要点总结2025年一级建造师考试试题及答案

要点总结2025年一级建造师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.关于建设工程合同履行的下列说法，正确的是：

（A）当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任

（B）当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任

（C）当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以要求其支付价款或者报酬

（D）当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求其履行或者采取补救措施

答案：ABCD

2.建设工程项目的管理职能不包括以下哪一项？

（A）决策

（B）组织

（C）计划

（D）监督

答案：C

3.建设工程项目管理的基本原则不包括以下哪一项？

（A）统一领导、分级管理

（B）目标管理

（C）全过程管理

（D）项目管理

答案：D

4.建设工程项目的风险类型主要包括以下哪些？

（A）自然风险

（B）技术风险

（C）市场风险

（D）组织风险

答案：ABCD

5.建设工程项目的进度控制主要包括以下哪些方面？

（A）进度计划编制

（B）进度实施

（C）进度调整

（D）进度评价

答案：ABCD

6.建设工程项目的成本控制主要包括以下哪些方面？

（A）成本预算

（B）成本核算

（C）成本分析

（D）成本考核

答案：ABCD

7.建设工程项目的质量控制主要包括以下哪些方面？

（A）质量计划

（B）质量控制点设置

（C）质量检查

（D）质量评定

答案：ABCD

8.建设工程项目的合同管理主要包括以下哪些方面？

（A）合同订立

（B）合同履行

（C）合同变更

（D）合同纠纷解决

答案：ABCD

9.建设工程项目的风险管理主要包括以下哪些方面？

（A）风险识别

（B）风险评估

（C）风险应对

（D）风险监控

答案：ABCD

10.建设工程项目的招投标管理主要包括以下哪些方面？

（A）招标文件的编制

（B）招标公告

（C）投标文件评审

（D）中标通知书发出

答案：ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的基本目标是确保项目在预定的时间内、预定的成本内、预定的质量标准下完成。（正确）

2.建设工程项目管理的主要职能包括决策、组织、指挥、协调和控制。（正确）

3.建设工程项目管理的基本原则中，全过程管理是指从项目策划到项目结束的全过程进行管理。（正确）

4.建设工程项目的风险识别可以通过专家调查、头脑风暴等方法进行。（正确）

5.建设工程项目的进度控制中，进度计划编制是第一步，也是最重要的一步。（正确）

6.建设工程项目的成本控制应遵循成本最低化原则和成本效益原则。（正确）

7.建设工程项目的质量控制应遵循全面质量管理原则，即“预防为主、持续改进”。（正确）

8.建设工程项目的合同管理中，合同变更应严格按照合同约定进行，不得擅自变更。（正确）

9.建设工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。（正确）

10.建设工程项目的招投标管理中，招标人应确保招标程序的公开、公平、公正和诚实信用。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目管理的四大控制目标及其相互关系。

建设工程项目管理的四大控制目标包括：进度控制、成本控制、质量控制和合同控制。这四大目标相互关联，相互影响。进度控制是确保项目按时完成；成本控制是确保项目在预算范围内完成；质量控制是确保项目达到预定的质量标准；合同控制是确保合同条款的履行。这四大目标共同构成了项目管理的核心内容，相互之间需要协调一致，以达到项目管理的整体目标。

2.简述建设工程项目风险管理的主要步骤。

建设工程项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。首先，通过专家调查、头脑风暴等方法识别项目可能面临的风险；其次，对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；然后，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留；最后，对风险应对措施的实施进行监控，确保风险得到有效控制。

3.简述建设工程项目进度控制的主要方法。

建设工程项目进度控制的主要方法包括：进度计划编制、进度实施、进度调整和进度评价。进度计划编制是根据项目目标和资源情况，制定详细的进度计划；进度实施是按照进度计划执行项目活动；进度调整是在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整；进度评价是对项目进度进行定期检查和评估，确保项目按计划进行。

4.简述建设工程项目成本控制的主要措施。

建设工程项目成本控制的主要措施包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。成本预算是根据项目目标和资源情况，制定成本预算计划；成本核算是记录和核算项目实际发生的成本；成本分析是对成本预算和实际成本进行比较分析，找出成本差异的原因；成本考核是对项目成本控制效果进行评价，确保成本控制在预算范围内。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述建设工程项目进度控制的重要性及其在项目管理中的作用。

建设工程项目进度控制的重要性在于确保项目按时完成，这对于项目的整体成功至关重要。项目进度控制的作用主要体现在以下几个方面：

（1）满足合同要求：项目进度控制有助于确保项目按照合同约定的时间节点完成，避免因延期交付而导致的违约责任。

（2）提高资源利用效率：通过有效控制项目进度，可以合理分配和利用项目资源，避免资源浪费。

（3）增强客户满意度：按时完成项目可以提升客户对项目的满意度，有利于维护和拓展客户关系。

（4）降低风险：项目进度控制有助于识别和应对进度风险，降低项目失败的可能性。

（5）提高项目管理水平：通过进度控制，可以检验和改进项目管理方法，提升项目管理人员的专业能力。

在项目管理中，进度控制的作用主要体现在以下几个方面：

（1）项目规划：进度控制是项目规划的重要组成部分，有助于确定项目实施的时间框架。

（2）项目执行：进度控制确保项目活动按照计划进行，及时发现和解决进度问题。

（3）项目监控：进度控制有助于项目管理者对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。

（4）项目收尾：进度控制有助于确保项目在预定的时间内完成，为项目收尾工作提供保障。

2.论述建设工程项目成本控制与质量控制之间的关系及其在项目管理中的协调方法。

建设工程项目成本控制与质量控制之间存在着密切的关系，两者相辅相成，共同影响着项目的成功。

关系：

（1）成本控制与质量控制相互制约：在确保项目质量的前提下，成本控制有助于降低项目成本；而在成本控制过程中，应避免因降低成本而影响项目质量。

（2）成本控制与质量控制相互促进：通过有效的成本控制，可以提高资源利用效率，从而为质量控制提供更好的物质基础；而高质量的产品和服务可以提高客户满意度，为项目创造更多的经济效益。

协调方法：

（1）明确成本控制与质量控制的目标：在项目启动阶段，应明确成本控制与质量控制的目标，确保两者在项目实施过程中得到有效协调。

（2）建立成本控制与质量控制的机制：通过制定相应的管理制度和流程，确保成本控制与质量控制的有效实施。

（3）加强沟通与协调：项目管理者应加强成本控制与质量控制团队之间的沟通与协调，确保两者在项目实施过程中相互支持、相互配合。

（4）定期进行成本与质量分析：通过定期对成本与质量进行分析，及时发现和解决成本控制与质量控制方面的问题，确保项目目标的实现。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的基本原则中，强调项目团队协作的是：

（A）统一领导、分级管理

（B）目标管理

（C）全过程管理

（D）团队协作管理

答案：D

2.建设工程项目管理中，用于描述项目范围、目标和任务的文件是：

（A）项目管理计划

（B）项目范围说明书

（C）项目进度计划

（D）项目成本预算

答案：B

3.建设工程项目管理中，用于评估项目风险可能性和影响程度的工具是：

（A）风险矩阵

（B）风险登记册

（C）风险识别

（D）风险评估

答案：A

4.建设工程项目管理中，用于监控项目进度和成本的工具是：

（A）挣值分析

（B）甘特图

（C）PERT图

（D）平衡计分卡

答案：A

5.建设工程项目管理中，用于确保项目质量符合要求的工具是：

（A）质量计划

（B）质量控制点

（C）质量检查表

（D）质量评定标准

答案：B

6.建设工程项目管理中，用于记录和跟踪项目合同变更的文件是：

（A）合同变更令

（B）变更日志

（C）合同执行报告

（D）合同争议解决协议

答案：B

7.建设工程项目管理中，用于评估项目成本效益的工具是：

（A）成本效益分析

（B）盈亏平衡分析

（C）敏感性分析

（D）财务分析

答案：A

8.建设工程项目管理中，用于识别项目风险的工具是：

（A）头脑风暴

（B）SWOT分析

（C）风险登记册

（D）决策树

答案：A

9.建设工程项目管理中，用于评估项目进度风险的工具是：

（A）PERT图

（B）甘特图

（C）关键路径法

（D）进度网络图

答案：C

10.建设工程项目管理中，用于确保项目团队沟通顺畅的工具是：

（A）项目管理信息系统

（B）会议记录

（C）沟通计划

（D）团队建设活动

答案：C

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.答案：ABCD

解析思路：根据《中华人民共和国合同法》规定，违约责任包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。

2.答案：D

解析思路：管理职能包括计划、组织、领导、协调和控制，而决策、组织、计划均属于管理职能的范畴。

3.答案：D

解析思路：建设工程项目管理的基本原则包括统一领导、分级管理、目标管理、全过程管理、可持续发展管理等，项目管理不属于其中。

4.答案：ABCD

解析思路：风险类型包括自然风险、技术风险、市场风险、组织风险、经济风险等。

5.答案：ABCD

解析思路：进度控制主要包括进度计划编制、进度实施、进度调整和进度评价。

6.答案：ABCD

解析思路：成本控制主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。

7.答案：ABCD

解析思路：质量控制主要包括质量计划、质量控制点设置、质量检查和质量评定。

8.答案：ABCD

解析思路：合同管理主要包括合同订立、合同履行、合同变更和合同纠纷解决。

9.答案：ABCD

解析思路：风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

10.答案：ABCD

解析思路：招投标管理主要包括招标文件的编制、招标公告、投标文件评审和中标通知书发出。

二、判断题答案及解析思路：

1.正确

解析思路：根据建设工程项目管理的目标，确保项目在预定的时间内完成是基本要求。

2.正确

解析思路：管理职能包括决策、组织、指挥、协调和控制，这些都是项目管理的基本职能。

3.正确

解析思路：全过程管理指的是从项目启动到项目结束的全过程进行管理，包括策划、设计、施工、验收等阶段。

4.正确

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，通过各种方法识别项目可能面临的风险。

5.正确

解析思路：进度计划编制是进度控制的第一步，确保项目活动按照计划进行。

6.正确

解析思路：成本最低化原则和成本效益原则是成本控制的基本原则。

7.正确

解析思路：全面质量管理原则强调预防为主、持续改进，以提高产品和服务的质量。

8.正确

解析思路：合同变更应严格按照合同约定进行，确保合同的严肃性和有效性。

9.正确

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留，以应对不同的风险。

10.正确

解析思路：招标程序应公开、公平、公正、诚实信用，以保证招投标的透明度和公正性。

三、简答题答案及解析思路：

1.答案：

建设工程项目管理的四大控制目标包括：

（1）进度控制：确保项目按时完成；

（2）成本控制：确保项目在预算范围内完成；

（3）质量控制：确保项目达到预定的质量标准；

（4）合同控制：确保合同条款的履行。

这四大目标相互关联，相互影响，共同构成了项目管理的核心内容。

2.答案：

建设工程项目风险管理的主要步骤包括：

（1）风险识别：通过专家调查、头脑风暴等方法识别项目可能面临的风险；

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度；

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留；

（4）风险监控：对风险应对措施的实施进行监控，确保风险得到有效控制。

3.答案：

建设工程项目进度控制的主要方法包括：