车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.2、细则：A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。12、此方案采用产能转化工时制度。例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时为10元。张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元。13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资。14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件外）每天的工时×1.1倍作为实际工时。15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加成品入库单）17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资B.2.2:其它与总装车间一致四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的，一经发现同样处罚。3、每道工序的合格率必须满足98%。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料由车间承担50%材料费。10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度车间计件工资制度方案「篇二」（1）：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资（2）一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资2、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费（3）一线薪资计算方式根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。12、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算车间计件工资制度方案「篇三」1、修机工：（1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。（2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。（3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。（4）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣元。（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。（6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。2、过磅工：(注:现该工种已取消)（1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。（3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。3、推桶工：（1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣元。（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣元。（3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。4、细纱搬粗纱工：（1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。（4）粗纱搬错每次扣元。（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。（6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。（7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。5、细纱摆管工：（1）摆倒管每盒扣元。（2）摆管不及时每次扣元。（3）不处理管脚每次扣元。（4）摆错管每根扣元。（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。6、后纺拖纱工：（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。（3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。车间计件工资制度方案「篇四」1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司支付保底工资，但每月固定休息两天除外。2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。车间计件工资制度方案「篇五」1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。车间计件工资制度方案「篇六」车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。(二)根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全体生产车间员工。第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。其给付标准为车间员工及半固定员工，月满勤30元/月，给付时间为在全勤当月工资中计发。6、安全文明奖：为了奖励员工安全文明生产，推行5S管理而设立的，凡在生产过程无工伤及设备安全事故，无打架扯皮事件并做好工位环境及设备卫生保养的，给予奖励。季度考核，标准为100元/季度，每季度末月工资中计发。7、优质奖：为树立员工质量意识，搞好产品质量，提高员工素质特设立优质产品奖。具体细则另外制定。8、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或组长提出申请，主管经理出具调整意见，办公室复核审批，并自审批获准后一月调整。第七条离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：(一)离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴;计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。(二)急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金;计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔偿金。(三)辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴;计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对车间造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。第八条计件员工必须服从领导安排，保质保量按期完成生产任务，该加班的必须加班，加班不另付给加班费。国家法定假期与其它非正常出勤情况工资计算，依照国家有关规定执行给付基本工资。第九条扣除1、车间有义务代扣(代缴)员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项目费用;2、因员工个人原因给车间造成损失应赔偿的;3、违纪员工的违纪罚款;4、其它必要扣款;第十条非常给付：员工遇有下列情形时，可向车间申请提前领取已工作时间的薪酬：(一)员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向车间申请非常给付;(二)员工被停职或被辞退时;(三)其他获得车间同意的事情。第十一条支付责任(一)工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本车间员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员;(二)车间工资计发人员及车间员工不得打听、传播自己及他人的工资收入情况，更不得以此要挟车间为其工资，违者，车间将视其情节轻重给予处罚。第三章工资调整第十二条工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。第十三条确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：(一)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的标准分配系数等调整意见，呈车间领导审批，并自审批获准后一月调整。(二)员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于公司领导审批后给予定薪：1、有特殊功劳表现;2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的;3、为同行业间竞相争取的人才。第四章本制度自批准之日起执行。本制度解释权归办公室。车间计件工资制度方案「篇七」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工