物业前期工作计划

物业前期工作计划物业前期工作计划「篇一」1.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。2适用范围本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。3职责3.1项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。3.2项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以配合。3.3项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。4程序内容4.1项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。4.2项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的《立项批复》。4.3项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。4.4项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。4.5项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。4.6项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。4.7项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达《设计任务委托书》，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。4.8项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。4.9项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。4.10扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。4.11项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。4.12项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。4.13项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。4.15项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。4.16项目部在工程项目前期工作结束后，将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。物业前期工作计划「篇二」夏日的钟声已经敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着春日里温暖的阳光我们十名在校大学生参加了移动举办的一年一度的大学生实践活动。本次“动感地带大学生暑假实践活动”旨在通过体验移动工作以及团队营销的形式，为山西省的在校大学生搭建一个锻炼自己能力，增加阅历的实践平台，同时也丰富我们这一批大学生的暑假生活。从7月21日面试结束，7月22日正式开始进入暑期的实践活动，据现在已经近十天了，这十天内我们接受并进行了以下的工作：首先，我们接受了稷山县移动营业厅专业人员的一些培训，其中包括礼仪培训以及基本业务的培训。再者，我们进行了网龄积分兑换G3手机的导购工作。在近十天内努力推销了六十多部G3手机。（由于货源不足，手机营销的活动将无法进行）从上述工作实践中我们看到了移动业务员的专业精神：最后，我们十名队员分配到三个不同的营业厅，跟随稷山县移动营业厅的员工的作息时间工作，得到了有效的锻炼。从上述工作实践中我们看到了移动业务员专业的精神：第一：从培训过程中我们强烈感到中国移动为客户提供卓越品质的责任感。第二，从营销活动中提高了我们与客户沟通的勇气，锻炼了我们与客户沟通的能力。同时也看到了我们沟通方面的不足。在今后的日子里我们会努力提高和加强自己的营销能力和与客户沟通的能力。第三，从工作实践中我们感受到了移动员工的辛苦，同时也看到了移动业务员“正德厚生、臻于至善”的价值观。以上就是从7月22日开始到7月31日的工作情况，我想说明一下我们动感实习生稷山在实践过程中存在的一些问题：（1）由于G3终端手机的货源不够充足，造成了手机营销活动无法正常进行。只能改变和调整我们的主要营销目标。（2）由于稷山的经济并不发达，没有几家大型的企业，所以企业建站这一营销目标可能在稷山县推销比较困难。接下来就是介绍我们下一阶段的工作计划：（1）进一步接受培训：由于营销上的不足，我们会在接下来的三天之内接受专业人员的培训，希望在培训结束后，我们团队可以在营销能力上有很大的提高。（2）继续熟悉业务知识：通过团队成员自身的努力，在各自所呆的营业厅里发挥自己最大的作用为顾客服务。（3）建立工作形式上的常态机制：我们稷山县实习小组实行每天跟随稷山县各营业厅的工作时间即早班为7：30-----13:00；下午班为：13：00----19:00。每天在中午12:30---13:00之间进行团队之间的工作讨论；队长每天总结团队工作上报；宣传员每三天汇报一次工作。因此，在总结了前期工作，制定好今后工作的前提下，我相信在队长张鹰的带领下，我们的团队将会努力圆满的完成移动交给我们的暑期任务，同时尽最大努力学习和帮助营业厅做一些力所能及工作。物业前期工作计划「篇三」E家人前期工作小结与近两周工作计划（5月23日――7月11日）一、前期工作总结（5月23日――6月27日）E家人杂志社目前共有校内志愿者45名，校外志愿者8名（张晓雨、陈秋琼、刘洋、陈辉、李凤等），围绕《公益之窗》创刊号的采编和乐群、恒安公益创业赛事开展工作。大家都很努力，在各自的工作领域内发挥出积极主动性与创造力，取得了以下成绩：1、“乐群杯大学生公益创业实践大赛”获优胜奖。参加我校“乐群杯大学生公益创业实践大赛”进入决赛，获得了优胜团队奖，其中刘德怀、项婷、梁彩云等代表荣获个人参与奖。（奖状与荣誉证书尚在公益促进中心）2、“恒安大学生创业赛”晋级500强。我们通过精心设计方案，齐心协力拉票，在全国的北京、上海、西安、厦门、成都五大赛区一万三千多个项目中，我校递案数排在全国高校的第29名，我们E家人（以罗丽君、李富良、李艺、黄晓津、唐嘉欣为代表）的创《公益之窗》项目支持票数近12000张，位居全国129名并成功晋级五百强。3、《公益之窗》创刊号采编进展顺利。自5月23日公布计划以来，大家都按小组分工协作，利用业余时间志愿采访一手资讯、搜集二手材料，并围绕杂志创意认真讨论、写作、校对，十个板块中已经有八个板块基本完成采编任务已上交。还有两个组由于客观原因，采访任务将在近期落实。各采编小组的辛苦工作为创刊号的排版设计与电子杂志制作奠定了良好的基础。4、团队建设取得很大成效。E家人杂志社志愿者通过参与团队设定的各阶段性任务，一起砌磋如何办杂志，如何做公益，如何践行创业。三校区志愿者累计召开志愿者交流会六次。召开了一次讨论创刊号采编计划的沙龙见面会，一次网络会议。组员中的小组讨论会也开展了若干次。这些大会小会的召开，使队员们更加认同使命，明晰责任，凝聚力量，坚定践行公益理念，服务E家人。5、公益素养理论研究课题申报获批。《大学生公益素养现状调查研究》课题，经过多方努力，院办校办层层筛选，争取到了区级创新课题，获得了4500元的资助。此项研究将推动E家人作好团队自身建设，探求提升队员公益素养的途径和方法，以利推广带动。该课题研究由刘树忠主持，成员是蒋东明、徐丽平、刘如俊、余勇、李妙芝、谭敏、韩炎坪。E家人的其他志愿者也可以参与进来，一起探究。6、各项工作正在有序推进。《公益之窗》创刊号的采编进入收尾阶段，郭凌云师姐的主编工作考虑交接给刘树忠安排人员落实；电子杂志制作由刘德怀主编安排人员并拟定制作日程；恒安赛事由罗丽君具体负责推进；《大学生公益素养现状调查研究》课题已启动，进入文献研究阶段；杂志社的机构建制已经开始，由项婷带领秘书处的成员着手进行；暑期调研计划已经确立，人员与调研点已落实；部门建设正在完善，初设秘书部、人力资源部、采编出品部、公关筹资部。刘德怀、陆武海、黄珍、李富良等正在为部门拟定工作方案。E家人网站策划也正在酝酿中。存在的问题与不足：在短短的一个多月时间里面，E家人志愿者本着对公益事业的无限关怀、抱求真务实的态度、精诚协作，开拓创新，取得了一定的成绩。同时，由于团队尚处初创阶段，在茁壮成长中也暴露出一些问题。由于志愿者地处三校区（部分校外），来自不同的学院、不同的专业、不同的年级，真正聚在一起议事的机会很少；加之机构还没有健全，制度还没有完善，所以在协同工作的时候，难免会出现一些人员之间沟通交流方面的不畅；另外，在前期的志愿工作，大家虽在递交申请时报了意向部门，但由于拟服从创刊号采编工作集中攻关的需要，我们全部调往采编出品部，部分志愿者参与性不强，积极性不高，这些问题我们将会通过创设制度和交流平台来慢慢地解决。今后努力的方向：我们将加强开展志愿者之间的交流活动，让大家在做中学，在做中进步与提高，并且营造相互理解，互相信任，互相鼓励，互帮互助的氛围，让志愿者有一种归属感，我们在一起探索，一起工作，我们就像一个温馨的大家庭。我们将围绕创建学习型、研究型、引领型、服务型团队的方向走。在下一阶段，我们还将广纳志愿贤才，探求公益理念，践行公益创业。二、近期工作安排（6月28日――7月11日）

为了更好地推进E家人的各项工作有序展开，现拟定近两周内的工作计划公告如下：1、

如期出品创刊号――完成《公益之窗》创刊号采编工作，进行排版设计和电子杂志初步制作：A、第二版块郑伟富组，第九版块陆武海组上交材料给刘树忠；B、选稿审稿与排版：郭凌云、刘德怀、刘树忠、李凤、张晓雨；C、美编与封面设计：刘水明；D、刘德怀安排电子杂志制作人员并制定电子杂志制作日程安排；E、施季利负责收集用于制作电子杂志素材。主要是参考纸质杂志。2、晋级恒安赛事50强――修改“E家人创《公益之窗》杂志”参加恒安赛事500强50强活动。由罗丽君负责找赵森老师提出修改意见；刘树忠、黄珍找学工部农智杰老师提出修改意见；刘树忠找山里阳光总策划席嘉骏先生提出修改意见。最后由罗丽君定出修改案上传。3、启动公益素养课题研究――课题研究组完成国内、外文献阅读，研究作务。撰写《大学生公益素养现状调查研究》文献综述；修改《大学生公益素养问题初探；刘树忠、罗丽君在7月3日对志愿之星贾金生进行采访（已约），开启个案研究。课题组在7月5号后开始问卷研制的探求工作。4、调研前的筹备工作――刘树忠协助谢章艳出台暑期调研计划书，确定参与执行调研的人员。策划调研前的“把爱心带下去，把资讯带回来”――我们每人愿意多背三公斤活动。拟在雁山开展一次小型劝募活动，为罗丽君、凌乃植、韦琴、蓝安逸、李富良、刘树忠等八人参加走进河池市都安县瑶族自治县三羊乡的调研活动筹集爱心物品――“再度寻访上林，探求心灵扶贫”募集24公斤（每人背3公斤）学习用品、儿童玩具、少儿读物。如果能够募到资金，将设为E家人基金（由公益促进中心暂时提供公证帐号）。5、机构设置与制度建设――由项婷负责组织人员设定E家人杂志社机构。初步设社长部、秘书部、人力资源部、采编出品部、公关筹资部。要求出台：《办公室制度》、《各部门负责人聘选办法》、《各部门工作方案》、“E家人”杂志社成立会议案、《E家人首次三校区公开招募志愿者公告》、“E家人”杂志社章程（规定E家人宗旨、使命、组织制度、管理制度、志愿者权利义务、激励机制等规章制度。附：7月11号后工作重心――1、建立健全E家人各项规章制度，人力资源部设定各部门负责人；2、建好E家人SNS（社会服务网络），出台筹资工作方案，开始筹集《公益之窗》创刊号纸质刊物印刷经费；3、策划《公益之窗》第二期创意与版块，安排好主编、美编、电子杂制作手及采编组长，出台第二期采编出品计划书；4、实施暑期社会实践（河池都安三只羊上林屯调研活动），并对活动成果进行全面总结；5、与晟郁照明的孙愈昊先生或黄泳杰先生洽谈具体合作方案，探求E家人与企业合作可行性，践行公益创业。

E家人秘书处项婷/刘树忠2010年6月28日物业前期工作计划「篇四」一、规范和简化项目建设前期工作程序根据省市授权，切实规范和简化建设项目前期工作程序，加快推进项目实施。（一）审批制项目1、审批项目建议书和可行性研究报告的项目。由政府投资主管部门（区发展改革局等）审批项目建议书。项目单位依据项目建议书批复文件分别向规划、国土和环保等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。完成相关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件向规划、国土部门申请办理规划许可、正式用地等手续。2、对于投资额度不大、技术单一的项目，可将项目建议书和可行性研究报告合并审批，即审批可行性研究报告（代项目建议书）。项目建议书和可行性研究报告合并审批的项目，由政府投资主管部门先行出具同意项目先期开展前期工作的函，项目单位据此分别向规划、国土和环保等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。完成相关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件向规划、国土部门申请办理规划许可、正式用地等手续。3、列入国家和省、市相关规划的项目视为立项，不再审批项目建议书。项目单位依据批准的规划，分别向规划、国土和环保等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。完成相关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件向规划、国土部门申请办理规划许可、正式用地等手续。实行审批制的项目，由项目单位根据批复的可行性研究报告，按照国家和省有关规定，通过招标或委托和方式选择有相应资质的设计单位编制初步设计后按规定报批。政府投资项目除特殊情况外不再审批开工报告。（二）核准制项目项目单位直接向规划、国土和环保等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。规划、国土和环保等部门根据政府核准的投资项目目录和国家相关法律、法规要求及时受理。完成相关手续后，由于投资主管部门核准项目申请报告。项目单位依据项目核准文件向规划、国土部门申请办理规划许可、正式用地等手续。（三）备案制项目项目单位向政府投资主管部门办理备案手续后，分别向规划、国土和环保等部门申请办理规划许可、正式用地和环境影响评价审批等手续。实行核准制或备案制的项目，不再审批开工报告，项目初步设计除国家另有规定的外，由项目建设单位自行组织审查。二、实行项目建设相关手续限期办理制相关职能部门要按照公正透明、高效便捷、优质服务的要求，加快项目建设各项相关手续的办理。（一）项目建设相关手续办理一次告知制度办理项目审批、核准、备案所涉及的部门，对项目单位报送的相关材料必须认真负责地进行审阅，符合条件、材料齐全的要限期办理；材料不齐全或不符合规定的，要当场或者在三日内一次告知其所需补充的全部材料，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。相关部门要按要求将项目申报材料、办理流程、收费标准、收费依据、办理时限等统一印制成书面材料提供给项目单位并在新闻媒体上进行公布，为加快项目相关手续的办理提供便利条件。（二）项目建设相关手续限期办理制度各部门必须按照项目建设相关手续办理时限的要求，加快办理项目建设的各项手续，确保项目早日开工建设。1、实行审批制项目建设的相关手续办理分为项目建议书、可行性研究报告报告、初步设计和施工许可四个阶段。（1）项目建议书阶段办理时限：3个工作日办理部门：区政府投资主管部门办理程序：项目建设单位按要求编制项目建议书，备齐申报材料后报送区政府投资主管部门，区政府投资主管部门在3个工作日内办理完毕。（2）项目可行性研究阶段办理时限：10个工作日①规划选址、用地预审、环境影响评价、水土保持方案、大中型水利水电项目移民安置规划大纲审查等手续的办理。办理时限：5个工作日办理部门：区规划、国土、环保、水利、移民等部门。办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后报送规划、国土、环保、水利、移民等部门，各相关部门在5个工作日内办理完毕。②项目可行性研究报告批复办理时限：5个工作日办理部门：区政府投资主管部门办理程序：项目建设单位委托有相应资质的机构编制项目可行性研究报告，备齐申报材料后报送政府投资主管部门。政府投资主管部门组织专家评审或委托有资质的机构评估通过后，在5个工作日内办理完毕。（3）项目初步设计阶段办理时限：9个工作日①规划许可、消防设计审核等手续的办理办理时限：3个工作日办理部门：规划、公安消防部门办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后分别报送规划、公安消防等部门。相关部门在3个工作日内办理完毕。②项目初步设计批复办理时限：6个工作日办理部门：区发展和改革局办理程序：项目建设单位按要求编制初步设计，备齐申报材料后报送区发展和改革局，区发展和改革局组织或委托有关机构和专家进行评审通过后，在6个工作日内办理完毕。（4）施工许可阶段办理时限：8个工作日办理事项：正式用地手续、施工图审查、施工许可、人防报建审核等手续的办理。办理部门：国土、建设、人防等部门。办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后分别报送国土、建设、人防等部门。相关部门在8个工作日内办理完毕。凡涉及林业、城管、安全监督及其他部门的审批事项，项目建设单位应按要求向各相关部门提出申请并提交必备材料，各相关部门在8个工作日内办理完毕。2、实行核准制项目建设的相关手续办理分为项目申请报告和施工许可两个阶段（1）项目申请报告阶段办理时限：8个工作日①选址意见、用地预审、环境影响评价，水土保持方案、大中型水利电项目移民安置规划审核等手续的办理。办理时限：5个工作日办理部门：规划、国土、环保、水利、移民等部门。办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后分别报送规划、国土、环保、水利、移民等部门，各相关部门在5个工作日内办理完毕。②项目申请报告核准办理时限：3个工作日办理部门：政府投资主管部门办理程序：项目建设单位按照要求编制项目申请报告，备齐申报材料后报送政府投资主管部门，政府投资主管部门组织审查或委托有资质的咨询机构进行评估通过后，在3个工作日内办理完毕。（2）施工许可阶段办理时限：8个工作日办理事项：规划许可、正式用地手续、施工图审查、施工许可、消防设计审核、人防报建审核等手续的办理。办理部门：国土、建设、规划、公安消防、人防等部门。办理程序：项目建设单位按照各审批事项要求，备齐必备材料后分别报送国土、建设、规划、公安消防、人防等部门，相关部门在8个工作日内办理完毕。凡涉及城管、安全监督及其他部门的审批事项，项目建设单位应按要求向各相关部门提出申请并提交必备材料，各相关部门在8个工作日内办理完毕。3、实行备案制项目建设的相关手续办理分为备案和施工许可两个阶段（1）备案阶段办理时限：3个工作日办理部门：政府投资主管部门办理程序：项目建设单位按照备案有关规定，备齐相关材料后向政府投资主管部门提出项目备案申请，政府投资主管部门在3个工作日内办理完毕。（2）施工许可阶段办理时限：8个工作日办理事项：规划许可、正式用地手续、施工图审查、施工许可、工程消防设计审核、人防报建审核等手续的办理。办理部门：国土、建设、规划、公安消防、人防等部门。办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐必备材料后分别报送国土、建设、规划、公安消防、人防等部门。相关部门在8个工作日内办理完毕。凡涉及林业、城管、安全监督、移民及其他部门的审批事项，项目建设单位应按要求向各相关部门提出申请并提交必备材料，各相关部门在8个工作日内办理完毕。三、明确固定资产投资和项目建设工作职责各部门要按照各自的工作职责，认真做好项目建设的各项工作，加快推进项目建设。（一）区重点项目建设工作领导小组（以下简称领导小组）：认真组织贯彻落实区委、区政府关于重点项目建设工作的决策部署，承担全区重点项目建设的具体指挥和统筹协调。审议全区重点项目建设工作的重大政策措施、重点实施计划、重要工作方案。分解下达全区重点项目建设目标任务，督促检查全区重点项目建设进展情况。对各乡办、各部门目标任务完成情况进行考核。统筹协调解决全区重点项目建设工作中的重大问题。完成区委、区政府交办的其他工作。区领导小组办公室：负责对各有关部门和单位贯彻落实区委、区政府及区重点项目建设工作领导小组关于重点项目建设工作的政策措施和工作部署落实情况进行督促检查。组织有关部门和单位对全区重点项目建设工作中存在的重大问题进行调查研究，提出需由领导小组会议研究解决的问题及相关建议。协调解决各乡办、各有关部门和单位在推进重点项目建设工作中遇到的具体问题。负责领导小组会议的会务和议题资料准备，起草会议纪要，督促检查领导小组会议议定的工作事项。根据全区重点项目建设工作进展情况等信息，向区委、区政府领导、领导小组成员单位进行通报。完成区委、区政府和领导小组交办的其他工作。（二）各乡、街道办事处：负责本辖区内投资项目的谋划和储备。组织指导重点项目前期工作。落实或协调落实建设资金、报批等建设条件。做好项目建设的协调服务工作，营造良好的投资环境，确保完成我区固定资产投资及重点项目工作目标任务。（三）区发展和改革局：会同区统计局研究提出年度固定资产投资目标任务。拟订促进固定资产投资增长的政策措施。按规定权限审批、核准、备案基本建设投资项目。会同有关部门研究提出重点项目名单，并对重点项目建设进行管理。会同有关部门引导社会资金用于项目建设，组织和申报国家补助投资项目。（四）区财政局：增加用于固定资产投资的财政性资金。加强对财政性投资的监督管理，提高资金使用效率。（五）区工业和信息化局：按规定权限办理技术更新改造项目手续。组织协调工业投资项目实施。协助建设项目办理用电手续。（六）区规划局：按规定办理项目规划选址、规划许可。（七）区住建局：按规定办理或上报拆迁许可、施工许可等相关手续。组织协调房地产、保障性住房等领域固定资产投资项目的实施。（八）区城管局：组织协调市政工程等领域固定资产投资项目的实施。（九）区国土分局：衔接平衡建设项目用地总量，按政策规定确保项目建设用地供应。按规定权限办理用地预审、正式用地等手续。（十）区环保局：按规定办理环境影响评价审批手续。（十一）区农业水利局：按规定办理投资项目水资源论证、水源工程流域规划、水土保持方案、取水许可等涉水事项相关手续。组织协调水利投资项目实施。（十二）区林业绿化局：按规定办理投资项目林地使用等涉林相关手续。组织协调林业投资项目实施。（十三）区移民局：按规定办理或转报水利水电项目移民安置规划大纲审查和移民安置规划审核。组织实施移民搬迁安置工作。（十四）区统计局：依法及时调查、收集、整理、统计固定资产投资完成情况，开展相关监测和分析。（十五）区公安分局：按规定办理建设项目炸材使用手续。（十六）公安消防部门：按规定办理建设项目消防审查等手续。（十七）区卫生局：按规定办理投资项目职业病危害评价、自然疫源地建设项目评价等相关手续。组织协调卫生领域固定资产投资项目实施。（十八）区文体局：按规定办理或转报投资项目涉及文物保护方面的相关手续，组织协调文化领域固定资产投资项目实施。（十九）区人防办：按规定办理或转报建设项目人防审查等手续。（二十）区政府办督查室：对项目的实施进展情况进行督促检查，跟踪了解，及时将南明区近期重点项目落实过程中的情况、问题和建议汇总上报区委、区政府；并将重要项目建设完成情况纳入目标考核体系，对未按时完成目标任务的责任单位予以通报批评，并按有关规定追究相关责任人的责任。（二十一）区监察局：对各重点建设工程开展监督检查，加强对各单位履行职责的情况督察，主要是督促各单位特别是实施重点工程项目的责任单位和相关服务单位转变职能和作风，坚决纠正项目建设、管理和服务过程中的行政不作为、慢作为和乱作为等行为，严肃查处利用职权向建设单位刁难、延误办理有关手续等违纪违法行为；加强对重点工程项目建设完成情况的监督检查，督促项目建设单位认真落实项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、工程质量终身负责制和安全生产责任制；加强对损害群众利益问题的监督检查，坚决防止和及时解决在征地拆迁、安置补偿、涉农关系及配套工程建设等方面损害群众利益的问题。（二十二）相关金融机构要积极为固定资产投资项目提供信贷支持和金融服务。（二十三）其他各相关部门要根据国家相关政策规定，加快办理涉及投资项目建设的相关手续，组织协调本部门、本系统、本辖区固定资产投资项目实施。四、加强政府投资工程项目代理建设管理（一）政府投资工程项目实行代建制。即按照“投资、建设、管理、使用”彼此分离、互相制约的原则，根据规定程序，由区政府明确或通过招标方式择优选定有相应资质的专业管理机构（简称代建机构），按合同要求对建设项目的设计、投资概算、建设进度、建设质量等进行监控管理，按建设计划和设计要求完成建设任务，直至竣工验收后交付使用单位。（二）适用项目范围：凡投资200万元以上且政府投资（含部门预算外资金）占总投资50%以上或使用外国贷款200万元人民币以上的区级非经营性房屋建筑工程和市政基础设施工程项目都应实行代建。对于专业性强、具有特殊技术要求的项目，经区政府批准后，可不实行项目代建。（三）区级政府投资工程项目代建机构（以下简称区代建机构）是区人民政府批准成立的或择优明确的相关机构。目前由南明区暹达投资公司、南明区住宅建设综合开发公司、南明区市政所和其他具有相应资质的机构作为区代建机构候选单位，公平竞争，择优选定。以后逐步向市场化过渡，招标确定代建机构。（四）区代建机构候选单位要加强业务能力建设，不断提高项目组织、项目建设和项目管理水平，对代建项目安排足够的专业技术人员，具体人员数量和构成要经区发改、建设等部门认定。政府投资工程项目严格实行项目法人责任制，项目法人对项目建设资金、建设工期、工程质量等建设全过程进行管理。实行代建的政府投资工程项目，按规定由区发展改革局在审批项目建议书、可行性研究报告或下达项目计划时予以明确。（五）严格按照《南明区区级政府投资工程项目代理建设管理暂行办法》中的规定执行。（六）切实加强对代建机构的监督和管理。区发改局负责会同区财政局下达投资计划，监督管理项目计划的实施，依法对重大项目实施稽查；区财政局负责按投资计划拨付项目建设资金，并对资金使用情况实施监督管理，对代建机构编制的工程竣工财务决算实施评审和审批；区建设局负责项目建设过程中的建设行政管理；区审计局负责依法对政府投资工程项目概预算的执行情况和竣工决算进行审计监督；区监察局负责依法对代建工作涉及的各有关部门和单位实施行政监察；其他有关部门按照各自职责依法实施或参与监督管理。项目建设单位或使用单位尚未依法成立的，可由项目主管部门履行建设单位职责；也可由代建机构作为建设单位，代表政府行使建设单位职能，统一建设，竣工验收后移交相关单位。在项目建议书阶段就明确代理机构的，以项目代建机构作为项目法人。如果以项目建设单位为项目法人的，在代建合同履行期间，项目代理机构履行建设期法人职责，对工程投资、进度、质量、竣工验收负总责。代建机构的工作职责是：主要负责项目建设的组织实施和管理；依法对项目代理阶段的工程建设组织招标投标，并对中标单位进行监督；负责项目资金的核拨审查，按批准概算严格控制工程总投资；负责对项目质量进行监督管理，确保项目符合设计要求；负责对项目建设进度进行监督，确保项目按期交付使用；负责项目的单项交工验收和项目的初步验收，并按国家和省有关规定程序组织接受正式验收；按规定向有关监管部门备案，并接受有关政府职能部门的监督检查。五、不断完善我区政府投资项目BT投融资管理实行BT模式的政府投资项目，由区政府通过委托或授权确定项目业主。由项目业主通过公开招标确定投融资人（以下简称投资人），由投资人组建BT模式项目公司（以下简称项目公司）对项目进行建设。投资人必须以自有资金和中长期融资能力作为项目建设保障，不得搞项目反担保。项目建成后由项目业主按合同约定支付回购价款，回购项目。（一）适用项目范围：采用BT模式的项目必须符合全区经济社会发展规划，属于政府应该承担的公益性、基础性项目和区政府确定的其他项目。采取BT模式的项目总投资原则上在5000万元以上。（二）实行BT模式的项目必须按照《贵阳市政府投资项目管理条例》的要求做好BT融资论证，完善决策机制和决策程序。并成立南明区BT融资模式领导小组及办公室，办公室设在区发展和改革局。（三）拟实行BT模式的项目，项目业主在项目可行性研究报告中要专章编制BT融资建设方案一并报批或单独编制BT融资建设方案报批。BT融资建设方案由项目业主编制，报区BT融资模式领导小组办公室会同区相关部门审查同意，并严格按审批的BT融资建设方案组织实施，不得随意变更。待项目业主确定投资人后，重大项目的BT合同应送南明区BT融资模式领导小组办公室会同区相关部门审核后报区政府审批。未经批准的项目不得采用BT模式。（四）项目业主和投资人权利、责任、义务1、项目业主要做好项目前期工作、完成初步设计前的报批、监督投资人资金到位和使用及建设管理情况、审查建设总进度计划、组织回购等工作。2、投资人应组建与项目建设管理相适应的具有独立法人资格的项目公司，具体实施项目建设。项目公司的成立不改变投资人对项目业主承担的义务。3、投资人要筹集足额到位自有资金、银行贷款和其他来源的资金，划入项目公司专户存储、专账管理；要按设计文件组织工程建设，实施项目管理；要负责组织工程竣工验收、资料归档并移交；要负责质量缺陷责任期内施工、设备材料供应商保修工作的管理。投资人和项目公司及其法定代表人对工程质量实行终身负责制。4、投资人要严格执行政府投资项目的有关规定，完成合同约定的建设内容。涉及项目规模、功能、标准的设计变更，必须经项目业主同意，重大设计变更还应履行审批程序。有关建设手续的办理，由项目业主、融资人或项目公司按现行管理要求共同进行申报。5、投资人和项目公司不得将合同内容全部或部分进行转包，不得让施工、设备材料供应商垫资建设。区政府及其有关部门、项目业主不得为投资人和项目公司提供融资担保。当事各方均不得利用BT模式项目作为担保物为投资方的其他项目融资行为提供担保。（五）严格按照《南明区政府投资项目BT投融资建设管理暂行办法》中的规定执行。（六）加强监督管理，区发改局、财政局牵头编制政府投资项目动态平衡计划，指导和监督项目业主搞好投资人招标工作；区建设局牵头指导项目业主和项目公司办理建设手续，监督实施招标和工程质量；区发改局、财政局、审计局、监察局牵头监督BT模式合同的执行，协调相关问题；建立BT模式财务跟踪监督制度，由区BT融资模式领导小组办公室会同区相关部门委托财务中介机构全过程跟踪审核资金到位和使用情况，适时评估项目建设成本和财务风险；BT模式合同双方要严格遵守有关规章制度和区政府的有关规定，项目业主及其工作人员在项目执行中违法违纪的，由有关部门追究当事人的责任。六、强化政府投资建设项目转固定资产工作（一）高度重视投转固工作。认真贯彻落实《贵阳市人民政府办公厅关于印发的通知》（筑府办发〔20xx〕55号）、《市人民政府办公厅关于进一步规范建设项目综合验收工作程序的通知》（筑府办发〔20xx〕91号）、《关于做好南明区政府投资建设项目转固定资产工作的通知》（南府办发〔20xx〕10号）、《关于进一步规范我区建设项目综合验收工作程序的通知》（南发改投字〔20xx〕151号）精神，尽快使建好的政府投资项目转为固定资产，扭转“重建设，轻验收”的观念，解决我区建设项目的基建帐簿上“在建工程”余额过大、国有资产家底不清、产权不明等现象，确实盘活固定资产。（二）凡已办理综合竣工验收的政府投资项目必须开展投转固工作。项目综合竣工验收由项目法人向区发改局申请。办理综合竣工验收一般应具备以下资料：（1）申请项目综合竣工验收文件。（2）施工图及竣工图。（3）项目基本概况表。（4）项目建议书及批复、规划许可证、环评报告、可研报告及批复、施工许可证、项目招标核准文件、初设和概算批复等前期手续。（5）项目质量验收备案表。（6）财政、审计部门对决算的评审结论。（7）消防、环保等验收文件。（8）其他资料。（三）积极完善不齐项目相关手续。未办理综合竣工验收手续的政府投资项目，项目法人要积极完善相关手续，补齐资料，尽快达到项目综合竣工验收条件要求。（四）对符合文件规定条件的投资额度小、建设内容单一、不需办理综合竣工验收手续的项目，各项目法人应按照基本建设程序要求，做好相关资料归档管理工作，直接办理固定资产移交手续。（五）由区财政局国资办负责做好固定资产接收、注册工作，并按用途进行划分。（六）由区政府督查室、区发改局牵头做好全区投转固考核工作。七、严格执行固定资产投资和项目建设工作督促检查及考核制度强化对固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作的督促检查和考核工作，确保项目建设顺利实施。（一）为确保区委、区政府关于固定资产投资及重点项目建设工作决策部署的落实，由区领导小组每年初将全年固定资产投资及重点项目建设工作目标任务分解下达到各相关部门。各部门按照分解下达的目标任务与区领导小组签订责任书，区领导小组按照责任书要求组织对各部门进行年度考核，完不成目标任务的，追究相关有关部门和有关人员的责任。将全区固定资产投资及重点项目建设目标任务列为各有关部门目标管理考核内容进行督查、督办。（二）由区领导小组办公室组织各部门完成固定资产投资及重点项目建设目标任务情况；各有关部门要贯彻落实区委、区政府和区领导小组关于固定资产投资及重点项目建设的决策部署情况；区委、区政府领导对固定资产投资及重点项目建设有关工作批示的办理和落实情况；区领导小组研究确定事项的办理和落实情况等进行督促检查。督促检查情况由区领导小组办公室及时收集汇总，并向区领导小组报告。各部门完成固定资产投资及重点项目建设目标任务情况并定期在全区进行通报。各部门要建立相应制度，进一步加大对固定资产投资及重点项目建设工作的督促检查和考核力度。八、建立项目建设领导挂钩联系制度为加快推进重大工程和重点项目建设，各单位主要负责同志和分管领导要加强对重点项目建设工作的领导，协调解决项目建设中存在的问题和困难，确保项目早开工、早投产、早见效。（一）重点项目建设实行有关单位主要领导为责任人的挂钩联系责任制。（二）政府投资主管部门要按照“一个项目、一位联系领导、一个责任单位、一个考核目标“的要求，研究提出重点项目挂钩联系方案，报区人民政府审定。挂钩领导要深入项目建设一线，帮助项目建设单位协调落实土地、规划、环保、供电、供水等建设条件，协调落实项目建设资金，研究解决项目建设中出现的具体问题，切实加快推动重点项目建设。九、建立固定资产投资和项目建设工作调查研究制度加强固定资产投资及重点项目建设工作的调查研究，及时发现和解决固定资产投资及重点项目建设工作中存在的问题和困难。（一）各有关部门要根据固定资产投资及重点项目建设工作的实际情况，及时开展调查研究，提出具体意见。对调查研究中发现的个别特殊问题，要按特事特办的原则及时予以办理。（二）区领导小组办公室要根据区委、区政府及区领导小组的要求，针对固定资产投资及重点项目建设中出现的困难和问题，及时提出需果调研的问题和建议，由区领导小组会议研究确定后，责成有关部门、单位和地方开展调研工作。十、建立固定资产投资和项目建设工作信息联系制度各单位要明确一名联络员，各重点项目也要明确一名信息员，负责每半个月向领导小组办公室报送一次本单位项目建设的进展情况及相关信息，对重大、紧急问题要及时报告，必要时可直接送区领导小组组长、副组长和成员单位。区领导小组办公室要加强与各部门和有关单位的沟通和联系，及时了解情况，重大、紧急情况要迅速向区领导小组报告。根据工作需要，由区领导小组办公室会同区宣传部门组织新闻媒体对固定资产投资及重点项目建设进展情况进行宣传报道；对固定资产投资及重点项目建设中出现的重大问题，通过新闻媒体及时进行公布，发挥舆论的监督作用。以上工作制度中未规定的事项、程序、时限，按照国家和省、市、区相关法规、政策规定执行。物业前期工作计划「篇五」总经理:您好！首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作，通过与您的一番谈话让我深感责任的重大，我会尽快熟悉公司的业务，稳定并提高销售业绩，努力促进公司的发展，在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划，以利于我能更好的开展工作一，销售部经理的基本职责1协助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈2制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程3选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍4费用控制及货款回笼5跟踪服务（客户管理，项目管理，渠道管理）6为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度7做好日常工作（如例会）及紧急事件的处理，协调与公司内部横向部门的关系8做好售后服务及本部门的内勤管理二，工作思路1、人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合，继续公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力，保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与尊重的统一。2、打造一支有战斗力的销售队伍以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展（凝聚团队，形成合力，共同前进）。3、做好预算及成本管理预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我会从制度，指标，控制和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务；即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高效率，为公司尽可能地节省人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程控制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的、积极向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要按照制度、程序有序进行。4、销售销售即是把企业的产品及服务卖出去，并使客户满意。销售的本质是靠产品，技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。物业前期工作计划「篇六」根据集团的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：<一>介入期根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：（1）根据集团公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签定《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；（3）参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；（4）收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试；（5）对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理；（6）配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；（7）业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满足日后维修中的材料供应；（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。（13）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。2、开展业主服务需求调查积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。3、按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。4、介入期管理工作计划表<二>入住期1、高效便利办好入住入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：（1）与销售部配合，告知业主详细的入伙流程、各项手续办理办法以及应收的有关费用，以便业主事前做好准备；（2）销售部应合理安排业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务；（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供一对一的入住服务；（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙；2、提供入住期的便民服务措施（1）延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等；（2）通过公开招投标方式引入4～5家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收；（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议4、装修管理（1）装修宣传培训。根据《建筑发》，建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》及福州市有关装修管理的规定，制定《房屋装饰、装修管理办法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。（2）强化装修审批二次控制的要点，制定装修审批程序。（3）落实二次装修跟踪监管责任制。（4）制定违章装修处理流程。（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。5、治安管理（1）建立高素质的安管队伍，按高标准、