2025年工程经济项目进度管理试题及答案

2025年工程经济项目进度管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是：

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.确保项目资源得到合理分配

2.项目进度计划的主要内容包括：

A.项目范围

B.项目任务

C.项目里程碑

D.项目资源

3.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.原因分析

B.进度压缩

C.进度跟踪

D.进度调整

4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的目的是：

A.识别项目中的关键活动

B.确定项目完成的最短时间

C.评估项目风险

D.确定项目成本

5.以下哪些是项目进度管理中的进度基准？

A.计划进度

B.实际进度

C.预期进度

D.目标进度

6.项目进度管理中，以下哪些是进度变更请求（PCR）的来源？

A.项目团队

B.客户

C.项目经理

D.监理工程师

7.项目进度管理中，以下哪些是进度报告的内容？

A.项目进度概述

B.项目进度图表

C.项目进度分析

D.项目进度预测

8.项目进度管理中，以下哪些是进度风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目团队

D.项目环境

10.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目成本在预算范围内

C.确保项目质量达到预期标准

D.确保项目资源得到合理分配

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理是指对项目活动进行计划、执行、监控和控制的整个过程。（√）

2.项目进度计划是项目团队制定的一份详细的工作计划，包括所有活动的开始和结束时间。（√）

3.项目进度压缩技术包括赶工和快速路径两种方法。（√）

4.项目进度基准是项目计划中的固定时间点，用于衡量项目实际进度。（×）

5.项目进度风险管理是指识别、分析和应对项目进度中的风险。（√）

6.项目进度报告通常包括项目进度图表、进度分析、进度预测等内容。（√）

7.项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。（×）

8.项目进度管理中，项目进度基准是唯一确定项目进度的依据。（×）

9.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成，不受其他因素的影响。（√）

10.项目进度管理中，项目团队负责制定和实施项目进度计划。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的关键过程和它们之间的关系。

2.解释项目进度管理中的“进度压缩”技术，并举例说明。

3.阐述项目进度管理中如何进行进度风险评估和控制。

4.说明项目进度报告的主要内容和编写目的。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目进度管理中，如何有效运用进度网络分析工具（如Gantt图、PERT图）来优化项目进度计划和控制进度。

2.阐述项目进度管理对项目成功的关键作用，并举例说明在项目管理实践中如何通过有效的进度管理提升项目整体绩效。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目进度网络图中，表示活动开始和结束的符号是：

A.圆圈

B.方框

C.菱形

D.三角形

2.以下哪种工具用于表示项目活动的依赖关系：

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.PDM图

3.在PERT图中，表示活动最早开始时间的是：

A.ESS

B.EFT

C.LSS

D.LFT

4.项目进度网络图中，表示活动最早完成时间的是：

A.ESS

B.EFT

C.LSS

D.LFT

5.以下哪个指标用于衡量项目进度计划的松弛时间：

A.总浮动时间

B.自由浮动时间

C.实际浮动时间

D.预算浮动时间

6.在项目进度控制中，用于衡量项目进度绩效的指标是：

A.CPI

B.SPI

C.EV

D.AC

7.项目进度管理中，用于确定项目活动最早开始时间和最早完成时间的步骤是：

A.活动定义

B.活动排序

C.活动时间估算

D.活动资源估算

8.在项目进度管理中，用于评估项目活动时间不确定性的技术是：

A.PERT分析

B.CPM分析

C.Gantt图

D.甘特图

9.项目进度管理中，用于监控和报告项目进度状态的工具是：

A.项目管理软件

B.进度网络图

C.进度报告

D.项目计划

10.在项目进度管理中，用于调整项目进度计划的工具是：

A.进度压缩

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度监控

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.AB

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题

1.项目进度管理的关键过程包括活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制。它们之间的关系是：活动定义确定项目活动，活动排序确定活动之间的依赖关系，活动时间估算确定每个活动的持续时间，进度计划根据以上信息制定项目的整体进度安排，进度控制则是对计划执行过程中的进度进行监控和调整。

2.进度压缩技术包括赶工和快速路径。赶工是指在预算和资源限制的情况下，通过增加资源或加班来缩短关键活动的持续时间。快速路径是通过重新安排活动顺序来缩短项目的整体持续时间，而不改变活动本身的持续时间。

3.进度风险评估和控制包括以下步骤：首先识别项目进度中的潜在风险，然后评估这些风险的可能性及其对项目进度的影响，接着制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险，最后监控风险并实施应对措施。

4.项目进度报告的主要内容包括项目进度概述、进度图表、进度分析、进度预测和变更记录。编写目的是为了向项目利益相关者提供项目进度的最新信息，以便他们做出正确的决策和调整。

四、论述题

1.项目进度管理中，进度网络分析工具如Gantt图和PERT图通过可视化和量化项目活动的依赖关系和持续时间，帮助项目团队优化进度计划。Gantt图可以直观地展示项目的进度，包括活动的时间线和关键路径。PERT图则通过概率分析，提供活动完成时间的预期范围，帮助识别关键活动和潜在的风险。