采气二厂标准化井场设施施工方案投标文件（技术方案）

采气二厂标准化井场设施施工方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章项目概况 1.1.1.编制说明 1.1.2.编制原则 1.1.3.编制依据 1.1.4.项目简介 1.2.项目管理机构及职责 1.2.1.项目经理部组织机构 1.2.2.主要管理人员岗位职责 1.3.项目经理部人员配置 1.3.1.项目经理部人员配置及岗位职责 1.3.2.项目经理部组成人员 第二章质量保证体系与控制措施 2.1.质量目标 2.1.1.质量目标 2.1.2.总体质量目标 2.2.质量保证体系及组织机构 2.2.1.质量保证体系 2.2.2.成立质量管理机构 2.2.3.质量管理程序 2.3.质量管理制度 2.3.1.三级技术交底制度 2.3.2.技术研讨制度 22.3.3.实行严格的“三检”制度 2.3.6.工程测量双检复测制度 2.3.7.隐蔽工程检查签字制度 2.3.8.重点工序把关制度 2.3.10.仪器设备保养校验制度 2.3.11.做好质量记录、建立质量“台帐”制度382.4.施工质量控制措施 2.4.1.工程材料、设备的控制措施 2.4.2.试验、检测的控制措施 2.4.3.质量检查、签证的控制措施 2.4.4.测量工程质量控制措施 2.4.5.场地平整质量控制措施 2.4.6.围网安装质量控制措施 2.4.7.竣工验收阶段质量控制措施 2.5.1.建立质量管理组织机构 2.5.2.人力资源措施 2.5.3.材料质量保证措施 2.5.4.测量技术保证措施 2.5.5.隐蔽工程的质量保证措施 2.5.6.围栏施工质量管理保证措施 32.6.分项质量通病防治措施 2.6.1.土方平整质量通病防治措施 2.6.2.围栏施工质量通病防治措施 2.7.成品保护及管理措施 54 552.7.3.成品保护措施 2.8.工程回访与保修措施 2.8.1.保修目标 2.8.2.用户服务的组织机构 2.8.3.保修承诺及保证措施 2.9.创优质工程措施 2.9.1.目标确定 652.9.3.建立项目质量管理程序 2.9.4.质量管理措施、手段 3.1.施工部署 3.1.1.施工总体部署指导思想 3.1.2.施工部署原则 3.1.3.项目管理目标 3.1.6.施工重点、难点分析及解决对策 3.1.7.施工组织协调 43.2.测量放线施工方案 3.2.3.基础施工测量 3.2.4.基础施工中的标高控制 3.3.土方平整施工方案 3.3.1.工作须在机械回转半径以外 3.3.3.坑槽、洼地土方回填碾压 3.3.4.土方平衡调配 3.4.网围栏安装施工方案 3.4.1.网围栏安装施工介绍 3.5.地面硬化及气井措施设备基础施工方案 3.5.1.花砖铺设施工 3.5.2.青石子铺设 3.5.3.道牙安砌 3.5.4.围堰内混凝土浇筑施工 3.6.采气树及阀门除锈、刷漆施工 3.6.1.除锈施工 3.6.2.防腐刷漆施工 4.1.安全管理体系与措施 54.1.2.安全管理目标 4.1.3.安全管理体系 4.1.4.安全管理程序和管理制度 4.1.5.安全管理措施 4.1.6.治安保卫措施 4.1.7.主要消防措施 4.1.8.施工现场应急预案 4.2.文明施工、环境保护管理体系与措施 4.2.1.文明目标 4.2.2.文明施工保证体系及职责 4.2.3.施工现场管理职责 4.2.4.文明施工管理制度 4.2.5.文明施工实施措施 4.2.6.施工环境保护措施 4.2.7.扬尘防治管理措施 4.2.8.施工现场防疫措施 4.2.9.雨季施工保证措施 4.2.10.冬季施工措施 4.2.11.夜间施工的安全保证措施 4.3.地下管线及其他地上地下设施保护加固措施.2024.3.1.调查分析 4.3.2.保护措施 4.3.3.下管线及地上地下设施的加固措施 第五章工程进度保障腊施 5.1.施工进度计划安排 65.1.1.施工进度计划 5.1.2.施工进度计划控制措施 5.1.3.进度计划控制的管理保证措施 5.1.4.工程进度计划的技术保证措施 5.1.5.进度计划的检查与调整 5.1.6.施工进度网络图 2105.2.工期保障措施 5.2.1.影响工期主要因素分析 5.2.3.人员组织保证 5.2.4.材料及施工机械保证 5.2.5.良好的周边环境对工期的保证 5.2.6.施工方案和技术措施的管理保证 5.2.7.施工计划管理保证 5.2.8.工序管理保证 5.2.9.加强业主、监理、设计方的合作与协调2175.2.10.材料采购、加工和运输保证工期措施2175.2.11.夜间、农忙、节假日施工措施 5.3.人力资源保障措施 5.3.1.劳动力配置原则 2215.3.2.劳动力配置计划 2215.3.3.劳动力管理计划 2225.3.4.人员培训计划 5.3.5.实名制管理措施 5.3.6.农民工工资保障措施 75.4.施工机具及检测设备保障措施 5.4.1.公司自有机械设备情况介绍 5.4.2.公司自有机械设备管理与调配 5.4.4.机械设备、检测仪器投入一览表 5.4.5.保证机械设备投入的措施 5.4.6.机械设备管理措施 5.4.7.试验、检测仪器的配置计划 5.4.8.机械环保使用措施 5.4.9.机械设备短缺应急措施 5.5.2.材料设备采购管理流程 5.5.3.材料设备部分类物资采购周期 5.6.物资采购进度计划控制措施 5.6.1.采购进度计划管理原则和范围 5.6.3.采购进度计划的内容 5.6.4.采购进度计划的责任划分 5.6.5.采购进度计划的控制方法 5.6.6.采购进度计划执行程序 5.6.7.采购进度计划控制的工作内容 5.6.8.催办 85.7.1.采购方式 2575.7.2.紧急采购程序 2575.7.3.物资采购过程的质量监督与控制 2585.7.4.物资运输质量控制 5.7.5.材料设备质量保证文件的管理 263 6.1.3.施工技术管理工作职责 6.1.4.施工技术管理制度 6.1.5.施工准备阶段的技术管理 6.1.6.施工过程的技术管理 6.2.1.本工程施工场地布置的依据 6.2.5.生产性临时设施布置 6.2.6.交通导行及围挡施工 6.2.7.现场平面布置管理 6.2.8.施工平面布置图 6.3.文档资料管理制度及实施措施 6.3.2.文档信息管理原则(流程) 96.3.3.文档资料管理制度 6.3.4.文档信息管理控制措施 6.3.5.文档信息文件管理要求 第一章项目概况经济等方面的业务骨干，针对本工程的特点、重点和难1.2我公司承接过多个类似工程的施工任务，积累了一1.3本施工组织设计是对《采气二厂2022年标准化井场充和完善(另行编制专项工程施工方案),以更加切实可行序号原则详细内容全面响应招标文件原则招标文件，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、2质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“工程质量达到国家及行业施工验收规范一次性验收合格标准。”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行IS09001质量体系标准，运用先进的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目3施工安全保护原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、4确保工期的原则所有施工技术措施的制定均以各单项工程的合同节点工期和合同总工期为基础，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进配套的机械5环境保护原则结合本工程的具体情况，将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边水域和环境的影响，施工弃碴运至指定弃渣场，遵守国家有关环境保护的法律法规。6方案优化原则7高效施工的原则力提高技术经济效益。8科学配置的原则项目管理人员和作业人员，组建专业化工程项目部；正常运转，施工中，选用优质材料。总之，在人、财、9合理布局原则根据本工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我公司将按照积极配合的原则，严格服从业主和监理工程师的协调，文明施工原则组建本项目文明施工委员会，项目经理为该委员会主任，项目部文明施工委员会将密切与业主、监理工程师及地方政府协调配合，施工全过程接受有关主管部各专业工程施工应执行下列图纸所列及国家相应技术规范、技术规程，如有更新，按新的规范、规程执行。序号规范名称规范编号工程测量标准2建筑施工土石方工程安全技术规范3建筑地基基础工程施工规范4建筑工程施工质量验收统一标准5建筑机械使用安全技术规程6建设工程文件归档管理规范7建设工程项目管理规范8建筑工程施工现场供用电安全规程9环境空气质量标准建筑施工场界环境噪声排放标准环境管理体系规范及使用指南建筑施工安全检查评定标准施工现场临时用电安全技术规范危险化学品重大危险源识别职业健康安全管理体系规范序号分项名称项目内容项目名称采气二厂标准化井场设施施工2建设地点3工程规模为实现井场“可视化”建设，也为了保护井场设防止牲畜进入井场啃食电气线缆造成牲畜触电或其他原因死亡造成工农关系不稳定因素；杜绝无关人员进入现场进行操作发生事故的风险等原因，需对井场加装围栏。主要施工内容有安装网围栏、大门、平整场地等。经过排查，共有125口井(108个井场)需加4工期目标5质量目标质量目标：工程质量达到国家及行业施工验收规范一总体质量目标：质量合格，工程试运投产一次成本项目的质量目标包括但不限于如下：工程质量：单位工程合格率100%,安装单位工程优良6目标(1)健康目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。(2)安全目标：重伤事故为零，死亡事故为零，重大责任交通事故为零，火灾爆炸事故为零，努力减少一(3)环保目标：无重大环境破坏事件，无重大工业污染事故，努力实现清洁生产，保护自然与生态环1.2.项目管理机构及职责1.2.1.项目经理部组织机构我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。我公司若有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点信誉工程，公司成立以公司领导为总指挥的指挥部，以充分调动公司的各项资源，为工程施工提供根本保证。拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：详见下图。项目经理项目经理施工员资料员造价员资料员技术负责人1.2.2.主要管理人员岗位职责项目经理①贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权②签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签③负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管⑤严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。⑥主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统⑦科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问⑧做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。体与善后、竣工后回访保修工作。项目副经理③做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织③领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实④领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质⑤对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检⑥领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CIS形象⑦协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。⑧负责工程项目的成品保护，工程回访工作。⑨领导组织结构验收与竣工验收工作。技术负责人①负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工②组织图纸会审和负责工程洽商工作。③组织编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工④负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。⑦参与项目结构验收和竣工验收。⑧参与质量安全事故的调查和处理工作。⑨参与项目成本计划的编制与分析工作。⑩负责做好项目的技术总结工作。资料员①负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及②收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有③负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审④加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安⑤认真做好综合管理体系资料。⑥负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工质量员控制点并组织落实。⑤对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。施工员①认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安②按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。③编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设⑥针对生产任务特点，向班组、单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。⑦坚持“三检制”,组织施工班组的工序自检、互检、交安全员②负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。④落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施⑤检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正⑥组织分承包商开展安全监督与检查工作。育，并负责办理与发放操作人员上岗证。造价员①熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工②负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。④根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结⑤熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量.⑥每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预材料员①负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制②负责项目的材料计划管理，及时提出用料计③负责项目物资采购管理。④负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和具体内容详见：“1.项目管理机构及职责”。序号本项目岗位职务主要岗位职责姓名性别年龄国家注册执业证书名称及编号职称证书名称及编号其他证书名称及编号备注项目经理2技术负责人3安全负责人第二章质量保证体系与控制措施工程质量达到国家及行业施工验收规范一次性验收合格标准。2.2.质量保证体系及组织机构3.2.1根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量保证手册》,开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。3.2.2质量管理是本工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。2.2.1.质量保证体系点安复核验收项目部 复核验收项目部 范技术技术指导自检互检开项目经理项目部重点项目部执行并监督施工工艺加加强验临设备管理材料管理材料管理及使用方法3.2.2.1成立质量管理机构(1)本工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理(2)成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每(3)实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程项目经理项目经理项目技术负责人质检员安全员施工员资料员造价员资料员施工班组3.2.2.2岗位职责(1)项目经理1)负责组建项目经理部组织机构，岗位设置及人员配2)负责领导组织建立适应项目管理需要的各种规章制3)贯彻公司质量方针，精心组织施工确保项目质量目4)负责领导组织全体员工作好质量保证体系、环境管5)领导组织编制施工组织设计(公司为主)、分部分分6)是项目质量、安全、工程成本及资金回收的第一责7)负责项目各类费用的最终审核与签字。8)负责与业主、监理的总体协调与沟通。9)负责工程所需物资采购计划的审批工作。10)协助合约经理及时收回工程进度款及工程索赔款。11)工程竣工后两个月内上交项目施工管理全面总结。12)通过工程实践为公司培养各类人才。13)主持项目成本分析会。14)负责领导与组织施工过程中的用户回访工作。(2)技术负责人1)主管工程技术与工程质量。2)在公司工程管理部的组织下参加编制施工组织设计；负责组织编制分部分项工程施工方案、专业工程技术方案、3)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准。4)负责推广含金量高的新工艺、新技术、新材料、新5)领导与组织对工程材料、设备选型的报批及质量的6)保持与业主、建筑师之间的密切联络与设计协调工7)领导作好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。8)领导组织作好技术准备工作(图底会审、技术交底，9)领导组织结构验收与竣工验收。10)领导组织项目质量保证体系正常运行。11)领导项目质量管理与质量改进工作。12)负责组织重大质量事故的调查与处理。13)参与重大安全事故的处理，并从技术角度对事故发生的原因及今后预防措施提出自己的意见。14)参加项目成本分析会。15)负责领导与具体组织落实质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。16)参与项目合约经理组织工程所需B、C类物资与供货商的谈判与定价工作。17)项目竣工后两个月内上交项目技术管理工作全面总(3)施工员1)编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2)对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3)合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效4)负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放5)负责项目部《施工日记》的记录工作。6)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好7)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料8)与项目部就关键部位或专业性较强的分项，召集并9)负责填写施工任务单，并验收各班组完成情况。10)负责所有原材料的复试工作，负责对现场砂浆、砼11)负责技术资料的收集工作，协助资料员做好资料的12)不断总结施工经验，充实和完善施工组织设计，当(4)质量员1)按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与3)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，5)负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。7)检查施工组织设计的技术交底，督促班组按技术交其即时整改，对合格部位由质检员签字认可。8)质检员要对各班组施工质量考核评分，坚持优质优主要依据。通过经济手段的约束促使本工程质量目标的实(5)安全员1)负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3)负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫制度，并有针对性地制定安全生产细则。4)监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5)负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。6)开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。(6)材料员1)按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材2)广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工待料现象的出现。3)组织不合格材料的退场工作。4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施5)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。(7)造价员职责1)具体实施项目的合同管理。2)配合材料负责周、日报的核实与工程款的核对。3)工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工4)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5)组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。(8)资料员职责1)负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。2)负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。3)负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。4)在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.2.3.质量管理程序在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、周施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。质量管理程序详见下页。项目部质检分项工程质量检验工程质量评定工序保证体系材料工艺分部工程质量检验单位工程质量检验2.3.质量管理制度项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。2.3.1.三级技术交底制度开工前，根据《施工组织设计》,编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。2.3.2.技术研讨制度在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。2.3.3.实行严格的“三检”制度在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度：工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检单项(子分项)工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。2.3.4.质量定期检查制度每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业进行检查、跟综、纠正，并做好记录。2.3.5.质量评定奖罚制度实行质量劳动竞赛，并对评比结果进行奖罚。2.3.6.工程测量双检复测制度每一工程部位的平面位置和高程均必须进行复测。2.3.7.隐蔽工程检查签字制度隐蔽工程必须经监理工程师签证认可后方进行施工。2.3.8.重点工序把关制度关键工序质检员、施工员必须旁站，严格按施工文件、作业指导书进行施工。2.3.9.工程质量验收签证制度及时完善施工记录等质保资料，并报监理工程师验收认2.3.10.仪器设备保养校验制度试验测量仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，保证仪器的精度，确保数据的有效可靠。2.3.11.做好质量记录、建立质量“台帐”制度外业技术员在施工全过程将施工记录、结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，做好施工日记，完善各项施工的原始记录。内业资料管理员建立各种施工资料、技术资料及文件台帐，使施工数据有可追溯性。(1)材料质量控制在质量计划确定合格材料供应商名(2)现场材料进场检验及对发包单位供料复检制度：原材料调查不合格制定文明施工奖罚措施不合格质量管理部标准试验作业队作业队反馈工点技术员反馈物资设备部试验报告物资设备部质检员中心实验室合格分供方评价与选择试验员过程使用和监控工程成品抽样检验分析原因原材料检验图(3)对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行复检和验收，一旦发现不合(4)各类建筑材料运到现场后，设备物资部开出材料(5)机械设备按进场计划调配，现场的施工机械须满因，防止不合格的再发生，严格按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。2.4.3.质量检查、签证的控制措施积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。另外施工中实行验工签证制度，验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。2.4.4.测量工程质量控制措施3.4.4.1测量人员业务素质的保证本工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括预埋件的测量定位、变形监测、位移变化观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。需要严格按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员。总承包单位将按选拔要求抽调合格的测量人员进驻本工程，必要时就先进仪器的操作等方面进行上岗前的专题培训，以更高的业务素质适应本工程的测量工作。在人员安排上，通过固定的测量施工人员减小测量精度的人为误差。3.4.4.2测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高3.4.5.1挖方(1)开挖不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其(2)应严格按施工方案规定顺序进行土方开挖施工，(3)施工机械进场施工时，必须了解土质和地下水位(4)弃土要统一调配，放在场内合适的地方，以备填3.4.5.2回填土(1)回填之前应统筹安排，合理的选择土源，进行回(2)回填施工时，每层夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺上层，密度未达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。(3)施工要严格执行留按槎的规定。标高不同时，应作成阶梯形，上下层的回填土接槎距离不得小于500mm。(4)雨、冬期不宜做回填土工程，应做好雨季冬季施工安排及施工方案等。2.4.6.围网安装质量控制措施(1)安全围网底座安装地点的确定1)认真学习技术文件要求，按照的相关要求，会同业主、监理现场定点；2)在开挖前，要根据要求、开挖放坡坡度及核准的轴线桩测放开挖上下口的白灰线；3)开挖前，开挖范围内的所有轴线桩和水准点都要引出施工活动区域以外；4)所有测量点一经核实后，应落实专人跟踪，确保开挖点的正确。(2)安全围网底座的制作及安装1)制作底座的水泥、石子等材料，必须经过检验合格；2)在制底座时要按照混凝土的相关技术标准进行制作和养护；3)放安全围网地桩时应由2个人以上来摆放，注意轻摆轻放；4)摆放后应用垂直水平尺测量，确保地桩的安装正确。2.4.7.竣工验收阶段质量控制措施(1)单位工程竣工后，必须进行最终检查和试验，项目技术负责人按编制竣工资料要求收集，整理质量记录和质(2)项目技术负责人组织有关专业技术人员按工程质量验收标准，根据合同要求对工程项目进行全面自检；(3)对查出施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处(4)项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验和试验合格后，对半成品、产成品、建筑产品采取防护措施进行保护；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。2.5.质量保证措施2.5.1.建立质量管理组织机构建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控2.5.2.人力资源措施针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。2.5.3.材料质量保证措施建立以项目经理为第一责任人的材料和设备质量组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。(1)主要材料实行公开招标制度本项目主材实行公开招标制度，货比三家，选择信誉良好、供应能力保障、资金雄厚、服务良好供应商。选择优质品牌，保证原材料质量。(2)严把材料进场关材料进场后，物资设备部门进行数量、规格及质量保证单等验收。满足要求后由检测部门验收内在质量，满足要求后；送交监理工程师验收，合格后才能入库存。(3)主要材料的管理材料和设备信息化管理所有材料和设备纳入项目部信息管理中心，投入的材料设备建立档案资料，严格按ISO9008质量体系保证机械设备正常运行与安全。(4)检验和试验控制制度保证措施完善试验体系，建立工地试验室，做好原材料检验试验工作。严格按照ISO2008质量管理体系程序文件中MP1001《施工检验和试验程序》、MP8.3-1《不合格品控制程序》控制施工过程各工序质量。(1)全站仪工作状态应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平(2)水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。(3)用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等，采取多次往返测量。(4)所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核(5)使用全站仪应进行加常数、乘常数、温差修改值(6)在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。所有仪器操作均要进行换手复(7)在定点测量时应避免垂直角大于45度。(8)对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。(9)每个月必须对控制点校核一次，避免因季节变化而引起的误差。每次下雨后要及时对地面的控制点进行校(10)严格控制操作规程进行现场的测量定位和放样。2.5.5.隐蔽工程的质量保证措施(1)具备隐蔽条件的隐蔽工程检查，采取班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检符合质量要求后再由专业质量检查人员进行检查。(2)隐蔽工程在完成自检、专检并确认合格后，以书面报请现场监理工程师检查验收，验收合格经监理工程师签证后进行施工。(3)各班组在进行工序交接时，有明确的质量合格交接意见，每个工班进行工序施工时，都严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(4)隐蔽工程施工做严格的施工记录，将检查项目、对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施(1)施工准备方面的质量保证步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论(2)材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证(3)材料厂内复检工作(4)工厂内生产加工的质量控制(5)现场安装方面本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装1)施工方案，施工计划执行情况的总结；2)安全、质量、技术标准执行情况的总结；3)本周工作的总结，奖优罚劣；(1)雨季施工由项目部和各工程队的调度负责天气预(2)基坑施工时做好排水措施，防止雨水流入基坑。(3)水泥堆放在防雨棚内，底面铺垫木枕或方木并铺(4)对施工便道要提高标准，防止进入雨季时，便道2.6.分项质量通病防治措施2.6.1.土方平整质量通病防治措施3.6.1.1现象：基坑槽底部分或全部，开挖深度超过设计深度。3.6.1.2危害：槽底超挖部分，扰动原状土的密实性，降低浅基地基承载力，易使浅基下沉、开裂、倾斜。3.6.1.3原因分析：采用机械开挖时，施工现场未设专人盯测槽底标高，造3.6.1.4预防措施：(1)机械开挖时，槽底的控制标高应比设计标高提高15~30cm,机械挖完后，再用人工清槽；(2)改进机械挖土的铲斗，减小斗齿扰动土的厚度，相应减少槽底预留厚度。配合专人，随挖随按槽底设计标高，进行人工清槽。3.6.1.5治理方法：清除超挖范围的松土，按软弱地基处理。2.6.2.围栏施工质量通病防治措施3.6.2.1质量隐患(1)安全围网底座制作不合格；(2)基础开挖时损伤地下电缆。3.6.2.2预防控制措施(1)按照招标文件要求及围网施工标准制作，先经业主、监理验收合格后再批量制作；(2)参照其它已完成的围网进行制作施工；(3)基础开挖前应了解清楚开挖点下是否埋有电缆，开挖时动作不得过快过大，发现有电缆立即停止施工，报业主、监理待处理。2.7.成品保护及管理措施为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护及后期养护工作显得尤为重要，做好成品保护及后期养护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护及后期养护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。为更好的加强现场成品保护管理，最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏，达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率，从而提高整个工程质量的目的，特编制本方案。2.7.1.成品保护组织机构项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点，以及工程质量目标，建立了成品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。(1)项目经理：执行公司有关文件，主持有关人员进行编制《成品保护及后期养护措施》,合理安排生产，配置资源，保证工程成品保护及后期养护的活动顺利进行。对本项目成品保护及后期养护负直接责任。(2)生产经理、技术负责人：协助项目负责人主持编制《成品保护及后期养护措施》,经规定程序批准后，组织实施。定期组织有关人员对现场成品或半成品进行检查，对现场成品保护人员的组织安排以及管理负直接责任。(3)技术、质量、材料员和工长：协助项目部领导编制各分项工种详细具体的《成品保护措施及后期养护》并实施，参加对现场成品或半成品的检查，负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理，制订成品保护及后期养护制度，以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。对本工种的成品或半成品管理负直接责任。(4)施工作业队队：负责落实《成品保护及后期养护措施》的实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行挑选安排和管理，教育所有施工人员提高成品保护意识，加强成品保护及后期养护工作，坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争，对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。2.7.2.成品保护整体部署3.7.2.1成品保护责任划分由项目经理部采购的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理；由项目经理部发送到外包单位的材料、半成品、设备，由各外包单位负责保管、使用。3.7.2.2成品保护及后期养护部署(1)根据本工程特点合理安排成品保护人员分区划片，(2)对成品保护及后期养护工作进行大力宣传，加强成品保护措施宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成(3)加强消防工作，严格控制明火作业，电气焊进行封档，(有用火证后方可作业)防止飞溅污染损坏成品。(4)拆改要有拆改证明，无证不得拆改，成品保护队(5)工长交底中，必须涉及成品、半成品保护内容，6)对加工件及设备，成品库应设专人负责并建立验收(7)从生产安排上要研究合理的工种、工序搭接，并以此组织施工，以利于成品保护工作。1)加工制作阶段的产品保护措施(1)材料加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软(2)(半)成品在车间堆放时，必须垫木方等软质物，(3)材料周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均(4)材料周转车的下部及侧面均垫软质物。(5)产品加工平台，台面需平整并垫软质物。2)包装阶段(半)成品保护措施(1)包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。(2)不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。(3)包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包。产(4)包装人员在包装过程中发现材料变形、装饰面划(5)包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在(6)对于瓶装后的产品尺寸较小者可用纺织带包裹，3)运输阶段(半)成品保护措施(1)产品装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度不能与钢件等硬质材料混装，摆放需整齐、紧密不留空隙，防止在行使中发生窜动以损伤产品。(2)对于转角产品，在搬运时禁止只提单侧平面，以免由于自重拉开转角。(3)运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意(4)运输途中应经常检查货物情况。4)施工现场成品保护措施(1)施工现场临时存放的材料，按公司规定的要求进行贮存和维护。(2)材料用无粘性静电保护胶纸吸附贴紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不轻易被划伤或受到水泥等腐蚀。(3)注意避免焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对产品的破坏。(4)严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品。(5)由监理单位主持召开成品保护措施会议，组织专2.8.工程回访与保修措施2.8.1.保修目标双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：(由发包人根据以下内容选择、完善)1.地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；2.长输管道主体工程为年；3.炼油化工装置主体工程为年；4.配套安装工程为2年；5.防水、防渗工程为5年；6.保温、保冷工程为2年；7.防腐工程为2年；8.装修工程为2年；9.其他质量保修期自工程交工验收合格之日起计算。2.8.2.用户服务的组织机构(1)本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成工程项目管理班子，按照项目管理手册和程序文件的要求进行项目施工管理。严格按照公司的质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出色地完成施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司直接负责对工程竣工后保修期内，售后服务的组织工作和保修结束后为业主提供维修保养计(2)用户服务管理体系①前期策划服务：工程开工前期，我公司可协助业主进行工程前有关组织工作的具体运作，帮助业主协调周边环境②过程精品服务：在施工过程中，要考虑用户的需求和利益，尽可能满足用户潜在的要求，以“精品工程”回报业主。同时，我公司可利用技术优势，为工程提供细部结点的深化设计和提出合理化的建议供设计单位参考。(3)服务管理的内容①根据用户的要求完善我们的施工方案，和设备物资选②对施工中用户提出的问题及时办理。③对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总。作为质量改进和改善管理工作的依据。④公司于项目部、项目部与班组之间建立良好的沟通体系，使人员、材料、机械等均达到最佳工作状态。使各工序之间形成良好的衔接。(4)定期服务①在工程保修期内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量问题。②保修期内每月至少一次电话回访，每月至少一次到现场调查。③保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量问题，并及时改正，以便互相交流意见。④保修期阶段根据工程情况制订保修计划，该阶段的模式为“一、二、三、四“模式。一个结果——用户完全满意；二个理念——带走用户的烦恼；保质保量文明施工；三个降低——降低用户投拆率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度；四个不漏——一个不漏地记录问题；一个不漏的处理问题；一个不漏地复查结果；一个不漏地反馈问题。(5)后期延伸服务保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供其他特殊服务。比如：局部免费维修。2.8.3.保修承诺及保证措施为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下郑重承诺：3.8.3.1保修期内的服务承诺(1)保修服务范围：严格按建设部《建设工程质量管的规定执行。对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。(2)保修期限按国家、省、市的有关规定及工程质量保修书执行。(3)工程保修及服务承诺：我单位对所提供施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行；严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到；建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录；建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。3.8.3.2保修期外的服务承诺在工程保修期满后，我公司将一如既往进行定期回访，如果工程出现质量问题或由于操作不当等其他原因造成的问题，我公司本着负责到底和优质服务的宗旨，在酌情收到一定成本费用情况下，全力组织技术力量进行保修，让业主之优惠。3.8.3.3技术培训得帮助。3.8.3.4技术服务的承诺(1)属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派金内扣除。(2)发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，(3)对于涉及工程安全质量问题的，发包人应当按照(4)质量保修完成后，由发包人组织验收。3.8.3.4.3保修工作程序时间内接收业主保修通知建立工程维修档案签订工程质量保修书总承包单位方案审批制定工程维修方案维修人员到达现场准备相关资源不合格维修工作完成验收不合格工程维修施工案3.8.3.4.4保修工程的管理措施书》,明确工程质量保修的范围、内容和质量保修的期限，总承包单位将针对本工程填写《工程维修卡》,建立专2.9.创优质工程措施2.9.1.目标确定目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。2.9.2.建立完善创优管理机构组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、队伍严格实施的网络化的项目组织体系。2.9.3.建立项目质量管理程序根据公司一套规范的项目质量管理程序，建立从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优的实施程序。编制项目质量计划是为了确保企业质量方针在工程施工过程自始自终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。一般情况下，质量计划应在项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后即可着手编制并尽快编制完毕，以便尽早贯彻执行。2.9.4.质量管理措施、手段1)、目标管理根据工程总体质量目标，结合工程具体情况和特点，将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程；建立完善的项目管理体系，落实质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人领导，各专业质检员监控，施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系；2)、质量预控加强对项目部全体员工创精品工程质量意识的教育；加强对材料分供方的选择和物资进场管理；加强对图纸和规范的学习；加强合同的预控作用，明确工程质量要求。3)、过程质量监督以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础，进行可操作性强的技术交底，并严格实施；实行有效的各类过程控制制度：严格执行三检制、样板制度和项目每周质量例会制度；公司科技质量部组织季度检查，现场协助指导和创优预检。4)、持续改进成立项目QC小组，在工程施工的各阶段对工程质量通病和技术难点采用PDCA循环进行攻关，使工程质量不断得到改进提高。5)、工程过程控制在施工中，项目部将按照“目标管理、质量预控、过程监督、持续改进”的总体思想，针对工程特点和难点，“粗粮细作，精益求精”,争创优良工程。第三章施工部署及施工方案的实施纲领性文件(施工组织设计),并以此来指导整个工程的建设过程，使该工程在公司的领导下有序的进行施工。(1)本工程本次施工主要内容为井场加装围栏施工。(2)本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法的相关规范，认真组织施工。(3)在我公司管理方面的优势，还需在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上合理配置、追求效率。施工部署首先要充分投入资源，根据工期要求合理安排施工。(4)在施工作业面的管理与控制上，做到平整一段施工一段，不盲目大面积进行施工，一个个施工段进行连续施工。每个施工段施工完毕后立即移交给下一道工序施工班组，做到有条不紊，配合默契。(5)合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料水平运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。(6)按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织足够的劳动力资源及合理安排进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。(7)要根据现场实际情况的变化和施工阶段的不同，及时调整现场平面设施的布置，保证施工生产有序地进行。3.1.3.项目管理目标(1)工期目标计划工期365日历天。(2)质量目标质量目标：工程质量达到国家及行业施工验收规范一次性验收合格标准。总体质量目标：质量合格，工程试运投产一次成功。本项目的质量目标包括但不限于如下：工程物资采购合格率100%。工程质量：单位工程合格率100%,安装单位工程优良率90%以上。(3)HSE管理目标1)健康目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康，使全体参建人员的健康得到充分保证。2)安全目标：重伤事故为零，死亡事故为零，重大责任交通事故为零，火灾爆炸事故为零，努力减少一般事故。3)环保目标：无重大环境破坏事件，无重大工业污染事故，努力实现清洁生产，保护自然与生态环境。3.1.4.组建项目管理机构4.1.4.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项4.1.4.2项目部组建：项目经理由具有二级资质以上的组建的项目部做到各部室及专业管理人员都具有相应的资管理工作。4.1.4.3施工队伍：组织专业性强技术突出的专业施工4.1.5.1工程概况止牲畜进入井场啃食电气线缆造成牲畜触电或其他原因死容有安装网围栏、大门、平整场地等。经过排查，共有125口井(108个井场)需加装围栏。4.1.5.2施工区域的划分根据本工程现场情况，我单位计划将施工区域分为2个本工程施工任务。4.1.5.3施工顺序的划分第一阶段为现场围挡及临时设施的搭建、定位测量放线第二阶段为土石方平整、围栏工程安装、除第三阶段为硬化铺装、标志标识牌等工程施工第四阶段清场收尾及竣工验收等工程。本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。3.1.6.施工重点、难点分析及解决对策重点难点重点、难点分析对策及解决方案物资的供应和管理尤为关键材料、设备用量多。资源的及时供应是保证施工的关键，是保证工程按期完工管(1)本工程将成立以公司领导为组长、公司各职能部门领导参加的物资、设备招标采购领导小组。项目部设置专职的物资设备采购部门，配备各类专职人员负责物资设备的计划、采购、储存及使用环节的管(2)全面实施物资计划制，提前做好材料和机具进场计划，确保物资设备供应满足(3)本工程所需施工劳务人员，为信誉度(4)准备充足的资金，及时支付各专业队伍、供应商的费用，为劳动力、物资和机具的充足提供保证。环境保护及安全文明标准高投入机械和施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患。所以确保安全生护将是项目管理(1)结合本地区安全文明工地要求，建立以项目经理为首、并覆盖所有项目的安全(2)施工前，制定安全和环境管理专项方案，分阶段进行危险源和环境因素辨识，(3)加强应急预案管理。有针对性地制定基坑施工、高空及交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防等关键环节和关键工序的应急预案。(4)现场实行封闭式管理，严格遵守安全有关规定。采取有针对性措施，最大限度冬雨季施工影响较大工程将经历冬季、雨季及炎热季节天气。雨季集中于8、9、10(1)根据我司过往经验，结合项目实际情况，中标后及组织成立冬雨季施工领导保障小组，制定冬雨季施工规章制度，提前编制好冬雨施工方案，做好冬雨季施工准月，11月至次年3月为冬季。因此，如何确保冬雨施工是本项目冬雨季施工成为保证工期及质量(2)进入冬雨季施工前，对管理人员，专门组织技术业务培训，学习本工作范围内(3)冬雨季天气施工，配备充足的物资、设备，为冬雨季抢工过程中力争改善好工(4)建立冬雨季施工领导管理小组，由项目经理及技术负责人担任组长及副组长，各部门负责人担任组员，采取有效的管理(5)与气象台站取得联系，及时接收天气配备雨季施工防护设施，成立雨季应急小组。并针对雨季施工期间各分部分项工程工程质量高保证工程施工过程质量的有序控制(1)我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太(2)质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行把问题控制在过程中，确保施工质量达到(3)本工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同(4)如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要协调配合多各专业协调配合多1)开工前，向附近居民和单位发放宣传材料，对工程施工可能造成的影响进行说明，取得有关方面的配合，做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众工的意见后，将尽可能对施工噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对3)尽可能避免与周围单位或居民产生纠纷，对于其对我单位的投诉，我单位将尽量及时在内部予以调解解决，并在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，使纠纷尽快成品保护要求成品保护困难成品防护应安排专职负责，建立成品保护制度；施工前应做好室内环境要求；注意高气象预报，暴雨、大风天气前应加强对成品保护，对针对性的产品保护应编制专项防护措施，加强对产品的成品保护，防止施工期间交通组织工程施工期间会利用原有当地道路，对当地居民生产生活带来不通畅、安全。专职交通专管员指导、监督、检查。度控制本工程施工工期工期的保证是工要抢进度，首先是在保证安全和质量的前提之下，科学安排、合理协调、群策群力，还要打破(1)组织机构成立从公司到项目到工队的三级管理组织机构，选派精干和富有施工经验的项目管理团队以及与公司协作多年能打硬仗的劳务队伍，在保证质量的前提下按质按期完(2)做好工期进度技术分析，找出施工关键线路节点，要求各专业必须以此节点为工期红线进行施工，对部分节点要有应急(3)打破常规，不按部就班。本公司决定，甲方一旦下发中标通知书确定本公司中标，我们将在24小时内开展工作；安排临时设施，深化施工图，项目班子进场，测量放线人员进场作业，采购工(4)来往文件，避免使用“尽快”“尽量”(5)想到就做，想好就决断，坚持雷厉风以免喷出的油漆烟雾影响大量其他专业的(8)协调统一施工是一个多专业的协同工作，一方面要提供一定的施工条件，另一方面必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决，对此我们做到有计划、有措施、有落(9)合理穿插本工程工期紧、任务重。必须采取均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同(10)加强科学管理做到细化控制、合理穿插、协调统一、重保护地上地下管线由于过程施工区域有埋地与架空管线。施工期间保护地上地下管1)施工前详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并向管线主管单位进行核实，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的知管线单位、监理单位监护人员到场),核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等),做好记录，并填写市政局的《公用管线施工配合业务联系单》,双2)在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容施工和受施工影响的相关管线。3)工程实施前，把施工现场管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写《管线交底卡》,并建立“保护公用事业管线责任制”,明确各级人员的责任。4)工程实施时，严格按照经总工程师审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作(指挥)人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。5)一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。防火措施是重点本项目有弹药库房。施工期间防火是重中之重。1)经常检查灭火器材的状况，看消防水池水量是否足够，水压力是否达到要求，消防水龙头是否正常，灭火器压力是否足够等。发现问题立即解决，并做好记录；2)经常检查，及时发现火险隐患并作出正确处理。随时清理施工现场，可燃物不随意堆积，如有堆积必须配备相应的灭火器3)施工现场不得随意吸烟，在生活区饭堂、门卫室外设吸烟区，同时设烟头桶，桶中盛适量水，烟头及时丢入烟头桶中，不得随地乱扔；4)禁止携带易燃物品、火种进入施工现场；5)电动机具不允许超负荷运行，如外壳过热，电流超过额定电流值时，立即停止作行作业；6)随时对电气线路进行检查，防止因短路、过载和接触电阻过大等原因产生电火花或引起电线电缆温度过高而引发火灾。同时电动机机壳必须装有良好的接地保护；常对机电设备防进行检查，防止产生火花；审批手续。施焊时先检查电源线、焊钳线、地线是否符合安全要求。操作时戴好防护焊火花对身体灼伤，做好保护措施。施焊场地周围在清除易燃易爆物品并配备灭火器材才能施焊；焊件下方设接斗接住火花，保证安全施工，作业结束，切断焊机电源，并检查作业点，确认无起火危险后才离开；9)易燃易爆物品仓库设在远离其他临时建筑的地方由专人看管。仓库周围不堆放其它可燃物体，进入仓库不准携带火种。仓库周围如须动火，必须严格执行动火审批10)木作业时随时注意防火，长时间木材切割作业或切割时有冒烟现象及时对切割机淋水降温处理；11)不在有易燃易爆物品的地方进行金属切割，切割时要接住火星，不让火星乱溅；12)装饰工程时，对可燃的装饰材料用多少运多少，做到不乱放、不堆积。油漆作业和焊接作业不同时进行，且油漆作业时要尽量通风，严格执行防火规定，确保安3.1.7.施工组织协调4.1.7.1组织协调原则我公司将充分发挥综合协调管理的优势，对各劳务队伍进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队伍的积极性，使各独立的劳务队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的劳务管理手册对各劳务队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套劳务管理规定，全面协调、组织、控制所有劳务队伍，调整、规范各劳务队伍的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设者满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为4.1.7.6.2制定整体工程施工配套保证计划(1)施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的(2)设备、材料选型和进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周(3)建立图纸会审、图纸交底制度等工程技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会程顺利进行。(4)建立周例会制度计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开项目经理部全体人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。(5)对施工详图设计的协调工作制度这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项(6)与政府和社会各方面的协调制度在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之