私企对员工的规章制度 (一)

私企对员工的规章制度

私企对员工的规章制度「篇一」

一、各部门、人员岗位职责

综合办公室

（一）样品管理员

1、负责样品的管理工作

2、负责接收样品一一记录样品状态一一做好样品标识以及存放；委托书登

记、编号及填写任务书

3、负责将样品及任务书传递给检验员

4、当天接收的样品必须当天传递到检验员处，不得延误时间，并保证委托书

内容完整

5、如有复检的材料要及时与工地联系，在一天之内恢复联系结果

（二）费料管理人员

1、负责各种档案资料的归档工作（复印、盖章、留底存档）；并随时整理留

底资料

2、负责发放报告、登记

3、负责各种技术资料的借阅（每份资料借阅时间不得超过一周，可以续借）

（三）办公室主任

1、负责管理办公室内务

2、负责每天全单位人员考勤（包括请假、加班）

3、负责办公用品的购买及使用登记

（四）司机

1、接到公司指派取样时一定要及时不得拖延时间

2、到工地有什么事情及时与公司联系

3、所取的试样一定要与委托单核对清楚

4、取样回公司后于检测人员一起卸车

技术质量部

（-）质量负责人

1、负责本单位的质量管理，计量认证管理工作

2、负责管理编写与计量认证相关的各种资料（负责仪器设备的建档和档案管

理工作；编制仪器设备的周检计划；

组织仪器检定或校准工作，进行仪器期间核查并对其有关纠正、预防措施的实

施情况进行监督等）

3、负责质量管理体系文件现行有效，并对质量管理体系中出现的问题进行修

改；编制管审内审计划并实施管审

内审计划

4、负责企业文化的学习、贯穿、宣传（比如板报）工作及各科室的计算机维

护保养

5、收集搜索新信息、新规范标准，了解各项检测技术标准和质量控制标准及

相关文件数据指标并严格实施

6、负责管理、协调市场部工作

（二）技术负责人

1、负责解决检验部日常检测技术问题及技术运作情况

2、负责组织检测人员的技术培训学习并进行考核（包括新标准的学习及执行

情况）

3、负责新项目的研发及能力验证

4、负责批准试验室间比对和能力验证，对其结果的有效性组织评价

5、在最高管理者领导下，承办系统性的技术管理工作，负责对检测方法内审

核及确认

检测部

（-）检测部部长

1、负责检测部的日常工作（人员安排、操作室温湿度、机器运转记录），组

织实施按期完成年度计划和日常检测

任务，分析检测数据及检测结果，及时提出建议，通过分析检测数据推断检测

误差

2、公司的人员年轻化，工作严谨标准性强，负责每周进行一次培训学习，月

初安排T作请各自准备时间

3、负责审核、批改原始记录和检验报告工作，主持专题检验工作，编制专题

检测方案组织实施操作、总结

4、对检测人员工作进行监督，是否按标准规范要求进行检测，防止出现意

外，确保数据的真实性、准确性

5、在技术负责人的领导下承办系统性的检测管理工作

（二）检测人员（室内、外检测）

1、严格执行《质量管理手册》中的有关规定，严格执行现行国家行业及有关

标准规范，按照各类操作规程检验

2、在委托单、任务书完整，试件与委托单、任务书一致，不影响试验、发报

告的情况下接受

3、检测人员要随时整理试件和委托书，按技术要求、龄期认真做好检测，做

好检验的原始记录和数据处理并编制检验报告，并保证检验报告的质量

4、需要复检的及时通知综合部，和工地取得联系，应在一天内得到反馈信息

或将委托单返回综合部，催促工地人员及时配合提供信息和试件以便完成工作，复

检合格后按龄期完成报告

5、负责仪器设备的维护保养和检验室的清洁卫生工作，做到“活完底清”：

并做好仪器运转记录及维护保养记录、温湿度记录；办公室内卫生按照值日表执行

（前一天下午下班后打扫）

6、在操作过程随时观察仪器设备状态，发现仪器设备、工具出现不正常现象

时，应停止操作立即反馈到部长处，经确认进行维修或更换，并做记录

7、按要求实施仪器设备期间核查和比对检验等技术工作，严禁商业贿赂等不

公正行为，遵守保密工作

8、外出检测前;后都要检查和验证仪器设备是否处止常状态并做记录

5、能力工资：公司岗位每月进行考评，打分进行综合素质的考评（业务水

平、工作情况）

6、电话费根据工作情况确定

7、实习工资

应（往）届中专毕业生见习期月工资为x元；应（往）届大专毕业生见习期月

工资为x元；然后进行实习，实习期各加100元；有经验者可不用见习，直接实习

（优秀者可直接按公司规定（岗位工资、学历T资、职称工资、T龄T资、能力绩

效工资、各类补助组成））；见习期、实习期各三个月，可根据公司各方面的考核

时间可长可短。由公司相关部门提出意见公司决定是否录用，录用后转正执行公司

工资制度。其它费用按公司现行规定执行，员工实习期满经公司考评通过后，签定

正式合同，按正式员工待遇发放。外聘人员由公司领导制定标准。

本着按劳分配、统筹兼顾、公平、合理的原则，各尽所能、各显其才、发挥个

人潜能，调动员工的工作热情、拓宽个人发展空间。

第二、劳动考核办法

1、在岗人员出勤时间

夏季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：30至18：30；冬季：周一

至周六上午8：00至12：00：下午14：00至18：00；星期日休息（特殊工种人员

除外），公司外出工作人员作息时间，根据情况由相关负责人制定。

2、员工请假、加班制度

（1）无特殊原因不允许请假，如有特殊情况需要请假，要先填写请假条（一

天内由部门领导批准，三天内由部门、主管领导批准，三天以上由公司领导批

准）。所有假条要注明请假原因、时间等内容领导签字批准后交给公司考勤人员；

如有特殊情况来不及填写请假条的，必须事前通过电话经领导批准方可，否则按旷

工处理（按三倍缺勤计算）；无故不写假条者按假期双倍缺勤计算；假期满后到公

司考勤处销假（补假条）；如需延长假期必须向原批准领导请示批准，假期满后补

办手续。

（2）在工作时间外需要加班，必须由部门负责人提出（加班原因、加班人

员、加班预计时间）向主管领导汇报批准，每次加班以4小时为一个计算单位。项

目部工作人员要求全勤，不计任何加班。

（3）聘用人员公司休息日上班，累计加班以天计算（外出作业不考虑加班）。

第三、日常工作考核办法

（1）业务学习考核

根据H常检验项目（内检、外检）进行学习考核，考核连续优秀者进行奖励。

（2）工作完成情况考核

根据日常检验项目（内检、外检）做好各项检测工作，严格按照根据规范规定

进行试验，按照龄期规定发报告，如发现有不合格项目及时向部负责人报告；通知

工程负责人，做好详细登记及记录。

（3）工作中人气指数考核

在日常工作中要互帮互助，相互关心，相互尊重，团结同事。

三、考勤报送、工资发放

第一、考勤报送

公司外出工作人员或成立临时项目的，由公司负责人安排考核；公司领导安排

的工作，由公司考核；其余人员由公司综合办公室考核。所有考勤在下个月5号前

报公司各个人签字，经公司相关领导签字后，在每个月10号前报到公司财务并发

工资。

第二、报酬发放办法

1、公司在岗人员工资标准按照公司规定发放

2、公司人员外出工作工资标准

公司人员临时出差夜公司相关规定执行，成立项目作业工作，外出工作在太原

市区的按出勤每日补助20元，在外地工作人员按出勤每日补助40元；实习期人员

按标准的60%享受补助（能够独立工作的按100%发放）；外聘人员按聘用合同发

放，公司人员临时出差适实际情况、公司规定给予报销。临时聘用人员按聘用合同

发放。

3、工资计算办法

每月计算基数为30天，一实际出勤天数加正常休息为权数计算，超出正常出

勤天数按加班计算。出勤天数不足每月按实际分配休息日计算权数。每月迟到早退

累计三次从当月工资中扣除30元，每憎加一次扣20元，按月检查.星期天值班

30元/天。

4、在岗人员各类假期报酬发放标准员工事假病假不发工资（除工伤外），假

期超过10天/月的属公司承担的各类保险白交；产假在三个月内的发工资的50%

婚嫁在15天内的发工资的80%；工伤医疗期间发生活费，待责任分清后，办理补

扣发工资；在职员工学习期间属公司委派的工资照发。属自学的酌情发放。

四、辞职、退休

1、决定辞职人员应提前一个月写申请或报告，经领导研究决定后办理手续。

2、辞职人员必须在离开单位之前与代替岗位人员进行工作交接。

3、如发现有问题根据相关制度进行扣、发工资。

五、奖罚办法

综合办公室

1、检查组成员为各部门负责人组成，不定时进行检查

2、样品管理员要如实收样、标识、认真编号、填写任务单发现有错或影响实

验和发报告扣10分~20分/次

3、委托任务单发放（在接收委托单一天内）不及时根据情况轻重扣10分〜20

分/次

4、复印、留底报告丢失或留底存档不及时者扣10分/次（以工程单位取报告

发现次数、公司抽查次数为准）

5、每个季度检查一次各资料存档情况，如发现问题根据情况轻重扣10、50分/

次

6、客户对接待态度、服务不满扣10分/次，情节严重者重罚

7、保证委托单内容完整及时与工程单位联系，有缺项就发任务单扣5分/次

8、司机取样要及时，如因为个人原因延误了取样时间扣10分/次

9、司机每次取样回来以后部配合检测部的人员一起卸车；而且对试样不交代

清楚、压条扣10分/次

10、司机每次取样委托单与实际试样不符发现一次扣10分/次

11、司机要及时反馈工地上反映的情况负责信息传递延误了适情况轻重用款

20~50分/次

12、根据工作完成情况每半年应从完成任务的5%奖励

13、新标准、新发现、新信息、小发明适情况奖励20~100分/次

14、非综合部人员不得随意进入办公区内，违者扣50~200分/次

检测部

1、检查组成员为各部门负责人组成，不定时进行检查没有按标准规范进行检

测者扣20分/次

2、没有及时按照标准规范龄期发放报告者扣20分/份（除特殊情况外）

3、被审核、批准人查出报告、记录有误，记录填写不完整、涂改、有误者扣

10分/份

4、仪器保养、环境卫生不符合要求等扣10分/次（情行严重者罚款10~50分/

次）

5、每月对标准规范进行学习考核不合格者扣50分/次，对第一名奖励100分/

次

6、新标准、新发现、新信息、小发明适情况奖励20100分/次

7、对发出报告有错误的逐级扣30、20、10分/次

8、每个季度检查出没有按规定存放整理电子版报告信息的扣50分/次

市场经营部（根据每年的情况制定）

1、检查组成员为各部门负责人组成，不定时进行检查

2、每年要制定年度承揽任务计划（由部门上报领导决定批准）

3、超出任务计划量按10%提成

4、计划任务量内按5%提成，业务经费及车辆、人员等各方面费用由提成资金

支付（遇特殊情况特殊处理）

5、按未完成任务量的2%从工资中扣除

6、其他人员承揽任务量按5%提成（回款后直接提取）

7、外检、报告情况奖惩办法参照检测部

注：各部门负责人都可以下处罚单，相互监督；上交主管部门领导审批。

1、计分奖惩每分为1元

2、情节严重者由领导会议决定处理

3、每月全勤者（没有迟到早退现象）奖50元

4、特殊贡献奖由公司领导评定奖励1001000（）元

5、每年年底根据公司经营成果，从本年净利润中提3乐作为员工奖励基金，

按岗位用员工综合表现进行奖励

6、对弄虚作假的考核负责人给予全部虚假部分2倍处罚

7、决定辞职人员应提前一个月写申请或报告，经领导研究决定后办理手续

六、关于外出培训学习费用

为了提高员工的业务素质水平，我公司将派部分员工外出进修学习，规定如

下：

1、在我公司的正式员工，属公司委派培训学习的，考试成绩合格者费用由公

司支付（证件有公司保管），成绩不合格者费用自理。

2、在外地学习按公司规定执行。

3、员工辞职时：在本公司工作五年者不扣钱不给证；在公司工作八年者不扣

钱还可以把证带走

4、外出学习的员工不宜外出游玩，如有此情况者费用自付而且超出学习时间

按旷工处理

私企对员工的规章制度「篇二」

一、企业负责人岗位职责

1、对公司保健食品的经营负全面责任，保证公司执行国家有关保健食品的法

律、法规和行政规章。

2、负责建立、健全公司质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保

证公司质量管理方针和质量目标的落实和实施。

3、负责签发保健食品质量管理制度及其他质量文件，负责处理重大放量事

故，定期组织对质量管理制度的执行情况进行考核。

二、食品安全管理员岗位职责

三、购销人员岗位职责

保健食品购进验收管理制度

1、采购保健食品时必须选择合格的供货方，须向供货商索取加盖企业红色印

章的有效的、和，以及保健食品的包装、标签、说明书和样品实样，并建立合格供

货方档案。保健食品管理制度。进口保健食品必须有对应的复印件及口岸进口食品

卫生监督检验机构的检脸合格证明，还应包括组织代码证，进出口税务登记证等相

关证件。

保健食品陈列的管理制度

1、陈列保健食品的货架及柜台应保持清洁和卫生，防止人为污染保健食品。

保健食品销售管理制度

1、企业应按照依法批准的经营方式和经营范围经营保健食品。

2、企业应在营业场所的显著位置悬挂、“营业执照”。

卫生管理制度

1、企业负责人对营业场所卫生和员工个人卫生负全面责任，并明确各岗位的

卫生管理责任。

2、应保持营业场所和仓库环境整洁、卫生、有序，每天早晚个做一次清洁，

无污染物、污染源。

人员培训、健康状况管理制度

1、每年应定期组织一次全员健康体检，体检除常规项目外，应加做肠道致病

菌、胸透以及转氨酣、乙肝表面抗原检查，取得健康证明后方可参加工作。保健食

品管理制度。

近效期保健食品的管理制度（批发）

1、为防止保健食品的过期失效，确保企业所经营的保健食品质量，制定本制

度。

2、本制度所指的近效期保健食品为：

⑴、保健食品有效期在二年以上，距有效期不足一年的。

（2）、保健品有效期在二年以下，距有效期不足6个月的。

首营企业和首营品种审核制度（批发）

1、为确保企业经营行为的合法性，保证购进保健食品的质量，把好保健食品

购进质量关，制定本制度。

2、首营企业的审核采购员负责首营企业的资料收集，质管人员负责资料审

核。

私企对员工的规章制度「篇三」

1.目的

为了充分利用会议室的功能，创造良好的办公环境，使会议室的管理和使用更

加规范化、合理化，确保公司各类会议的正常召开，特制定本制度。

2.使用范围

适用于公司会议室的管理和使用。

3.定义

会议室：专门用于召开会议、讨论工作的地方。

4.职责

需求部门：提出使用需求，填写《会议室使用申请表》。

综合管理部：批准使用会议室；查询会议室使用记录，进行会议室H常管理。

5.内容

5.1.会议室是专门用于召开会议，研讨工作的地方，未经允许，不得挪作他

用。

5.2.会议室的管理由综合管理部统•负责，各类设备设施由综合管理部指定专

人管理调试。

5.3.非参加会议及培训的人员，未经允许不得随意进入会议室。

5.4.为避免会议发生冲突，各部门如需要使用会议室，需提前一天通知综合管

理部，以便统一安排。

5.5.临时召开会议需要使用会议室时，要及时向综合管理部提出申请并登记使

用情况。

5.6.各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人员等，如有需要综合

管理部协办的事项，请提前注明，综合管理部可根据实际情况做好相关服务工作。

5.7.如会议室的使用发生冲突时，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先

于部门会议，部门会议由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。

5.8.各部门如需要咬用会议室的相关设备，应提前向综合管理部说明。

5.9.开会期间，爱手会议室的设备及物品，未经允许或授权，其他人不得擅自

使用和操作。

5.10.会议结束后，相关人员应及时整理会场，关闭各种电器。

5.11.会议室的使用部门（或使用人），要维持室内清洁，使用完毕后，将移

动的桌椅放回原处，并及时清理打扫，做到一次会议一清洁。

5.12.如发现会议室的设备设施出现故障或公物损坏，应及时报综合管理部，

严禁私自拆、装。

私企对员工的规章制度「篇四」

第一章总则

第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业

其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效

益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的拾讲

怀瑞原则。

第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制

度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工

报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当T资档次落差，调动企业员T积极性的激励机制.

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.企业董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式。

企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪二基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）

1.基薪按月预发，艰据年基薪额的"12支付；

2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安

全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

企业签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

员工工资:基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性

补贴确定，在工资总额中占％（如40%〜50%）。

2.岗位工资。

（1）根据职务高低、岗位责仟繁简轻重、T作条件确定：

（2）企业岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准

表，分别适用于企业高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20%〜

30%）o

3.工龄工资。

（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄；

（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金（效益工资）。

（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结

果确立；

（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相

联系；

（3）奖金在工资总额中占％（如30%）左右，也可上不封顶；

（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5）奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补

贴等；

（2）各类津贴见企业补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

（1）企业岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据企业经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的

下限一级，经