




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
秋招:采购工程师笔试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)1.以下哪种采购方式适用于紧急采购少量特殊物品?A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.框架协议采购答案:C2.采购成本不包括以下哪项?A.购买价格B.运输成本C.销售人员工资D.仓储成本答案:C3.采购合同中,以下哪个条款主要涉及货物交付时间?A.价格条款B.交货条款C.质量条款D.支付条款答案:B4.在供应商评估中,以下哪个因素最重要?A.价格B.质量C.交货期D.以上都很重要答案:D5.对于经常采购的标准产品,适合采用哪种库存管理方法?A.定量订货法B.定期订货法C.经济订货批量法D.零库存管理法答案:A6.以下哪种文件是采购过程中的正式要约?A.询价单B.报价单C.采购订单D.收货单答案:C7.采购风险管理中,以下哪种风险属于内部风险?A.供应商破产B.市场价格波动C.采购流程不规范D.自然灾害影响供应答案:C8.当采购物资需要特殊加工时,采购工程师应重点关注供应商的?A.设备能力B.人员规模C.地理位置D.市场口碑答案:A9.采购中的“5R”原则不包括以下哪项?A.合适的质量B.合适的数量C.合适的回扣D.合适的供应商答案:C10.在采购谈判中,以下哪种策略是先提出一个较高要求,然后逐步让步?A.红脸白脸策略B.欲擒故纵策略C.高起点策略D.折中策略答案:C二、多项选择题(每题2分,共10题)1.采购工程师在选择供应商时,应考虑的因素有()A.产品质量B.价格C.交货能力D.售后服务答案:ABCD2.以下属于采购成本控制方法的有()A.价值分析B.谈判降价C.招标采购D.联合采购答案:ABCD3.采购合同的主要内容包括()A.当事人信息B.货物描述C.价格与付款方式D.违约责任答案:ABCD4.以下关于库存管理的说法正确的有()A.库存可以应对需求的不确定性B.库存过多会增加成本C.安全库存是为了防止缺货而设置的D.零库存是一种理想状态答案:ABCD5.采购谈判的目标包括()A.获得合理价格B.确保产品质量C.建立良好合作关系D.争取有利的交货期答案:ABCD6.供应商评估的方法有()A.问卷调查B.实地考察C.样品检测D.历史数据分析答案:ABCD7.以下属于采购质量控制措施的有()A.制定质量标准B.供应商审核C.进货检验D.质量跟踪答案:ABCD8.采购中的运输方式有()A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输答案:ABCD9.在采购风险管理中,可以采取的应对措施有()A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案:ABCD10.影响采购决策的外部因素有()A.市场竞争B.政策法规C.技术发展D.经济环境答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10题)1.招标采购一定能获得最低价格。()答案:错误2.采购数量越大,采购成本一定越低。()答案:错误3.只要供应商提供的产品质量合格,就不需要对其进行评估。()答案:错误4.采购合同一旦签订就不能变更。()答案:错误5.库存是一种浪费,应尽量减少。()答案:错误6.在采购谈判中,强硬态度总是能取得好结果。()答案:错误7.供应商距离越近越好。()答案:错误8.采购中的质量只指产品的实体质量。()答案:错误9.风险管理可以完全消除风险。()答案:错误10.采购决策只考虑成本因素即可。()答案:错误四、简答题(每题5分,共4题)1.简述采购工程师的主要职责。答案:主要职责包括寻找合适供应商、进行供应商评估、采购谈判、控制采购成本、确保采购质量、管理采购合同、安排货物运输与仓储等。2.说明如何进行供应商初步筛选。答案:可从供应商的基本信息(如规模、经营范围)、市场口碑、是否符合基本质量和价格要求等方面进行初步筛选。3.简述采购成本的构成要素。答案:采购成本包括购买价格、运输成本、仓储成本、装卸成本、检验成本、缺货成本等要素。4.解释什么是经济订货批量(EOQ)。答案:经济订货批量是通过平衡采购成本和库存持有成本,确定的使总成本最低的每次订货数量。五、讨论题(每题5分,共4题)1.讨论如何在采购中平衡质量和成本的关系。答案:要在满足基本质量要求前提下寻求成本降低。可通过价值分析找替代材料,同时评估不同质量水平供应商的性价比。2.阐述采购过程中如何建立良好的供应商关系。答案:按时付款、公平对待、提供需求预测、与供应商共同解决问题、开展定期沟通等有助于建立良好关系。3.分析在全球化背景下采购面临的挑战与机遇。答案:挑战有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中级经济师可持续发展试题及答案
- 水利水电工程团队协作试题及答案
- 2024年水利水电工程考试要点题及答案
- 项目规划与设计试题及答案
- 2025年中级经济师考试战略思维试题及答案
- 行政管理中公共关系效果的评估技术试题及答案
- 2025年全面解析:房屋租赁合同模板大全
- 2025年工程项目管理业务设计试题及答案
- 2025年经济法概论复习与试题
- 2025年工程项目管理自主学习计划试题及答案
- GB∕T 2518-2019 连续热镀锌和锌合金镀层钢板及钢带
- 购物中心租金修正测算
- 冀教版八年级下册nit 5 Buying and Selling Lesson 30 A Cookie Sale课件(共13张PPT)
- 讲人工智能的诞生课件
- 学校三年级24点竞赛考试试卷
- 《林草种子生产经营许可证》申请表(种子类、苗木类)空表
- 高中化学方程式大全(看完高考绝对给力)
- (完整版)危重患者的护理常规
- 7.轮胎定型硫化机ppt课件
- 以早夕会经营为核心的活动量管理
- 无机化学第4版下册(吉大宋天佑)2019
评论
0/150
提交评论