2025年一级建造师预测试题及答案

2025年一级建造师预测试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是指为实现项目目标，对项目活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动

B.项目管理包括项目策划、项目实施、项目收尾三个阶段

C.项目管理的基本任务是实现项目目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的目标

D.项目管理的主要目标是满足客户需求，实现项目利益最大化

2.下列关于建设工程项目组织结构的说法，正确的是（）

A.项目组织结构应根据项目规模、复杂程度和项目特点进行设计

B.项目组织结构应具有明确的层次和职责分工

C.项目组织结构应具有灵活性，能够适应项目变化

D.项目组织结构应具有独立性，不受公司其他部门的影响

3.下列关于建设工程项目进度管理的说法，正确的是（）

A.进度管理是指对项目活动的时间进行计划、控制、调整和监督的活动

B.进度管理的主要任务是确保项目按计划完成

C.进度管理应关注项目活动的关键路径和关键节点

D.进度管理应采用科学的方法和工具，如甘特图、PERT等

4.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是（）

A.成本管理是指对项目活动进行成本估算、预算、控制和分析的活动

B.成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成

C.成本管理应关注项目活动的成本效益分析

D.成本管理应采用科学的方法和工具，如挣值分析、成本估算等

5.下列关于建设工程项目质量管理的说法，正确的是（）

A.质量管理是指对项目活动进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的活动

B.质量管理的主要任务是确保项目达到预定的质量标准

C.质量管理应关注项目活动的质量风险识别和控制

D.质量管理应采用科学的方法和工具，如ISO质量管理体系、六西格玛等

6.下列关于建设工程项目安全管理的说法，正确的是（）

A.安全管理是指对项目活动进行安全策划、安全控制、安全保证和安全改进的活动

B.安全管理的主要任务是确保项目在安全的前提下完成

C.安全管理应关注项目活动的安全风险识别和控制

D.安全管理应采用科学的方法和工具，如安全检查表、安全风险评估等

7.下列关于建设工程项目合同管理的说法，正确的是（）

A.合同管理是指对项目合同进行签订、履行、变更和终止的活动

B.合同管理的主要任务是确保合同各方履行合同义务

C.合同管理应关注合同风险识别和控制

D.合同管理应采用科学的方法和工具，如合同评审、合同变更管理等

8.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）

A.信息管理是指对项目信息进行收集、整理、存储、传输、处理和利用的活动

B.信息管理的主要任务是确保项目信息准确、及时、完整和可靠

C.信息管理应关注项目信息的安全性和保密性

D.信息管理应采用科学的方法和工具，如项目管理信息系统、信息共享平台等

9.下列关于建设工程项目风险管理的说法，正确的是（）

A.风险管理是指对项目风险进行识别、评估、应对和监控的活动

B.风险管理的主要任务是降低项目风险发生的可能性和影响

C.风险管理应关注项目活动的风险识别和控制

D.风险管理应采用科学的方法和工具，如风险矩阵、风险应对计划等

10.下列关于建设工程项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.沟通管理是指对项目沟通进行策划、实施、控制和评估的活动

B.沟通管理的主要任务是确保项目信息有效传递和沟通

C.沟通管理应关注项目沟通的渠道和方式

D.沟通管理应采用科学的方法和工具，如沟通计划、沟通渠道等

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理是一个封闭的系统，其目标仅限于项目本身的完成。（）

2.项目经理是项目的唯一负责人，对项目的成功与否负有全部责任。（）

3.项目进度管理的主要目的是确保项目按计划完成，而无需考虑项目成本和质量。（）

4.在建设工程项目管理中，成本控制是指在项目实施过程中对成本进行预算和调整。（）

5.质量管理只关注项目交付成果的质量，而忽视项目实施过程中的质量控制。（）

6.安全管理是项目管理的辅助性工作，主要目的是为了减少安全事故的发生。（）

7.项目合同管理的主要任务是确保合同各方履行合同义务，而不涉及合同变更。（）

8.项目信息管理是项目管理的核心，其目的是为了提高项目管理的效率和效果。（）

9.项目风险管理是指对项目可能遇到的所有风险进行识别和应对，而不仅仅是潜在风险。（）

10.项目沟通管理只关注项目内部人员的沟通，而忽视了与项目相关方之间的沟通。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目管理的五个基本过程。

2.简述建设工程项目进度控制的主要方法。

3.简述建设工程项目成本控制的关键点。

4.简述建设工程项目质量管理的基本原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效实施建设工程项目进度管理，提高项目按时完成的可能性。

2.论述在建设工程项目管理中，如何平衡项目成本、进度和质量之间的关系。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的范畴？（）

A.项目策划

B.项目实施

C.项目收尾

D.项目采购

2.项目经理的职责不包括以下哪项？（）

A.确保项目目标实现

B.管理项目团队

C.制定项目预算

D.处理项目纠纷

3.下列哪个工具主要用于项目进度控制？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.组织结构图

D.流程图

4.在建设工程项目管理中，以下哪项不是成本控制的关键点？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本效益分析

5.以下哪个原则不属于建设工程项目质量管理的基本原则？（）

A.以客户为中心

B.预防为主

C.系统管理

D.绩效考核

6.以下哪个活动不属于建设工程项目安全管理的主要任务？（）

A.安全风险识别

B.安全措施制定

C.安全教育培训

D.项目验收

7.以下哪个方法不是建设工程项目合同管理中常用的？（）

A.合同评审

B.合同履行监控

C.合同变更管理

D.项目采购

8.在建设工程项目管理中，以下哪项不是信息管理的主要任务？（）

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存储

D.项目决策

9.以下哪个不是建设工程项目风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目计划

10.在建设工程项目管理中，以下哪项不是沟通管理的内容？（）

A.沟通渠道选择

B.沟通方式确定

C.沟通内容设计

D.项目报告编写

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.A,B,C,D

解析思路：项目管理是一个涉及多个阶段和活动的复杂过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制，旨在实现项目目标。

2.A,B,C,D

解析思路：项目组织结构的设计应考虑项目的规模、复杂性和特点，确保有明确的层次和职责分工，同时保持灵活性和独立性。

3.A,B,C,D

解析思路：进度管理是确保项目按时完成的关键，需要关注关键路径和节点，并使用科学的方法和工具进行管理。

4.A,B,C,D

解析思路：成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，需要估算、预算、控制和分析成本，并采用相应的工具和方法。

5.A,B,C,D

解析思路：质量管理确保项目达到预定的质量标准，需要策划、控制、保证和改进质量，并使用科学的方法和工具。

6.A,B,C,D

解析思路：安全管理确保项目在安全的前提下完成，需要识别、控制风险，并采用科学的方法和工具进行管理。

7.A,B,C,D

解析思路：合同管理涉及合同的签订、履行、变更和终止，确保各方履行义务，并管理合同风险。

8.A,B,C,D

解析思路：信息管理确保项目信息准确、及时、完整和可靠，需要收集、整理、存储、传输、处理和利用信息。

9.A,B,C,D

解析思路：风险管理涉及识别、评估、应对和监控风险，以降低风险发生的可能性和影响。

10.A,B,C,D

解析思路：沟通管理确保项目信息有效传递和沟通，需要策划、实施、控制和评估沟通。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理是一个开放系统，与外部环境相互作用。

2.×

解析思路：项目经理是项目的主要负责人，但并非对项目的全部责任负有唯一责任。

3.×

解析思路：进度管理需要考虑成本和质量，三者之间需要平衡。

4.×

解析思路：成本控制是在项目实施过程中对成本进行预算和调整，而不仅仅是预算。

5.×

解析思路：质量管理应贯穿项目实施的全过程，而不仅仅是项目交付成果。

6.×

解析思路：安全管理是项目管理的重要组成部分，其目的是预防安全事故的发生。

7.×

解析思路：合同管理涉及合同变更管理，确保合同条款的适应性。

8.√

解析思路：信息管理是项目管理的核心，旨在提高管理效率和效果。

9.√

解析思路：风险管理应识别和应对所有潜在风险，而不仅仅是已知风险。

10.×

解析思路：项目沟通管理应包括与项目相关方的沟通，而不仅仅是项目内部人员。

三、简答题答案及解析思路

1.解析思路：建设工程项目管理的五个基本过程包括：启动、计划、执行、监控和收尾。

2.解析思路：项目进度控制的主要方法包括：制定进度计划、进度跟踪、进度分析和进度调整。

3.