管理心理学理论分支试题及答案

管理心理学理论分支试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理心理学的主要理论分支包括：

A.人际关系理论

B.行为科学理论

C.决策理论

D.组织行为学

E.领导理论

2.以下哪项不属于马斯洛的需求层次理论中的基本需求：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

E.知识需求

3.下列哪种领导风格与民主型领导风格相对：

A.权威型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.超越型领导

E.专制型领导

4.以下哪项是巴纳德社会系统理论的核心观点：

A.目标一致性

B.利益相关者理论

C.组织结构设计

D.组织沟通

E.组织文化

5.在霍桑实验中，以下哪项不是霍桑效应的体现：

A.工作满意度提高

B.生产效率下降

C.管理方式改变

D.工作条件改善

E.工作环境优化

6.根据期望理论，以下哪种说法是正确的：

A.个体努力程度与结果价值成正比

B.个体努力程度与期望值成正比

C.结果价值与期望值成正比

D.个体努力程度与结果价值成反比

E.期望值与结果价值成反比

7.在冲突管理中，以下哪种策略是合作型策略：

A.竞争

B.合作

C.指派

D.避免冲突

E.避让

8.以下哪项是组织文化的重要组成部分：

A.价值观

B.规范

C.程序

D.结构

E.人员

9.在激励理论中，以下哪种理论认为工作满意度和工作绩效之间没有直接关系：

A.期望理论

B.成就理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

E.强化理论

10.以下哪项是组织变革的四个阶段：

A.准备阶段

B.启动阶段

C.实施阶段

D.维持阶段

E.回顾阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.管理心理学的研究对象主要是组织中的个体行为。（×）

2.马斯洛的需求层次理论认为，自我实现是人的最高需求。（√）

3.专制型领导风格下，员工的自主性和创造性较低。（√）

4.巴纳德的社会系统理论强调组织成员之间的互动关系。（√）

5.霍桑实验证明了工作满意度与生产效率之间存在正相关关系。（×）

6.期望理论认为，个体的努力程度取决于期望值和结果价值。（√）

7.合作型冲突管理策略旨在寻求双赢的解决方案。（√）

8.组织文化对员工的行为和态度具有重要影响。（√）

9.成就理论认为，个体通过实现目标来获得满足感。（√）

10.组织变革的四个阶段分别是准备、实施、维持和回顾。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述领导理论中的路径-目标理论的主要观点。

2.解释群体动力的两个主要方面及其在组织中的作用。

3.简要说明强化理论中的正强化和负强化的区别。

4.分析组织文化对员工绩效的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述组织变革中，如何有效地进行组织沟通以促进变革的顺利进行。

2.分析现代组织中，领导力的发展趋势及其对管理实践的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在下列哪个理论中，赫茨伯格提出了双因素理论？

A.马斯洛需求层次理论

B.霍桑实验理论

C.成就动机理论

D.双因素理论

2.下列哪位心理学家提出了“X理论”和“Y理论”？

A.马斯洛

B.阿吉里斯

C.麦格雷戈

D.赫茨伯格

3.在群体动力中，以下哪项是指群体成员对群体的认同感和归属感？

A.内聚力

B.群体结构

C.群体规范

D.群体目标

4.下列哪项不是领导行为四分图理论中的维度？

A.任务行为

B.关系行为

C.主动行为

D.被动行为

5.在组织变革过程中，以下哪项不是变革的阻力来源？

A.习惯

B.组织结构

C.个人能力

D.组织文化

6.下列哪种理论认为，领导者的行为可以通过领导方格理论来分类？

A.权变理论

B.领导行为四分图理论

C.领导连续统一体理论

D.领导特质理论

7.在期望理论中，下列哪项是指个体对达到目标可能性的估计？

A.效价

B.期望

C.动机

D.行为

8.下列哪种理论认为，个体的行为是由外部刺激和内在反应共同决定的？

A.行为主义理论

B.认知理论

C.人本主义理论

D.行为修正理论

9.在冲突管理中，以下哪项策略是试图通过协商和妥协来解决冲突？

A.合作

B.避免冲突

C.压制

D.妥协

10.下列哪种理论认为，组织文化对员工的行为和态度具有重要影响？

A.需求层次理论

B.成就动机理论

C.组织文化理论

D.强化理论

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：管理心理学的主要理论分支包括人际关系理论、行为科学理论、决策理论、组织行为学和领导理论，这些都是管理心理学研究的核心领域。

2.E

解析思路：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，其中没有提及知识需求。

3.A

解析思路：专制型领导风格与民主型领导风格相对，专制型领导强调领导者的权威和控制，而民主型领导则鼓励员工参与决策。

4.A

解析思路：巴纳德的社会系统理论强调组织作为一个社会系统，其存在和运作依赖于成员之间的互动关系，特别是目标的一致性。

5.B

解析思路：霍桑实验中，工人由于受到额外的关注和关怀，他们的工作满意度提高，生产效率反而下降，这就是霍桑效应。

6.C

解析思路：期望理论认为，个体努力程度取决于期望值和结果价值，即个体认为通过努力能够实现目标并获得奖励的程度。

7.B

解析思路：合作型冲突管理策略旨在寻求双赢的解决方案，通过协商和妥协来满足双方的需求。

8.A

解析思路：组织文化包括价值观、信念、传统和行为规范，这些都是组织成员共同认同和遵循的，对员工的行为和态度有重要影响。

9.B

解析思路：成就理论认为，个体通过实现目标来获得满足感，这表明工作满意度和工作绩效之间存在直接关系。

10.ABCDE

解析思路：组织变革的四个阶段分别是准备阶段、启动阶段、实施阶段、维持阶段和回顾阶段，这是组织变革的一般过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：管理心理学的研究对象不仅包括组织中的个体行为，还包括群体行为和组织行为。

2.√

解析思路：马斯洛的需求层次理论确实认为自我实现是人的最高需求，是个人成长和发展的最终目标。

3.√

解析思路：专制型领导风格下，领导者的决策通常是独断的，不鼓励员工的自主性和创造性。

4.√

解析思路：巴纳德的社会系统理论的核心观点之一就是组织成员之间的互动关系，这是组织运作的基础。

5.×

解析思路：霍桑实验表明，工作满意度提高会导致生产效率提升，而不是下降。

6.√

解析思路：期望理论认为，个体的努力程度取决于期望值和结果价值，这是激励理论的基本观点。

7.√

解析思路：合作型冲突管理策略旨在通过协商和妥协来解决冲突，达到双方满意的结果。

8.√

解析思路：组织文化对员工的行为和态度具有重要影响，这是组织成功的关键因素之一。

9.√

解析思路：成就理论认为，通过实现目标来获得满足感，这是个体行为和动机的重要来源。

10.√

解析思路：组织变革的四个阶段是组织变革的一般过程，包括准备、启动、实施、维持和回顾。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.路径-目标理论的主要观点：

-领导者的行为会影响下属的工作动力和绩效。

-领导者需要提供路径，帮助下属实现目标。

-领导者需要提供支持和指导，帮助下属克服障碍。

-领导风格应根据下属的特点和环境进行调整。

2.群体动力的两个主要方面及其在组织中的作用：

-内聚力：指群体成员之间的相互吸引和归属感。

作用：增强团队协作，提高工作效率。

-群体结构：指群体成员的相互作用和关系模式。

作用：影响群体决策，塑造组织文化。

3.正强化和负强化的区别：

-正强化：通过给予奖励来增加某种行为的发生频率。

例如：给予表扬、加薪等。

-负强化：通过消除或避免惩罚来增加某种行为的发生频率。

例如：避免批评、减少工作量等。

4.组织文化对员工绩效的影响：

-影响员工的态度和行为，提高工作满意度。

-增强员工的归属感和忠诚度。

-促进团队协作和沟通。

-提升组织的创新能力和适应性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.组织变革中，如何有效地进行组织沟通以促进变革的顺利进行：

-明确变革目标和理