2025年工程项目管理考试趋势分析试题及答案

2025年工程项目管理考试趋势分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）

A.规划

B.组织

C.控制

D.资源配置

E.人员培训

2.以下哪项不属于工程项目管理中的五大核心过程？（）

A.计划

B.执行

C.检查

D.控制

E.分析

3.项目管理办公室（PMO）的主要职能包括哪些？（）

A.协调不同项目间的资源分配

B.建立和维护项目管理体系

C.提供项目管理培训

D.管理项目变更

E.负责项目预算管理

4.下列哪些是影响项目风险的因素？（）

A.项目目标

B.项目环境

C.项目组织结构

D.项目进度

E.项目成本

5.项目管理中的范围管理包括哪些任务？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

6.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的内容？（）

A.沟通需求

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

7.以下哪些是项目人力资源管理的关键过程？（）

A.人员招聘

B.培训与发展

C.绩效评估

D.团队建设

E.人员离职

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于做什么？（）

A.确定项目最短完成时间

B.分析项目风险

C.制定项目预算

D.确定项目里程碑

E.确定项目质量标准

9.项目质量管理中的七种质量管理工具是哪些？（）

A.流程图

B.标杆法

C.质量控制图

D.排列图

E.树状图

10.项目收尾管理的主要任务有哪些？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评价

D.项目文档归档

E.项目团队解散

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理办公室（PMO）在所有项目中都扮演着相同的角色。（）

2.项目管理中的风险管理是指识别和解决项目中的所有潜在问题。（）

3.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。（）

4.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目成功的可能性就越大。（）

5.在项目人力资源管理中，项目经理应该对所有团队成员的工作负责。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目最短完成时间。（）

7.项目质量管理中的七种质量管理工具都是通用的，可以应用于任何类型的项目。（）

8.项目收尾阶段，项目经理的主要任务是确保项目成果得到客户的认可。（）

9.项目变更管理过程中，所有变更都必须经过项目团队的批准。（）

10.项目管理中的利益相关者分析主要是为了确定项目对组织的影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险优先级”概念，并说明如何确定风险优先级。

3.简要描述项目沟通管理中的沟通模型，并说明其关键要素。

4.针对项目人力资源管理，简述如何进行团队成员的绩效评估。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在工程项目管理中，如何有效整合项目、进度、成本和质量之间的关系，以确保项目的成功实施。

2.结合实际案例，分析工程项目管理中冲突管理的重要性，并探讨有效的冲突管理策略。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪个工具用于识别项目风险？（）

A.风险矩阵

B.网络图

C.排列图

D.流程图

2.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？（）

A.项目范围扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围无法确定

3.以下哪项不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的一个特点？（）

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目最晚开始时间

C.确定项目最早完成时间

D.确定项目最晚完成时间

4.在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和消除过程中的缺陷？（）

A.流程图

B.排列图

C.控制图

D.标杆法

5.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指什么？（）

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通责任

6.以下哪个不是项目人力资源管理中的团队建设活动？（）

A.团队建设会议

B.团队培训

C.团队绩效评估

D.团队激励

7.项目管理中的“项目章程”通常由谁制定？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目利益相关者

8.以下哪个不是项目收尾阶段的关键任务？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目预算调整

D.项目文档归档

9.在项目进度管理中，以下哪个工具用于确定项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.关键路径图

10.以下哪个不是项目质量管理中的“八项质量管理原则”之一？（）

A.以顾客为关注焦点

B.领导作用

C.过程方法

D.持续改进

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ADE

解析思路：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和资源配置，人员培训属于人力资源管理范畴。

2.CDE

解析思路：工程项目管理中的五大核心过程是启动、规划、执行、监控和收尾。

3.ABC

解析思路：项目管理办公室（PMO）的主要职能包括协调资源分配、建立项目管理体系和提供项目管理培训。

4.ABCDE

解析思路：影响项目风险的因素包括项目目标、项目环境、项目组织结构、项目进度和项目成本。

5.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

6.ABCDE

解析思路：沟通计划的内容通常包括沟通需求、沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通责任。

7.ABCD

解析思路：项目人力资源管理的关键过程包括人员招聘、培训与发展、绩效评估和团队建设。

8.ACD

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目最短完成时间、分析项目风险和确定项目里程碑。

9.ABCD

解析思路：项目质量管理中的七种质量管理工具是流程图、标杆法、质量控制图、排列图和树状图。

10.ABCDE

解析思路：项目收尾管理的主要任务包括项目验收、项目总结、项目评价、项目文档归档和项目团队解散。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理办公室（PMO）的角色和职责因组织而异。

2.×

解析思路：风险管理是指识别、评估和应对项目风险，不仅仅是解决潜在问题。

3.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目启动阶段最重要的文档之一。

4.×

解析思路：沟通渠道过多可能导致沟通效率低下，不一定能提高项目成功的可能性。

5.×

解析思路：项目经理负责管理项目团队，但不一定对每个团队成员的工作负责。

6.×

解析思路：关键路径法（CPM）除了确定项目最短完成时间，还用于分析项目风险和确定项目里程碑。

7.×

解析思路：七种