衡阳科技职业学院《电视制片人管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

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2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在进行团队建设时，以下哪种团队角色对于团队的创新能力贡献最大？（）A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者2、在运营管理中，优化流程可以提高效率和降低成本。以下哪种方法对流程优化最有帮助？（）A.对现有流程进行小幅度调整，不做深入分析B.全面重新设计流程，不考虑现有流程的优点C.对流程进行详细的价值流分析，去除不增值环节D.模仿其他企业的流程，不考虑自身特点3、关于组织行为学，一个团队在完成一项重要任务的过程中遇到了困难，成员之间出现了矛盾和分歧。以下哪种团队建设策略最有助于解决当前的问题？（）A.组织团队拓展活动，增强成员之间的信任B.明确每个成员的职责和分工，加强监督C.邀请外部专家进行培训，提升团队技能D.更换团队负责人，重新调整团队结构4、在人力资源绩效管理中，绩效反馈对于员工的绩效提升非常重要。以下哪种绩效反馈方式更能让员工接受并愿意改进？（）A.批评式反馈B.表扬式反馈C.三明治式反馈D.无反馈5、在运营管理中的生产计划制定中，企业需要考虑生产能力的限制。以下哪种生产能力计算方法更适合多品种、小批量生产的企业？（）A.代表产品法B.假定产品法C.生产能力清单法D.以上都不是6、在决策过程中，以下哪种决策方法通常用于不确定性高且缺乏历史数据的情况？（）A.定量决策方法，基于数学模型和数据进行分析B.定性决策方法，依靠专家的判断和经验C.风险型决策方法，通过计算期望值来选择方案D.确定型决策方法，结果明确且可预测7、在风险管理中，企业需要识别和评估各种风险。以下哪种风险通常最难预测和管理？（）A.市场风险，如市场需求的变化B.财务风险，如资金链断裂C.自然风险，如地震、洪水等灾害D.战略风险，如企业发展方向的错误8、在组织文化建设中，以下哪种方式对于塑造积极、创新的组织文化最为有效？（）A.领导者的示范作用B.制定详细的文化手册C.举办文化活动D.奖励符合文化价值观的行为9、在团队管理中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展至关重要？（）A.创新者，提出新的想法和观点B.协调者，协调团队成员之间的关系和工作C.实干者，踏实完成具体的工作任务D.监督者，检查和评估团队的工作进展和成果10、在财务管理中，企业在考虑融资方案时需要权衡不同方式的成本和风险。以下哪种融资方式通常成本较低，但对企业的信用要求较高？（）A.银行贷款B.发行债券C.发行股票D.商业信用11、在创新管理方面，企业需要不断激发员工的创新思维和创造力。以下哪种激励措施更能有效鼓励员工提出创新性的想法？（）A.高额的物质奖励B.公开表扬和荣誉称号C.提供更多的休息时间D.给予充分的自主决策权12、在组织行为学中，个体的决策风格有所不同。以下哪一种决策风格更倾向于快速做出决策，而不太考虑细节？（）A.理性型决策风格B.直觉型决策风格C.依赖型决策风格D.回避型决策风格13、对于一个想要提升组织学习能力的企业，以下哪种学习机制更能促进知识的积累和创新？（）A.个体学习B.团队学习C.组织学习D.跨组织学习14、企业在制定人力资源规划时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对人力资源需求的预测影响最大？（）A.企业的战略规划B.市场的劳动力供给情况C.行业的技术发展趋势D.政府的劳动法规政策15、在人力资源管理中，招聘是一个重要环节。对于一个需要创新能力的岗位，以下哪种招聘方法可能更有助于筛选出合适的候选人？（）A.结构化面试B.无领导小组讨论C.心理测试D.背景调查16、在企业的品牌管理中，以下哪个因素对于维护品牌的长期价值和稳定性最为关键？（）A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护17、财务管理是企业管理的重要组成部分。当一家企业面临资金短缺的情况时，以下哪种融资方式可能带来的风险最小？（）A.银行贷款B.发行债券C.引入战略投资者D.民间借贷18、某企业在进行绩效评估时，发现部分员工的绩效指标设置不合理。为了改进绩效指标的设置，以下哪个原则应该遵循？（）A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.以上都是19、一家企业在进行流程再造时，需要遵循一定的原则。以下哪个原则是流程再造中最重要的原则？（）A.以顾客为中心B.以流程为导向C.团队合作D.持续改进20、在生产管理中，质量控制是重要环节。对于一批有轻微缺陷的产品，以下哪种处理方式更符合质量管理原则？（）A.全部返工，确保质量达到标准B.忽略缺陷，直接投入市场销售C.挑选出部分缺陷严重的产品返工，其余销售D.降低质量标准，将这批产品视为合格二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析战略联盟中的联盟绩效评估指标和方法，举例说明如何评估战略联盟的绩效。2、（本题5分）分析组织发展中的团队建设与团队发展阶段，举例说明如何根据团队发展阶段采取相应的管理措施。3、（本题5分）在供应链管理中，供应商的选择和管理是重要环节，请论述如何评估和选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某物流企业计划开展跨境物流业务，但对国际物流市场的法律法规和运营模式了解不足。请研究该企业应如何做好前期准备工作？2、（本题5分）某制造业企业在实施精益生产的过程中，部分员工对新的工作方式不适应，产生抵触情绪。请研究该企业应如何做好员工沟通和培训，推动精益生产的有效实施？3、（本题5分）一家能源企业在推进绿色能源项目时，面临技术难题和资金短缺的双重困境。请研究该企业应如何突破技术瓶颈，优化资金配置，确保绿色能源项目的顺利进行？4、（本题5分）某餐饮企业的中央厨房配送效率低下，影响门店正常运营。分析配送环节的问题，并提出解决方案。5、（本题5分）一家教育培训机构在市场需求旺盛的情况下，师资队伍建设却跟不上业务发展的速度，影响了教学质量和口碑。请探讨该机构应如何加强师资招聘、培训和管理，提升教学水平？四、论述题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）创新管理是企业在动态环境中保持竞争力的关键。请深入论述