山地土壤修复与保护方案

八、工程工期及工程质量原则

1、工期

日历天数天

2、工程质量原则:

合格工程

九、施工组织方案

第一节工程概况

1、工程基本状况

1・1工程名称

山体治理项目工程

2、交通条件

项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外

交通以便。

第二节施工平面布置及施工现场组织机构

1、施工平面布置

1.1施工总布置原则

本工程施工范围广，临时设施布置日勺原则就是以至少的设施

投资，满足施工管理的各项规定。

临建设施布置原则上力争合理、紧凑、节省、经济实用，以

便管理，保证施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，

详见施工总平面布置图。

1.2水电及通讯系统布置

⑴施工供水、生活用水

生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业

区运用5吨洒水车运送至施工现场处理施工用水。

生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。

⑵施工供电

施工用电就近接当地电网，另配置3台20kw柴油发电机。

⑶通讯

项目经理部配置移动五部，保证随时接受业主和监理工程

师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。

L3施工生产区、及生活设施

⑴生产区布置

根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附

近。

⑵生活办公区设置

根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民

房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。

2、施工现场组织机构

2.1施工组织措施

认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。

我企业选拔有土地整顿工程施工经验的优秀工程技术人员，

配置高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工

程正常施工。

项目部组织严密日勺质量控制体系，保证工程质量。

项目部构成专业口勺工程技术管理机构，以切实贯彻已确定口勺

施工方案。

项目部构成专业精干日勺具有攻坚作战能力的专业施工队伍，

以保证工期。

项目部构成专业日勺器材供应部门，以保障施工用料。

项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的

协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。

2.2施工组织机构

为保证本工程保质保量近期完毕，我企业将按项目法组织施

工，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，

深入充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流口勺管理、一

流的质量，保证优质、安全地完毕施工任务。

各职能部门职责：

①工程技术部

由项目总工程师负责。编制实行性施工组织设计；贯彻各单

项工程施工方案；根据设计及监理规定制定各项施工技术规定和

明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工汇报及有关竣

工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施

工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进

度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个

施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的多种问题，

组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

②质检部

质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检

工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目H勺制

定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评估，对原

材料进行检查，使之符合协议、设计和规范规定，对隐蔽工程进

行检查评估，对工程产品的最终质量负责。

③财务部

由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制

工程造价和工程费用使用，对协议条款执行进行监督，办理与业

主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制

和成本控制负责。

④物资机械部

由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材

料及施工机械日勺采购、供应计划，并组织运送到施工现场，贯彻

各类施工机械设备零配件日勺采购和维护、保养，负责各类材料、

设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质

量和管理负责。

⑤安所有

安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持

项目部日勺安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工

安全制度和安全措施的贯彻状况，处理施工中各类与安全有关的

问题，对工程施工全过程的安全负责。

由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月

施工计划，负贡每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业

的工作安排，随时处理施工中发生的多种问题，组织每日调度会,

对工程的生产调度全面负责。

这种对施工现场实行三级管理口勺组织机构既有互相配合的亲

密关系，又有互相制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工

序之间日勺工作，在繁杂交错时状况下有序进行，使整个工地做到

忙而不乱，井然有序。

第三节施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划阐明

本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充足考虑劳

动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做

到持续、均衡生产，保证40天完毕本工程任务，工期40日历天。

2、施工进度计划

详见施工进度计划图表。

3、控制性工期保证措施

3.1认真编制施工组织设计，做好动工前的有关准备工作：如

施工项目管理人员、重要施工机械的贯彻，以及采购的材料渠道

贯彻，做到一旦中标，即可迅速进场动工。项目部重要管理负责

人在编制标书阶段积极参与、熟悉并理解整个工程的施工特点，

做到胸有成竹。

3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时

间上保持持续，计划周密，精心调配，得以最大程度地提高工效。

中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工

骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员构成一种精干

的项目部班子，全面负责实行该工程项目日勺施工和质量管理，全

权负责本项目工程的实行。

3.3充足发挥企业日勺优势，企业所属各职能部门全力支持项目

经理部，保证项目所需人员、设备机具、材料物资准时进场，生

活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，保证工程总

工期有一种良好日勺开端。

3.4施工组织规划与布署

3.4.1工程总目H勺

质量目『、上合格

3..4.2工程安排

协议签定后，本单位将承担协议规定H勺所有施工内容。

3.5施工组织安排

3.5.1本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组织定

期召开会议，围绕加紧进度，保证工程质量这个目的，按工程总

进度计划日勺规定，负责统筹安排，疏通财务、资源、材料供应渠

道，制定有关协议，全面负责施工中的J重大决策。

3.5.2根据本次治理施工日勺特点，单位构成强有力的现场项目

经理部，实行项目经理负责制，使施工过程中一直进行统一指挥,

协调平衡。

3.6施工准备工作

协议签定后，应尽快认真地有计划地做好各项施工准备工作o

做好施工准备工作是保证工期、保证质量口勺关键，需及时作好如

下几项准备工作：

3.6.1技术准备:

在围绕工程工期、成本、质量的基本规定前提下，组织技术

人员根据施工场地的构造特点及周围环境状况，结合本次工程设

计H勺详细规定，确定本次工程项目H勺施工措施、施工流程，制定

详细口勺安全保证措施。对整个施工程序、环节、重耍施工机械设

备、施工措施和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，并进行图

纸会审，明确工程质量和规定、编写施工组织设计，以便做好分

期施工准备，使工程施工顺利进行。

协议签定后，根据确定的质量目日勺、工期，编制材料需要计

划，进行技术交底，组织新工艺、新技术、新设备及操作人员日勺

培训。并备齐多种技术表格，准备施工。

3.6.2组织准备

针对本工程的特点和重要性，将该工程列为重点施工项目，

根据工程日勺性质组建强有力的、专业性强日勺施工班子，精心组织

施工人员，以高度负责的态度和科学严密日勺施工技术措施，严格

管理，精心组织，科学施工，保证工程各项指标日勺完毕。

组建工程指挥部，由我企业总经理任总指挥，以单位总体实

力做后盾，为该工程施工顺利进行发明一切必要条件。

指挥部下设项目经理部，抽调技术全面、责任心强，具有施

工经验H勺人员组建项目经理部。项目经理部配置工程技术、工程

管理、质量管理、安全生产、物资供应、财务、综合服务等部门。

项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权,

项目经理部各部门的I管理人员负责工程日勺详细管理工作，做到分

工明确、各负其责，紧密配合。

如我企业有幸可以中标，拟投入本项目日勺所有管理人员,技术

人员，机械操作人员在动工前所有待命，施工所需的机械设备已进

行了维修和保养,机械性能良好，可以保证施工的规定。协议签定

后，本项目的项目经理部迅速进场，进行统一安排、统一协调、

统一指挥，开展施工前的准备工作，各施工人员根据施工组织设

计，编制详细施工方案和进度计划，现场项目经理部建立同建设

单位、设计单位、监理单位各有关部门的直接联络关系。布施工

用料和设备机具，根据施工进度计划迅速有序组织安排进场施工,

以保证有计划H勺供应。

3.6.3现场准备

①做好三通一平，根据施工现场的详细条件，合理布置施工

现场，施工布置H勺原则是充足运用施工现场平面、空间，通盘考

虑我企业口勺资源配置，合理安排临时工程，保证施工有序，均衡

地进行，以保证工程质量、工程工期为主线原则。精心组织、科

学安排、统筹兼顾，保证工程顺利进行，到达快捷高效，优质地

完毕施工任务,施工现场平面布置见附图1施工现场平面布置图。

②定位放线，对业主提供的控制点进行现场标定并作好标志,

经建设单位、施工单位及现场监理共同复测无误后作好保护。

③根据场地条件，合理布置施工现场，确定施工次序，提出

动工申请。

④动工前办理好各有关主管部门日勺有关手续，保证不因办理

施工手续原因影响工期。备足后续设备，随时增添设备。

⑤根据机械设备修理台帐，备足易损件H勺储备工作，不因设

备修理时间过长而影响施工进度。

第四节重要施工措施

施工测量

施工前，将建设单位提供的平面工程布置控制点精确转测到

场区，并设多处固定点，报监理工程师同意后做为施工控制根据。

精确地测定治理口勺位置，进行放样和完毕所有测量数据的计算工

作，并在施测前3天将有关施工测量的意见汇报报送业主审批，

在施工中，我们将竭力保护好所有叫三角网点、水准网点和施工

中增设日勺控制点，使之轻易进入通视，防止移动和损坏。

在测量中做到：

①熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序

规定和原则精心施测。

②选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关

规定检查、校正，保证测量仪器精确度。

③做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始

时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确,

技术要纯熟，设计和规范欧I规定要精通，施测日勺措施要先进，措

施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工

作分别由专人负贡，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工

作应有专人进行校核，保证测量精确无误。

④所有外业测量资料，都应有记录，测量完毕后，由监理工

程师复核并签字承认。

测量人员构成：测量放样，是工程施工质量到达预期效果的

重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工

作经验日勺测量工程师担任组长，并配置有实际经验的测量员构成,

在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。

施工测量控制：

①施工测量放线的任务就是把设计图纸上日勺布置尺寸放到地

面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地时平

面位置和所处高程。

②测放临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系

统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工

牵涉到日勺水准系统不是一种原则时，应统一换算为工程时施工水

准系统，据此设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号,

其精度规定闭合差不得超过规范规定，并标在图纸上。根据需要

和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置规定是：

一是应设置在坚硬的固定构筑物上，或者设置在不受影响和外界

干扰口勺稳定土层内；二是在生产区每200米设置一种水准点，旷

野每400米设置一种水准点；三是两水准点之间能保持通视。

③平面放线

根据工程的起点、终点和转折点日勺设计坐标，计算出这些点

与附近控制点之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标

桩固定在地面上。为了防止差错，每个点都要进行校核。在工程

的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测

量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距

应统一，一般是选用20、25、30米或标段H勺详细状况作桩距，以

便于记录距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰

撤出开挖边线。

④纵断面水准测量

纵断面水准测量之前，应先沿工程日勺施工线路每隔100米H勺

距离设置临时水准点，临时水准点的精度规定闭合差在平坦地区

不得超过1毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的J高程，以检

查设计图示地面高程和实际地面高程与否相似，并以此来确定沟

槽开挖口勺深度。

⑤坡顶线

使用全站仪放定坡顶线，并洒灰线作出明显标识，测放前先

对现场基准点进行校核，经校核满足规范及生产规定后，在现场

变形影响范围外、通视条件好日勺地方布设图根控制点，以便于施

工测量

⑥坡角控制

在每一段及每一层开挖基本结束后，根据设计图纸规定，计

算出各段H勺坡底线拐点坐标及高程，现场洒灰线标识，保证边坡

坡角到达设计规定。

4、人员、机械设备准备

4.1机械设备准备

施工机械提前着手准备，根据施工机械H勺进场次序，龙机械

设备进行全面的组织。届时，多种机械设备将按组织计划进场安

装、调试，并保证机械完好，使所有进场机械设备均处在最佳状

态，并根据施工进度的J规定，合理选择机械设备，保证多机持续

作业，根据我企业口勺机械设备实际状况，本工程口勺机械设备准备

见附表

4.2人员准备

根据本工程的施工规模和工期规定，劳动力由企业指挥部和

项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，保证人员

的稳定，对劳动力进行优化配置，使人力资源得到充足运用，减

少成本。在进行本工程的劳动力配置时，应根据本工程的施工进

度计划和工种需要数量进行配置。

5、削坡减载及危岩清理、渣石清运

对滑坡、倒塌隐患点内的不稳定岩体、松散堆积层、砂砾层、

浮石等采用人工或机械撬动、搬运的措施进行清理。

5.1对边坡内部分风化岩石不稳定松散堆积层进行危石卸

载，对坡体表面的浮石及脱离母体的石块进行卸载，采用人工撬

动并清运出灾害区外。危石卸载为2965m3。采用静力爆破、机械

撬动、碎石搬运的(措施清除松散岩体及部分坚硬岩石，彻底消除

倒塌地质灾害隐患。

6、浆砌毛石施工措施

(1)砂浆

采用M10号水泥砂浆，使用经试验确定日勺配合比，严格采用

重量比配料•，用机械拌合，严禁用人工拌合砂浆。砂浆应有良好

的和易性，施工现场可用直观法进行检查，即用手能将砂浆捏成

小团，松手后既不松散，又不会由灰铲上流下。砂浆应随拌随用,

在搅拌后3〜4小时内用完。

(2)砌筑工艺

砌筑石块在使月前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应

清洗修凿洁净。因基底为土质，砌筑基础第一层砌块前，将基底

整平，直接坐浆砌筑。严禁抛石灌浆砌筑。砌筑时应在横向、

竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满、粘

结牢固，不得直接贴铺或脱空，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已

砌完的石块侧面铺放某些，然后在后一块石块放好后填满捣实。

砌筑上层砌块时，应防止振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体

上扔石块或砂浆，防止冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时,

砌体表面应加以打扫并洒水湿润。

毛石块应分层砌筑，2〜3层砌块构成一种工作层，每一种工

作层的水平缝应大体水平，各工作层竖缝应互相错开，不得贯穿。

转角石应选择较为方正和尺寸较大日勺石块，并长短相间地与里层

砌块咬接，浆砌块石砌缝宽度为2〜3cnu较大的石块应放置在下

层且大面朝下，石块锋利突出部分应敲掉。砌筑应随时用水平尺

及垂线校核。在同一部位上使用同类石料。

砌体要做到大面平整，石块稳定，石块紧凑，砂浆饱满，错

缝合理。表面平整日勺优质块石，进行插花砌筑，控制缝宽度在3cm

以内，清缝深度到达4cni以上，M10水泥砂浆勾平缝。

毛石砌体，其基础砌体的第一层采用丁砌层座浆砌筑。砌筑

时，料石放置平衡。砂浆铺设厚度略不小于规定日勺灰缝厚度。砌

体上下错缝搭砌。砌体厚度不小于或等于两块料石宽度时，若同

皮内所有采用顺砌，则每砌两皮后砌一皮丁砌层；若同皮内采用

丁顺组砌，则把丁砌石交错设置，其中距不不小于2米。

(3)砌体养护

砌体外露面在砌筑后12h要及时养护，常常保持外露面湿润，

养护时间为14天。

(4)水泥砂浆勾缝

采用水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用日勺勾缝砂浆采用细

砂和较小日勺水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。勾缝用砂

浆采用P032.5以上日勺一般硅酸盐水泥。清缝应在砌体完毕后24h

后进行，缝宽不不不小于砌缝宽度，缝深不不不小于缝宽的2倍,

勾缝前必须将槽缝冲洗洁净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面

湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。当勾缝完

毕和砂浆初凝后，砌体表面刷洗洁净，至少用浸湿物覆盖保持21

天，在养护期间应常常洒水，使砌体保持湿润，防止碰撞和振动。

（5）勾缝

1）、砌体勾缝采用凹缝。

2）、勾缝前应将石面清理洁净，勾缝宽度应均匀美观，深（厚）

度为10~20mm,勾缝完毕后注意浇水养生。

3）、勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆

强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm,块石、粗料石缝宽不适宜不小于

30mmo

4）、勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的

次序是从上倒下，完勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力

清除余灰，做好成品保护工作，防止砌体碰撞、振动、承重。

5）、成活日勺灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密

实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有

丢缝、瞎缝现象。灰缝应整洁、拐弯圆滑、宽度•致、不出毛刺,

不得空鼓、脱落。

（6）墙体养生

墙体养生应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生4〜14d,养护期间

应防止碰撞、振动或承重。

（7）雨期施工

1）、雨期施工应有防雨措施，防止雨水冲刷砌体，下雨时应

立即停止砌筑，并对已砌完时墙体进行覆盖、遮雨。

2）、在深槽处砌筑挡墙时，应采用必要H勺排水措施以防水浸

泡墙体。

3）挡土墙也应做好排水设施，以防路基坍塌挤倒挡墙。

苗木种植工程

栽植地H勺平整和放样：

（1）栽树前的整地工作

整顿绿化地，粗平，浇水沉实，待干后，对绿地整平整细，

应注意把好土、表土铺在植株根系的重要分布层。种植乔、灌木

口勺表土层至少在100厘米以上。如发现栽植口勺表土层不适合，必

须在开挖栽植穴前，把改良土壤的肥料运到栽植地。

（2）绿化定点放线时工作

一般应在栽植施工前完毕定点放线工作，但也有随放随挖穴

%I,定点放线工作一般均应由专业技术员或纯熟技工进行，才能

保证施工顺利进行。

定点放线的措施：由于栽植精确度规定不一样，所采用的措

施也不一样，最常月的方格网放线法，在面积较大的I植树绿化工

地上，可以在图纸上，以一定的边长，画出方格网（如5米，10

米，20米等长度），再把方格网比例测设到施工现场去（一般多采

用经纬仪器来放桩比较确定），再在每个方格网内按照图纸上的相

对位置，进行定点。

挖种植穴

种植穴规格按照《山体治理绿化工程施工及验收规范》的规

定施工，树穴规定上口下底等大小，挖穴大小较苗木所带土球直

径大三分之一，挖穴时注意表层土与底层土分放，并清除土中垃

圾。

（1）挖穴的时间

在施工任务紧迫时，可以随挖随栽，但有条件的状况下应在

运取苗木前1-2天将树穴挖好，这样就可以仝力投入栽树工作。

(2)挖穴的大小

栽植穴的大小，根据苗木规格日勺不一样，而有对应的变化，

一般在施工计划中事先排定，挖穴一般应不小于苗木的J土球或根

系群日勺直径，对坑穴内杂物多或土块硬结日勺土壤应略放大，以利

筛选土，对栽植品种适应性强的树坑，坑穴可以略小，适应性差

的树种，树坑放大，对干径超过10厘米以上的大规格苗木，均加

大树坑，在施工中，运来的苗木常常出现规格不一致，如发现苗

木规格过大，决不容许将苗木时根群修小，将树坑放大，以保证

树木成活。

挖坑口勺形状，坑的形状，一般为圆形，为开挖以便起见，也

有用多边形日勺，对特殊的方形土球大树，自然要采用方形坑。

十、保证工程质量的技术组织措施

1、质量目H勺

到达设计图纸规定，表面观感良好，施工质量到达合格。

2、质量管理体系

本工程将按照IS09001：2023原则建立质量保证模式，保证

各分项工程和工序的合格率为百分之百，优良率为百分之八十以

上，验收一次合格。以质量求速度，以质量求效益，以工作质量

保证工序质量，上道工序不合格，决不容许下道工序施工。实行

质量一票否决权，从而保证质量目的日勺实现。

建立质量保证管理机构，明确对应的工作程序和质量职责，

通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保证产品质

量达标。

建立严格的质量保证体系，质量监控体系组织机构，从组织

上保证质量目H勺日勺实现。

2.1强化质量意识，认真贯彻质量责任，使大家从企业生存和

发展日勺高度充足认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫

感，自觉从本职工作做起，形成一种人人为企业、全员管质量、

质量争上游日勺大好局面，推进质量管理和工程质量不停提高。

2.2按我企业质量管理文献和质量保证手册编写本工程质量

计划，制定详细的创优计划，制定质量控制要点并严格按照执行,

使分部分项工程质量有目的，有原则，把质量目的的实现建立在

科学可靠的基础之上。

2.3强化技术质量工作，严格按《规范》、《规程》、《原则》和

设计方案及图纸组织施工和验收。做到施工按规范、设计，操作

按规程，质量达原则，层层把关，一抓究竟。

2.4现场工人操作前以文字形式进行技术交底，加大对工人操

作过程的巡回检查，及时纠正发生口勺问题，分部分项工程完毕后

必须进行验收并做好记录，上道工序不合格不进行下道工序施工。

2.5强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习,

明确工程质量目的，明确质量责任，学习有关质量管理的规定，

进行职业道德教育，使“百年大计，质量第一”日勺观念扎根于心

中。每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工

序，人人抓质量，从而使创优良的质量目的建立在可靠的基础之

上，从主线上得到保证。

3、质量保证体系

3.1质量管理机构

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质

量进行系统检查，并对检查、评估时成果负责，同步作好与建设

单位、我司及其下属质检部门的联络协调工作。

成立该工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，负责质

量管理的全面工作，下设质检组、试验组、技术组、测量组、施

工组，负责质量日勺监督、检查的详细工作。

实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工口勺操作技能，

本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前培训,

特殊工种人员持证上岗。各级工程技术人员、队长、质检员、安

仝员等生产技术骨干，要认真学习设计文献和国家和当地的有关

质量原则。

项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目日勺

施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

3.2质量检查人员

本工程选派技术过硬、业务纯熟、责任心强的技术人员做质

检负责人，质检员负责当班作业日勺质量检查，各工序设兼职质量

负责人，对本工序质量负责，做到层层把关，环环相扣，使工程

质量处在受控状态，所有的I质量检测人员都是通过专门培训并获

得上岗证书H勺人员，同步具有同类工程施工经验，质量意识强。

3.3质量检查设备

根据工程的详细特点，配置全站仪、水准仪、钢卷尺、靠尺

等检测设备。

3.4建立质量岗位责任制

根据工程特点设置相适应的组织机构，因事设岗，尽职尽责

,以高度敬业精神来保证任务的完毕。

施工过程中严格执行“三检制”和“工序交接制度”，保证不

合格工序不进入下一工序施工，保证工序交接清晰，工序质量无

问题。

对进场原材料按照规范的I规定进行取样试验，合格后才能用

于施工。

质检员必须按照规范原则使用检测器具，在施工过程中严格

按章办事，保证工程施工质量。

3.5施工过程中质量控制措施

加强监督检查力度，坚持三检制并有三检记录，加强对施工

过程各环节H勺质量检查，对已竣工序尤其是隐蔽工程要及时验收,

质检员有否决权，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工序必须

返工重做。

加强企业对本工程项目质量和质量管理工作的指导监控，将

本项目作为质量检查口勺重点。

在每一段及每一层开挖基本结束后，根据设计图纸规定，计

算出各段的坡底线拐点坐标及高程，现场洒灰线标识，保证边坡

坡角到达设计规定。

3.6技术保证措施

施工前，技术负责人组织各级技术人员认真学习设计图纸和

有关现行施工及验收规范，严格按图施工。

认真组织图纸会审，找出设计中存在日勺差错及与施工条件矛

盾难以保证施工质量之处，会同各方及时加以处理以保证工程的

按图施工质量。

编制施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、

有秩序进行日勺指导性文献。因此，施工组织设计要报企业总工办

和甲方共同审定后才执行。

技术复核制度。每次开挖标高施测后，由工长、质检检查无

误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。

技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督与否按图纸

照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。

技术负责人要常常检查多种记录、汇报，发现问题及时处理。

内业技术员要整顿好多种资料，施工员作好施工日志，现场施工

管理和多种施工技术资料所有采用计算机管理。

最大程度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥企业

的技术优势，充足运用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合

理、经济的方案，提高施工的科技水平，保证多、快好、省地完

毕业主交给日勺施工任务。

作好施工技术档案的搜集、整顿及控制过程技术资料。

3.7成品保护措施

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保

护的关键，针对本项目工程“保证优良、争创精品”的目的，我

企业根据以往经验H勺管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保

护。

由项目经理牵头，建立“成品保护小组”设专职管理员，负

责成品保护。管理员在每道工序的I开始和竣工时对已完毕的成品

进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏口勺行为立案，坚持“谁

施工谁负责”贯彻到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成

品的人员进行经济惩罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案时，

则由管理员负责。

加强思想教育，增强施工员日勺成品保护意识，提高施工队伍

素质。

在工程即将竣工的后期，对项目施工区内日勺路面进行认真、

全面的I打扫，使产品在交付验收时保持整洁。

4、质量控制措施

4.1质量管理

对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质

量一流，的方针，进行工程施工，使工程质量到达优良，保证质

量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行

有效的质量管理。

4.2建立质量体系

A、统一思想，领导决策

我们将结合本工程实际状况，编制质量计划，领导耍高度重

视，建立和实行质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战

略，对时决策，在行动上，亲自参与，一抓究竟。这是可以建立

和实行质量体系的基本保证。

B、建立质量管理的专职机构

根据质量总目的和质量体系，在项目经理部设专职质安科，

负责质量计划执行状况和综合记录考核工作。在总负责人的领导

下，结合工种详细状况，制定和阐明质量方针，规定质量目的I和

质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关

部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效

地工作。

C、制定工作计划

为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目协议后，

项目经理部编制质量计划，按项目质量目的，明确项目经理部组

织机械，职责及体系职能分派表，项目必备日勺控制手段，项目的I

质量管理有关程序日勺活动及控制等等。

D、实行全面质量管理，成立TQC领导小组

4.3质量体系的实行

A、加强宣传教育

质量教育是质量管理的基础工作，教育仝体职工树立质量第

一，本着为顾客服务，对顾客负责日勺思想，努力提高职工的质量

意识，努力提高工作质量。

B、质量控制措施

根据技术规范原则和协议条款，项目经理部制定有关工种施

工措施，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签

订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感,

从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权

制度，不放过任何一点有也许影响施工质量低劣的隐患，保证工

程质量。

C、把好内业关、原材料关、人员设备关

内业关：熟悉设计文献，弄通设计图纸各项技术规定和规定,

深入优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不

合理口勺部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上

技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。

原材料关：水泥、钢筋（材）均应有产品合格证书，其他进入

工地口勺原材料必须经检查合格后方可使用到工程上，并应常常抽

样检查，做到符合规范规定。

人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗

前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械运用率。

工程所有日勺碎及砂浆的I标号均由试验室试验确定，工地建立

临时实行室，配置专职的质检人员和必要日勺仪器设备，进行平常

的质量监督控制。

做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：获得合格签证后方可

覆盖或进入下一道工序施工。

D、施工过程控制

实现质量总目型J,每个单元工程按一定K、J工序进行，上一道

工序未经检查合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项

工程实行“三检制”，提交监理工程师检查，验收合格后方可进入

下道工序施工。

十一、保证工期日勺技术组织措施

1工期目的

本工程招标工期为40天。我们将采用横道图安排作业计划，

合理组织劳动力和配足资源。

2工期保证措施

本工程质量规定高，工期较紧，为保证该工程优质、安全准

期完毕，我企业在队伍的选择、人员设置、机械H勺配置、材料的

供应及施工计划日勺安排方面均做出对应日勺安排。

2.1组织保证：本工程我企业将按协议规定配好项目领导班子

,选派具有丰富施工经验的技术人员构成项目经理部，保证项目

部日勺良性运作，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，严

格执行我单位各项管理制度。项目部全体工作人员在项目经理领

导下分工明确、各负其责，对工程工期、质量、安全等各项指标

进行预控，与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行

有效管理。

层层贯彻责任，我企业将与项目经理签订《施工目日勺责任协

议书》，把工期作为考核项目经理工作H勺重要指标，项目经理与各

生产班组签订责任协议，督促全体人员群策群力，克服困难，保

证工期目的日勺实现。

2.2技术保证：以项目经理及项目技术负责人为主构成技术

组，超前进行技术准备，对工程施工组织技术方案论证，根据设

计实际状况，编制科学的网络计划并广泛听取监理和业主的提议,

加强技术管理，防止技术失误，保证按计划进行。值班技术人员

在工地进行工序管理时，发现问题及时记录并作出纠正。

用计算机项目管理程序对工程进行管理，当某一工序时工期

按计划进度延期时，根据实际状况及计算机提供的数据对影响总

工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这

样往复进行就可以做到优化动态控制，即实行实时控制。

2.3资金保证：我企业将发挥自有资金日勺作用，及时调拨处理

进度付款与实际用款之间日勺差额矛盾，保证现场日勺合理开支。工

地设置专门日勺帐户，做到专款专用。

2.4机械设备保证：提前编制材料进场计划，搞好材料供应,

保证所需材料、设各、周转工具及时配套到位。

本工程组织安排中，已考虑了部分天气、设备保养及客观原因对

工期的J影响，因此设备和人员均有一定欢I富余度，如出现设备、

人员局限性，我企业将及时进行调配，以保证工期。

3、施工进度安排原则

本工程重要包括道路、农沟、防护林、桥涵工程等施工内容。

根据招标文献精神规定和进度安排，严格按照业主和监理工程师

的规定进行施工。为保证按期竣工，必须科学合理、有序地安排

施工工序，其工期安排原则为：

3.1按照招标文献的规定进行组织和安排计划进度，根据该工

程日勺特点突出科学性和合理性。保证目日勺工期兑现。

3.2合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队

交叉施工，统筹安排工序防止窝工、待工。

3.3施工中根据工程进展不停调整施工组织设计•，优化施工方

案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、

施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

3.4重要工程项目施工到达持续、均衡，工序有机结合。

4、施工进度计划保证措施

4.1指挥机构迅速成立及时到位

为加紧本协议日勺建设，我企业将成立有力日勺协议段项目经理

部，对内指挥施工生产，对外负责协议履行及协调联络。经理部

重要组员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

4.2施工力量迅速进场

实行本协议的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，

中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍

迅速抵达，保证整个工程准时（或提前）动工。

4.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织

设计，贯彻重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆

迁手续。积极疏通地方关系，获得地方政府及有关部门时支持，

施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，保证总体

工期。

4.4施工组织优化

以投标的施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织

设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工状况变化，

不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工

期安排等有助于施工生产。

4.5施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处日勺调度指挥系统，全面、及时掌握

并迅速、精确地处理影响施工进度的多种问题。对工程交叉和施

工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施,

及时调整工序和调感人、财、物、机，保证工程日勺持续性和均衡

性。运用科学日勺流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工

期口勺实现。

5、工程进度实行汇报

5.1在协议签订后7天内，递交一式四份按期完毕工程项目时

详细施工总进度表送请工程师同意，并按本协议规定及时间向监

理工程师递交月度的进度计划。递交分期施工进度的递交口程表

和施工进度表格式，实行汇报格式以及上述文献日勺阐明书（一式四

份），报送工程师同意。

5.2在每月25号，向监理工程师递交下一月度日勺施工进度计

划，其内容包括拟按期完毕的J工程量、材料的耗用量、劳动力安

排、材料设备的定货和交货安排。

5.3在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实行汇报（一

式四份）。

6、保证工期H勺技术组织措施

为保证在40天协议工期内建成本工程，采用如下工期保证措

施：

6.1组织保证

建立精干、高效的项目部领导班了，实行项目经理负责制，

坚决做到：项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8

小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强叫技术管理骨干构

成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位.确实有

效保证工程正常施工。对作业层日勺生产人员进行内部选拔，选拔

操作纯熟、工作积极、素质较高的工人作为重要施工操作人员。

施工期间，加强技术交底，保证工程顺利进行。

6.2技术保证

项目部严格按照我单位的IS09001:2023质量管理目的和规

定，建立强有力的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设

计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协

助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会

制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安

排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、

配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进

度目的的实现。

6.3设备和材料保证

针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材

料、新设备，从措施和工艺上寻找加紧工程进度日勺路子。针对本

工程日勺工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。

在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑也许出现的多种不利

原因，留有一定的设备储备。只要工地施工需要或业主、监理工

程师对现场人、材、物机械设备提出增长规定.我单位向项目部

请示后，均可尽快到位。

6.4资金保证

我单位在当地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的

流动资金保证本工程顺利施工。

6.5实时控制

我单位将采用先进H勺项目管理动态控制系记录算机程序，当

某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际状况及计算机提供

时数据对影响总工期日勺工作按费用最低进度调整，最终形成新时

下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。

6.6工程质检保证

加大工程质检力度，质检员跟班检测.发现问题及时汇报处

理，保证施工质量。杜绝因质量问题导致工期迟延的现象出现。

6.7惩制度保证

制定严格的责任目日勺奖惩制度。工程多种施工方案需要人来

实行，制度靠人来执行，能否保证各工序工期时按期实现，关键

在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制度,

及时奖罚兑现。

6.8配合状况保证

配合地方建设，获得地方政府和当地人民日勺支持，加强我单

位员工的思想教育，做到遵纪遵法，发明良好的施工外围环境，

减少施工干扰。

7、劳动力安排计划

本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须

做好如下几项工作：

7.1要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍

素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和

技术水平四个方面。政治素质：重要看参与施工日勺动机，要有为

社会主义建设作奉献、尽义务啊意识，一切朝钱看的施工队伍是

难以圆满完毕任务时；道德纪律：重要看队伍日勺精神面貌、组织

纪律性，规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有

领导的队伍；重视身体条件：土地整顿工程施工劳动强度大，有

时要发扬持续作战的精神，没有健康的体格是难以完毕任务时，

故要选身强力壮以中青年为主的I队伍；技术水平：应选择参与过

类式工程施工日勺队伍，他们中有相对稳定的作业手、碎工、木工、

电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

7.2劳动力组织教育

要重视教育。教育是先导，只有适时耐心日勺教育，才能使队

伍H勺素质不停提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策

与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。尤其

是在动工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、

任务状况、质量规定、效益状况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心

来，积极热情地投入施工。

7.3按经济规律办事

必须按经济规律办事，改正去日勺任务分派制为承包制。承包

内容应包括人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原

则、施工进度、安全施工等方面。

7.4保证劳力充足，高效

根据工程需要，配置充足日勺技术人员和技术工人，并采用各

项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

7.5劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳

动力数量。

管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设

工程部、、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。

施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为四个施工

队，分别为道路施工队、农沟施工队、桥涵施工队、种植作业队。

十二、保证安全施工的技术组织措施

1安全文明施工目日勺

按照《建筑工程施工安全检查原则》创立“市级安全文明施

工工地二

2安全施工保证措施

2.1安全管理原则

安全管理应贯穿于施工企业管理日勺各个环节和施工生产的全

过程，安全管理原则是：“安全第一，防止为主”日勺原则；“管生

产必须管安全”日勺原则；“安全具有否决权”日勺原则。

2.2安全组织机构

为加强安全生产与防火工作，建立以项目经理为主任，生产

经理为副主任日勺安全生产委员会，并建立以项目经理为组长，生

产经理为副组长日勺安全防火领导小组，设专门安全生产办公室，

配置专职安全员。

2.3安全生产制度

针对本工程的特点制定各项制度，包括安全生产教育制度，

安仝检查制度，安全技术交底制度、安全设计制度和安仝交接班

制度。

1）安全生产教育制度

安全教育是施工企业为提高职工安全技术水平和防备事故能

力而进行的教育培训工作，是搞好企业安全生产和安全思想建设

时一项重要工作。

①安全教育内容

A思想政治教育，包括思想政治和劳动纪律教育两个方面的内

容。

B劳动保护方针政策教育

C安全技术知识教育，包括生产技术知识教育，一般安全技术

知识教育和专业安全技术知识教育。

D经典经验和事故教育

②安全教育口勺形式

A三级安全教育

指企业、单位、班组三层次教育。

B特殊工种安仝教育

根据工程特点特殊工种，必须通过专业部门培训合格后，持

证上岗。

C常常性的安全教育

坚持“始于教育，终于教育”的原则，动工前、竣工后要有

针对性地进行安全教育，对进入工地日勺职工、临时工，在上岗前

进行安全教育，否则不许上岗。

各级生产会议都要把安全生产列入重要内容，强调安全生产

时重要性与必要性，提出施工中存在的问题及改善措施。

采用多种措施，运用多种渠道，办训练班、板报、口号等形

式向全体职工和管理人员灌输安全生产的必要性和事故的危害

性。

2）安全检查制度

在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每半月•次，班

组每周两次，安全员对工地进行实时检查，检查时项目队长或班

组长带队，有关人员参与，对重大问题发安全告知书和指令书，

将安仝问题纳入全面质量管理之中。

安全检查内容包括施工工艺、流程、设施、设备、规章制度、

操作行为以及思想方面，概括为查思想、查领导、查现场、查隐

患、查制度、查管理。

①查思想：对照党和国家有关劳动保护方针政策及有关文献,

对照检查企业有亲领导和职工对劳动保护工作日勺认识。

②查领导：查领导与否认真做到“五同步”即在计划、布置、

检查、总结、评比生产的同步，计划、布置、检查、总结、评比

安全工作。

③查现场：查现场安全生产设施与否齐全，现场布置与否符

合安全生产规定；查操作人员和指挥人员与否按操作规程办事，

有无违章操作，现场与否符合安全管理规定。

④查隐患：查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及也许酿

成事故的危险原因。

⑤查制度：各级各部门安全管理制度，包括安全责任制，安

全培训考核制，劳动保护用品发放制等与否健全。

⑥查管理：查安全管理制度与否齐全，可行，管理体系与否

健全，安全管理人员与否配齐，管理手段与否可行、各项制度与

否贯彻贯彻。

3）安全技术交底制度

在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施,

并在动工前向作业人员进行交底。

4）安全设计制度

针对施工中的微弱环节，施工前进行详细的安全设计，防止

事故发生。

5）安全交接班制度

实行倒班作业人员，应坚持交接班签认制度，交接班必须有

安全内容。

2.4安全管理制度

1）材料安全管理

①材料入库寄存应分类保管。

②库房四面应排水畅通，院内无杂草，库区严禁吸烟，并设

置醒目“严禁吸烟”等警告或禁令标志。

③工作人员必须学会对时使用多种灭火器材。

2）设备安全管理

①大中型设备、机械必须定机、定人、责任要贯彻到人，操

作者上岗前必须通过培训、考试合格后，方准操作。

②设备场地必须洁净，机械外观清洁，仪表齐全，按规定保

养，做到无漏油、漏电。

3）车辆安全管理

建立安全管理制度，建立车辆和驾驶员档案，并认真填写车

辆出厂日期，使用状况，保养和换件，大修以及驾驶员审验，行

驶里程，年限，技术状况和事故记录等。

4）临时用电安全管理

①工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配

电板（箱）必须所有安装敏捷的漏电保护器。

②施工现场采用380/220V电压，照明用电为220v,均采用绝

缘电缆连接。

③所有配电箱均应标明其名称、编号，并做出分路标识，门

上上锁，专人负责，定期检查维修。

④动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及

常温场所，周围不得堆放任何障碍物。

⑤用电设备开关日勺设置保证能在任何状况下都可以使用电设

备实行单独用电隔离，漏电保护器必须安装在设备负荷线的J首端

处。

5）现场安全、消防、保卫方面

①在生产中要严格遵守安全技术操作规程、安全设施齐全，

安全措施可靠，坚持使用安全“三件宝”。

②现场要有明显时安全施工、防火的宣传标牌、口号，设置

足够的I消防器材，保持消防道路畅通，严禁吸烟。

③现场用火要经工地负责人同意。

④现场应有专门保卫和值班人员，坚持昼夜巡视，仓库的门

窗要牢固，窗有插销，门要上锁，严防材料，机具丢失被盗。

十三、重要施工机械设备配置方案及设备列表

型号出厂额定功率

序号名称数量产地备注

规格日期

1

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3

4

5

6

7

8

9

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