管理学练习题（含参考答案）

管理学练习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.创新与维持的关系说法正确的是（）A、创新是为了实现维持的成果B、维持是创新基础上的发展C、创新则是为更高层次的维持提供依托和框架D、创新是维持的逻辑延续正确答案：C2.战略决策不具有（）的特点A、短期性B、全局性C、战略性D、长期性正确答案：A3.马克斯·韦伯认为宜于作为理想行政组织体系的基础的权力是（）A、理性—合法权力B、传统的权力C、继承的权力D、超凡的权力正确答案：A4.决策理论的代表人物是（）A、孔茨B、卢桑斯C、西蒙D、巴纳德正确答案：C5.美国哈佛商学院企业管理教授列文斯敦先生说：“如果学术成绩与事业上的成功相等，这个受过良好教育的经理确实是一位神话中的人物了”。这句话意在强调管理的（）A、自然属性B、科学性C、艺术性D、社会属性正确答案：C6.如果一个集团内，为了同样目的的所有行动，出现了多个领导和多个计划。那么该集团违背了管理中（）原则A、统一领导B、集权与分权C、管理幅度D、统一指挥正确答案：A7.企业成长的基础是（）A、产品开发B、核心能力C、创新D、市场开发正确答案：B8.（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。A、战略B、价值观C、远景D、使命正确答案：A9.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（）A、头脑风暴法B、政策指导矩阵C、德尔菲技术D、名义小组技术正确答案：A10.一般认为，计算机软件公司面临的环境状态是（）A、动荡、简单环境B、稳定、复杂环境C、动荡、复杂环境D、稳定、简单环境正确答案：C11.下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）A、容器制造商B、时装加工企业C、汽车制造商D、电子仪器制造商正确答案：C12.从（）来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新A、创新与环境的关系B、创新的组织程度C、创新的规模及创新的对系统的影响程度D、创新发展的时间正确答案：D13.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由A、政策B、战略C、宗旨D、使命正确答案：D14.按照计划所涉及的职能，计划可分为（）A、生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B、上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C、专项计划、综合计划D、长期计划、中期计划、短期计划正确答案：A15.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A、泰勒科学管理理论B、法约尔管理过程理论C、韦伯理想行政组织理论D、梅奥人际关系学说正确答案：A16.医院、大学所处的环境特点是（）A、复杂动态B、简单稳定C、简单动态D、复杂稳定正确答案：D17.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）A、非正式组织的领导者B、高层管理人员C、基层管理人员D、中层管理人员正确答案：C18.通过会议的形式，邀请有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）A、德尔菲法B、头脑风暴法C、层次分析法D、名义小组法正确答案：B19.“先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）A、可给企业带来良好的声誉B、可有效地防止需求的不确定性C、可使企业避免一切经营风险D、可有效地防止高额成本的付出正确答案：A20.管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化，通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。这个过程中管理者扮演的角色是（）A、领导者B、企业家C、联络者D、监督者正确答案：D21.亚当·斯密认为劳动分工能增进劳动生产率的原因不包括（）A、分工可以提高劳动者的熟练程度，增进技能B、分工可以减少劳动者的工作转换时间C、分工有助于劳动者发现更简便的方法，促进工具和机器改进D、分工体现了现代化的管理方式正确答案：D22.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。与此同时，该报社下属的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。该报社之所以给球队巨额“捐款”是因为（）A、该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段B、该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C、该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现D、该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营正确答案：A23.组织内部技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（）A、高、机械式B、低、机械式C、高、有机式D、低、有机式正确答案：D24.“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的哪个技能？（）A、概念技能B、决策技能C、人际技能D、技术技能正确答案：A25.某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理（）A、委婉地打断他，让别人发言B、及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误C、会议应该让大家畅所欲言，不应该干预D、只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他正确答案：D26.计划、组织、控制和领导是管理者的基本技能，但是不同层次的管理者在这四种技能3上的侧重点各不相同。一般认为，基层管理者在（）职能上最为侧重A、控制B、领导C、组织D、计划正确答案：B27.下面关于政策程序和规则的说法不正确的是（）A、实践工作中程序常表现为规章制度B、规则没有酌情处理的余地C、规则通常是最简单形式的政策D、政策有酌情处理的余地正确答案：C28.管理的计划职能的主要任务是要确定（）A、组织结构的蓝图B、组织中的工作设计C、组织目标以及实现目标的途径D、组织的领导方式正确答案：C29.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（）A、普遍适用于各类组织B、只适用于非营利组织C、只适用于营利性组织D、只适用于营利性工业企业正确答案：A30.良好的细分市场不具备的特征是（）A、网络型B、丰富性C、可接近性D、可测量性正确答案：A31.计划工作中强调抓关键的问题是（）A、改变航道原理B、许诺原理C、灵活性原则D、限定因素原理正确答案：D32.使企业发展成为一个学习型组织，现在已经成为许多企业领导者的共识。为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。这样是否意味着企业已经变成了学习型组织（）A、不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索B、是，因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力，培训是非常重要的手段C、不是，因为个人学习并不等同于组织学习D、是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习正确答案：A33.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场的扩张，则该企业将面临的重大决策属于()A、非程序化决策B、确定性决策C、程序化决策D、非确定性决策正确答案：A34.价值链分析法把企业的活动分为（）A、程序化活动和非程序化活动B、长期活动和短期活动C、抽象性活动和具体性活动D、基本活动和辅助性活动正确答案：D35.如果一个集团内，为了同样目的的所有行动，出现了多个领导和多个计划。那么该集团违背了管理中哪项原则（）A、管理幅度B、统一指挥C、统一领导D、集权与分权正确答案：C36.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）A、计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能D、计划职能是参谋部门的特有使命正确答案：D37.对于滚动计划的优点表述不正确的是（）A、滚动计划方法使长期、中期和短期计划相互衔接B、滚动计划方法是一种静态执行战略性计划的方法C、滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果D、滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量正确答案：B38.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的技术类型是（）A、非常规型B、工程型C、工艺性D、常规型正确答案：B39.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）A、不确定性决策B、经验决策C、非程序化决策D、程序化决策正确答案：A40.下列哪个选项不是行为决策理论中决策者有限理性的原因（）A、决策者在决策过程中往往要求最优决策原则B、人是有限理性的C、决策者受决策时间和可利用资源的影响D、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响正确答案：A41.认为通过实现利润最大化保护利益相关群体的利益是管理者的主要职责的观点是（）A、社会经济学观点B、古典观点C、社会责任D、问题强度正确答案：B42.管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、实践性B、一般性C、科学性D、综合性正确答案：B43.对所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）A、激励技能B、人际技能C、概念技能D、技术技能正确答案：B44.泰罗科学管理理论的核心是（）A、提高工人的生产率B、实现企业目标C、提高管理者的管理水平D、提高工人的士气正确答案：A45.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是，加入信息以后，该决策将变成—个风险性决策（）A、确定性决策；各类奖项的数量B、风险性决策；不需要加其他信息C、不确定性决策；各类奖项的数量D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数正确答案：C46.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点—人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A、首创精神B、能力与工作相适应C、工作定额原理D、工人是社会人正确答案：D47.企业的核心能力必须具备特定的条件，下列不能成为企业核心能力的是（）A、同行业领先技术专利B、豪华的办公大楼C、独特的销售渠道和技巧D、产品的差异性正确答案：B48.下列关于正式组织与非正式组织的说法正确的是（）A、非正式组织是为了实现共同目标而有意识的组织起来的B、正式组织是无形的组织C、正式组织以感情逻辑做标准D、非正式组织不受正式组织的限定，人数不定正确答案：D49.将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并且逐期向前移动的方法是（）A、线性规划B、投入产出法C、综合平衡法D、滚动计划法正确答案：D50.下列不属于买方的讨价还价能力研究的是（）A、买方是否大批量或集中购买B、买方这一业务在其购买额中的份额大小C、产品或服务是否具有价格合理的替代品D、买方是否有“前向一体化”的策略正确答案：D51.有时，一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管，进而高层主管，尽管工作比以前更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A、领导技能28B、人际技能C、概念技能D、技术技能正确答案：C52.根据一些报道，国内的某些企业可能从皮革中提取蛋白生产酸奶。如果报道属实，那么这种商业角色违背了（）A、功利主义伦理观B、综合社会契约伦理观C、公平主义伦理观D、权利主义伦理观正确答案：D53.张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，发出四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（）职能A、组织、计划、控制、领导B、计划、控制、组织、领导C、计划、组织、领导、控制D、领导、组织、计划、控制正确答案：C54.乐观决策原则的理论基础是（）A、假定未来状态中的最不利情况必然发生B、假定未来状态中的最有利情况必然发生C、假定未来状态中的各种情况以同等可能发生D、假定未来状态中的最有利情况肯定不发生正确答案：B55.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是（）A、重效果、轻效率B、轻效率性、重有效性C、效率和效果都不重视D、重效率、轻效果正确答案：A56.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A、小中取大法B、量本利法C、大中取大法D、最小最大后悔值法正确答案：B57.主观决策法的最主要的缺点是（）A、主观性强B、控制困难C、深奥难懂D、投资大正确答案：A58.A公司在年终用数字化的表格详细整理了第一季度的可申请花费，这些详细的花费可以称为（）A、战略B、目标C、预算D、程序正确答案：C59.俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映了（）道德观A、权利至上道德观B、推己及人道德观C、功利主义道德观D、公平公正道德观正确答案：B60.大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有（）A、不相关B、正相关C、负相关D、对立关系正确答案：B61.在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、简单稳定环境C、复杂动态环境D、复杂稳定环境正确答案：D62.很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划B、变化快要求企业只需要制定短期计划C、计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划正确答案：D63.南方某厂有严格的上下班制度，一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大11不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对次日的迟到者免予惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（）A、治厂制度又不是厂长一人定的，厂长无权随便变动B、厂长滥用职权C、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见D、规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理正确答案：D64.组织中的高层管理者主要负责（）A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策正确答案：B65.产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟和衰退四个阶段，其中（）是产品开发的决定性阶段。A、成熟期B、衰退期C、成长期D、投入正确答案：C66.20世纪80年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法（）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要正确答案：B67.企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向于（）A、分散，扁平B、集中，扁平C、集中，高耸D、分散，高耸正确答案：C68.为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）A、一次性计划B、短期计划C、具体计划D、方向性计划正确答案：D69.社会责任古典观的代表人物是（）A、泰罗B、巴纳德C、弗里德曼D、熊彼得正确答案：C70.效率侧重于（）A、正确B、正确地做事C、做正确的事D、随和2正确答案：B71.管理原理反映着事物内部的内在联系和事务发展的规律，反映了管理原理的（）特征。A、实践性B、科学性C、历史性D、客观性正确答案：B72.做周围人所期望的事的人，出于道德发展的（）阶段A、前认知层次B、惯例层次C、前惯例层次D、原则层次正确答案：B73.管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于()A、技术创新B、制度创新C、组织结构创新D、经营方式创新正确答案：B74.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）A、综合管理理论的产生B、行为科学理论的产生C、霍桑试验D、权变管理理论的产生正确答案：C75.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，尽可能做到（）A、强调落实行为B、让负责完成目标的人参与目标制定C、避免定量目标D、用书面制定目标并递交下属执行正确答案：B76.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论（）A、继电器装配室试验B、接线板接线工作室试验C、大规模访谈D、工场照明试验正确答案：B77.毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。这体现了计划的（）A、许诺原理B、改变航道原理C、限定因素原理D、灵活性原理正确答案：C78.企业战略的选择依据其区域和职能可划分为3个层次，以下哪个不属于这3个层次（）A、业务单位战略B、企业总体战略C、经营战略D、职能战略正确答案：C79.企业改进或改变产品或服务而提高销售是（）A、产品开发B、市场开发C、多元化D、市场渗透正确答案：A80.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）A、作出决定B、评估备选方案C、识别目标D、拟订备选方案正确答案：D81.（）提出了管理者的三类技能。A、法约尔B、明茨伯格C、德鲁克D、卡茨正确答案：D82.“跳一跳，摘桃子”体现了目标的哪个特性（）A、层次性B、网络性C、可接受性D、挑战性正确答案：D83.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()A、一体化B、市场开发C、产品开发D、市场渗透正确答案：D84.中外许多学者对“管理”的概念作出了不同的解读和概括，其中，认为“管理是一个过程，以计划、组织、指挥、协调和控制为组成要素”的是哪一位学者（）A、孔茨B、德鲁克C、泰勒D、法约尔正确答案：D85.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是()A、规模经济现象严重B、资本需求量大C、在位优势明显D、产品差别化大正确答案：D86.法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、会计B、商业C、管理D、财务正确答案：C87.中国儒家道德观的概括，强调管理者要将心比心的是（）A、社会契约观B、推己及人观C、权利观D、功利观正确答案：B88.计划按照职能空间可划分为生产计划、财务计划和（）A、综合计划B、供应计划C、中期计划D、专项计划正确答案：B89.限定因素指的是（）A、有利于目标实现因素B、妨碍目标实现的因素C、与目标实现无关因素D、人为限定的假设因素正确答案：B90.某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律涣散、生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以成为组长、工长甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）A、中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务B、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能和人际技能C、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作D、厂长对领导干部要求过高，求全责备正确答案：A91.目标管