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文档简介

行政管理学的竞争理论及试题及答案姓名:____________________

一、多项选择题(每题2分,共10题)

1.竞争理论在行政管理学中的核心观点是什么?

A.管理者作为竞争者

B.组织与外部环境的竞争关系

C.组织内部的竞争机制

D.竞争对组织效率和效果的影响

答案:ABCD

2.下列哪项不是竞争理论强调的竞争类型?

A.产品竞争

B.技术竞争

C.市场竞争

D.领导力竞争

答案:D

3.竞争理论认为,组织之间的竞争会导致哪些结果?

A.组织创新

B.组织效率提高

C.组织衰落

D.组织合并

答案:ABCD

4.在竞争理论中,下列哪项因素被认为对组织竞争能力至关重要?

A.组织文化

B.组织规模

C.组织资源

D.组织结构

答案:AC

5.竞争理论中的“五力模型”包括哪些力?

A.供应商议价能力

B.买方议价能力

C.新进入者威胁

D.替代品威胁

答案:ABCD

6.下列哪项不是竞争理论所关注的竞争策略?

A.成本领先

B.产品差异化

C.市场细分

D.联盟合作

答案:D

7.竞争理论认为,组织在竞争中应如何应对外部压力?

A.适应外部环境

B.创新变革

C.优化资源配置

D.加强内部管理

答案:ABCD

8.竞争理论中的“资源基础理论”主要强调什么?

A.组织内部资源的获取和利用

B.组织核心竞争力的培养

C.组织内部结构的优化

D.组织外部环境的适应

答案:AB

9.下列哪项不是竞争理论中的竞争策略之一?

A.价值链分析

B.竞争对手分析

C.财务分析

D.市场调研

答案:C

10.竞争理论在行政管理学中的应用主要体现在哪些方面?

A.组织战略制定

B.组织结构设计

C.组织绩效评估

D.组织创新与变革

答案:ABCD

二、判断题(每题2分,共10题)

1.竞争理论认为,组织之间的竞争是零和游戏,一方胜利必然导致另一方失败。()

答案:×

2.竞争理论强调,组织应专注于内部竞争,以提升自身竞争力。()

答案:×

3.竞争理论认为,组织规模越大,其竞争能力越强。()

答案:×

4.竞争理论主张,组织应通过降低成本来提高竞争力。()

答案:√

5.竞争理论认为,组织文化对竞争能力没有直接影响。()

答案:×

6.竞争理论中的“五力模型”只适用于市场导向的组织。()

答案:×

7.竞争理论认为,组织应避免与竞争对手进行正面冲突。()

答案:×

8.竞争理论强调,组织应关注竞争对手的动态变化,及时调整竞争策略。()

答案:√

9.竞争理论认为,组织创新是提升竞争力的唯一途径。()

答案:×

10.竞争理论在行政管理学中的应用有助于提高公共部门的效率和服务质量。()

答案:√

三、简答题(每题5分,共4题)

1.简述竞争理论在行政管理学中的主要观点。

答案:竞争理论在行政管理学中主要观点包括:管理者作为竞争者、组织与外部环境的竞争关系、组织内部的竞争机制、竞争对组织效率和效果的影响等。

2.竞争理论中的“五力模型”具体包括哪些力?请简要说明。

答案:竞争理论中的“五力模型”包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。

3.竞争理论如何影响组织战略的制定?

答案:竞争理论通过分析组织所处的外部环境和竞争态势,帮助组织识别竞争威胁和机会,从而制定相应的战略应对措施。

4.竞争理论在行政管理学中的应用有哪些?

答案:竞争理论在行政管理学中的应用包括:组织战略制定、组织结构设计、组织绩效评估、组织创新与变革等方面。

四、论述题(每题10分,共2题)

1.论述竞争理论在公共行政领域的应用及其对公共组织的影响。

答案:竞争理论在公共行政领域的应用主要体现在对公共组织外部环境的分析和对内部竞争力的提升。首先,竞争理论帮助公共组织认识到外部环境的复杂性和不确定性,促使组织关注市场需求、公众满意度等外部因素,以提高服务质量和效率。其次,竞争理论强调内部竞争机制的重要性,通过内部竞争激发员工的积极性和创造力,推动组织内部资源的优化配置。具体影响包括:增强组织对市场变化的适应性、提高组织创新能力、促进组织内部公平竞争、优化公共资源配置等。

2.结合实际案例,分析竞争理论在公共部门改革中的应用及其效果。

答案:竞争理论在公共部门改革中的应用案例很多,以下以某城市公共交通系统改革为例进行分析。该城市原本由一家国有企业垄断公共交通服务,服务质量低下,票价偏高。改革后,引入市场竞争机制,允许民间资本进入公共交通领域。具体效果如下:首先,市场竞争促使多家企业竞相提高服务质量,降低票价,吸引了更多乘客。其次,新进入的市场主体通过技术创新和管理优化,提高了运营效率,降低了成本。最后,改革促进了公共交通行业的整体发展,提高了城市居民的生活质量。

五、单项选择题(每题2分,共10题)

1.竞争理论起源于哪个学科?

A.经济学

B.管理学

C.心理学

D.法学

答案:A

2.下列哪位学者提出了“五力模型”?

A.迈克尔·波特

B.彼得·德鲁克

C.马克思·韦伯

D.约翰·肯尼迪

答案:A

3.竞争理论认为,组织竞争的核心是什么?

A.产品质量

B.品牌知名度

C.竞争策略

D.市场份额

答案:C

4.下列哪项不是竞争理论中的竞争优势?

A.独特的产品特性

B.有效的成本控制

C.强大的品牌影响力

D.政府保护政策

答案:D

5.竞争理论认为,组织如何通过内部竞争来提升整体竞争力?

A.通过提高员工福利

B.通过建立内部激励机制

C.通过加强组织文化建设

D.通过扩大市场份额

答案:B

6.下列哪项不是竞争理论中的竞争环境?

A.市场竞争

B.政治环境

C.法律环境

D.组织内部环境

答案:D

7.竞争理论中的“资源基础理论”强调什么?

A.组织内部资源的获取

B.组织核心竞争力的培养

C.组织外部环境的适应

D.组织内部结构的优化

答案:B

8.下列哪项不是竞争理论中的竞争策略?

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.稳定策略

答案:D

9.竞争理论认为,组织应如何应对竞争压力?

A.增加投资

B.提高效率

C.降低成本

D.以上都是

答案:D

10.竞争理论在行政管理学中的应用有助于提高什么?

A.公共部门效率

B.公共服务质量

C.公共部门创新

D.以上都是

答案:D

试卷答案如下:

一、多项选择题答案及解析思路:

1.答案:ABCD

解析思路:竞争理论的核心观点涵盖了管理者、组织与环境、内部机制以及竞争对组织的影响,因此选ABCD。

2.答案:D

解析思路:竞争理论中的竞争类型通常包括产品、技术、市场等,领导力竞争不属于此类。

3.答案:ABCD

解析思路:竞争理论认为,竞争可能导致组织创新、效率提高、衰落或合并,故选ABCD。

4.答案:AC

解析思路:组织文化是组织内部因素,而资源是组织获取竞争优势的关键,故选AC。

5.答案:ABCD

解析思路:“五力模型”包括供应商、买方、新进入者、替代品和现有竞争者之间的威胁,故选ABCD。

6.答案:D

解析思路:竞争策略包括成本领先、差异化、集中化等,联盟合作是合作策略,不是竞争策略。

7.答案:ABCD

解析思路:组织在竞争中应适应外部环境、创新变革、优化资源配置和加强内部管理。

8.答案:AB

解析思路:“资源基础理论”强调组织内部资源的获取和利用,以及核心竞争力的培养。

9.答案:C

解析思路:财务分析是评估组织财务状况的方法,不是竞争策略。

10.答案:ABCD

解析思路:竞争理论在行政管理学中的应用有助于提高组织战略、结构设计、绩效评估和创新变革。

二、判断题答案及解析思路:

1.答案:×

解析思路:竞争理论认为竞争不是零和游戏,组织之间可以通过合作共赢。

2.答案:×

解析思路:组织应关注外部竞争,而非仅限于内部。

3.答案:×

解析思路:组织规模并不一定与竞争能力成正比。

4.答案:√

解析思路:降低成本是提高竞争力的常见策略。

5.答案:×

解析思路:组织文化对竞争能力有直接影响。

6.答案:×

解析思路:“五力模型”适用于各种类型组织。

7.答案:×

解析思路:竞争理论建议组织应积极应对竞争压力。

8.答案:√

解析思路:及时调整策略以应对竞争变化是竞争理论的观点。

9.答案:×

解析思路:创新是提升竞争力的一种途径,但并非唯一途径。

10.答案:√

解析思路:竞争理论的应用有助于提高公共部门的效率和服务质量。

三、简答题答案及解析思路:

1.答案:竞争理论在行政管理学中的主要观点包括:管理者作为竞争者、组织与外部环境的竞争关系、组织内部的竞争机制、竞争对组织效率和效果的影响等。

解析思路:概括竞争理论的核心观点,包括管理者角色、组织与环境的关系、内部机制和竞争影响。

2.答案:竞争理论中的“五力模型”包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。

解析思路:列举“五力模型”的具体内容,并简要说明。

3.答案:竞争理论通过分析组织所处的外部环境和竞争态势,帮助组织识别竞争威胁和机会,从而制定相应的战略应对措施。

解析思路:解释竞争理论如何影响组织战略制定的过程。

4.答案:竞争理论在行政管理学中的应用包括:组织战略制定、组织结构设计、组织绩效评估、组织创新与变革等方面。

解析思路:列举竞争理论在行政管理学中的应用领域。

四、论述题答案及解析思路:

1.答案:竞争理论在公共行政领域的应用主要体现在对公共组织外部环境的分析和对内部竞争力的提升。具体影响包

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