车间管理制度

车间管理制度

车间管理制度1

一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。

二、组长在开货前必需认真对比制单、物料卡、衫办是否统、有疑问

需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。根据工序

流程表合理布置人力资源。

三、每个员工应当明白自己进行的工序质量要求，包括在此道工序从

前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应赐予详细质量要求，

演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等掌握。

四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应当把它给本组组

长看，来确定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应当检查和有责任的对

待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械装备原因，还是由于操作不良

所引起的疵点。假如是由于机械装备引起的疵点，应当停止工作，同时赶

紧找本组的组长进行处理。

五、假如衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工

完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再XX%

的检查之前方可放回到大货生产中。

六、衣服由于做工不良，机械装备不好或前道工序做坏，假如没有把

它查出来，全部这些均属于该车位的错误，假如被查的疵点无法计算到详

细员工的头上，（即某些特别问题）需要组检、组长、或主管担当责任。

七、保持工作环境的.干净和整齐，当有做清洁时，应必需留意不要让

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棉绒，机油、污渍沾到衣服。

八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括

全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品

质量的工人去对比那些合格产品的工人，转变潜意识在以后的生产中能够

生产出合格的产品。

九、节约用电、用水。养成顺手关电、关水的良好习惯。发扬团队精

神，主动推行和参与“5S”现场标准管理运作。

十、每月底评比1一一2名无违章、无请假、并且工作主动的先进员工

和先进工，并赐予肯定数量的奖金。

十一、每周日下午5：30车间以小组为单位开会，回忆总结上周工作

情况，制定下周工作计划。

车间管理制度2

金藤园食品加工厂生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进

行特制订以下管理制度。

一、早会制度

1.员工每天上班必

须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时

须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事

项。

3.各条线的班长每

2

天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在

开早会时必需按时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，

时间应掌握在15分钟。

5.班长开早会时讲

话应宏亮有力，多以鼓励为主，不得任意批判和责骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需

亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字

后，才属请假生效，不

可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方

可）否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间

私下请假或批假。

3.员工每月请假不

得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权

限：（同厂规全都）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管

批准；（3）超过

三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定

办理。

三、车间卫生管理制度

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进入车间的其他有关人员遇以下情况之一时必需洗手：

(1)、开头工作之前

(2)、上厕所以后

(3)、处理被污染的原材料之后

(4)、从事与生产无关的其他活动之后

(5)、在从事操作期间也应勤洗手，

洗手消毒程序：

清水冲洗一洗手液搓洗一清水冲洗一消毒液浸泡20秒一清水冲洗一

烘干

9.生产车间内接触

食品的装备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗

的材料制作。外表应

平滑、无凹坑、缝隙U车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必需有

用于工器具和固定装备消毒的设备，并保持齐全有效，设备本身及运

用过程中不得对食品产

生不良影响。

11、在工作前后及

工作中必需按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法

应有效又不影响食品的

卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及运用条件，

连续运用的消毒剂，定

5

期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80℃以上。

12、加工操作台、机械装备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持

清洁，经消毒处理后

的装备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗洁净，除去残留物前方

可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时去除，并按时清理出厂，

废弃物存放的容器及

场地应按时清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必需经健

康检查并取得健康合格证

前方可上岗工作。

15、同一生产现场

内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产

品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空罐只能装填产品，任

何时分不能盛放有其他物品，

以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产

线上的空罐，以免沾污。

17、每天工作结束后（或必要时），必需彻底清洗加工场地的地面、墙

壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地

面不得显现大规模的积水现象,

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生产中的废弃物应随时清理和去除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消

毒，保持其清洁。

20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间

运用杀虫剂时，不得污染食品，

并尽量防止污染装备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗洁净，

除去残留药剂。

21、厂房、装备、排水系统、废物排放系统和其他机械设备，必需保持

良好状态。

在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到干净、空气新

奇。无明显水汽、积水。

车间生产秩序管理制度

1、上班时，物料员须按时把物料备到生产线，并严格根据规定的运作

流程操作，不得影响工作的顺当进行。

2、员工在作业过程中，必需保持50-80cm以上的距离，不得挤坐在

一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工

作，如发现问题并按时向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让

不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。

3、听从生产工作布置、调动、努力钻研生产技术，提高自身素养水平，

做好本职工作。

4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，

并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

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5、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩

6、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料•，工具装备等违者按原

价赔偿。

7、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。

8、防蝇、防虫纱窗不得任意打开，发免影响生产环境卫生。

9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子摆放整齐。

10、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩

罚。

11、爱惜公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值

的十倍罚款，重则开除。

12、运输产品，物资要当心轻放，不得乱掉重摔。造成损坏的由违纪者

负全部责任（包括搬运工°）

13、本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据适用价值予发嘉奖

车间管理制度3

拉布

1.拉布人员必需携带《码布单》及《色卡》去布仓领布，全部生产布种

必需经过验布（特别情况需部门主管确认）才可领取，松布时间必需满意

公司或客户的要求时间才可拉布。（B级）

2.拉布前具体核对《裁剪码布单》的要求、布料幅宽度及排版数据，在

拉布过程中，如发现面料整段次品、色差或者短码要赶紧通知主管处理。

（B级）

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3.拉布时要三面上下整齐，板长正确码头不能超过2厘米（以最短点

量），拉布平整无铜无褶；拉布高度不准超过12厘米（或不超过150层）。

（A级）

4.每拉完一卷面料要在《裁剪码布单》上记录颜色、总长度、层数、余

布数量（余布上注明款号、订单号、长度，摆放到“配布存放架”上）；一床

拉完时要核对实际总长度、总层数与计划用料总长度、总层数是否全都。

（B级）

5.同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和

高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开;

分包时要分订单分款号绑扎。（B级）

6.在拉布的过程中发现面料有明显的疵点（破洞、抽纱、粗纱、印花不

规整、等）都要用特别布条隔开标记；便利裁剪后配片工能根据标记抽出

调片。（B级）

裁剪

1•开裁前必需先检查裁剪装备是否漏油，渗油现象，保障装备正常，以

免裁片有油污。（C级）

2.开裁前先对陵架，开裁时要看清陵架线路做到开裁精确无误，底、面

层上下要全都，最大公差不能超过0.3CM。（A级）

3.裁剪时要做到直线顺直，弧线圆顺，不得有缺角、多角、上下偏刀。

裁剪圆领或弧形裁片时，不接受一刀过，必需由圆位或弧形的两边分刀推

动。（B级）

4.裁剪过程要进行裁片上、下两位抽查，上下层裁片的尺、J大、小偏差

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不行超过0.3CM、特别位置和部件必需在0.2之内；将裁片对折左右偏差

不能超过0.5CM。（B级）

5.排幅员所要求的裁剪刀眼不能错打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能

大于0.3CM,刀眼深度不超过0.4CM。（B级）

6.全部的裁片部件都必需按要求进行编号，如有不需要编号的部件必

需得到车缝主管或品质总监的容许（B级）

7.裁剪出来的布碎垃圾必需投入垃圾筐内，绑好的裁片必需分款号、订

单、尺码摆放到指定的裁片架上；需要印绣花、烫衬的部件裁片要分开绑

好存放。（B级）

8.分包时要看清晰唆架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下

不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）

9.扎包时小部件必需先用布条绑好再与大片邦在一起；绑带必需扎紧,

不行以有裁片掉出。（C级）

10.每周将已经裁完车间己经生产完成的款号多余的面料分款号请登

记退回面料仓库。（B级）

压衬

1.压衬必需根据《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不行

以随便更改；（A级）

2.一次过压衬机的裁片不能超过2层。（A级）

3.压衬必需分清晰裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）

4.保持装备的清洁和区域的卫生，放衬架子要摆放整齐；（C级）

验片/调片

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1.全部的‘印花、绣花片必需认真核对“样办”并检查尺寸和位置是否正

确。（A级）

2.全部在拉布时有用特别布条隔开标记的次片都必需用同缸号的面料

调片。（B级）

3.车间退回配片的裁片必需在4小时内配好送回，如没有配布要按时

告知车间。（C级）

4.调换好的裁片必需放回次片的原位，整床裁片的次片调好后要记录

数量，统计疵片率。（C级）

排版/开单

1.每排好一床陵架必需认真核对尺码比率和件数，并开好《码布单》；

（A级）

2.排条纹和格子的面料不行以在大货面料上画唆架，要用格子纸排。（B

级）

收发员

1.全部进入车间的裁片必需开单送入各小组，不准许任何人私自到裁

剪车间拿裁片或面料。（B级）

2.送给各小组裁片的数量和款式必需是收到组长经车间主管确认的

《领料单》发放。（B级）

备注：

3.以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准惩罚。

A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）

造成重大原材料铺张或损失（本钱价值超过XXX0元）的，按50%扣

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罚。

4.以上扣款每月从绩效奖金中扣除！

车间管理制度4

一、生产管理

1、断料扣罚50元/次;

2、断纸管扣罚30元/次；

3、字迹不标准、外包装印字模糊，捆扎不标准及纸管两端外露不全都

扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎标准、印字清楚赐予恰当嘉奖。

4、外包装皮用错、填写漏项、内外不全都扣罚10元/次项；

5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整标

准的赐予恰当嘉奖。

6、料袋倒完后不答应有料粒，违反扣罚1元/袋；

7、地面不许有落地料，料袋破损漏料必需按时清理违反扣5元/袋；

8、倒料袋、钩刀、线绳不答应放在混料缸上，违反扣5元/项；

9、钩刀以旧换新，丧失扣罚10元/个；

10、原料库房落地料清理不按时扣10元/次；

11、流滴母料、减雾母料•，必需密闭存放，违者惩罚XXX元/每次；

12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收。

13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚1()元/人；

14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；

15、纸管禁止拆垛，抽取必需从上至下依次取用；纸管区垛外不答应

有零、散纸管违者惩罚班组5元/根;

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16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者惩罚计量班5

元/根；

17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员

指定位置码好违者罚款2()元/次，班长担当连带责任；

18、下雨天严禁用废膜做雨具违者惩罚20元，班长担当连带责任。

19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为

准。并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次。

20、各装备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，遗忘录者罚10元

/小时。

21、物料领用由当班混料工根据配方到库房领取，母料领用则必需由

班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次惩罚5()元。

二、职责分工

1、导布辐上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理°

2、大1#、大2#二牵辐上油墨必需打开牵引辑清理。

3、大3#收卷辑上油墨必需在辐西侧清理，决不答应在牵引辐东侧清

理。

4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等

直观质量问题按时发现、按时向班长和主操汇报、按时调整至合格。

5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查。

6、当生产中两台大车或小车同时显现问题停车时，应根据先开大车后

开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带着本车上料、卸轴人员进行

处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在装备完好没有特别情况下

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不能超过30分钟，否则每次惩罚50元。另一名主操做好运行正常装备的

巡检、检斤、填写码单、外包装质量掌握等工作。

7、为了强化临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行

挂产考核，即：（30（）元X临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数X班组

总产量（吨）二班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资。

8、交班时必需移交运行正常的.车台数，延时开车造成的废品归本班组,

否则惩罚XXX元。当班质计员必需交接清晰后再离岗，否则惩罚质计员20

元。

9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行。

10、车间领导每天有一人值班，必需参与四点、零点的交接班。

车间管理制度5

一、目的

为保证车间安全、现场、环境管理工作全面到达公司要求，解决和改

善现场显现的违规、违章现象，同时确保安全生产、杜绝安全事故及安全

隐患的、发生，使全体员工意识到安全生产、现场及环境管理工作的重要性、

必要性，车间将结合班组自主管理，强化班组现场、环境管理和安全生产

管理，实行班组自查、工段抽查、车间普查相结合的形式。认真做到职责

明确、责任到位、责任人清晰。为此车间特制定安全生产、现场及环境管

理方法。

二、安全、现场及环境管理领导小组

组长：施峰

副组长：申晓斌

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成员：车间职能人员及生产线班组长

三、管理领导小组职责

开展各类专项检查，对检查发现的各类问题，按时制定整改措施、落

实整改，评价、考核。

四、评价流程

班组每天自查，工段每天抽查，车间每天检查，次月初兑现检查考核

项。

五、评价考核

1、班组及工段自查、抽查发现问题，立刻整改。

2、车间检查发现问题，首次显现整改，重复显现予以考核。

五、说明

5.1本管理方法详细检查内容将依据实际情况进行修订、增加。

5.2南京长安公司层面检查显现的问题，考核金额按公司考核金额为准“

5.3本方法最终解释权为安全、现场及环境管理领导小组。

六、附件

6.1考核细则

车间管理制度6

目的：为强化管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一

步标准管理和掌握生产程序，特制定本制度。

一、听从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，

班组长必需提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的，事。如大吵大叫、嘻笑、看

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书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

三、每班工作情况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查

实后果自负，以哄骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严峻者送当

地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行惩罚。

四、工作有序，必需安全操作，保质保量和超额完成任务。必需根据

《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得任意便改工艺，如有

不按规定作业者一切后果自负。

五、团结互助，发杨团体精神，决不答应说三倒四、拉帮结伙、诽谤他

人，否则按规处理。

六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

七、上班离岗管制：上班时间未经答应不得任意离开工作岗位和任意

换工种，如有事离卤要经批准和带离岗证同时必需在《离齿登记表》上做

好离岗登记如(离岗原因、时间等)°

车间管理制度7

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品品质以

及工作的顺当进行特制订以下管理制度。

范围：顺应于生产车间全体工作人员。

一、晨会制度

1.员工必需准时上班，于8：0()参与晨会，不得迟到、早退

2.员工在晨会时须列队整齐、站立端正，认真听取主管或班组长的讲

话，不得做一些与晨会无关的事项

3.晨会时间掌握在15分钟内，结束后员工应马上进入各自岗位

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二、请假制度

1.员工请假制度与核准权限同厂规全都

三、清洁卫生制度（参照洁净室作业指导书）

1.进入无尘室前工作人员需换鞋，在更衣室换穿无尘服并将头发全部

遮盖。洗完手并消毒后，经过风淋室进入作业区

2.无尘室内工作人员不得将茶水、食物携入作业区，且在作业区内禁止

抽烟、嚼口香糖、吃零食及喝饮料

3.工作人员离开无尘室时，必需将无尘帽、衣、鞋在更衣室中换下，不

行将无尘衣穿至非无尘作业区

4.进出无尘室必需顺手关门，防止蚊虫进入

5.员工必需保持岗位四周的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不

得处处乱放，班组长要保持办公台的整齐洁净

6.不得随便在车间内乱丢垃圾，每天上、下班必需清扫卫生，卫生工具

用完后须清洗洁净放在指定的‘区域，不得乱丢或人为损坏

7.无尘室内员工不行化装及佩戴耳环、戒指、手表、手表等饰品

8.工作人员应勤修剪头发、指甲、勤洗澡保持个人卫生

9.无尘室内工作人员勿触摸、摩擦或搔抓身体外露之处

10.直接接触产品人员不行患有传染性疾病

11.生产区人员每年体检一次

四、车间生产秩序管理制度

1.生产作、业中员工间需互相协作协作，自觉听从班组长的管理

2.员工在作业过程中，必需自觉做好自检工作，如发现问题应按时向班

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组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入成品

3.全部员工必需根据SOP操作，如有违规者，视情节轻重予以教育培

训或惩罚

4.员工在作业过程中需维持机台周边现场环境，保持清洁状态

5.员工在作业过程中，不得有意损坏物料，工具、装备等违者按原价赔

偿

6.工作时间内不得有串岗、聊天、玩手机等与生产无关之行为，离岗前

需经班组长同意并填写离岗登记表，领取离岗证方可离开工作岗位

7.下班前必需整理好自己的工作台面，做好交接班工作

8.任何培训和会议，不得显现迟到、早退和缺席

9.严格划分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔离区，做到标识明显、

数量精确、处理按时

10.车间内物品需定置摆放、原物料进入车间前必需去除外包装

11.认真填写各项记录、报表，做到按时、精确、清楚、完好、标准

12.车间内合理照明，严禁长明灯，长流水，节约用水用电

13.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

14.消防器材定置摆放，不得任意挪作他用，四周不得有障碍物

15.新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经培训考试合格前方可

上岗作业

16.严格执行SOP、按工艺及图纸生产，对技术文件规定的工艺参数、

技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录

17.对原材料、半成品、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接

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收手续方可投产，否则不得投入生产

18.首件产品合格方可投入生产

19.车间装备指定专人管理

20.严格执行《公司装备运用、维护、保养、管理制度》，认真执行装

备保养制度，严格遵守操作规程

21.装备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写

按时、精确、干净

22.装备运行中，做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗（装备运行过

程中），对装备响声、温度、压力有异样时应按时处理并报告

23.装备应保持操作掌握系统正常，安全装置齐全牢靠

24.各种工具、量具、刀具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用

25.车间不得运用不合格的或已损坏的模具、工具、量具、刀具

26.量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，显现上述情况之一者，

必需按时送检、修理、鉴定

27.禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，

较长时间不运用需确效后再运用

28.对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批判

教育或予以罚款

29.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产

30.贯彻“安全第一、预防为主”

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准

车间管理制度8

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一、全部工作人员必需组织培训后持证上岗。

二、车间按《茶叶加工技术规程》，真实、具体、完好、标准作好记录。

三、车间工作人员遵守劳动纪律，听从工作分配，听从技术指导，机器

运行时，工作人员不得离岗。

四、工作人员自觉遵保卫生制度、爱清洁讲卫生，上班要穿工作服、戴

工作帽、穿工作鞋，严禁赤身、赤脚上岗工作。

五、工作人员在上班期间必需做到“四不”即：不高声喧哗、不聊天、不

吃零食、不串岗。

六、车间要有标志，机具要标识，有重要危险机器应标有“警示牌”，以

便使操作人员提高警惕。

七、车间要装消防和其他安全设备，工作人员要留意安全，开机要试

机，生产结束要按时关机，确保机械装备安全正常运行。

车间管理制度9

一.总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工

作环境，促进本厂发展，标准员工对生产现场的整理，完成均衡、安全、文

明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗的生产目

的，结合本车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于MOV生产部全体人员，详细包括车间管理人员及作业

人员。

二.人员管理

1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。

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2.车间员工必需听从合理工作布置，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽

或拒绝管理人员指令或工作布置。

3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听

歌，离岗等行为，吸烟要在规定的时间到厂内指定区域。

4.工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走

动，其他人员不得离开工作岗位互相窜岗。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发现，一律交

公司保卫处严肃处理

6.车间人员如因特别情况需要请假，应按厂内请假程序向各级主管申

请，得到批准方可离开。

7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上

干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行“

8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车

间玩耍或滥动仪器装备，由此而造成的事故损失自行担当。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等物品，危险品或与生

产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或

流水线上，违者按公司有关规定严格处理。

10.办公文件、借阅资料要妥当保管，运用后赶紧归还所管理部门，并

且保证干净，严禁涂改，留意安全和保密。

11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程

中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。

21

否则，按公司有关规定予以惩罚。

12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领导批准外），

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管

价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物

价款两倍赔偿或送公安机关处理。

14.工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙。

15.根据公司有关规定进行绩效考核。

三.质量及工艺管理

1.车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对显现的异样情况，要

查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的

产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品

进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不

清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。

4.各个岗位要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不

合格的'半成品绝不流入下道工序。

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、

数量精确、处理按时。

6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅

指导方可上岗操作，管理人员每日检查工艺纪律执行情况。

22

7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定

的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记

录。

8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让

步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，

并经实验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

10.合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行实验、鉴定、审批后

纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

11.新制作的工装应进行检查和实验，判断无异样且首件产品合格方可

投入生产。

13.模具及工装应建立相应的台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，

并做好各项记录。

14.合理运用装备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

15.常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

四.作业管理

1.各工段严格按生产计划排产，依据车间装备和人员细心组织生产。生

产工作分工不分家，各生产工段须完成车间日常生产任务，并保证质量。

调配人员必需听从该班组长的布置调遣，日常生产任务以外的工作，也须

听从生产经理和组长的布置调遣，布置调遣须调配得当，不宜造成工作量

悬殊。

2.生产工艺工序确认以后，任何人不得任意更改，如在作业过程中发现

23

错误，应立刻停止生产，并向负责人报告研讨处理。

3.在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或

失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带

惩罚）。

4.假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如

连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

5.车间人员每日上岗前必需将所操作装备及工作区域进行清理，保证

工序内环境卫生，工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管布置人员

协调清理。

6.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作布置，正确运用公司发

放的仪器、装备。不得擅用非自己岗位的机械装备、检测等工具。对闲置

生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区

域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

7.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单拿取不得私自拿

走物料,生产完成后，如有多余的物料按时退回仓库不得遗留在车间工作区

域内。

8.生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料.

在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，移交物料要交

接协调好，标示醒目。

9.车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好装备保养工作.最

终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的

责任以及生产主管的贲任。

24

10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产

工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。

11.应精确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、

合格数量、报废数、班组成员等。

12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到按时、精确、清楚、完好、

标准。

五.装备管理

1.车间装备指定专人管理。

2.严格执行公司装备运用、维护、保养、管理制度，认真执行装备保养

制度，严格遵守操作规程。

3.做到装备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后

检查装备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标

准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作“

4.装备点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写按时、精确、

干净。

5.施行重点装备凭证上岗操作，做到证机相符。

6.严格装备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生

产主管或公司领导。

7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五

项纪律”：

三好：管好、用好、保养好。

四会：会运用、会保养、会检查、会排解一般故障。

25

五项纪律：遵守安全操作规程；常常保持装备干净，并按规定加油；遵

守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发现故障立刻停车、通知修理

人员检查、处理。

8.装备运行中，观看装备响声、温度、压力有异样时应按时处理并报告;

做到勤检查、勤调整、勤修理。

9.操作人员离岗位要停机，严禁装备空车运转。

10.保持装备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

11.装备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。

六,计量器具管理

1.运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。长期运用工具

应妥当保管，丧失要赔偿。

2.各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。

3.精密、贵重工只、量具应严格按规定保管和运用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

6.运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并按时送检。量具必需保

持完好无损，零件、附件无丧失，显现上述情况之一者，必需按时送技术

品质科以便检查、修理、鉴定。禁止运用过期或不合格量具，做到正确运

用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭洁净，较长时间不运用时要按要求

保养维护，正确放置。

7.全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自

觉按时送检。

26

8.凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理

入库、领出手续。

9.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得

运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

10.凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

11.各单位应按需要合理配备计量器具。

12.对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进行批判

教育或予以罚款。

七.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整

齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和运用，由该现场直接管理人员或

该工序直接操作运用员工直接保管和维护，不得任意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区，员工不得任意到非作业区作业，特别情况

需要借用场地，应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查

找，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。

4.每日在清理现场时必需将不能回收的废物按时放到垃圾桶或外面的

垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能按时合理分配运

用。

5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重惩罚。

6.强化现场管理，随时保证场地干净、装备完好。生产后的边角废物及

公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱、空

27

瓶等要按时撤除清理，不得遗留到第二天才清理。

7.生产车间（包括生产现场、仓库、配料间、值班室等）地面、装备、

附设备、窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生

产现场洁净干净。

8.下班提前5X10分钟进行地面清洁、装备保养、标准物品摆放。

9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。10.车间内管路/线路设置合理、

安装整齐、严禁泡、冒、滴、漏。

11.车间内管沟盖板完好无缺，沟内无杂物，按时清理，严禁堵塞。

12.车间内工位器具、装备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小

车等均应指定摆放，做到清洁有序。

13.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

八.安全生产

1.严格执行各项安全操作规程。

2.常常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、去除隐患。

3.贯彻“安全第一、预防为主”。

4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5.特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

6.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。

7.生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对

重要材料要严加管理以免丧失。

8.非本工种人员或非本机人员不准操作装备。

9.重点装备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

28

10.消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期

限标志明显。

11.强化事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录按

时处理报告，记录要精确，上报要按时。

12.发惹事故按有关规定及程序按时上报。

车间管理制度10

一、目的：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严格厂纪厂规，确保车间正常

运作，特制定本管理制度。

二、适用范围：

本公司全部生产车间。

三、明细：

1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂

服干净。

2、工作期间不得任意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管

理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全

厂通报批判一次罚款30元；串岗一次罚款5块。

3、听从上级领导的布置。不听从上级布置，造成影响的，罚款20元，

情节严峻者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职

工互相打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。看法不好或一月内累

计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室

进行解决。

29

4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款

和追究其民事刑事责任。

5、酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查，全厂通报批判。看

法不好或一个月累计两次予以解雇。

6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批判教育

全厂通报批判，看法不好者予以解雇。

7、不要带小孩和外人进入车间，假如不听劝说、违反规定造成不良后

果的、由当事人自己负责

8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违

者每次罚款10元。

9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设备附近堆放其它物品，违

者每次罚款5元。

10,不得在生产区内任意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人

员批准，并由电工接电，用后应按时按期限撤除。违者每次罚款10元

11、各车间卫生由各车间负责清扫，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，

清扫不洁净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要按时切断电源，违

者每次罚款10元。

13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

违者每次对车间主管罚款20元。

14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提示，两次罚款2元。

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16、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省

籍观念或性别鄙视。

17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以

上干部应起立恰当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

18员工领取物料必需通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班

组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不

得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提

示，三次以上对责任员工罚款5元/处。

19、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不

得擅自更改产品生产工艺或装配方法

20、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组

织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并

保证质量。（按〈质量责任〉）

21、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有

意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受

连带惩罚）。

22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生

产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必

需捡起。本制度从公布之日起正式生效。

23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受

相应惩罚。

31

四、车间人员考核：

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。

“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率

的上下等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展

制造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理；

五、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出恰当的评价，作为合

理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，

破除“干好干坏一个样，力量上下一个样''的弊端，激发上进心，调开工作主

动性和制造性，提高公司的整体效益。

备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立刻处

理。

2、车间管理人员可以立刻处理其权限范围内的大事。

3、全部处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚

人一份，财务一份，执行人一份。

4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权

车间管理制度11

一、机加工实训车间老师对实训车间安全、卫生负总责。

32

二、同学实习时要根据“安全第一，预防为主”的要求，严格遵守安全操

作规程和同学试验（习）守则，养成文明生产的良好习惯。否则造成装备

损坏的由当事人负责赔偿。

三、机加工实训车间一切工具装备及其它财产施行专人管理。按仪器

装备的性能、属性或类别建立台账明细。

四、对室内外各种仪器装备和财产进行分类编号，定点存放，并做到

整齐、美观。同时应依据各种仪器、装备的保养要求切实做好防尘、防潮、

防晒等各种所需的防护和保养工作。

五、对各种装备和工具的.损坏、购置、报废、注销等建立严格的登记

制度和登记册，确保账物清晰，账账相符。

六、对各种装备的损坏应按时登记，标明损坏时间、原因和详细运用

人、经办人。

七、对运用过程中装备显现的故障应按时查明原因，做好修理工作U

对运用多年，在性能和技术上已没有修理和运用价值的装备，经请示有关

领导批准前方可报废注销。

八、实训指导老师和管理人员应互相协作，对装备的保管和运用做到

定期整理，定期清点，由主管行政审核，以便发现问题，按时处理。

九、室内一切工具装备除正常教学所需之外，非特别情况，概不外借。

确需外借，按有关试验（习）器材借用规定执行。

十、对领用、借用、修理分别建立登记册，并按器材借用规定执行。

十一、运用机床、计算机装备，必需听从布置，定人定机，严格执行装

备、工量器具的安全运用规程，爱惜设备装备。

33

十二、操作过程中，机器常为带电作业，无论试验中、试验后，都应留

意安全第一。做好安全防护和保管运用工作，严格根据安全操作规程和试

验守则进行。强化对各类装备和电器掌握开关等的管理。严禁同学乱摸乱

开，严格执行安全用电制定，不得在场（室）内私拉乱接其它用电装备（如

手机充电、私带手提等）。

十三、切实强化防火、防盗措施，确保安全。实训结束后，做到电断灯

熄，人离锁门、关窗。

十四、室内要保持清洁枯燥，留意通风，确保机器的正常运用。切忌潮

湿、霉变引发机器中短路事故。

十五、对工位施行编号，同学实习施行分组，各工位前悬挂相应的试

验仪器装备运用登记薄，操作结束后，同学应填写运用日期、班级、运用

人、操作内容、机器运用情况等内容，发现问题，按时汇报。

十六、不得擅自运用不熟识的装备和工具°对各种机器未经答应禁止

私自拆装，否则追究有关人员的责任。

十七、爱惜室内一切公物，严禁在一切装备及其它财物上乱涂乱画，

实训同学及其它操作人员，假如不按操作规程操作实训装备而造成实训装

备损坏的，必需照价赔偿，并赐予纪律处分；假如有意损坏实训装备或有

偷窃行为的，送相关部门严格处理。

十八、室内一切物品未经主管行政批准，不得私自带出，否则追究相

关人员责任。

十九、工作场地应保持干净。注意室内卫生，严禁乱丢纸屑、杂物，不

准带食物、饮料等入室，禁止吸烟。工作完毕，对所运用的工量具、装备都

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应按要求进行清理、润滑。

车间管理制度12

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进

行特制订本管理制度。本制度顺应于生产车间全体工作人员。

第一章生产管理

一、生产纪律

1、工厂全部干部及员工必需按规定的工作时间上下班，不得迟到或早

退。白班人员正常上班时间为：08：00X20：00,晚班人员正常上班时间为：

20：00X08：00o如有特别情况公司会另行布置。

2、全体员工须着工装上班，不答应穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。

3、上班时不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产

岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

4、厂区及生产车间内禁止吸烟，玩打火机。

5、员工上班时间必需听从上级的工作布置，尽职尽责做好本岗位的工

作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管指令，对不听从者按公司

管理制度执行惩罚。

6、上班时，严格根据规定的操作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

7、任何人不得携带物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得

将私人用品放在流水线，或工作台上。

8、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生

产任务完成后要将地面清扫洁净。上下班时要将各自的区域清理洁净，摆

放整齐。

35

9、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张

10、生产过程中必需严格按产品规格要求生产

11、车间严格根据生产计划排产，依据车间装备状况和人员，细心组

织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并

保证质量。完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加

班完成任务。

12、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数

量，并协作品检工作，不得顶撞。

13、车间员工与组长、机长、品管应相互协作，不得争吵、互相打骂。

14、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班

组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混

料。

15、严禁私自外出，有事必需向机长请假°特别情况需要外出，必需经

班组长同意方可离开。

16、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他

人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请

假批准后，方能离岗

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工

作台下面。

18、放假下班时各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

二、早会制度

1、全部技术人员、管理人员必需提前20分钟到车间进行工作交接，

36

做好生产前的准备工作。

2、员工每天上班必需提前10分钟到达车间点名开早会，不得迟到、

早退。如有迟到、早退根据相应的管理规章制度进行惩罚。

3、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布于

众，包括作业不良、品质和出勤情况；并公布当日的生产计划和当天的工

作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解.，例会时间应掌握在10

分钟以内。

4、组长开早会时讲话声响宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的主动

性。

三、请假制度

1、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字机长确认

后交到人事部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有

急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明

的按旷工处理。

2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的、形式请假，经主

管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷

工处理。

3、杜绝非上班时间私下请假或批假。

4、员工每月请事假不得超过两次。

5、机长每月对每个员工的批假上限天数为2天，超过两天的须交厂长

签字确认。

四、产品质量

37

1、必需树立“质量第一、客户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对显现的异样情况，要查明原因，按时排解，使质量一直处于稳定

的受控状态。

3、上、下货作业人员要严格根据规定的操作手法作业掌握手印、碰伤、

划伤、脏污等人为不良现象。保证产品的合格率。

4、操作人员对自己线上下下来的产品要做到自检，须保证自己检验过

的产品均为合格品，满箱后贴上合格证，并签名。产品发货致客户后如发

生客诉或退货现象，公司将会对此检验员作出相应的处分。

5、三品的划分：合格品、返工品、报废品，做到标识明显、数量精确、

处理按时。

第二章清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁洁净，装备、桌凳及半成品要摆放整齐，按

规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐洁净“

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不

得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责清扫。

6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到装

备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，

工作场地不清扫洁净不走。

五、安全生产

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1、严格执行各项安全操作规程。防止显现任何事故。

2、贯彻“安全第一、预防为主。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确运用带电装备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独存放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期

限标志明显。

六、其它规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍

观念或行为区分。

2、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得

擅自更改产品生产工艺或操作方法。

3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意

或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连

带惩罚）。

4、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产

安全。

5、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。

6、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工

作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管布置，帮助工作并听从用人部

门的管理，对不听从布置将上报公司处理。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况需领导批准外），

39

若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管X公物或他人财产）者，不

管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之

物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

车间管理制度13

为强化工程部防火安全管理，切实落实“预防为主、防消结合”的方针，

维护正常的、施工生产秩序，特制定本制度。

1、工程部详细贯彻实施消防法规，监督工程部对各项防火安全技术标

准的执行情况。

2、划分防火责任区，逐级落实消防安全工作。

3、组织防火安全大检查，尤其在重大节日、庆典和高温季节要进一步

做好防火检查工作，制定严密措施，确保国家财产安全。

4、强化义务消防队伍的组织建设，并定期进行培训和演练。

5、依据实际需要，制定消防器材购置修理计划和分配方案。

6、建立健全防火当案，做好防火安全工作记录，业务资料做到精确无

误。

7、强化防火安全工作的宣传教育，按时进行总结和评比。

8、帮助上级公安机关和安监部门对火警火险的调查处理，协作公安消

防部门对火灾和爆炸事故的调查处理。

车间管理制度14

一、为了按时了解、把握各时期的安全生产情况，强化安全生产管理，

主动明白、主动地做好预防措施，确保安全生产，必需认真贯彻安全生产

40

会议制度。

二、会议内容以安全工作为主，详细包括以下几方面：

1、了解前段时间安全工作情况，存在的问题和留意事项，布置下一阶

段安全工作。

2、学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上

级部门的有关通知、文件精神。

3、通报安全事故、违章违纪和先进事迹。

三、会议形式和会议负责人

1、仓库安议每月25日召开一次，由安全主任负责召开，地点仓库办

公室。并在安议记录中进行会议记录。

2、运输安议每月28日召开一次，由运输经理负责召开，地点公司办

公室。并在基础台账中进行会议记录。

3、公司管理层每月30日召开一次安全工作会议，结合仓库和运输安

议，总结本月的安全工作情况，抓住安全工作的关键环节，进行分析研讨，

消退事故隐患，预防事故的发生，针对详细情况，制度下月安全工作计划，

并做好会议记录入档。

4、各专业性安议由各主管领导负责，依据需要召集有关人员召开，由

召集人负责记录。

5、紧急会议视情况由公司领导确定召开。

四、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要商

量研讨解决的问题应列出，重要会议后腰下发会议纪要。

五、通知参与会议人员时，要把会议时间、会议地点交代清晰。参与会

41

议的人员，应按时参与会议。做到善始善终，的确不能参与的要在开会之

前和召集人请假，会后要按时了解会议情况。

六、会议所做确定，各部门和负责人，必需不折不扣的认真执行，按时

完成。

七、对未经答应擅自不参与或迟到、早退的人员、会议召集人有权对

其进行经济惩罚。

XXX有限公司

一、按照国家有关规定的内容和时间，对全体员工进行安全生产学问

的‘培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。

二、强化对职工进行安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提

高职工安全技术素养、搞好安全生产的前提。通过安全教育提高各级生产

管理人员和广阔职工强化安全工作的责任制与自觉性，增加安全意，才能

把握安全生产的科学学问，提高管理水平和操作技术水平，增加自我防护

力量。

三、安全教育主要内容包括安全生产思想、学问、技能、事故、法制等

方面的教育。

四、严把新进员工素养关，新员工必需进公司、仓库二级教育，经考试

合格前方能上岗，并做好新员工二级教育记录档。

五、公司员工工伤康复者、长期病假者、转岗再就业、停薪留职六个月

以上者回公司上班必需进行复工教育，教育合格后才可重新上岗。

六、对外来参观学习或外来施工单位作业人员进入库区，要由公司进

行安全培训，方可进入。

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七、特别工种作业人员（危险品车辆驾驶员、押运员等），必需经有关

主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可

上岗作业。

八、公司对各级管理人员每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规

定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。

九、公司每月组织一次一线作业人员安全学习，不断提高一线作业人

员的安全意识与操作技能。

十、在雨季、冬季，要依据季节的改变，进行雨季防雨、防雷电、防

洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。

十一、安全教育培训的形式或依据各自的特点因地制宜，实行多种形

式进行。如：安全学问讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电

视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持常常化、

制度化。

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