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房地产企业分拆上市的案例分析—雅居乐集团为例目录TOC\o"1-3"\h\u25314房地产企业分拆上市的案例分析—雅居乐集团为例 表514所示，2016年到2019年，雅生活服务的运营指标普遍低于同行业企业的平均水平。上市后，雅生活服务将股权融资获得的充裕资金，用于大规模的收购物业公司，购买硬件设备提升工程服务业务，以及投资信息科技软件发展线上服务平台。截止2020年底，雅生活服务合约面积达5.23亿平方米，来自第三方的合约面积达到3.87亿平方米，新增合约面积超过2.06亿平方米。上市初期，雅生活服务的营运指标并没有出现大幅逆转，说明分拆上市短时间内无法带来收入的大幅增加，但随着时间的积累，雅生活服务完成了多项收购，在2020年完成了收购中民物业股权，面积规模和市场拓展能力大幅提升，凭借着自己在非住宅领域的规模和经验获得了大型城市地标性项目，说明经过时间积累分拆上市后雅生活的资产利用效率和变现能力有所改善，来自于收并购的管理规模是公司业绩增长的最大来源。公司能否依靠并购战略为未来的业绩提供可持续的增长是值得考虑的问题。分拆上市后的并购带来了收入的增长，但分拆当年未通过并购获得明显业绩增长时，企业营运能力前期低于行业水平，与

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