现代管理学中的策略制定试题及答案

现代管理学中的策略制定试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些因素属于企业战略制定的外部环境分析内容？

A.企业资源

B.政治法律因素

C.经济因素

D.社会文化因素

E.技术因素

2.以下哪种战略适用于市场增长缓慢但竞争激烈的环境？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御战略

E.稳定战略

3.企业在进行战略规划时，通常需要考虑以下哪些因素？

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业价值观

D.市场需求

E.竞争对手分析

4.以下哪种战略适用于企业处于衰退期的市场？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御战略

E.削减战略

5.企业在制定战略时，如何进行SWOT分析？

A.分析企业的优势

B.分析企业的劣势

C.分析外部环境的机会

D.分析外部环境的威胁

E.将以上四项综合分析

6.以下哪种战略适用于企业处于成熟期的市场？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御战略

E.增长战略

7.企业在进行战略规划时，如何确定战略目标？

A.分析市场需求

B.分析竞争对手

C.分析企业资源

D.分析企业能力

E.综合以上各项因素

8.以下哪种战略适用于企业处于成长期的市场？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御战略

E.增长战略

9.企业在进行战略规划时，如何进行战略选择？

A.分析企业资源

B.分析市场需求

C.分析竞争对手

D.分析企业能力

E.综合以上各项因素

10.以下哪种战略适用于企业处于初创期的市场？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御战略

E.模仿战略

二、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略制定的核心是确定企业的长期发展方向。（）

2.企业战略规划应该以市场需求为导向，忽略内部资源限制。（）

3.企业在制定战略时，应该优先考虑市场份额而不是利润率。（）

4.企业战略的制定应该由高层管理人员独立完成，无需征求其他部门意见。（）

5.成本领先战略适用于所有行业和市场环境。（）

6.差异化战略可以降低企业对市场变化的敏感性。（）

7.集中化战略有助于企业集中资源，提高市场竞争力。（）

8.企业在实施战略时，应该遵循“一步到位”的原则。（）

9.战略规划应该具有灵活性，以便在市场变化时能够迅速调整。（）

10.企业战略的评估应该基于财务指标，忽略非财务指标的影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略制定过程中需要考虑的内外部因素。

2.解释SWOT分析在战略制定中的作用。

3.描述企业如何通过战略选择来应对不同市场环境。

4.说明企业战略实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业如何通过战略联盟来增强自身的竞争力。

2.结合实际案例，分析企业如何将战略规划转化为有效的战略实施。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略制定的首要任务是确定：

A.战略目标

B.战略方案

C.战略实施

D.战略评估

2.在企业战略制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的内容？

A.政治法律因素

B.经济因素

C.企业内部资源

D.社会文化因素

3.企业战略制定的核心是：

A.市场定位

B.竞争优势

C.长期发展方向

D.短期业绩目标

4.以下哪项不是企业战略规划的原则？

A.目标导向

B.实施可行

C.动态调整

D.保守稳健

5.企业战略制定过程中，以下哪项不是战略选择的标准？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.政府政策

6.以下哪种战略适用于资源有限的小型企业？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御战略

7.企业战略实施的关键是：

A.战略规划

B.组织结构

C.人力资源

D.财务管理

8.以下哪项不是企业战略评估的指标？

A.财务绩效

B.市场份额

C.客户满意度

D.研发投入

9.企业战略制定过程中，以下哪项不是战略目标的特征？

A.明确性

B.可衡量性

C.可实现性

D.长期性

10.以下哪种战略适用于产品生命周期较长的市场？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.稳定战略

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.BCDE-企业战略制定的外部环境分析包括政治法律、经济、社会文化和技术因素，这些都是影响企业战略的外部条件。

2.B-差异化战略适用于市场增长缓慢但竞争激烈的环境，因为它通过提供独特的产品或服务来吸引顾客。

3.ABCDE-企业战略规划需要考虑企业愿景、使命、价值观、市场需求和竞争对手分析，这些都是指导战略制定的基础。

4.D-衰退期的市场通常需要削减战略，减少成本和投资，以适应市场衰退的现实。

5.ABCDE-SWOT分析通过分析企业的优势、劣势、外部机会和威胁来指导战略制定。

6.B-成熟期的市场通常需要差异化战略，以保持竞争优势。

7.ABCDE-确定战略目标需要分析市场需求、竞争对手、企业资源和企业能力。

8.E-成长期的市场适合增长战略，以扩大市场份额。

9.ABCDE-战略选择需要考虑市场需求、竞争对手、企业资源、企业能力和市场环境。

10.C-初创期的市场适合模仿战略，通过复制成功企业的模式来快速成长。

二、判断题答案及解析思路：

1.错-企业战略制定的核心是确定长期发展方向，但同时也需要考虑内部资源。

2.错-企业战略规划应考虑市场需求，但内部资源限制也是重要因素。

3.错-企业战略制定应平衡市场份额和利润率，两者都是重要的财务指标。

4.错-战略制定需要多部门参与，以确保战略的全面性和可行性。

5.错-成本领先战略并不适用于所有行业和市场环境，特别是在差异化产品占主导的市场。

6.对-差异化战略通过提供独特的产品或服务，降低了企业对市场变化的敏感性。

7.对-集中化战略有助于企业集中资源，在特定市场或细分市场中获得竞争优势。

8.错-企业战略实施应遵循逐步推进的原则，而不是“一步到位”。

9.对-战略规划应具有灵活性，以适应市场变化和内部环境的变化。

10.错-企业战略评估应综合考虑财务和非财务指标，以获得全面的评估结果。

三、简答题答案及解析思路：

1.企业战略制定需要考虑的内外部因素包括：内部因素如企业资源、能力、文化和组织结构；外部因素如政治法律环境、经济条件、社会文化趋势、技术发展、市场竞争状况和行业发展趋势。

2.SWOT分析在战略制定中的作用是通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定符合自身条件的战略，并利用优势抓住机会，克服劣势和规避威胁。

3.企业通过战略选择来应对不同市场环境的方法包括：在市场增长时采取增长战略，在市场稳定时采取稳定战略，在市场衰退时采取收缩战略，在竞争激烈时采取差异化或成本领先战略。

4.企业战略实施过程中可能遇到的风险包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险和人力资源风险。应对措施包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、加强内部控制和制定应急计划。

四、论述题答案及解析思路：

1.企业通过战略联盟来增