工区节约用水用电制度落实，杜绝长明灯，长

流水。

n负责控制施工现场粉尘及尘土飞扬，安排对施工现场经常洒水控

制作业现场粉尘浓度不超过国家卫生标准。

。负责施工现场设备、材料摆设整齐，施工垃圾定点存放，使现场

文明整洁的管理工作。

（9）施工部费用控制工程师岗位职责

a负责施工部费用控制工作。

b负责工程造价资料收集。

c负责施工现场工程预算的编制，参与施工图预算的编制。

d参与施工分包策划编制。

e负责编制施工招标文件中有关报价条款，参与施工分包招标工

作。

f参与工程材料招标工作，参与材料比价采购。

g参与签订施工分包、工程材料采购合同签订。

h负责编制施工部费用控制计划，月（年）度资本性支出计划，月

（年）度资金预算。

i参与甲供材供应数量的确定，负责建立甲供材价款台帐，负责甲

供材料款的控制。

j负责施工分包工程进度款的确定，审核各施工分包单位提出的工

程进度款支付申请，建立工程款支付情况台帐。

k负责施工组织设计、施工方案的经济比选。

1负责设计变更、现场签证的经济比选。

m参与竣工结算审核工作。

n负责费用控制资料的整理和归档。

。负责编写费用控制总结报告。

p主管领导安排的其他工作。

(10)材料采购岗位职责

a负责项目工程甲供建筑材料和安装材料的采购工作。

b负责编制材料采购计划，列出甲供材料清单。

c选用合格的生产厂家参与材料招标工作。

d参与材料合同的签订工作。

e负责按合同规定交货日期摧交供应商按时交货。

f货到后按照装运清单及合格证对材料的质量和数量进行验收确

认并做好移交、入库工作。

g负责对不合格材料的处理工作。

h负责废旧材料的处理

i负责材料购销合同的执行情况落实。

j按照合同付款方式的要求对材料付款进行确认。

k认真履行材料采购廉洁责任书中的各项规定。

(11)材料保管岗位职责

a负责对甲供材料的保管验收、报验、移交、发放工作。

b负责材料生产厂家的出厂合格证明及质检证、检验合格证的收集

保管工作。

c负责编制材料库存月报，季板和年报工作，建立材料台帐。

d负责库存材料分类标识及定置管理工作。

e负责材料的调拨工作。

f负责做好材料库房的防火、防盗工作。

g完成领导安排的其他工作。

(12)贯标、合同管理岗位职责

a负责部门认真贯彻执行技术标准、管理标准、工作标准，建立质

量、环境、职业健康安全管理体系，加以实施，保持并持续改进，以

确保管理体系的持续性、充分性和有效性。

b对管理体系有关的条件进行控制，确保在使用场所使用有效版

本O

C负责本部门质量、环境、职业健康安全目标的管理，各项指标的

顺利完成。

d负责本部门采购合同，分包合同的管理，在合同执行中，合同的

进度情况及修订情况及时进行沟通。

e负责本部门对事故、事件的调查处理，纠正和预防措施的实施，

对不合格的标识、隔离和处置进行控制，确保不合格品的非预期使用

和交付。

（13）资料保管、打字员岗位职责

a负责施工部在施工管理过程中形成的文件资料的收集、保管、整

理、立卷、归档（包括电子文件的整理归档）并负责按要求向综合部

移交归档。

b严格履行档案借阅程序的登记手续以防档案资料损毁和丢失。

c接受档案时需认真验收，并办理移交手续，文件（图纸）发放，

经手人应签字接收，竣工后图纸一律收回归档。

d具有很强的责任心和保密意识，严格管理，责任到人，防止失密。

e负责项目的文秘工作，完成领导安排的其他工作。

7.附表：施工部岗位职能分配表

中色科技西北铝加工项目部施工部作业文

施工部组织机构职能展开分配表

施

施

管

安

费

施

机

电

土材贯合资打

工

工材

道

用

全

工

械

气

建

部

部

部

管

控

环

管

管

管料料同料

副

副

经

制

理

境

理

理

理

理

经

经

工

工

管

工

工

工采保管保

理

职责内容理

程

程

程

程

程

理购管标理管字

师

师

师

师

师

工

程

师

施工组织设计▲△△△△△△△△△△△△

计划编制▲△▲△△△△△△△△△△

施工分包招标组织▲▲△△△△△△△△△△△

施工材料采购和供应△▲△△△△△△△△△△△

施工管理▲▲△△△△△△△△△△△

分包管理▲△▲△△△△△▲△△▲△

施工质量管理△▲△△△△△△△△△△△

安全环境管理▲△▲△△△△△△△△△△

项目竣工△▲△△△△△△△△△△△

中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

（二）施工管理工作流程

1.本文件为中色科技中铝西北铝加工工程项目部施工管理的工作

程序，施工管理工作程序见图1。

中色科技工程公司项目经理

任命现场施工经理

提出施工方案、编制

施工计划

编制施工分包、材料

采购招标文件

设

计

部

组织招标、评标、决标

小

签订施工分包合同项目控制部

制订施工程序文件、

部门规章制度

施工现场管理

工程交接脸收和现

场收尾工作

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

2.施工管理程序说明

(1)施工部经理的任命

在项目的初始阶段，项目部领导班子包括施工部经理由中色科技

工程技术公司任命，施工部经理负责落实施工管理的组织机构和人员。

(2)提出总体施工方案；

施工部经理根据设计部提供的施工图纸，结合现场实际情况编制

总体施工技术方案，施工组织方案。

(3)编制施工分包招标文件

施工部经理负责组织编制招标文件，其中与设计相关的图纸、资

料和设计说明书由项目设计部负责提供。具体内容见《施工分包招标

文件组成及管理规定》。

(4)组织招标、评标、决标并签订施工分包合同

施工部经理负责建筑安装工程的分包管理工作，并负责招标和评

标的组织，具体的评标工作由评标小组完成，由施工部与中标候选单

位进行合同谈判，中色科技签订分包合同。整个过程中，项目设计部

和项目控制部派人参与招投标的相关工作。具体内容见《施工分包招

标管理规定》、《施工分包招标开标管理规定》、《施工分包评标决标管

理规定》。

(5)制订施工程序文件

施工部经理负责组织制订施工程序文件，主要包括：项目施工协

调程序、分包合同管理办法、保证施工安全程序、事故处理措施等。

(6)现场施工阶段的管理

在现场施工阶段，由施工部经理和其它施工管理人员进行现场施

工管理，主要的管理工作包括：检查开工前的准备；检查设计文件的

提供、设备材料到货情况；监督和检查施工质量；现场安全管理；向

项目控制部提供工程施工形象进度、质量问题的书面报告。

工程竣工后，现场施工部经理负责组织工程的交工验收和现场的

收尾工作。包括多余材料的处理；施工资料的移交和配合业主开车服

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

务工作。

(三)现场施工开工前的准备工作管理规定

1.本文件适用于中色科技中铝西北铝加工项目部由施工部工程管

理组组织检查现场施工开工前准备工作的管理。

2.现场施工开工前的准备工作检查，由施工部经理负责组织并督

促办理检查中发现的各项问题。

3.业主的施工准备工作

(1)建设资金已经落实，当年开工的工程项目已列入年度计划。

(2)建设用地已经征购，临时用地已经租用，场地拆迁清理完成，

并向中色科技中铝西北铝加工项目部提供永久性座标控制点和水准

点。

(3)施工用水、电、道路、通讯已能满足工程施工的需要。

(4)申请施工许可证、爆破许可证，并得到批准。

4.施工分包商的施工准备工作

(1)建立施工现场的施工指挥机构和职能组织机构。

(2)根据项目部要求提供的施工计划，编制施工组织计划和施工方

案。

(3)分别编制单位工程的施工统筹控制计划。

(4)编制施工总平面图。

(5)完成施工用水、用电、道路、通讯、临时设施的施工。

(6)按分包合同分工由施工分包商负责采购和供应的施工材料己落

实，并有一定贮备能满足施工需要。

(7)建立专职质量、安全检查机构，有关施工验收标准、规范己收

集齐备，检测手段已具备。

(8)收到的施工图纸已满足施工需要，并进行了设计交底。

5.项目部的施工准备工作

(1)施工管理体系文件已经编制完毕，并经审核批准发表。

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

(2)项目施工现场管理机构已经建立，并已进驻现场开始工作。

(3)检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开一次“确定

基础施工开工日期会议”，在这次会议上设计经理，采购经理、施工部

经理要说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及其变更情况，

审查核实是否能满足开始基础施工开工及其后续的土建安装施工。在

这次会议上要明确基础开工的日期，施工周期，完工日期；明确种类

材料分批到达现场的日期。会议应作出纪要，并由项目部控制部根据

会议纪要修订项目进度控制点，作为设计、采购、施工进度控制的目

标。

(4)按照施工需要提交施工图纸资料，并在开工前设计部组织设计

交底和会审。

(5)由施工部负责检查和落实采购和供应的材料运抵现场的情况。

(6)审查由施工单位编制的施工组织设计和重大施工技术方案。

(7)审查施工单位编制的单项工程施工统筹控制进度计划。

(8)检查业主和施工单位的施工开工前的准备情况。如果发现有不

具备开工条件的情况，应及时提出，采取措施处理和解决。

(四)现场施工调度工作会议管理规定

1.本文件适用于中色科技中铝西北铝加工项目部现场施工调度会

议管理。

2.现场施工调度会议由工程总承包单位项目部主管项目副经理主

持，业主代表、项目部有关施工管理人员、设计部门驻现场负责人或

有关人员、工程监理单位、各施工分包单位参加。

3.现场施工调度会议每月召开一次，必要时由施工部经理临时通

知和主持专题会议。

4.施工调度会议以工程进度为核心，同时也检查和讨论涉及质量、

安全等方面的问题，重点在协调各方的关系，解决施工过程中存在的

问题。调度会议的主要内容有：

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

(1)首先检查上一次施工调度会议纪要上决定的问题执行情况。

(2)检查三周滚动计划实施情况、存在的问题和处理意见。

(3)协调各施工分包商的交叉作业，处理施工过程中出现的矛盾。

(4)设计图纸和技术资料提供情况。

(5)设备到货情况。

(6)材料供应情况。

(7)施工分包商人力、机具、材料安排上存在的问题及处理意见。

5.每次调度会议应形成会议纪要，与会各方代表在会议签到表上

签字，签到表作为会议纪要附件。会议纪要经主管现场的项目副经理

签字后，印发各单位签收。

6.各单位在收到会议纪要后，应对纪要中涉及本单位的部分认真

检查贯彻执行情况，并在下一次调度会议上汇报。

(五)施工现场临时用电技术规定

1.编制依据：

(1)施工现场临时用电作业是保障工程任务顺利完成的重要前提，

它贯穿于整个施工过程之中。

(2)本临电方案编制依据为“GB5019493”《建筑工程施工现场供电

安全规范》，JG146-88《施工现场临时用电安全技术规范》，并结合本

公司的实际情况编制的。

2.施工现场介绍

3.工地临时用电线路配电方式

(1)高层建筑一律采用电缆馈电，线路按配电系统图的平面布置图

所设计的回路和走向敷设，线路布置应充分利用建筑物各种功能井，

预留洞口。尽量避免开交通干道和出入口，同时应考虑避开安装装饰

工程量较大的部位，以免使电线路反复移。

(2)其它建筑和允许采用架空线路的地方，可采用架空线路进行配

电。

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

(3)全部馈电线采用三级配电，两级保护；三级配电是指对整个施

工现场临时用电工程来说，即总配电箱为一级配电，分配电箱为二级配

电，现场开关箱为三级配电，所谓二级保护是指总配电箱装设漏电保护

器(或漏电断路器)，所有开关也必须装设漏电保护器(或漏电断路器).

如此构成的三级配电系统.现场开关箱漏电的漏电动作电流不大于是

15m.

4.接地与防雷

(1)整个工地的接地保护系统均采用TN-S制的独立接地系统，即

三相五线制。淘汰TT制的就地保护系统即三相四线制。

(2)重复接地：为确保接地系统的绝对性，在线路PE线的首端，

中间、末端，二级配电出线处以及两个电分箱这间距离超过50米处，

均需要做重复接地。

(3)相对固定的大型设备如塔吊、人行梯、粒泵、搅拌机，钢筋对

焊机等均需做重复接地。

(4)接地电阻值的标准；工作接零不大于10欧姆，保护接地不大

于4欧姆，重复接地不大于10欧姆。

(5)保护接地标准为电源相线截面的1/2。但最小不得于2.5mm2。

(6)接地保护线即PE的颜色为黄绿色，任何时候任何地点都有不得

将PE线作相线使用。

(7)凡高度超过20米的独立井架、塔架均需做防雷接地，其顶部

应设金属避雷针，引下线可利用金属塔身，但应作电气连接。接地极

可利用建筑物基础桩内结构钢筋作接地极，三者之间应可靠连接。防

雷接地电阻值不大于10欧姆。

5.配电设备

(1)工地照明配电箱与动力配电箱分开设置，一般应从配电箱引出。

条件受限时，可从二级配电箱漏电开关前端引出，以免二级配电分箱

内漏电开关动作时影响施工现场照明而发生安全事故。

(2)一级配电箱应设置在靠近电源的地方，二级配电箱应设置在用

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

电负荷相对集中的地方，从二级配电箱引出的回路数不应超过三个。

三级配电箱(现场开关箱)与二级配电箱之间的距离不应超过30米。

(3)三级配电箱(现场开关箱)内的设备配置应符合“一机、一闸、

一漏电”原则，不得使用一台开关控制两台以上的用电设备。大型设

备符合“一机，一闸、一漏电、一箱“。

(4)三相动力用电设备配线采用四芯电缆，即三根相线，一根PE

线，(带机内照明和控制回路需220V电压者除外)，单相用电设备采用

三芯电缆即一根相线、一根零线、一根PE线。PE线引入用电设备后应

与用电设备上的接地端子或金属外壳牢固连接。

(5)各级配电箱内应装设接零端子和接地端子，所有零线和PE线

均需从接和接地端子引出。严禁采用缠绕的方式接线。

(6)一级配电总箱内设置短路和过载保护设备，其整定值勤为：短

路保护系统电磁脱扣电流应为计算机电流的8T0倍，采用熔断器作保

护设备时，其熔断电流应为计算电流的1.5-2.5倍.过载保护用的热继

电器或电磁继电器整定电流的1.1-1.25倍，下级保护装置整定值不得

不大于一级配电装置，以免引起越级跳闸而扩大事故范围。

(7)各级配电箱体及箱内元件均应符国家规范。

(8)现场开关箱设在相对固定的场所时，其底边距地平均的高度为

1.3米,移动工作的开关箱其底边距地坪的高度为0.6米。

(9)各级配电箱内必须设置隔离(即闸刀开关)，保证其电源上有

明显的断开点。

6.工地架空线路敷设

(1)工地架空线路必须采用绝缘线。

(2)架空线路必须设在专用的电线杆上，严禁随意绑扎在树木和脚

手架上。

(3)线路中负荷电源不大于电线的载流量。

(4)末端电压偏移不大于额定电线的载流量。

(5)架空线路为铝芯时截面不小于16mm2,,铜芯线不小于10mm2。

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

(6)架空线路的档距不得大于35米，线间距离不小于30cm。

(7)架空线路电杆埋深不得小于L5米。

(8)土质松散时，电杆根部应加盘固定或适当加大埋设深度。

(9)架空线路最大弧离地面不得小于4米，交通路口不得低于6米。

与建筑物外沿水平距离不得小于1米。

(10)线路转角分支时，均应加设拉线，位置受限制时应在相反方

向采用撑杆。

7.电缆线路敷设

(1)电缆电路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，以避免机

械损伤。

(2)电缆埋地敷设深度不小于6米时，电缆沟底应铺设不小于50nlm

的细砂，电缆上方应盖501nm细砂并加盖混凝土盖板或铺上红豉保护。

(3)电缆穿越道路及引出地面时应加钢管保护。

(4)电缆接头应放在专用的电缆盒内，埋在地下的电缆接头应密闭

防水，明设的电缆接线盒应用防机械损伤的防水的措施。

(5)电缆沿墙的电杆架空敷设时应用绝缘子固定，其最在弧垂离地

坪不小于2.5米.固定点的间距应能保证承受电缆的自重的弧垂要求。

(6)电缆接头应牢固可靠并不得承受机械张力。

(7)电缆沿井，沿墙垂直敷设时，固定点每层楼面不得小于一处，其

量大弧垂直地坪不得小于1.8米。

8.照明线路

(2)在特别潮湿的场所的金属容器的工作，其照明电压应用12〜36V

安全电压，灯具应可靠接地。

(3)太阳灯、碘鸨灯等高温型灯具安装高度距地坪应大于5米，灯

线不得靠近灯具外壳，不得采用木板，竹架固定灯具。

(4)罗口灯头的接线一定要保证相线接在中心簧片内，灯头外壳不

得破损残缺。

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

暂设工程的照明灯具宜采用拉线开关，其安装位置应符合下列要

求：

a位线开关高度距地平2-3米，距门边0.2米。

b其它开关距地坪高度1.3米，距门边0.2米。

c严禁在床上装设开关。开关控制应在相线上，严禁在零线上装设

开关。

(5)照明灯具必须绝缘良好，照明线路应布置整齐，相对固定，导

线穿墙时应套绝缘套管。严禁将行灯变压器带进金属容器和金属管道

内使用。

9.配电箱

施工现场的配电和开关箱，作为临时用电工程配电系统的枢纽装

置，对施工安全的可靠性至关重要。

配电箱、开关箱结构必须满足以下要求：

(1)配电箱采用铁板制作，铁板厚度以L5~2.0mm为宜，电器安装

在优质绝缘板并配接线端子。

(2)加装N,PE接线端子，统一进、出线口位置。进、出线口应统

一设在正常竖直安装在下底面，口光滑、进、出线固定。

(3)箱体心寸与箱体内电器配置、安装规程相适应；箱体配门锁；

要有防雨、防尘结构。

10.工地使用移动式电动工具的安全规定

(1)手持式移动工具的使用，维修的管理符合国家标准。

(2)新投入使用的长期停用的移动工具在使用前应进行绝缘检测，

其绝缘电阻值不小于20兆欧姆。移动式电动工具除塑料外壳外均应接

PE保护接地线。

(3)移动式电动工具的控制应使用单独的漏电开关，其漏电动作电

流不大于30cm,动作时间应小于0.ISo

(4)移动式电动工具采用插座连接时，其插座插头应无损伤，无裂

纹且绝缘良好。

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(5)使用移动式电动工具突然停电或因故离开现场时应断开电源开

关。

(6)移动式电动工具的电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯

乙稀护套线。使用中应避开热源，注意保护电源线免受重物挤压以及

防止钢筋毛边、刺划伤电源线。使用移动式电动工具应戴绝缘手套或

站在干燥的绝缘台上。

11.工地使用电焊机的安全规定

(1)室外使用的电焊机应设置干燥场所，并有防雨设施。

(2)电焊机外壳应有可靠接地，并不得多台串联使用。

(3)电焊机一、二次线应绝缘完好，不得随地拖拉，其长度一般不

得超过5米，二次侧焊把线长度，一般不超过30米。

12.起重设备安全规定

(1)起重机电气设备的安装应符合国家现行标准《电气装置安装工

程超重机电气装置施工及验收规范》的规定。

(2)塔吊上的电气设备，应符合国家现行标准《塔式起重机安全规

范》中横求。

(3)起重机的电源电缆应有专人维护，定期进行维护，定期进行检

查。

a末经有关人员批准，起重机上的电气设备和接线方式不得随意改

动。

b起重机上的电气设备应定期检查，发现缺陷应及时处理，在起吊

过程不得进行电气检修工作，在电气检修和试运行中，必须取得其他

专业人员配合。

c塔式起重机的防雷接地，应符合国家标准《塔式起重机安全规程

式》的规定及产品技术要求，其接地要可靠，利用自然接地体时，应

保证有良好的电气通路。

13.临时用电的管理运行维护

(1)工地临时用电设施是动工最早，也是最晚撤离现场的设施。它

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

穿于工地施工的全部过程，它包括了发、供、配、用等电力系统的各

个环节，是一个技术性十分复杂的系统。因此加强临时用电系统的管

理、运行的维护其重要。各级各类电气管理人员一定要重视此项工作,

在日常工作中，严格尊守公司的有关规章制度，严守电业系统的各项规

程，保证临电系统的安全运行，搞好临电系统的用、管、修、保证施工

任务的顺利完成。

(2)本公司临时用电系统实行公司，项目部，班组三级管理，各级

管理职责如下：

公司管理职责：

a负责各项目部临电系统供用电方案的审批。

b指导各项目部临电系统施工组织设计的编制、审核。

c审核各项目部技术措施和安全措施。

d定期或不定期的对各项目部临电系统进行检查，发现问题，提

出整改意见。

e参与项目部电气事故调查，审核项目部事故报告。

f对全公司电气工作人员进行培训和考核。

项目部管理职责：

a负责编制工地临时用电施工组织设计。

b按施工组织设计内容对本工地临电系统进行日常管理

c配备专业施工人员和技术人员对临电系统进行施工。

d组织电工班组对临电系统进行日常运行和维护。

e认真执行公司的关安全规定和其它有关规章制度。

f对本工地电气安全事故进行调查处理关提出预防性措施。

g各工地水电施工员是本工地临电安全的第一责任人。

电工班工作职责：

a电工班是工地临电系统运行的直接执行者，直接管理工地

电器设备，负责临电系统的日常运行、维修、管护。

b对本工地临电系统定期进行巡视检查，发现隐患，及时修理，

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整改排除。

C严格执行“电业安全规程”和“电气操作规程”在日常工作中

要严守工作岗位，任何情况下均不得违规操作。

——巡视检查范围和周期：

变压器、供电干线，每周一次。

接地干线，接地电阻每季一次。

配电室、二级配电箱每天一次。

漏电开关箱试验每周一次。

例行检查随时进行。

遇大风、雷雨天气增加检查频率，但不准进行电气操作。

——停送电操作程序：

配电室

送电：高压隔离开关一一高压负荷开关一一低压隔离开关一一分

路负荷开关。

断电：低压侧分路负荷开关一一低压隔离开关一一高压负荷开关

高压隔离开关。

高压杆上熔断器

停电：拉背风相----拉中间相----拉迎风相。

送电：合迎风相——合中间相——合背风相。

配电箱

停电：停开关箱一一停分配电箱一一停总配电箱。

送电：送总配电箱一一送分配电箱一一送现场开关箱。

14.施工现场安全技术管理

(1)工地现场临时用电系统投入运行前，各工地应建立健全用电鉴

定理机构，组织好运行，维修专业班组，明确其安全责任和工作职责

与工作内容。

(2)建立健全供电设施的运行维护操作规程，全体电气工作人员必

须学习和严格遵守规程，熟悉本工地临电系统。

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

(3)各类电气工作人员必须有操作证，以及其从事工作相适应的有

关证件，非电气工作人员严禁进行电气作业工作。

(4)电气管理人员技术人员及电工应该学习掌握并正确应用急救法

和人工呼吸法。

(5)工地配电室必须配备足够的绝缘手套，绝缘杆、绝缘台、绝缘

垫等安全工具及防护设施。

(6)各种电气设施要定期进行巡视检查，并将检查情况记入运行日

志内，低压配电装置每班检查一次，各级配电盘漏电开关每班检查一

次，电缆线路、架空干线每周检查一次。

(7)各种配电设施、配电箱应每季度轮换检修一次。

(8)新投入运行或大修后投入运行的电气设备，在72小时内应加

强巡视检查，无异常情况后，方可正常运行。

(9)遇有大风、暴雨等恶劣天气时应加强对电气设备的巡视和检查,

巡视和检查时应穿绝缘靴且不得靠近避雷器和避雷针。

(10)得带电进行现场检修工作，在变压器附近，登高作业，临边、

洞口进行电气作业须两人工作，一人作业，一人监护。

(11)检查位置离配电箱较远时，在停电拉闸后，应在刀闸手柄上

悬挂“禁止合闸、有人工作”的标示牌，以防有人误合刀闸造成触电

事故。

(12)外电源突然停电时，不得盲目进行电气作业工作，需在总电

源部分工作时，应与供电部门取得联系并办理有关手续，严禁约时停

送电。

(13)工地临电线路严禁超负荷工作，以免长期超负荷而引起线路

和设备过热起火，造成安全事故。

(14)工地配室，配电分箱及进行电焊作业的场所均应设置四氯化

碳灭火器。

(六)施工现场临时用电管理规定

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

1.总则

(1)为加强中国铝业中铝西北铝加工分公司环保节能技改工程施工

现场临时用电管理工作，特制订本规定。

(2)各施工单位及相关单位必须严格执行本办法。

(3)中色科技中铝西北铝加工项目部委托分包商负责各自施工现场

临时用电的线路、变压器、低压配电装置的维护检修工作。

(4)分包商应成立现场“临时用电管理办公室”(以下简称为“用电

办”)，并派人专职负责。

2.临时用电管理办公室管理程序和主要内容

(1)施工单位在开工前三天，书面申请临时用电，经中色科技中铝

西北铝加工项目部施工部项目管理工程师审批后报”用电办工”用电

办”接到用电申请后，立即组织有关人员与施工单位进行现场勘测，

并指定用电点及线路走向。

(2)施工单位组织本单位专业技术人员编制临时用电方案，封面上

必须注明工程名称、施工单位、编制人、审核人并加盖公章。其内容:

a用电负荷计算及导线、电缆的选择等。

b绘制电气平面图及系统图。

c制定安全用电的技术措施、组织措施及电气防火措施。

d所用电表及电流互感器的规格型号。

(3)施工单位的临时用电方案经施工部与“用电办”审批后，方能

进行施工。施工时要严格执行审批后的施工方案。

(4)临时用电施工完，施工单位自行检查、验收合格后，报施工部

与“用电办”进行检查验收，检查验收包括现场用电设备、线路及相

关资料等。

(5)施工单位的临时用电应符合JGJ46-2003《施工现场临时用电安全

技术规范》的规定。

3.责任与范围

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

(1)中色科技中铝西北铝加工项目部职责范围：

a协调各施工单位之间的用电关系。

b协调各施工单位与“用电办”之间的关系。

c协调临时用电与电业公司之间的关系。

d审定用电量报表及罚款单，分配用电损耗至各施工单位。

e落实各施工单位是否按临时用电方案的要求进行施工。

f审核“用电办”临时用电每次检修的预算。

g监督、检查''用电办”的一切管理行为。

(2)“用电办”的职责范围：

a“用电办”必须服从中色科技中铝西北铝加工工程项目部的领

导，其管理必须接受项目部的监督和考核。

b“用电办”要指定专业人员在现场办公室坚持24小时值班，出

现事故及时处理。

c对施工单位的临时用电设施，进行技术交底并负责检查验收。

d对施工单位的临时用电进行日常监督、检查、考核。

e“用电办”不得随意停电、限电，临时停电时必须提前通知用

户(特殊情况例外)。

f负责制订内部人员岗位职责及安全操作规程。

g“用电办”负责厂内高压线路、变压器和低压盘的维护及检修

工作。

h用电办”负责临时施工变压器及低压盘的春检、秋检及平时的

维护检修工作。

i每次维修完毕，必须及时填写维修记录(见附表四)，及时通知

施工部项目管理工程师现场查看，并在记录上签字。

(3)施工单位的职责范围：

a接受“用电办”的监督、检查、考核。

b施工单位临时用电必须采用三相五线制(TN-S),施工单位所用

低压盘、开关箱等设备应完好，保护功能齐全。

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

C施工单位必须保护好临时通讯设施。

d施工单位负责低压开关出线至本单位用电设备的维护及检修工

作。

4.考核和处罚

(1)未经许可私自接电者罚款2000元整。

(2)如高压线路、变压器与低压盘等用电设施人为破坏，由责任施

工单位负责维修费用，根据造成的后果罚款100〜2000元整。

(3)所有罚单必须经施工单位、施工部、用电办三方签字后有效。

(4)各施工单位不得私自外转供电，每发现一次罚款2000元，

并勒令立即拆除。整顿不力者立即停电，待问题解决之后恢复送电。

(5)如发现施工单位窃电，按《电力营销手册》等文件严格处罚。

5.附表

A.结算表临时用电处罚单

B.临时用电月份结算

C.施工临时用电维护记录

附表A

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

中色科技中铝西北铝加工项目部

临时用电处罚单

处罚单位:受罚单位:

序号处罚原因时间处罚金额签字

1

2

3

4

经办人:批准人:年月日

此表一式六份，施工部、控制部、综合部、用电办、财务部、施工单位各一份。

附表B

临时用电月份结算表

抄表时间年月日

序上月电表本月电表本月用损耗电量本月总用

施工单位单价合计备注

D,读数读数电量摊销电量

抄表人：审核人:

此表一式六份，施工部、控制部、综合部、用电办、财务部、施工单位各一份。

附表C

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

施工临时用电维护记录

序

号维护原因维护情况维护时间维护人检查人备注

用电办负责人:施工部:年月日

注：本表由用电办维修人员填写，及时报用电办负责人和施工部项目管理工程师现场检查。

本表每月底由用电办报施工部核准。

（七）祇集中搅拌管理规定

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中色科技西北铝加工项目部作业文件汇编

1.总则

■(1)本规定仅适用于中色科技西北铝加工工程中，由中色科技股份

有限公司承建的项目中所有参建单位及相关单位

1(2)为了保证工程