安装质量管理制度

安装质量管理制度

1、目的

制订安装质量管理制度，以确保工程工程施工过程得到控制，并最终保证工程工程的施工

质量，以满足客户的要求。

2、适用范围

本制度适用于波威（宁波）重型机械安装质量管理。

3、建立施工质量管理组织，成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、

技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程工程质量方案，完善各

种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程工程质量方案，检查催促质量保

证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改良方案。

4、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记

录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

5、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合

验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〃制度；

不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决〃制。

6、工程经理质量管理责任：工程经理是工程施工的领导者和直接组织者，对工程工程质量

负全面的领导责任。

（1）认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。

（2）负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工

程工程质量方案；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

（3）催促检查工程部质量管理工作的开展情况，确俣实现质量目标。

（4）随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检

查。

（5）负责组织抓好质量管理教育，领导全工程人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环

节和重大质量问题，组织质量攻关。

（6）带着全工程部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。

17）负贡_L程回访和质量保修_L作。

7、技术负责人质量管理责任：工程技术负责人在工程经理的领导下，负责本工程质量管理

的具体工作。

（1）对全工程的质量管理工作负主要责任。

12）认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。

（3）组织本工程贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，标准质量管理工

作。

（4）主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

（5）参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出工程质量目标和质量保证技术措施。

16）主持本工程的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

（7）定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良措施。指导质检员、施工班组的

工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违反工程程

序和操作规程的班组和个人实施罚款。

（8）协助工程经理处理责任重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改良

措施。

（9）经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。

（10）负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量

管理工作。

8、质检部质量若理责任

(1)认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对工程工程质量进行监督管理。

(2)具体实施本公司质量目标要求。

(3)编制工程质量方案、质量保证措施，工程技术负责人审批后催促实施。

(4)参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措

施。

(5)开展全员质量宣传教育活动，催促检查施工班组开展自检、互捡、工作。

(6)组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。

(7)按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的

处理意见。

(8)全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、

关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或标准要求的工程，有权责令

整改、停工或罚款。

(9)参加工程竣工预验及验收交接工作。

(10)对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。

9、技术员质量管理责任

(1)认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。

(2)做好分局部项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

(3)在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

(4)参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。

15)检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。

10、施工过程质量控制

(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适

用时，对施工过程实施样板引路。

(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗。

(3)按工程工程施工质量管理筹划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、

检测设备。

(4)施工过程监控工程经理部应按图纸标准和方案等要求组织施工，按检验试验方案及

时进行检查、检测。对施_L过程的检查、监测包括：对，序的内部检查、技术复核,

施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。

(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。

(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，

工程经理部对此进行监控。

(7)合理安排施工进度：工程经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度管

理控制，确保满足施工进度方案，并保证施工质量。

(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施工程经理制订半成品、成品保护措施，确保

相应负责人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到

防盗、防火、消防及物资的维护。

(9)对不稳定和能力缺乏的施工过程、突发事件实施监控。

(10)对分包方的施工过程实施监控。

11、公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。

可采用以下措施：

(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等说明施工过程状态。

(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施

工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配,

与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。

附件(一)：设备开箱检验记录

附件（二）：升降横移类机械式停车设备主要受理机构检查记录

附件（三）：施工质量和平安性能检查记录

附件（四）：停车设备运转（成品）记录

设备开箱检验记录

序号检验工程与要求检验结果

产品质量合格证明

1

产品设计文件（包括总图、主梁图、机械传动图和电气系

2

统原理图）

安装说明书和安装图

3随机

资料使用维护说明书

4

主要零部件、平安保护装置合格证（包括链条质保书、钢

5丝绳质保书、主要受力构件材料质保司）、型式试验证明

装箱清单

6

产品及标牌参数应与合同相符

7

载车板、链条、钢丝绳、滑轮、卷筒、减速器、高强度螺栓副等

8主要零部件与装箱清单、合格证、铭牌相符

制动器（带制动器的电机）、防坠落装置、起重量限制器、限位器

9等平安保护装置与装箱清单、合格证、铭牌及型式试验证明相符

电动机、控制器、配电箱、控制屏等电气设备与装箱清单、合格

10证、铭牌相符

其它附件、工具和附属材料应与装箱清单相符

11

立柱、横梁等主要金属结构件的根本尺寸及材质，工字钢、槽钢

12的型号等应符合产品设计文件的要求

结构件及其它机电设备应无变形、损伤和锈蚀现象

13

说

明

检验员:年月日

施工质量和平安性能检查记录

序号检查工程偏差值检验结果

钢架各连接件应连接牢固，不得有影响强度的缺陷存/

在。

1钢架立柱允许接长制造，其强度不得低于原构,牛强度。/

接头位置不得影响钢架腹杆及连接板的位置。/

钢

架钢架各主要构件连1）钢架立柱垂直度（L为立柱高L/1000,

接后其垂直度、平行度）且38mm

度、对角线长度允差2）钢架梁间平行度<15mm

应符合如下要求：

3）钢架框架两对角线长度允差<10mm

钢架安装前应对根底状况及预埋件进行检测，检测合格

/

后才能进行钢架整体安装。

载车板应采用非燃烧体材料制造，并应具有足够的强度

2和刚度，以保证停放汽车的平安和存取车动作的正常进

/

行。载车板底板应能防止滴油。

载载车板面板上应设阻车装置/

车

载车板停车外表端部与出入口地外表接合处的水平距<40mm

板

离

载车板停车外表端部与出入口地外表接合处的垂直高<5Omm

差

同层两导轨在同一横截面上的轨顶相对标高差为±3mm

3

同层两导轨轨距误差单侧导向为±4mm

导

轨同层两导轨轨距误差双侧导向为±2.5mm

固定轨道的螺栓和压板不应缺少，压板固定牢固，垫片

/

4不得窜动

轨道轨道不应该有裂纹、严重磨损等影响平安运行的缺陷/

说

明

检测员:年月日

监检

资料

日

月

年

员：

确认监检

记录

运转

备试

车设

式停

机械

结果

检验

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