办公楼装饰项目施工组织与协调

办公楼装饰项目施工组织与协调

办公楼装饰项目施工组织与协调提要：与监理工程师的

协调措施施工过程中主动主动协作监理工作，听从监理单位

的正常规范化管理。严格依据设计及相关验收规范要求组织

施工

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办公楼装饰项目施工组织与协调

[1与业主方的协调措施

各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规

定，特殊遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总

承包方的要求刚好上报有关验收的各项资料，设计问题主动

向各方提出，刚好解决。并刚好为业主方供应以下服务：对

业主供应的材料设备提前编制进场支配，必要时帮助业主进

行考察、订货，确保工程须要；做好图纸、洽商管理，削减

变更，从而达到降低造价、限制投资的目的；供应业主要求

的其他协作和服务。

[2与监理工程师的协调措施

施工过程中主动主动协作监理工作，听从监理单位的正

常规范化管理。严格依据设计及相关验收规范要求组织施

工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，刚好精确

地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

1、与监理协作的〃三让〃原则

⑴与监理方案不一样，但效果相同时，我方看法让位于

监理；

⑵与监理要求不一样，但监理要求有利运用功能时，我

方看法让位于监理；

⑶与监埋要求不一样，但监理要求高于标准或规范要求

时，我方看法让位于监理。

2、与监理的协作措施

⑴仔细学习监理规范和监理交底，听从监理单位的监

理；

⑵依据与监理协作〃三让〃原则，正确处理与监理要求或

看法不一样时的状况；

⑶刚好向监理单位供应监理要求的各种方案、支配、报

表等；

⑷建立主动的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制

度等，与监理刚好交换工程信息，刚好解决存在的问题；

⑸与监理看法不能达成一样时，共同与业主协商，本着

对工程有利、对业主有利的原则妥当处理

[3与设计人的协调措施

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、驾驭设

计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对

实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特殊是科学、可

行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和

施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设

计深化工作，刚好与设计人进行沟通，在施工前刚好完成图

纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工

前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单

位全面的进行沟通，领悟设计师的意图。对于设计造型特殊

部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最

终装饰效果符合设计要求。

[4与总承包单位项目部的协作

详细措施如下：

(1)充分理解和敬重总包项目部的法律地位，在总包

项目部管理下完成好工程建设任务。

(2)听从总包项目部管理，执行相关质量、进度、平

安、文明施工方面的指令。

(3)执行现场总包管理的全部建设程序，技术管理、

技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进

行。

(4)总包项目部与其保持亲密沟通与联系，以在总包

项目部的支持下顺当进行施工。

[5专业分包间的协调

本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为

保证总包与分包、分包与分包之间协调协作，完成本工程的

工期、质量目标，对各分包单位实行有力的协调措施。

实行装修专业牵头管理制度：

各单位从工程大局动身，主动帮助业主的工作，包括处

理好与政府部门的关系、帮助完成各独立承包商、材料设备

的选择和招标工作，与业主、设计、监埋、总承包方以及各

独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,

加强工程各方的协作与协调，使现场发生的任何问题能够刚

好快捷地解决，为工程创建出良好的环境和条件。

各单位将按业主、监理的要求参与全部与本工程相关的

协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协

调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包

每周支配完成状况及布置下周施工生产支配。

各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生

产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对其次

天的生产工作作出支配。

每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面，将

可能出现得问题提前处理到位。

[6与劳务队伍的协调措施

依据目前北京市关于清理农夫工工资的最新要求，俣证

农夫工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我

公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平

常进出场必需通过总包项目部保安进行登记。

1、施工人员，必需接受建筑施工平安生产教化，经考

试合格后方可上岗作业，未经建筑施工平安生产教化或考试

不合格者，严禁上岗作业。

2、每天上班前，班组负责人，必需召集所辖全体人员,

针对当天任务，结合平安生产技术交底内容和作业环境、设

施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意

识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动，提出详细

留意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理，用工手续必需齐全有效,

严禁私招乱雇违法用工。

［质量管理与限制措施

1、在劳务分包方确定之前，与业主及监理一起进行审

查，要求其资质必需符合有关规定，具有完成其专业工作并

确保其工程质量的技术实力和

办公楼装饰项目施工组织与协调提要：与监理工程

师的协调措施施工过程中主动主动协作监理工作，听从监理

单位的正常规范化管理。严格依据设计及相关验收规范要求

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水平。

2、依据国家标准对特殊过程操作人员的资质（如电焊

工、架子工等），和其投入施工的设备、材料及检验、测量

和试验设备进行审查，不符合规定的不得运用。

3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或

监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检，共同检验，

合格后方准进场运用。

4、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复

检，报监理审批认可后，绽开大面积施工。

5、确保工程各工序连接合理，工种协作得当，避开人

为返工，确保工程质量。

［工程进度的限制与管理措施

1、将阶段性施工支配刚好下达给劳务队伍，各劳务队

伍以此为依据编制单项工程分包进度支配。

2、各劳务队伍参与现场工程协调会，综合平衡并解除

施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改

等因素而造成的工程停滞。

3、为各劳务队伍供应无障碍、无干扰工作面、工作空

间、工作时限，各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移

交下一工序。

4、刚好供应有关图纸及相关资料、基准定位线和有关

轴线，使其尽早进入施工状态。

5、对各劳务队施工的每道工序刚好验收。

［过程限制与管理措施

1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保

质量保证体系的有效运行。

2、进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的

任何不合格项，刚好发出整改指令，进行彻底整改。

［文明平安施工及环境爱护限制与管理措施

1、要求各劳务队遵守项目文明平安管理规定，签定文

明、平安、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责

任落到实处。

2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识精确。

3、要求各劳务队施工工作面工完场清，保持现场清洁。

4、各劳务队必需听从总包关于环境爱护的管理制度，

爱护现场内外环境。

［平安管理措施

1、对进场的劳务队进行平安教化，与分包签定平安管

理协议书，要求仔细遵守项目平安制度及措施。

2、仔细遵守有关规定，监督分包方执行周一平安生产

教化、平安生产检查、平安生产奖罚制度等。

3、对劳务队工作面可能出现的平安隐患进行整改、检

查