车间安全总结（7篇）

车间安全总结（7篇）

车间安全总结篇1

在公司党委、行政的正确领导下，在有关部门指导和大力支持下，

20_年度动力车间安全工作始终坚持以“安全第一，预防为主，综合

治理”为指导方针，以“以人为本、加强安全教育、消除事故隐患”

为工作思路，以保证设备安全、经济运行为宗旨，以节能降耗为目标。

一年来全体员工团结一致，齐心协办，圆满完成了20_年度的生产

供汽、供水任务，同时实现了“四零三低”的安全目标，现将一年来

车间的安全工作总结如下。

一、全面做好安全教育工作，强化员工安全意识，在车间形戌一

种“我要安全”的工作氛围。

20—年是公司实现安全生产一级达标的重要一年，动力车间积极

配合公司各项安排，结合自身实际不断强化员工的安全意识，加强员

工安全教育，使员工自觉形成“我要安全”的重要意识。重点抓好以

下几个方面的工作：

1、强化班组安全教育，车间组织员工进行多种形式的安全教育，

主要有：（1）定期召开班组安全会议，要求班组员工人人发表对安全

工作的看法和建议.（2）积极组织收看、收听与安全生产相关的影视、

广播节目。（3）积极参加公司组织的各种形式的安全生产知识培训，

并就学习内容及时组织员工学习。（4）组织员工到安全警示教育基地

参观学习，让他们更加深刻认识到安全的重要性。（5）开展事故案例

教育，进一步对员工产生警示作用。通过车间的努力使员工对安全生

产政策法规、安全文化、安全技术的认识有进一步的提高，员工自觉

遵守安全政策法规，为车间的安全生产奠定基础。

2、车间领导亲自参加班组安全会议，强调安全的重要性。车间

领导班子成员按时参加班组安全会议，并通过耐心细致的讲解，使员

工认识到其岗位的重要性、任务、特点以及设备安全装置的情况。同

时督促和检查员工的安全规章、操作规程的执行情况，安全防护用具

的使用情况。通过一年来的努力，车间员工的思想认识和责任意识都

有大幅提高。

二、建立和完善各种安全机制、落实安全生产责任制。

安全工作要做好，必须有一套完整的机制。动力车间按照安全生

产一级达标的相关要求，积极做好完善和修改车间安全工作制度、体

系的相关工作。

1、在安全生产制度方面。根据车间生产特点，成立了“动力车

间防火安全领导小组”，“动力车间锅炉事故应急领导小组”，”动力

车间事故救援领导小组”等多个工作小组，使得在遇到突发或紧急情

况时，能够做好相关的指挥和协调工作。在原有制度的基础上进一步

对《动力车间安全领导小组工作责任制》，《动力车间防汛抗洪责任制》,

《动力车间消防责任制》，等安全管理制度进行修改和补充。同时根

据车间锅炉运行实际情况补充制定了《动力车间危险作业管理制度》，

《动力车间工业气瓶使用管理制度》，《动力车间相关方安全管理制度》

等，使现令安全生产制度全面覆盖车间各个管理环节。

2、在安全操作规程方面，在对原有的《司炉工安全操作规程》

进行修改的基础上，进一步增加《动力车间行车安全操作规程》，《动

力车间电工安全操作规程》，《动力车间锅炉维修工安全操作规程》，

《动力车间锅炉鼓、引风机安全操作规程》等，使现有安全操作规程

全面覆盖车间所有工种及各个生产环节。

3、在应急预案方面，在对原有的《动力车间防汛抗洪应急预案》，

《动力车间消防应急预案》的基础上，根据锅炉运行特点进一步增加

《动力车间锅炉缺水事故应急预案》，《动力车间锅炉汽水共腾事故应

急预案》等，使现有应急预案全面覆盖锅炉运行、水泵运行所有环节。

4、制定有关燃气锅炉房的管理制度。由于天然气锅炉是新项目，

对大部分员工来说比较陌生，普遍缺乏了解。我们结合燃气锅炉运行

特点及时制定了相应的《燃气锅炉房安全管理制度》，《燃气锅炉操作

规程》，并及时组织员工进行学习领会。从10月份第一台天然气锅炉

投产至今，锅炉安全正常运行。

5、车间还与各工段、班组签订安全责任书，实行责任落实到人，

具体负责制。

三、开展各种多种形式的活动、竞赛，努力提高员工安全工作的

能力。

1、开展多工种劳动技能竞赛。经过多年的实践表明，劳动技能

竞赛使员工能够在竞赛中，比技能、找差距，及时发现存在的不足并

加以改进，切实提高岗位安全技能。之前我们开展的劳动技能竞赛主

要针对司炉工，但其范围较窄存在一定的局限性。今年开始我们除了

在司炉工之间开展技能竞赛意外，还增加了化验、维修、仪电岗位的

安全技能竞赛内容，通过岗位竞赛使这些员工的安全技能进一步提升。

2、开展事故应急演练。除了要求员工提升基本安全技能以外，

切实提高员工处置突发事件、紧急事件的能力也是一项重要内容。针

对部分员工应急事件处置能力弱的问题，我们根据《动力车间锅炉事

故应急预案》，《动力车间火灾事故应急预案》，《动力车间洪涝灾害

应急预案》等预案，精心组织开展了事故应急演练，提高了员工的安

全技能，同时也发现了我们在安全工作方面的不足，使得车间能够及

时发现问题并予以纠正。

3、车间自行编写教材，组织培训和考试，员工的安全操作理论

水平大幅提高。动力车间根据自身特点，组织锅炉技术员编写了《动

力车间司炉工培训教材》，《动力车间水泵运行工培训教材》，教材下

发到员工后，先要求员工自学，再由车间领导亲自授课进行集中培训。

最后以理论考试的形式检测员工的学习效果，根据考试成绩要求部分

员工抄书，并将抄书笔记交由车间存档，作为年终绩效考核依据。通

过系统的培训和考试，员工的理论水平和安全意识能力大幅提高。

四、狠抓现场安全管理，努力查找和消除各种隐患，做到安全、

文明生产。

生产现场是安全管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工作的

不足和疏漏。动力车间由于生产现场相对分散，各点之间的距离较远，

部分工种实行四班三运转制，无形中增加了安全管理工作的难度。一

年来，车间通过制定详细的工作计划，切实推进现场安全管理工作。

1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理

一直是动力车间安全管理工作的难点，车间领导班子为此做了大量工

作，以《动力车间班组绩效考核实施细则》为原则，加大队夜班人员

的到岗情况，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜班轮换

考核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。

2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行

之有效的制度，及时掌握各种关键设备的实时情况，及时消除设备的

安全隐患，确保设备的安全运转

3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接

汽高峰时刻的现场安全管理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易发

生满水事故或超压事故，车间规定凡接汽时段由工段长亲临现场指挥,

以确保安全。每周一早上对锅炉安全阀进行手动排汽试验，每轮次发

火进行安全阀进行自动排汽试验，以防止安全阀芯阀座粘连不能正常

泄压。

4、加强对关键作业和危险作业的管理。如锅炉运行操作、行车

操作、电工作业、起吊设备、高温作业、密闭空间作业、受压部位焊

接等的管理工作，此类危险作业均按照《动力车间危险作业管理制度》,

进行管理。

5、各工段每周进行一次安全隐患自查自纠工作。由工段长、技

术员、班长组成的检查小组，以自查自纠的形式进行一次安全隐患大

排查，做好详细记录并以文字记录和图片的形式反映出来。要求检查

过程中不走过场、不留死角。能整改的问题立即整改，超出工段范围

内的，在每周的锅炉系统例会或水系统例会上报告，由车间报送相关

部门处理。

6、车间每月对各工段进行一次安全隐患大排查。由车间领导、

技术员组成的检查小组，对所各工段进行一次安全隐患大排查，并做

好详细记录，及时整改各种隐患。

7、加强现场卫生、使用劳动保护用品的管理，要求员工上班一

律穿戴或佩戴好相应的劳保用品。同时车间每年拨出相应的经费，为

员工购买眼镜、防尘口罩、防噪声耳塞等用品，确保员工职业健康安

全。

五、存在的问题。

1、部分员工安全意识不强，还需加大培训力度，加强思想工作。

2、应急演练受条件限制，规模小、参与人数少，车间今后将加

强这方面的工作，为提高员工安全技能创造更多机会。

车间将以公司安全生产一级达标工作为契机，狠抓安全文明生产,

增强员工的安全意识，确保车间各项生产工作顺利进行。

车间安全总结篇2

今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,

以安全生产为中心,贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地

制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动，完善

制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解

落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，

较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备

事故。

一取得的主要成绩

1贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产

专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性格更深的认识，进一步

增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月

召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工

作提出明确的要求c车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得

到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，

坚持安全第一，预防为主的方针，实现目标管理，层层落实责任，要

使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生

产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要

求各班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患

74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在

萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

3贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作

为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理

依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一

步规范安全生产管理。正确把握处理教育与认识、管理与落实、隐患

与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全六个方面的关系，努

力实现四个强化，即：强化领导责任，落实责任追究；强化安全教育，

提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能；强化安全检查，

落实隐患整改，减少习惯性违章；强化安全奖惩，层层落实。基础管

理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各

级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负

责的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改

按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照四不放过的原则，对发

生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，

不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。

车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在

案。组织了全体员工参观安全事故图片展和学习新的《危险化学品从

业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动

火作业安全管理规定》。

4加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况,

车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通

过培训不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全

管理规章制度，促进安全生产。

5以人为木，加强安全建设

安全工作要以人为本，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、

尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广

大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。

6制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工

作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力

量及时抢修，保证了生产的正常运行。

8建立健全应急机制，锻炼应急防护能力

为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能

力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停

电应急预案。202X6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关

由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得

了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于202X11

月10日开展了119消防、防护演练比赛，组织员工灭火实战、防毒

面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工

安全消防意识。

9认真开展安全月活动，组织开展了一月份的安全无事故月活

动;3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故竞赛活动；以关

爱生命，安全发展为活动主题，组织开展了6月份的年度安全生产月

活动。

二存在的问题和不足

1管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理

制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理

实际。

2安全隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气

设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的

整改完善。3近期车间新进员工较多，青工对安全生产意识不强，

现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强安全教育,

不断提高青工安全生产、消防防护相关知识。

车间安全总结篇3

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，确保我公司电力系统

安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作非常重视，主要

从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强

了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安

全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，坚持以人为本

的管理理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，不断

夯实安全基础。在全方位的安全管理模式下进行安全教育和管理，主

要做了如下工作：

一、层层落实安全生产责任制

层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安全生

产工作按照一级抓一级，一级对一级负责的原则，将厂的安全目标分

解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位四

到位着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分认识到

安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的

基础，无论何时，安全第一的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能

松懈。广大干部职工对安全生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞

好安全工作必须狠抓管理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将

安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安

全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修

作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人

签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生产责任制，将

安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人

的切身利益结合起来，真正做到安全生产，人人有责。

二、强化安全培训，夯实安全基础

我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全规

程和相关安全制度、技术的学习培训：严格按照电业安全工作规程要

求，对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格的人员才准予

上岗；积极开展安全生产月和百日安全无事故竞赛活动，为了全面贯

彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《山西省安全管理条例》，

进一步增强员工安全生产的思想意识，提高巩固电气系统的安全水平,

我们成立安全生产月活动领导小组，对如何开展好安全生产月活动

进行了布署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的

法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了

厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识，从要我安

全向我要安全转变，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。

三、加强隐患排查，做好隐患治理

为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺

陷隐患治理工作。我们始终坚持狠抓安全措施整改的原则，大力普查

安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，

采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过

一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有

步骤的推进了安全隐患大整改工作，并注意在整改进行过程中严格落

实《电力安全工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的安全防范

措施，认真执行两票三制制度，认真分析工作现场可能出现的危险点

和危险源，坚持工作现场一对一监护制度，为真正实现安全生产工作

长周期健康发展奠定坚实的基础。

四、坚持开展安全大检查

安全大检查是在安全生产中及时发现缺陷和隐患促进安全生产

必不可少的工作，也是《安全生产法》赋予我们的神圣使命，安全大

检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我

们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各

车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、

班组进行复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查

措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进行认真检

查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，对现场的违章行为进行处罚，

确保安全生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产管

理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂安全生产管

理工作进一步向制度化、规范化迈进，安全生产工作有了长足进步。

五、开展反三违活动，杜绝三违行为

反三违，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一直是我

们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查三违也作为安全

检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安全大检查

等工作，检查三违行为，对发现三违行为进行严格处罚，并与车间领

导及班组长联责，督促各级领导干部严肃查处三违行为。

为了促进员工认清三违危害，识别三违行为，增强遵守安全规章

制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同

时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公

司我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害、无

论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安

全的理由的安全理念以及厂操作标准化，行为规范化的活动主题深入

人心，厂全体员工正努力建立自我管理、自我约束的安全机制，安全

综合素质的整体水平得到了提高。

总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，

要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不

手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难,

总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、

细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护

航。

车间安全总结篇4

在公司党委、行政的正确领导下，在有关部门指导和大力支持下,

202X度动力车间安全工作始终坚持以安全第一，预防为主，综合治

理为指导方针，以以人为本、加强安全教育、消除事故隐患为工作思

路，以保证设备安全、经济运行为宗旨，以节能降耗为目标。一年来

全体员工团结一致，齐心协办，圆满完成了202X度的生产供汽、供

水任务，同时实现了四零三低的安全目标，现将一年来车间的安全工

作总结如下。

一、全面做好安全教育工作，强化员工安全意识，在车间形戌一

种我要安全的工作氛围。

202X是公司实现安全生产一级达标的重要一年，动力车间积极

配合公司各项安排，结合自身实际不断强化员工的安全意识，加强员

工安全教育，使员工自觉形成我要安全的重要意识。重点抓好以下几

个方面的工作：

1、强化班组安全教育，车间组织员工进行多种形式的安全教育，

主要有：（1）定期召开班组安全会议，要求班组员工人人发表对安全

工作的看法和建议c（2）积极组织收看、收听与安全生产相关的影视、

广播节目。（3）积极参加公司组织的各种形式的安全生产知识培训，

并就学习内容及时组织员工学习。（4）组织员工到安全警示教育基地

参观学习，让他们更加深刻认识到安全的重要性。（5）开展事故案例

教育，进一步对员工产生警示作用。通过车间的努力使员工对安全生

产政策法规、安全文化、安全技术的认识有进一步的提高，员工自觉

遵守安全政策法规，为车间的安全生产奠定基础。

2、车间领导亲自参加班组安全会议，强调安全的重要性。车间

领导班子成员按时参加班组安全会议，并通过耐心细致的讲解，使员

工认识到其岗位的重要性、任务、特点以及设备安全装置的情况。同

时督促和检查员工的安全规章、操作规程的执行情况，安全防护用具

的使用情况。通过一年来的努力，车间员工的思想认识和责任意识都

有大幅提高。

二、建立和完善各种安全机制、落实安全生产责任制。

安全工作要做好，必须有一套完整的机制。动力车间按照安全生

产一级达标的相关要求，积极做好完善和修改车间安全工作制度、体

系的相关工作。

1、在安全生产制度方面。根据车间生产特点，成立了动力车间

防火安全领导小组，动力车间锅炉事故应急领导小组”，”动力车间

事故救援领导小组等多个工作小组，使得在遇到突发或紧急情况时,

能够做好相关的指挥和协调工作。在原有制度的基础上进一步对《动

力车间安全领导小组工作责任制》，《动力车间防汛抗洪责任制》，《动

力车间消防责任制》，等安全管理制度进行修改和补充。同时根据车

间锅炉运行实际情况补充制定了《动力车间危险作业管理制度》，《动

力车间工业气瓶使用管理制度》,《动力车间相关方安全管理制度》等,

使现有安全生产制度全面覆盖车间各个管理环节。

2、在安全操作规程方面，在对原有的《司炉工安全操作规程》

进行修改的基础上，进一步增加《动力车间行车安全操作规程》，《动

力车间电工安全操作规程》，《动力车间锅炉维修工安全操作规程》,

《动力车间锅炉鼓、引风机安全操作规程》等，使现有安全操作规程

全面覆盖车间所有工种及各个生产环节。

3、在应急预案方面，在对原有的《动力车间防汛抗洪应急预案》,

《动力车间消防应急预案》的基础上，根据锅炉运行特点进一步增加

《动力车间锅炉缺水事故应急预案》，《动力车间锅炉汽水共腾事故应

急预案》等，使现有应急预案全面覆盖锅炉运行、水泵运行所有环节。

4、制定有关燃气锅炉房的管理制度。由于天然气锅炉是新项目，

对大部分员工来说比较陌生，普遍缺乏了解。我们结合燃气锅炉运行

特点及时制定了相应的《燃气锅炉房安全管理制度》，《燃气锅炉操作

规程》，并及时组织员工进行学习领会。从10月份第一台天然气锅炉

投产至今，锅炉安全正常运行。

5、车间还与各工段、班组签订安全责任书，实行责任落实到人，

具体负责制。

三、开展各种多种形式的活动、竞赛，努力提高员工安全工作的

能力。

1、开展多工种劳动技能竞赛。经过多年的实践表明，劳动技能

竞赛使员工能够在竞赛中，比技能、找差距，及时发现存在的不足并

加以改进，切实提高岗位安全技能。之前我们开展的劳动技能竞赛主

要针对司炉工，但其范围较窄存在一定的局限性。今年开始我们除了

在司炉工之间开展技能竞赛意外，还增加了化验、维修、仪电岗位的

安全技能竞赛内容，通过岗位竞赛使这些员工的安全技能进一步提升。

2、开展事故应急演练。除了要求员工提升基本安全技能以外，

切实提高员工处置突发事件、紧急事件的能力也是一项重要内容。针

对部分员工应急事件处置能力弱的问题，我们根据《动力车间锅炉事

故应急预案》，《动力车间火灾事故应急预案》，《动力车间洪涝灾害

应急预案》等预案，精心组织开展了事故应急演练，提高了员工的安

全技能，同时也发现了我们在安全工作方面的不足，使得车间能够及

时发现问题并予以纠正。

3、车间自行编写教材，组织培训和考试，员工的安全操作理论

水平大幅提高。动力车间根据自身特点，组织锅炉技术员编写了《动

力车间司炉工培训教材》，《动力车间水泵运行工培训教材》，教材下

发到员工后，先要求员工自学，再由车间领导亲自授课进行集中培训。

最后以理论考试的形式检测员工的学习效果，根据考试成绩要求部分

员工抄书，并将抄书笔记交由车间存档，作为年终绩效考核依据。通

过系统的培训和考试，员工的理论水平和安全意识能力大幅提高。

四、狠抓现场安全管理，努力查找和消除各种隐患，做到安全、

文明生产。

生产现场是安全管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工作的

不足和疏漏。动力车间由于生产现场相对分散，各点之间的距离较远，

部分工种实行四班三运转制，无形中增加了安全管理工作的难度。一

年来，车间通过制定详细的工作计划，切实推进现场安全管理工作。

1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理

一直是动力车间安全管理工作的难点，车间领导班子为此做了大量工

作，以《动力车间班组绩效考核实施细则》为原则，加大队夜班人员

的到岗情况，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜班轮换

考核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。

2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行

之有效的制度，及时掌握各种关键设备的实时情况，及时消除设备的

安全隐患，确保设备的安全运转

3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接

汽高峰时刻的现场安全管理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易发

生满水事故或超压事故，车间规定凡接汽时段由工段长亲临现场指挥,

以确保安全。每周一早上对锅炉安全阀进行手动排汽试验，每轮次发

火进行安全阀进行自动排汽试验，以防止安全阀芯阀座粘连不能正常

泄压。

4、加强对关键作业和危险作业的管理。如锅炉运行操作、行车

操作、电工作业、起吊设备、高温作业、密闭空间作业、受压部位焊

接等的管理工作，此类危险作业均按照《动力车间危险作业管理制度》,

进行管理。

5、各工段每周进行一次安全隐患自查自纠工作。由工段长、技

术员、班长组成的检查小组，以自查自纠的形式进行一次安全隐患大

排查，做好详细记录并以文字记录和图片的形式反映出来。要求检查

过程中不走过场、不留死角。能整改的问题立即整改，超出工段范围

内的，在每周的锅炉系统例会或水系统例会上报告，由车间报送相关

部门处理。

6、车间每月对各工段进行一次安全隐患大排查。由车间领导、

技术员组成的检查小组，对所各工段进行一次安全隐患大排查，并做

好详细记录，及时整改各种隐患。

7、加强现场卫生、使用劳动保护用品的管理，要求员工上班一

律穿戴或佩戴好相应的劳保用品。同时车间每年拨出相应的经费，为

员工购买眼镜、防尘口罩、防噪声耳塞等用品，确保员工职业健康安

全。

五、存在的问题。

1、部分员工安全意识不强，还需加大培训力度，加强思想工作。

2、应急演练受条件限制，规模小、参与人数少，车间今后将加

强这方面的工作，为提高员工安全技能创造更多机会。

车间将以公司安全生产一级达标工作为契机，狠抓安全文明生产,

增强员工的安全意识，确保车间各项生产工作顺利进行。

车间安全总结篇5

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持

下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的

进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年安全生产目标

与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一

年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全

与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各

项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的

指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘

自己是一名年轻骨干。

3、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够

认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，

4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思

想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也

作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置

工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例牢

固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车

间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在

了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生

产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除

隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，

你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不

交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑

情况。

5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各

种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生

产月”活动，提高安全意识。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领

导和生产的要求还为很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想

差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2,技能还需进一步提高，提升业务水平。

四、明年的工作方向

1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，

努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极

为员工起模范带头作用。

2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过

硬的高素质员工。

3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己

要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任

务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献

自己的全部力量。

车间安全总结篇6

202X转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时

也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识

学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做

到；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”

为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实

整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完戌了

年初制定的计划。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

在202X度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用

班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,

提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力

度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学

习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、

讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和

设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎

实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”

作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为

重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修（例如

1机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤

球主窑，复肥等）。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩

措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违

纪现象的发生。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人

对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年

在巡检中发现解决了35kvl号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号

给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。

技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主,

专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应

知应会和基础理论,一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，提高服务意识，

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危

机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效

益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一

方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何

适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解

“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认

识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。

若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间

生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对

职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发拦骨干作用和调动全体职工

的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方

法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉

感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。

完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优

点。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、

分工明确、各负其责、协调互助

11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管

理，为生产和效益服务。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支

年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情

况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工

负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车

间减少了外协工作c目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，

检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相

适应，节约费用XXOO元。

六、存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管

理不到位。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就

是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整

体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

七、新一年的努力方向

202X就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的

工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程

进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成

维修任务；

2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作；

3、及时跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，

在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完

成时间；

4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；

5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和

效益化；

6、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，

不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台

阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益！

车间安全总结篇7

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