2025年工程项目管理技术支持试题及答案

2025年工程项目管理技术支持试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程领域？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.以下关于关键路径法（CPM）的说法，正确的是：

A.CPM适用于任何规模的项目

B.CPM不能处理资源限制问题

C.CPM适用于复杂的项目网络

D.CPM通过计算活动的时间来确定项目的关键路径

E.CPM只考虑活动之间的逻辑关系

3.以下关于项目风险管理，正确的说法是：

A.风险识别是项目风险管理的第一步

B.风险评估是确定风险优先级的关键过程

C.风险应对策略应针对每个已识别的风险

D.风险监控是确保风险应对措施有效实施的过程

E.风险管理是项目管理的辅助过程

4.以下关于项目沟通管理，正确的说法是：

A.项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施和沟通监控

B.沟通计划应包括沟通的目标、内容、方式和频率

C.沟通渠道的选择应考虑项目团队的规模和结构

D.沟通管理的主要目标是确保信息准确、及时地传递给相关方

E.项目沟通管理只关注内部团队之间的沟通

5.以下关于项目质量管理，正确的说法是：

A.质量管理包括规划、执行、监控和改进

B.质量规划应确定项目质量目标和质量标准

C.质量控制是确保项目输出符合质量要求的过程

D.质量改进是持续提高项目质量水平的过程

E.质量管理只关注项目交付物的质量

6.以下关于项目成本管理，正确的说法是：

A.成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

B.成本估算应考虑活动持续时间、资源需求和活动难度

C.成本预算是项目成本控制的基础

D.成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程

E.成本分析有助于识别成本偏差和制定改进措施

7.以下关于项目采购管理，正确的说法是：

A.采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理和采购控制

B.采购计划应包括采购范围、采购方法和采购时间表

C.供应商选择应考虑供应商的能力、价格和信誉

D.合同管理是确保供应商履行合同义务的过程

E.采购控制是确保项目按时、按质、按量完成采购任务的过程

8.以下关于项目进度管理，正确的说法是：

A.进度管理包括进度规划、进度控制和进度分析

B.进度规划应确定项目活动的持续时间、开始时间和结束时间

C.进度控制是确保项目按计划完成的过程

D.进度分析有助于识别进度偏差和制定改进措施

E.项目进度管理只关注项目活动的完成时间

9.以下关于项目人力资源管理，正确的说法是：

A.人力资源管理包括团队建设、人员配置、绩效管理和离职管理

B.团队建设是提高团队协作能力的过程

C.人员配置是确保项目团队具备所需技能和经验的过程

D.绩效管理是评估项目团队成员工作表现的过程

E.人力资源管理只关注项目团队内部成员的管理

10.以下关于项目干系人管理，正确的说法是：

A.干系人管理包括识别干系人、分析干系人需求和沟通干系人

B.识别干系人是了解项目对各方利益影响的过程

C.分析干系人需求是制定干系人沟通策略的过程

D.沟通干系人是确保项目干系人满意的过程

E.项目干系人管理只关注项目团队内部成员的沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理办公室（PMO）负责监督和协调所有项目，确保项目符合组织的战略目标。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段最重要的输出之一。（）

3.项目经理应该对所有项目风险负责，包括识别、评估和应对风险。（）

4.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是监控项目进度和成本。（）

5.项目沟通管理计划应该包括所有与项目相关的沟通渠道和工具。（）

6.质量保证活动通常在项目执行阶段进行，以确保项目输出符合质量标准。（）

7.成本基准是项目预算的正式版本，用于监控和控制项目成本。（）

8.项目采购管理包括制定采购计划、选择供应商、签订合同和执行合同。（）

9.项目进度控制是通过比较实际进度与计划进度来识别偏差并采取纠正措施的过程。（）

10.项目团队建设是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

2.请解释项目沟通管理中的“沟通渠道”和“沟通工具”之间的区别。

3.描述项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

4.在项目采购管理中，为什么选择合适的供应商对于项目的成功至关重要？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用及其重要性。

2.分析项目质量管理如何通过持续改进和客户满意度来提升项目价值。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目生命周期中扮演的角色，最接近于以下哪项？

A.项目执行者

B.项目策划者

C.项目协调者

D.项目所有者

2.以下哪项不是项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队名单

3.在项目管理中，以下哪项不是制约因素？

A.资源限制

B.项目时间

C.项目范围

D.项目质量

4.以下哪个工具或技术用于制定项目进度计划？

A.甘特图

B.投影图

C.雷达图

D.PERT图

5.项目范围变更管理过程的第一个步骤是：

A.变更请求

B.变更控制

C.变更评估

D.变更批准

6.以下哪个是项目质量管理的关键活动？

A.客户满意度调查

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

7.在项目采购管理中，以下哪个文档用于描述采购项目的要求？

A.采购需求说明书

B.采购合同

C.采购订单

D.采购协议

8.项目进度控制中，以下哪个指标用于评估项目进度偏差？

A.完成度百分比

B.费用绩效指数

C.时间绩效指数

D.完成时间

9.项目风险管理中，以下哪个步骤用于识别潜在风险？

A.风险应对

B.风险评估

C.风险监控

D.风险识别

10.项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于记录和跟踪沟通？

A.沟通日志

B.沟通矩阵

C.沟通计划

D.沟通渠道

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.E

解析思路：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾是工程项目管理的四大过程领域，而选项E不属于这四大领域。

2.D

解析思路：CPM通过计算活动的时间来确定项目的关键路径，适用于复杂的项目网络，但并不适用于所有规模的项目，也不能处理资源限制问题。

3.A,B,C,D

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的核心过程，而风险管理是项目管理的重要组成部分。

4.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理确实包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施和沟通监控，其目标是确保信息准确、及时地传递给相关方。

5.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括规划、执行、监控和改进，涉及项目输出符合质量要求，而不仅仅是项目交付物的质量。

6.A,B,C,D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，这些步骤都是确保项目在预算范围内完成的重要过程。

7.A,B,C,D

解析思路：采购管理包括需求识别、供应商选择、合同管理和采购控制，这些步骤确保项目按时、按质、按量完成采购任务。

8.A,B,C,D

解析思路：进度管理包括进度规划、进度控制和进度分析，进度控制是通过比较实际进度与计划进度来识别偏差并采取纠正措施的过程。

9.A,B,C,D

解析思路：人力资源管理包括团队建设、人员配置、绩效管理和离职管理，这些步骤确保项目团队具备所需技能和经验。

10.A,B,C,D

解析思路：干系人管理包括识别干系人、分析干系人需求和沟通干系人，确保项目干系人满意是项目成功的关键。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.×

解析思路：项目经理在项目执行阶段的职责不仅包括监控进度和成本，还包括团队管理、风险管理、沟通管理等。

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和接受风险。

2.沟通渠道是指信息传递的路径，如会议、报告等；沟通工具是指用于支持沟通的设备或软件，如电子邮件、项目管理软件等。

3.质量保证是确保项目活动符合既定的质量标准，而质量控制是确保项目输出符合质量要求。

4.选择合适的供应商确保项目所需的材料、服务或资源能够按时、按质、按量提供，从而降低项目风险和提高项目成功率。

四、论述题（每题10分，共2题）