2024年电大管理会计期末考试简答题

L运用成本无差异点法必须满足什么条件?

答案:成本无差异点法规定各方案的业务量单位必须相似，方案之间的有关

固定成本水平与单位变动成本恰好互相矛盾（如第一种方案日勺有关固定成

本不不大于第二个方案口勺有关固定成本，而第一种方案的单位变动成本又

恰恰不不不大于第二个方案日勺单位变动成本）否则无法应用该法。

2.什么是保本点？进行保本分析的意义是什么？

答案：保本点是指能使企业抵达不变状态时日勺业务量的总称。在该业务量

水平下，企业的收入恰好等于所有成本；超过这个业务量水平，企业就有盈

利;反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。

1.边际奉献：又称奉献毛益，是指产品的销售收入与对应变动成本之间

的差额。

2.变动成本法：直接成木计算法，是将生产过程中所消耗的直接材料，直接

人工和变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用和北生产成本

作为期间成本，直接由当期收益予以赔偿的一种成本计算措施。

3.全面预算：总预算，它是由许多不同样内容日勺预算构成的预算体系

4,责任会计:是在企业实行分权管理体制下,以企业内部责任单位（或个人）

为主体，以提高企业经济效益，保证会计计划顺利贯彻为目的，以各责任单

位的经济责任为对象，运用价值形式并采用专门的会计措施对各责任单位

的行为及成果进行核算、考核与评价的一种会计。

5•成本会计：是指那些不对外销售产品，无收入产生，只有成本或费用发

生，只能控制成本或费用，因而只对成本或费用负责日勺责任中心

6.长期投资决策分析:是指在长期投资活动中，有关资金使用方向和效果

的决策分析。

7.安全边际:是指根据既有或估计的销售业务量（包括销售量和销售额两

种形式，分别记作X和Y）与保本点业务量之间的J差量所确定日勺定量指标，

包括绝对量和相对量两种形式。

8,所有成本法：指即在计算产品成本和存货成本吐把一定期间内在生产过

程中所消耗的J直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用W、J

所有成本都包括在内，将非生产成本作为期间成本，按老式式损益确定程

序计量损益。

9.净现值：是指在项目计算期内，按一定贴现率计算时各年现金净流量现

值的代数和。

10.本量利分析:也称盈亏平衡分析，是成本、业务量和利润关系分析的简

称，是指在变动成本法计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图形来揭

示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间W、J内在

规律性联络，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息日勺一种定量分

析措施。

1.简述变动成本法和完全成本法的含义、区别、优缺陷30—40

变动成本法又称直接成本计算法，是将生产过程中所消耗的直接材料，直接

人工和变动性制造费用计入产品成本,而将固定性制造费用和非生产成本

作为期间成本，直接由当期收益予以赔偿的一种成本计算措施。完全成本

法：老式日勺成本计算模式，即在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内

在生产过程中所消耗日勺直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制

造费用时所有成本包括在内，将非生产作为期间成本，按老式式损益确定程

序计量损益。

区别：1）产品成本构成不同样2）产成品与在产品存货估价不同样3）盈亏计

算不同样

完全成本法长处:可以鼓励企业提高产品生产的积极性。缺陷:按照这种

措施计算W、J分期损益难于为管理部门所理解。完全成本法所确定口勺净收益,

不能真实反应销售量、成本和利润之间日勺正常关系,往往会出现假现象，在

销售单价、成本不变的状况下,销售量相似，净收益不同样；销售量增长,

净收益反而减少；期末存货增长，销售量减少，净收益增长。

变动成本法长处：1）所提供日勺成本资料能很好地符合企业生产经营的实

际状况，易于为管理部门所理解和掌握。2）能提供每种产品盈利能力日勺

资料，有助于管理人员日勺决策分析。3）便于分清各部门的经济责任，有助

于进行成本控制与业绩评价。4）简化了产品成本计算。局限性：1）变动

成本法不符合老式的成本概念的规定。2）所确定日勺成本数据资料不符合

通用财务报表编制的规定。3）所提供W、J成本资料较难适应长期决策口勺需要。

2.决策的基本程序1）发现问题2）确定目的3）搜集资料4）确定决策行动

方案5）评价决策行动方案6）考虑非计量原因7）确定最优方案

3,现金流出内容1）建设投资2）流动资产投资3）付现成本4）所得税5）

其他现金流出量

4.编制预算的意义：编制预算是保证企业总体目日勺实现日勺重要手段，是强

化企业内部管理的重要环节，其作用为1）预算是企业各部门工作日勺奋斗目

时2）预算能协调各部门日勺工作3）预算是加强内部控制的根据4）预算是

考核各部门工作业绩H勺原则

5.责任会计的基本内容1）合理划分责任中心，明确权责范围2）编制责任

预算，制定各贡任中心的业绩考核原则3）建立健全核算系统，定期编制责

任汇报4）根据业绩计酬，实行行为控制

1.试简述经营杠杆系数日勺变动规律。

.答：经营杠忏系数的变动规律为:（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系

数恒不不大于1j

（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;（3）成本指标的变动

与经营杠忏系数H勺变动方向相似川H勺单价H勺变动与经营杠杆系数H勺变动

方向相反;（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越

大,从而风险也就越大。

2.全面预算重要包括哪些内容?并阐明其中之间日勺关系。

答:全面预算重要包括三个构成部分,即业务预算、专门决策预算、和财务

预算。

业务预算和专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是依赖于企业预算

和专门决策预算编制日勺，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算日勺

编制起点。

1.联合成本是与可提成本相对立的成本，是指在未分离的联产品生产过程

中发生的、应由所有联产品共同承担的成本。

2.安全边际是根据实际或估计的销售业务量与保本业务量的差量确定的

定量指标，有绝对量和相对量两种体现形式。

3.弹性预算是指在成本按其性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之

间日勺依存关系为根据，按照预算期可预见日勺多种业务量水平，编制可以适应

不同样业务量预算的措施。

4.内部交易结算内部交易结算是指由于与企业内部各部门或生产单位之

间互相提供中间产品或劳务等内部采购与内部销售等而引起的结算行为。

1.导致两种成本法下分期营业利润出现差额日勺主线原因，在于两种成本计

算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现了差异,这种差异又详

细体现为完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用与期初存货释放

日勺固定性制造费用之间日勺差异。

2.例外管理原则是指在平常实行全面控制H勺同步，有选择地分派人力、物

力和财力,抓住那些重要日勺、不正常的、不符合常规日勺成本差异。

“例外”原则重要指：(1)重要性;(2)一贯性:(3)可控性；(4)特殊性。

1、保利点

是指在单价和成本水平确定的状况下，为保证预先确定的目的利润可以实现而抵达的销售量和销售额的总称。

2、奉献边际

是指产品的销售收入与对应的变动成本之间的差额。

3、机会成本

是指在经济决策中应由中选的最优方案承担的I、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。

4、经营杠杆系数

是利润变动率相称于产销量变动率的倍数。

5、目的利润

是指企业在未来一段时间内，通过努力应当抵达的最优化控制目的，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目的

之一。

A1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些长处？

2、简述经营杠杆系数的变动规律。

3、简达决策分析的程序。

1、变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些长处？

答：变动成本法的长处：

⑴变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使企业重视销售工作;

(2)变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；

(3)变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；

(4)采用变动成本法简化了成本核算工作。

2、简述经营杠杆系数的变动规律。

答：经营杠杆系数的变动规律是：(1)只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒不不大于1;(2)产销量的变

动与经营杠杆系数的变动方向相反；(3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相似；(4)单价的变动与

经营杠杆系数的变动方向相反；(5)在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大,从而风

险也就越大。

3、简述决策分析的程序。

答：1、调研经营形势，明确经营问题;》、确定决策分析目的；

3、设计多种备选方案;评价方案的可行性；

5、选择未来行动的方案;依、组织决策方案的实行、跟踪、反馈。

26.短期经营决策的措施有哪些？并简述怎样运用这些措施。

⑦奉献毛及今折让

在各方案日勺鼠年和何日勺汰次下，边除奉献总额景大的方案即名利向徽

大日勺方嚓。但导致单依边际奉献素大日勺方案系一定是边标奉献总领景人日勺

方案。

②差量今布法

麦蜀今折法是应计算检个备也方嗓的爱量收入和姜蜀戚埼的泉砒上,

行算爰量损羞，并据此返君决策方案。假电差量损盘％正，则造挣喻一方案；

反之,这群后一方案。

③有关我存今新法

有关戚埼合布法是指戒备送方案收入相依的执况下，兄今斯各备运方

嗓憎衣时固定鼠域右变劲武峰之右，采用运一措施於须是戒备送方案业务

量确定欧I条件下。

27.什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些详细环节？

预算按喇是心实现确燹超日勺会算目的作名根据会标杆对艺产经营活

劭城行控制，目W、J在手保证预算可越救药敌执行，彳产经营行％系至于偏离

就定目的。

呼佃环手：⑦下达执行、②女械成累、③今折偏差、④采用措施

简答题重点

1、管理会计与财务会计日勺区别、联络（期末复习指导p50a2、怎样运用新产品定价的两种方略（教材

P212）A3、变动成本、固定成本定义及特性（期末复习指导P50）A4、简述产生经营杠杆效应的原因（期

末复习指导P51）

5、分析有关原因对安全边际影响（教材Pll1〉6心、年金及条件（期末复习指导P52-53）

7、保本点及分析的意义（期末史习指导P51M8、利润敏捷度指标排列规律（期末更习指导P56/9、

现金预兑及