太行机械绩效考核评分方法

河北太行机械工业有限企业

绩效考核评分表

目录

管理人员月度工作计划及考核表...................................................................1

管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）......................................................3

管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）.................................................4

管理人员六个月工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）............................................5

管理人员六个月工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类）.......................................6

管理人员六个月绩效考核表（生产经营类）........................................................7

管理人员六个月绩效考核汇总表（生产经营类）....................................................9

管理人员年度工作业绩（KPI）考核表............................................................10

管理人员年度工作业绩（KPD考核汇总表........................................................11

管理人员能力指标考核表........................................................................13

管理人员态度指标考核表........................................................................14

管理人员年度能力和态度考核汇总表.............................................................15

管理人员年度绩效考核汇总表....................................................................16

一般员工月度工作计划及业绩考核表.............................................................18

一般员工季度工作业绩考核汇总表...............................................................20

一般员工年度工作业绩（KPD考核表............................................................22

员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）..................................23

员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类）............................................24

生产序列员工能力指标考核表....................................................................25

生产序列员工态度指标考核表....................................................................27

一般员工能力指标考核表........................................................................28

一般员工态度指标考核表........................................................................30

员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）...............................32

员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类）..........................................33

一般员工年度绩效考核汇总表....................................................................35

编号:GY-01

管理人员月度工作计划及考核表

填表时间:年月日

姓名肉位

部门考核期间第季度第月

工作计划内容取1目的■正而■■7法心口■后续工作/改善措施

1、

2、

3、

计

4、

划

5、

内

6、

7、

8、

1、

it-

2、

划

3、

外

4、

不令人满意(60分如F)低于目的规定(60-79)符合目的规定(80-89)高于目的规定(90以上)

员工胫.绩效体现与企业规定相员工计划完毕状况没有到达企业的预期，该岗位员工计划完羊状况基本到该岗位员工处在此水平时绩效体现是杰出啊.

差很大.不求上进,企业需要加该协工应当在上司的指导下制定详细的达企业对岗位规定可以根据工作发展超前学习，在工作上是同事

业绩提高计划为表率

大对该员工跖J管理力度

主管领导

评分：员工签字

签字

•注：本表由被考核人每月第•种工作II填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作

完毕状况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

编号:GJ-01

管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）

填表时间：年月日

姓名岗位

部门考核期间第季度

季度工作计划完毕状况汇总

第月第月第月季度平均分

部门考核分

指标得分权重权重分

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

合计

签名:

主

管

领

导

评

价

签名：

•注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导

填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。

编号:GJ-02

管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）

填表时间：年月日

姓名岗位

部门考核期间

绩效考核指标得分权重权重分

部门考核季度平均分

月计划考核平均分

季度绩效考核汇总分

•注；本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核成果提交绩效考核委员会审核后反馈

被考核人。

编号:GB-01

管理人员六个月工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）

填表时间：年月日

姓名岗位

部门考核期间

六个月业绩指标完毕状况

指标名称评分权重权重分

KPI

KPI指标合计

六

个

月

工

作

总

结

：

签名

评

价

意

见

：

签名

规定

目的

高于

9）

（80-8

规定

目的

符合

9）

（60-7

的规定

低于目

下）

分如

意（60

人满

不令

上）

（90以

在此

工处

位员

该岗

毕

划完

工计

位员

该岗

没

状况

完毕

计划

员工

现是

效体

时绩

水平

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到达

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状况

企业

现与

效体

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员工

，该

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岗位

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员工

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详细