2025年行政管理学决策模型试题及答案

2025年行政管理学决策模型试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪些是决策模型的主要类型？

A.确定型决策模型

B.风险型决策模型

C.非确定性决策模型

D.确定性决策模型

E.随机型决策模型

2.决策过程可以分为哪几个阶段？

A.问题识别

B.目标设定

C.方案生成

D.方案评估

E.决策实施

3.下列哪些是决策支持系统的功能？

A.数据收集

B.方案生成

C.方案评估

D.决策支持

E.结果分析

4.什么是SWOT分析？

A.是一种决策支持工具

B.是一种战略规划方法

C.是一种决策模型

D.是一种风险管理工具

E.是一种决策评估方法

5.下列哪些是决策树模型的组成部分？

A.决策节点

B.概率分支

C.结果节点

D.决策路径

E.机会节点

6.什么是博弈论？

A.是一种决策模型

B.是一种战略规划方法

C.是一种决策支持工具

D.是一种决策评估方法

E.是一种风险管理工具

7.下列哪些是效用理论的应用？

A.投资决策

B.项目评估

C.资源配置

D.政策制定

E.竞争策略

8.什么是成本效益分析？

A.是一种决策支持工具

B.是一种战略规划方法

C.是一种决策模型

D.是一种风险管理工具

E.是一种决策评估方法

9.下列哪些是决策模型的局限性？

A.忽略了人的主观因素

B.忽略了环境因素

C.忽略了不确定性

D.忽略了时间因素

E.忽略了资源限制

10.下列哪些是决策模型的发展趋势？

A.人工智能技术的应用

B.大数据技术的应用

C.互联网技术的应用

D.用户体验的重视

E.决策模型的集成化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.决策模型是一种在不确定条件下进行决策的工具。（）

2.在确定型决策中，决策者面临的是完全确定的环境。（）

3.风险型决策中，决策者可以知道各种方案可能产生的结果，但无法确定其发生的概率。（）

4.非确定性决策中，决策者无法确定各种方案可能产生的结果和发生的概率。（）

5.决策树模型适用于解决复杂的多阶段决策问题。（）

6.博弈论认为，在竞争环境中，决策者的最优策略是使对手的策略失效。（）

7.效用理论认为，决策者的目标是最大化个人或组织的效用。（）

8.成本效益分析只关注决策的短期经济效益。（）

9.决策模型可以完全替代人类决策者的判断和直觉。（）

10.决策支持系统可以完全自动化决策过程，无需人工干预。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述决策模型在行政管理中的应用价值。

2.解释什么是决策树模型，并说明其在决策过程中的作用。

3.论述效用理论在风险型决策中的作用及其局限性。

4.分析成本效益分析在公共项目管理中的应用及其优缺点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在行政管理中，如何运用博弈论来分析政府与企业之间的互动关系，并探讨其对政策制定的影响。

2.结合实际案例，分析大数据技术在决策支持系统中的应用，以及其对决策效率和效果的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪一项不属于决策过程中的基本步骤？

A.确定问题

B.设定目标

C.收集信息

D.决策评估

2.在决策模型中，下列哪一种情况下，决策者需要考虑所有可能的结果？

A.确定型决策

B.风险型决策

C.非确定性决策

D.机会型决策

3.决策树模型中，表示决策点的符号是：

A.圆形

B.方形

C.三角形

D.六边形

4.下列哪项不是SWOT分析中的“O”（机会）？

A.市场需求

B.政策支持

C.技术创新

D.竞争对手

5.效用理论中的“效用”是指：

A.成本与收益的差额

B.决策者的主观满意度

C.经济效益的最大化

D.投资回报率

6.成本效益分析中，净现值（NPV）的计算公式中，贴现率通常取：

A.当前市场利率

B.预期通货膨胀率

C.长期平均收益率

D.政府规定的标准利率

7.在决策支持系统中，用于辅助决策者进行方案选择的分析方法是：

A.专家系统

B.数据挖掘

C.模拟模型

D.优化算法

8.下列哪项不是影响决策模型选择的因素？

A.决策问题类型

B.决策者偏好

C.资源限制

D.环境因素

9.博弈论中的“纳什均衡”是指：

A.每个参与者的最佳策略

B.所有参与者都能达到的目标

C.决策者之间的合作

D.决策者之间的竞争

10.以下哪项不是决策模型的发展趋势？

A.智能化

B.集成化

C.人性化

D.集权化

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：决策模型的主要类型包括确定型、风险型、非确定性、随机型和博弈论模型。

2.ABCE

解析思路：决策过程通常包括问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和决策实施等阶段。

3.ABCDE

解析思路：决策支持系统的功能包括数据收集、方案生成、方案评估、决策支持和结果分析。

4.AB

解析思路：SWOT分析是一种战略规划方法，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

5.ABCD

解析思路：决策树模型包括决策节点、概率分支、结果节点和决策路径。

6.A

解析思路：博弈论是一种决策模型，用于分析在竞争环境中参与者的互动。

7.ABCD

解析思路：效用理论在风险型决策中用于评估决策者的主观满意度和偏好。

8.A

解析思路：成本效益分析只关注决策的短期经济效益。

9.ABCD

解析思路：决策模型的局限性包括忽略人的主观因素、环境因素、不确定性和时间因素。

10.ABCD

解析思路：决策模型的发展趋势包括人工智能、大数据、互联网和用户体验的重视。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：决策模型在行政管理中用于提高决策的科学性和效率。

2.√

解析思路：确定型决策中，决策者面临的环境是完全确定的。

3.×

解析思路：风险型决策中，决策者知道各种方案可能产生的结果，但无法确定其发生的概率。

4.√

解析思路：非确定性决策中，决策者无法确定各种方案可能产生的结果和发生的概率。

5.√

解析思路：决策树模型适用于复杂的多阶段决策问题。

6.×

解析思路：博弈论认为，在竞争环境中，决策者的最优策略是最大化自己的利益。

7.√

解析思路：效用理论认为，决策者的目标是最大化个人或组织的效用。

8.×

解析思路：成本效益分析不仅关注短期经济效益，还考虑长期效益。

9.×

解析思路：决策模型不能完全替代人类决策者的判断和直觉。

10.×

解析思路：决策支持系统需要人工干预，不能完全自动化决策过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.决策模型在行政管理中的应用价值包括提高决策的科学性、效率、准确性和可追溯性，帮助管理者更好地应对复杂多变的环境，以及促进决策的透明化和公正性。

2.决策树模型是一种图形化的决策支持工具，通过树状结构展示决策节点、概率分支和结果节点，帮助决策者分析不同决策路径的结果，从而选择最优方案。

3.效用理论在风险型决策中的作用是帮助决策者评估不同方案可能带来的效用，并据此进行选择。其局限性在于效用评估的主观性和不确定性。

4.成本效益分析在公共项目管理中的应用包括评估项目成本和收益，计算净现值等指标，以确定项目是否值得投资。其优点是帮助管理者进行资源优化配置，缺点是可能忽略非货币因素和长期影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.博弈论在行