监理工程师知识点合辑2024年

监理工程师知识点合辑2024年1.建设工程监理基本概念：建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。其性质具有服务性、科学性、独立性和公平性。2.建设工程监理的法律地位：《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规明确了监理的法律地位。规定了实行监理的工程范围，如国家重点建设工程、大中型公用事业工程等。3.建设工程监理的发展历程：我国建设工程监理制度始于1988年试点，1996年全面推行。经历了试点、稳步发展和完善提高等阶段，逐步与国际惯例接轨。4.工程监理企业组织形式：包括有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司设立条件为股东符合法定人数、有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额等；股份有限公司设立条件为发起人符合法定人数、股份发行等事项符合法律规定。5.工程监理企业经营活动准则：守法、诚信、公正、科学。守法是基本要求，诚信是企业信誉的体现，公正要求客观处理问题，科学依靠科学方法和手段开展工作。6.建设工程监理招标方式：公开招标和邀请招标。公开招标适用于规模大、技术复杂的项目；邀请招标适用于技术复杂、有特殊要求的项目，邀请对象不少于3家。7.建设工程监理评标内容：包括工程监理单位的基本素质、监理大纲、投标报价、监理机构及人员配备、试验检测仪器设备及其应用能力等。8.建设工程监理合同文件构成：协议书、中标通知书、投标文件、专用条件、通用条件等。合同条款明确了双方权利义务。9.建设工程监理工作内容：质量控制方面，审查施工组织设计、原材料构配件质量等；造价控制要审核工程计量、工程款支付等；进度控制需审查进度计划、协调解决进度问题。10.建设工程安全生产管理监理工作：审查施工单位安全生产规章制度、专项施工方案等，对施工现场安全生产情况进行检查。11.建设工程监理工作方法：巡视、平行检验、旁站、见证取样等。巡视能及时发现问题，平行检验是对工程质量的复核，旁站针对关键部位和工序，见证取样确保材料质量真实可靠。12.建设工程监理文件资料管理：包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报等。要及时、准确、完整地收集、整理和归档。13.建设工程监理规划：由总监理工程师组织编制，应针对项目特点，明确监理工作范围、内容、目标、依据等，是开展监理工作的指导性文件。14.建设工程监理实施细则：由专业监理工程师编制，针对具体的分部、分项工程，内容包括专业工程特点、监理工作流程、控制要点及方法措施等。15.建设工程质量控制的原则：坚持质量第一、以人为核心、以预防为主、质量标准、科学公正守法的职业道德规范。16.工程质量统计分析方法：排列图法用于寻找影响质量的主要因素；因果分析图法分析质量问题产生的原因；直方图法判断质量分布状态。17.工程质量事故处理程序：事故报告、事故调查、事故原因分析、制定处理方案、处理、检查验收、提交事故处理报告。18.工程质量验收层次划分：单位工程、分部工程、分项工程和检验批。单位工程是具有独立使用功能的建筑物或构筑物；分部工程按专业性质、工程部位划分。19.工程施工质量验收的要求：所含分项工程均应合格；质量控制资料应完整；有关安全、节能等抽样检验结果符合规定等。20.工程质量保修：建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任等。21.建设工程造价的构成：包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等。22.建筑安装工程费用组成：按费用构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金；按造价形成分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。23.工程计量的原则：不符合合同文件要求的工程不予计量；按合同文件规定的方法、范围、内容和单位计量；因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。24.工程预付款：发包人按照合同约定，在开工前预先支付给承包人用于购买工程施工所需的材料、设备及组织施工机械和人员进场等的款项。预付比例一般不低于合同金额的10%，不高于30%。25.工程进度款支付：根据已完工程量和合同约定的计价方式计算应支付的工程款，经监理工程师审核后由发包人支付。26.费用索赔的计算方法：实际费用法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据；总费用法是计算出索赔工程的总费用；修正总费用法对总费用法的改进。27.建设工程进度控制的措施：组织措施包括建立进度控制目标体系等；技术措施如采用网络计划技术等；经济措施如对工期提前给予奖励等；合同措施如签订合同明确工期责任等。28.流水施工参数：工艺参数包括施工过程和流水强度；空间参数有工作面和施工段；时间参数包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。29.网络计划技术：双代号网络计划以箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束；单代号网络计划以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。30.网络计划时间参数计算：包括工作最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差等。总时差是不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间。31.建设工程合同管理的任务：协助业主签订有利的合同，对合同履行进行监督和控制，处理合同变更和索赔等。32.建设工程勘察设计合同管理：明确双方权利义务，包括提交勘察设计文件的时间、质量要求、费用支付等条款。33.建设工程施工合同管理：涉及工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等重要内容，要监督双方履行合同义务。34.工程变更管理：变更需经监理工程师审查，涉及设计变更要由原设计单位提供变更文件，变更费用和工期要相应调整。35.工程索赔管理：监理工程师要公正地处理索赔事件，审查索赔证据的真实性、有效性，合理确定索赔金额和工期顺延时间。36.建设工程风险管理的过程：风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控。37.建设工程风险识别方法：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。38.建设工程风险评价方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法等。39.建设工程风险对策：风险回避是放弃某项活动以避免风险；损失控制是采取措施降低损失发生的概率或减少损失的严重性；风险转移包括非保险转移和保险转移；风险自留是自行承担风险损失。40.建设工程信息管理的基本环节：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发和存储。41.建设工程信息分类：按建设工程目标分质量、造价、进度信息；按信息范围分精细和摘要信息等。42.建设工程信息系统的功能：包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等功能模块。43.项目监理机构的组织形式：直线制组织形式适用于能划分为若干相对独立子项目的大、中型建设工程；职能制组织形式强调管理职能的专业化分工；直线职能制吸收了直线制和职能制的优点；矩阵制组织形式具有较大的机动性和适应性。44.项目监理机构人员配备：根据工程特点、规模、复杂程度等因素确定总监理工程师、专业监理工程师和监理员的数量。45.项目监理机构各类人员基本职责：总监理工程师负责全面工作，组织编制监理规划等；专业监理工程师负责本专业的监理工作；监理员负责检查工序施工情况等。46.监理工程师职业道德：维护国家的荣誉和利益；按“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；不以个人名义承揽监理业务等。47.监理工程师的法律责任：因过错造成质量事故的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年内不予注册等。48.建设工程监理相