生产面试题目及答案

生产面试题目及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于生产管理的四大基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.财务

2.下列哪项不是生产计划的类型？

A.长期生产计划

B.短期生产计划

C.综合生产计划

D.质量生产计划

3.以下哪项不是生产作业控制的方法？

A.标准化作业

B.作业指导书

C.成本控制

D.生产进度控制

4.关于生产流程，以下哪项描述是错误的？

A.生产流程是生产活动的基本单元

B.生产流程包括原材料采购、加工、装配、检验等环节

C.生产流程可以简化，以提高生产效率

D.生产流程不能改变，以保证产品质量

5.以下哪项不是生产设备维护的常见方法？

A.定期检查

B.预防性维护

C.随机性维护

D.事后性维护

6.以下哪项不是生产现场管理的原则？

A.安全第一

B.质量第一

C.效率第一

D.成本第一

7.以下哪项不是生产现场5S管理的步骤？

A.清理

B.整顿

C.清洁

D.安全

8.以下哪项不是生产现场5S管理的目的？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.提高员工满意度

9.以下哪项不是生产现场6S管理的步骤？

A.清理

B.整顿

C.清洁

D.安全

10.以下哪项不是生产现场6S管理的目的？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.提高员工安全意识

二、判断题（每题2分，共10题）

1.生产管理的主要目标是提高生产效率，降低生产成本。（）

2.生产计划是生产管理的基础，它决定了生产活动的方向和规模。（）

3.生产作业控制主要是通过调整生产进度来保证生产计划的实现。（）

4.生产设备维护的目的是延长设备使用寿命，提高设备可靠性。（）

5.生产现场管理的主要目的是提高生产效率，降低生产成本。（）

6.5S管理是一种简单、实用的生产现场管理方法，适用于所有企业。（）

7.6S管理是在5S管理的基础上，增加了安全（Safety）这一项。（）

8.生产现场的安全管理是生产管理的重要组成部分，它关系到员工的生命安全。（）

9.生产现场的环境卫生是生产现场管理的重要内容，它直接影响到员工的工作效率和产品质量。（）

10.生产现场管理应注重员工的参与和培训，以提高员工的管理意识和技能。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产计划的主要内容和作用。

2.解释生产作业控制的关键要素及其在提高生产效率中的作用。

3.描述5S管理和6S管理的区别及其在生产现场管理中的应用。

4.阐述生产现场安全管理的重要性及其主要措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何通过优化生产流程来提高生产效率和降低生产成本。

2.结合实际案例，分析生产现场管理中5S和6S实施的效果及其对企业运营的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是生产计划的时间范围？

A.年度计划

B.季度计划

C.月度计划

D.实时计划

2.在生产计划中，以下哪项不是影响生产能力的因素？

A.设备的加工能力

B.原材料的供应情况

C.市场需求

D.人力资源

3.以下哪项不是生产作业控制的目标？

A.保证生产进度

B.提高产品质量

C.降低生产成本

D.增加生产规模

4.以下哪项不是生产设备维护的周期？

A.定期维护

B.预防性维护

C.事后维护

D.随机维护

5.以下哪项不是生产现场管理的原则？

A.安全生产

B.质量控制

C.效率优先

D.成本控制

6.5S管理中的“S”代表什么？

A.Sort

B.Setinorder

C.Shine

D.Standardize

7.6S管理中的“6”指的是哪六个S？

A.Safety,Save,Simplify,Standardize,Sort,Shine

B.Safety,Save,Simplify,Standardize,Sort,Sustain

C.Safety,Save,Simplify,Standardize,Satisfy,Sustain

D.Safety,Save,Simplify,Satisfy,Standardize,Sustain

8.以下哪项不是生产现场管理的目标？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高员工满意度

D.提高产品销量

9.以下哪项不是生产现场管理的工具？

A.生产计划表

B.作业指导书

C.质量控制图

D.销售预测报告

10.以下哪项不是生产现场管理的挑战？

A.人力资源短缺

B.生产设备老化

C.市场需求波动

D.生产流程复杂

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.D.财务

解析思路：生产管理的四大基本职能包括计划、组织、控制和人员管理，财务不属于生产管理的基本职能。

2.D.质量生产计划

解析思路：生产计划的类型通常包括长期、中期和短期生产计划，质量生产计划不是一种常见的计划类型。

3.C.成本控制

解析思路：生产作业控制的方法通常包括标准化作业、作业指导书和生产进度控制，成本控制是生产管理的一个方面，但不属于作业控制方法。

4.D.生产流程不能改变，以保证产品质量

解析思路：生产流程可以根据实际情况进行调整和优化，以适应市场需求和生产效率的提升。

5.C.随机性维护

解析思路：生产设备维护的常见方法包括定期检查、预防性维护和事后性维护，随机性维护不是一种标准的维护方法。

6.D.成本第一

解析思路：生产现场管理的原则通常包括安全第一、质量控制和效率优先，成本第一不是生产现场管理的原则。

7.D.安全

解析思路：5S管理包括整理（Sort）、整顿（Setinorder）、清洁（Shine）、清扫（Standardize）和素养（Sustain），安全（Safety）是6S管理中增加的一项。

8.D.提高员工安全意识

解析思路：6S管理的目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和提高员工满意度，提高员工安全意识是6S管理的一部分。

9.D.安全

解析思路：6S管理的步骤包括清理、整顿、清洁、清扫、标准化和素养，安全是其中一个重要步骤。

10.D.提高员工安全意识

解析思路：6S管理的目的是提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和提高员工满意度，提高员工安全意识是其中一个目标。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：生产管理的主要目标不仅仅是提高生产效率，还包括保证产品质量、降低成本、满足市场需求等。

2.√

解析思路：生产计划是生产管理的基础，它指导生产活动的方向和规模，确保生产活动有序进行。

3.×

解析思路：生产作业控制的目标不仅仅是调整生产进度，还包括保证产品质量、降低成本和提高生产效率。

4.√

解析思路：生产设备维护的目的是确保设备正常运行，延长使用寿命，提高设备可靠性。

5.√

解析思路：生产现场管理的主要目标之一是提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。

6.√

解析思路：5S管理是一种简单、实用的生产现场管理方法，适用于各种规模和类型的企业。

7.√

解析思路：6S管理是在5S管理的基础上，增加了安全（Safety）这一项，以强调生产现场的安全管理。

8.√

解析思路：生产现场的安全管理是生产管理的重要组成部分，关系到员工的生命安全和企业的稳定运行。

9.√

解析思路：生产现场的环境卫生是生产现场管理的重要内容，它直接影响到员工的工作效率和产品质量。

10.√

解析思路：生产现场管理应注重员工的参与和培训，以提高员工的管理意识和技能，促进生产管理的持续改进。

三、简答题答案及解析思路

1.答案及解析思路：

生产计划的主要内容包括生产目标、生产规模、生产进度、生产资源分配等。其作用是指导生产活动，确保生产目标的实现，提高生产效率，降低生产成本。

2.答案及解析思路：

生产作业控制的关键要素包括生产进度、生产质量、生产成本和生产安全。这些要素的控制在提高生产效率中起着重要作用，如通过优化生产进度可以减少等待时间，提高生产效率。

3.答案及解析思路：

5S管理和6S管理的区别在于6S管理在5S管理的基础上增加了安全（Safety）这一项。5S管理侧重于生产现场的基本管理，而6S管理则更全面，包括安全在内的各个方面。

4.答案及解析思路：

生产现场安全管理的重要性体现在保障员工的生命安全、防止事故发生、提高生产效率等方面。主要措施包括制定安全规章制度、加强安全培训、定期进