现代管理学的战略管理框架与试题及答案

现代管理学的战略管理框架与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是战略管理的基本步骤？

A.环境分析

B.目标设定

C.策略选择

D.实施与监控

E.评估与调整

2.战略管理中的“五力模型”分析主要关注以下哪些方面？

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.行业内部竞争

3.企业在制定战略时，以下哪些因素需要考虑？

A.内部资源与能力

B.行业发展趋势

C.竞争对手战略

D.政策法规

E.经济环境

4.以下哪些属于企业战略类型？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.重组型战略

E.稳定型与成长型相结合的战略

5.企业在实施战略时，以下哪些是关键成功因素？

A.高效的组织结构

B.优秀的管理团队

C.良好的企业文化

D.有效的沟通机制

E.灵活的市场应变能力

6.以下哪些属于战略实施过程中的挑战？

A.组织变革

B.资源配置

C.风险管理

D.激励机制

E.人才管理

7.企业在战略评估时，以下哪些指标可以用来衡量？

A.市场份额

B.营业收入

C.净利润

D.成本效益

E.员工满意度

8.以下哪些属于战略管理中的外部环境分析？

A.行业分析

B.宏观经济分析

C.竞争对手分析

D.政策法规分析

E.社会文化分析

9.企业在制定战略时，以下哪些是战略目标？

A.提高市场份额

B.降低成本

C.提升品牌形象

D.拓展新市场

E.增强核心竞争力

10.以下哪些属于战略管理中的内部环境分析？

A.资源分析

B.能力分析

C.组织结构分析

D.企业文化分析

E.人力资源分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理是一个持续的过程，它要求企业不断调整和优化其战略以适应环境变化。（）

2.企业在制定战略时，应优先考虑竞争对手的战略而非自身的内部能力。（）

3.企业战略的制定与实施过程中，高层管理者的作用至关重要。（）

4.企业在实施战略时，应避免过度依赖外部顾问。（）

5.战略管理的主要目标是提高企业的财务绩效。（）

6.企业在评估战略时，应只关注财务指标。（）

7.企业在战略管理过程中，应保持战略的稳定性和连续性。（）

8.战略实施的成功与否取决于战略的制定，而与执行过程无关。（）

9.企业在制定战略时，应将社会责任和伦理因素纳入考虑范围。（）

10.战略管理是一种面向未来的管理，它要求企业具备较强的预测能力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述战略管理中的“SWOT分析”及其在战略制定中的应用。

2.解释战略管理中的“蓝海战略”概念，并举例说明。

3.阐述战略实施过程中，企业如何进行有效的组织变革。

4.分析战略管理中“平衡计分卡”的作用及其在绩效评估中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业在全球化背景下如何制定和实施国际化战略，并分析可能面临的挑战和应对策略。

2.结合实际案例，分析企业如何通过战略联盟来实现资源的互补和风险共担，并探讨其对企业竞争力提升的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个不是战略管理的基本步骤？

A.环境分析

B.目标设定

C.战略选择

D.财务预算

2.在“五力模型”中，哪个因素代表了现有竞争者之间的竞争程度？

A.供应商的议价能力

B.买家的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

3.企业在制定战略时，以下哪个因素通常不被考虑？

A.内部资源与能力

B.行业发展趋势

C.竞争对手战略

D.顾客满意度

4.以下哪个战略类型通常涉及企业规模和市场份额的扩张？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.重组型战略

5.企业在实施战略时，以下哪个不是关键成功因素？

A.高效的组织结构

B.优秀的管理团队

C.良好的企业文化

D.产品的创新性

6.以下哪个不是战略实施过程中的挑战？

A.组织变革

B.资源配置

C.风险管理

D.市场营销策略

7.企业在评估战略时，以下哪个指标通常不是衡量标准？

A.市场份额

B.营业收入

C.净利润

D.员工满意度调查

8.在战略管理中的外部环境分析中，以下哪个不是重要的分析内容？

A.行业分析

B.宏观经济分析

C.竞争对手分析

D.企业内部资源分析

9.在制定战略时，以下哪个不是战略目标？

A.提高市场份额

B.降低成本

C.提升品牌形象

D.增加员工福利

10.在战略管理中的内部环境分析中，以下哪个不是重要的分析内容？

A.资源分析

B.能力分析

C.组织结构分析

D.市场需求分析

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：战略管理的基本步骤包括环境分析、目标设定、策略选择、实施与监控以及评估与调整，这些都是战略管理不可或缺的环节。

2.ABCDE

解析思路：“五力模型”是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争环境的工具，它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内部竞争。

3.ABCDE

解析思路：企业在制定战略时，需要考虑多个方面的因素，包括内部资源和能力、行业发展趋势、竞争对手战略、政策法规以及经济环境。

4.ABCD

解析思路：企业战略类型主要包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和重组型战略，这些都是根据企业的发展阶段和市场环境来划分的。

5.ABCDE

解析思路：战略实施过程中的关键成功因素包括高效的组织结构、优秀的管理团队、良好的企业文化、有效的沟通机制以及灵活的市场应变能力。

6.ABCDE

解析思路：战略实施过程中面临的挑战包括组织变革、资源配置、风险管理、激励机制和人才管理。

7.ABCDE

解析思路：企业战略评估时，需要综合考虑市场份额、营业收入、净利润、成本效益以及员工满意度等指标。

8.ABCDE

解析思路：战略管理中的外部环境分析包括行业分析、宏观经济分析、竞争对手分析、政策法规分析以及社会文化分析。

9.ABCDE

解析思路：战略目标通常包括提高市场份额、降低成本、提升品牌形象、拓展新市场以及增强核心竞争力。

10.ABCDE

解析思路：战略管理中的内部环境分析包括资源分析、能力分析、组织结构分析、企业文化分析和人力资源分析。

二、判断题

1.√

解析思路：战略管理是一个动态的过程，需要根据环境变化不断调整。

2.×

解析思路：企业在制定战略时应同时考虑自身内部能力和竞争对手的战略。

3.√

解析思路：高层管理者的领导力和决策能力对于战略的实施至关重要。

4.×

解析思路：外部顾问可以提供专业的视角和经验，有助于战略的实施。

5.×

解析思路：战略管理的主要目标是提升企业的长期竞争力和价值，而不仅仅是财务绩效。

6.×

解析思路：战略评估应综合考虑财务指标和非财务指标。

7.√

解析思路：战略的稳定性和连续性有助于企业保持竞争优势。

8.×

解析思路：战略实施的成功不仅取决于战略的制定，还取决于执行过程的有效性。

9.√

解析思路：社会责任和伦理因素是现代企业战略的重要组成部分。

10.√

解析思路：战略管理需要企业具备预测未来趋势和变化的能力。

三、简答题

1.SWOT分析是指对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析的方法。在战略制定中，企业通过SWOT分析来识别自身的内部资源和能力，以及外部环境中的机会和威胁，从而制定出既符合自身特点又能应对外部挑战的战略。

2.蓝海战略是指企业通过创造新的市场和需求，避开激烈的市场竞争，实现利润增长的战略。它强调企业应该寻找“无竞争的市场空间”，通过价值创新来开拓新的市场领域。例如，苹果公司通过推出iPod等创新产品，开创了数字音乐播放器市场，从而避免了与传统的音响设备制造商的直接竞争。

3.企业在战略实施过程中进行有效的组织变革，需要以下几个步骤：首先，明确变革的目标和愿景；其次，制定详细的变革计划，包括变革的范围、时间表和资源分配；然后，通过有效的沟通和领导力来推动变革的实施；最后，对变革的效果进行评估和调整，确保变革能够持续和有效。

4.平衡计分卡是一种绩效评估工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。在战略管理中，平衡计分卡的作用是确保企业战略目标的实现与绩效评估相一致，同时促进企业战略的执行和监控。

四、论述题

1.企业在全球化背景下制定和实施国际化战略，需要考虑以下方面：首先，进行充分的市场调研，了解目标市场的文化、法律、经济环境等；其次，根据企业自身的资源和能力，选择合适的进入模式和扩张策略