首都体育学院《会计制度设计》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页首都体育学院《会计制度设计》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在制定价格策略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对价格弹性的影响最大？（）A.产品的替代品数量B.消费者的收入水平C.产品的质量D.企业的品牌知名度2、在质量管理中，六西格玛管理方法被广泛应用。对于一家生产汽车零部件的企业来说，推行六西格玛管理的主要目的是？（）A.提高产品的合格率B.降低生产成本C.缩短生产周期D.增强客户满意度3、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中，成员经验不足，此时领导者宜采用：（）A.民主型领导风格，让成员充分参与决策B.专制型领导风格，快速做出决策并指挥成员执行C.放任型领导风格，让成员自由发挥D.不定期变换领导风格，让成员难以适应4、对于风险管理，企业需要对各种风险进行分类和评估。以下哪种风险通常被认为是不可分散风险？（）A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.战略风险5、在市场营销调研中，问卷调查是常用的方法之一。为了提高问卷的有效性，以下哪个方面需要特别注意？（）A.问题的清晰度和简洁性B.问卷的长度C.样本的代表性D.以上都是6、在国际化经营中，企业面临着不同的文化差异。以下哪一项不是应对文化差异的有效策略？（）A.文化融合B.文化规避C.文化强加D.文化适应7、在企业战略管理中，一家公司在考虑进入新的市场领域时，需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素？（）A.新市场的潜在规模和增长率B.竞争对手在该市场的份额C.公司现有产品在新市场的适应性D.公司总部与新市场的距离8、一个团队在完成项目的过程中，出现了进度延迟和成本超支的情况。为了分析原因，应该首先检查以下哪个方面？（）A.项目计划的合理性B.团队成员的工作效率C.资源分配的情况D.风险管理的措施9、在组织行为学中，对于一个团队成员之间存在冲突的项目团队，以下哪种冲突解决方式更有利于团队的长期协作？（）A.妥协B.合作C.回避D.强制10、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具。以下关于SWOT分析的描述，哪一项是不准确的？（）A.SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁B.优势和劣势主要针对企业内部的资源和能力C.机会和威胁主要来源于企业外部的宏观环境D.SWOT分析一旦完成，企业的战略选择就可以直接确定，无需进一步思考11、创新管理对于企业保持竞争力至关重要。以下哪种情况更有利于企业的创新？（）A.严格的等级制度，限制员工之间的交流B.鼓励跨部门合作，提供创新的奖励机制C.拒绝尝试新的技术和方法，坚持传统模式D.管理层对创新想法持怀疑态度，不给予支持12、有关项目风险管理，一个项目在执行过程中可能面临多种风险。以下哪种风险应对策略适用于风险发生可能性小但后果严重的情况？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受13、在组织变革管理中，员工抵制变革是常见的现象。以下哪种措施有助于减少员工对变革的抵制？（）A.充分沟通变革的必要性和好处B.强制推行变革，不考虑员工意见C.对抵制变革的员工进行惩罚D.隐瞒变革的真实目的14、某公司的采购部门在选择供应商时，需要综合评估多个因素。以下哪个因素通常是最关键的？（）A.价格B.质量C.交货期D.供应商的信誉15、在企业的知识资产保护中，以下哪种方式最能有效保护企业的商业秘密？（）A.申请专利B.签订保密协议C.注册商标D.进行版权登记16、某企业在制定年度生产计划时，需要考虑多个因素，包括市场需求预测、原材料供应、生产能力、劳动力状况等。若市场需求预测表明需求有较大增长，而原材料供应存在一定限制，生产能力和劳动力能够满足一定程度的增产。此时，企业在制定生产计划时应首要关注的因素是？（）A.市场需求B.原材料供应C.生产能力D.劳动力状况17、在一个团队中，部分成员工作积极性不高，影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性？（）A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权18、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？（）A.静态投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法19、在企业的风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法可以帮助企业全面地识别潜在的风险？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.以上都是20、在运营管理中的库存管理中，企业采用了ABC分类法对库存物品进行分类管理。以下哪种物品通常属于A类物品？（）A.价值高、数量少的物品B.价值低、数量多的物品C.价值和数量都适中的物品D.价值和数量都不确定的物品21、在企业的社会责任管理中，以下哪个方面对于提升企业的社会形象和声誉最为重要？（）A.环境保护B.员工福利C.公益慈善D.产品质量与安全22、一家制造企业为了降低成本，提高生产效率，正在考虑引入新的生产技术和设备。在进行技术引进决策时，除了考虑技术的先进性和成本，还需要重点考虑的因素是？（）A.员工对新技术的接受程度B.新技术的市场占有率C.竞争对手是否采用相同技术D.技术供应商的信誉23、在组织设计中，部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业，其优点包括以下哪项？（）A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者24、在企业的人力资源激励机制中，以下哪种激励方式更能满足员工的高层次需求？（）A.物质奖励B.职业发展机会C.工作环境改善D.定期表扬25、某企业的销售部门发现近期市场份额有所下降，经过分析认为可能是产品质量、价格、促销策略或竞争对手的影响。为了准确找出市场份额下降的原因，应该采用哪种管理工具或方法？（）A.波士顿矩阵分析B.SWOT分析C.鱼骨图分析法D.五力模型分析26、在项目管理中，项目经理需要协调各种资源以确保项目按时完成。当项目进度落后时，以下哪种措施最有可能有效提升进度？（）A.增加项目团队成员B.延长每日工作时间C.重新评估项目目标D.优化项目流程27、在成本管理中，以下哪种成本核算方法更适合于单件、小批量生产的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法28、在团队管理中，团队的发展阶段通常包括形成期、震荡期、规范期、执行期和休整期。以下关于团队发展阶段的描述，哪一项是错误的？（）A.在形成期，团队成员相互了解，明确团队的目标和任务B.在震荡期，团队成员之间可能会出现冲突和意见分歧C.在规范期，团队形成了明确的工作规范和流程D.团队一旦进入执行期，就不会再回到之前的阶段29、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？（）A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容30、在人力资源管理中，绩效考核是重要的环节。以下关于绩效考核方法的描述，哪一项是错误的？（）A.关键绩效指标法（KPI）重点关注对组织战略有重要影响的绩效指标B.360度绩效考核法能够从多个角度对员工进行评价C.平衡计分卡法只关注财务指标，不考虑非财务指标D.目标管理法强调员工与管理者共同制定目标，并定期评估目标的完成情况二、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）在不确定性日益增加的商业环境中，企业的应急管理和危机管理能力显得尤为重要。论述企业如何制定应急预案，建立应急管理机制，进行危机预警、危机处理和危机恢复，降低危机对企业的影响，并分析危机管理中的沟通策略和形象修复。2、（本题5分）决策中的风险评估对于企业的稳定发展至关重要。请论述决策风险评估的重要性、方法和步骤。分析企业如何在决策过程中进行风险评估，降低决策风险。结合实际案例说明决策风险评估在企业管理中的应用价值。3、（本题5分）企业的社会责任投资不仅仅是道德选择，也可以带来财务回报。论述如何评估社会责任投资项目的经济和社会价值，制定投资策略，选择投资标的，以及如何平衡社会责任和投资回报的关系。4、（本题5分）企业的多元化战略在拓展业务领域和分散风险方面具有一定的吸引力，但也面临诸多挑战。请全面论述多元化战略的类型，如相关多元化和非相关多元化，多元化的动机和风险，多元化企业的资源配置和协同管理，以及如何评估多元化战略的绩效，并分析多元化战略在不同行业中的应用和效果。5、（本题5分）企业的社会责任报告对于提升企业形象和公信力有着重要作用。请论述企业应如何编制社会责任报告，包括报告的内容、格式和发布渠道等方面，并结合实际案例进行分析。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）企业的服务创新是提升服务质量和竞争力的重要途径，请分析服务创新的特点和类型，以及如何推动企业的服务创新？2、（本题5分）在运营管理中的设备管理中，论述设备维护和维修策略的选择和实施，包括预防性维护、预测性维护、事后维修等，以及如何通过设备管理提高设备的可靠性和可用性。3、（本题5分）分析多元化战略的类型和优缺点，举例说明企业在多元化过程中面临的挑战和应对策略。4、（本题5分）解释知识管理中的知识地图构建和应用，举例说明如何利用知识地图提高知识获取效率