2025年工程项目管理考试复习建议试题及答案

2025年工程项目管理考试复习建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是工程项目管理的基本职能？

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

E.实施

2.工程项目管理的核心目标是什么？

A.确保项目在预算内完成

B.确保项目按时完成

C.确保项目质量达标

D.确保项目达到预期效果

E.以上都是

3.以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

E.以上都是

4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？

A.确定项目最短完成时间

B.确定项目最长完成时间

C.确定项目关键路径

D.确定项目非关键路径

E.以上都是

5.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.以上都是

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.质量计划

C.质量审计

D.质量控制

E.以上都是

7.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.沟通计划

E.以上都是

8.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.以上都是

9.以下哪些是项目采购管理的工具和技术？

A.竞标分析

B.合同管理

C.采购谈判

D.供应商选择

E.以上都是

10.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成的活动。（）

2.项目章程是项目启动阶段产生的，它正式批准了项目的存在，并授权项目经理开始项目工作。（）

3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一部分，它将项目分解成可管理的、可衡量的和可控制的工作包。（）

4.项目进度网络图是用来展示项目活动之间的依赖关系的图表。（）

5.项目成本管理中的成本估算通常是基于历史数据或类比估算的方法进行的。（）

6.质量保证是指确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和拒绝。（）

8.项目沟通管理计划定义了项目团队如何规划、结构化、执行和监督项目沟通活动。（）

9.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本补偿合同和时间与材料合同。（）

10.项目整合管理是项目管理的一个核心过程，它确保所有项目过程都得到协调和统一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理的三个关键过程：定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.简要说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理在工程项目管理中的重要性，并分析如何有效地进行风险识别、评估和应对。

2.结合实际案例，讨论如何通过有效的项目沟通管理来提高项目团队的协作效率和项目的整体成功概率。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪个阶段通常被认为是项目成功的起点？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

2.工作分解结构（WBS）的顶层通常是：

A.项目范围

B.项目目标

C.项目工作包

D.项目阶段

3.在关键路径法（CPM）中，如果某个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）相同，那么这个活动是：

A.关键活动

B.非关键活动

C.临界活动

D.可延迟活动

4.项目成本管理中，以下哪个工具用于评估项目成本的风险？

A.感知图

B.直方图

C.标准偏差

D.概率分析

5.质量管理计划通常由以下哪个角色负责制定？

A.项目经理

B.质量保证经理

C.项目执行团队

D.客户代表

6.项目沟通管理中，以下哪个文档用于记录项目团队和利益相关者的沟通需求？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通报告

7.在项目风险管理中，以下哪个工具用于识别项目可能面临的风险？

A.概率分析

B.影响分析

C.风险登记册

D.风险矩阵

8.项目采购管理中，以下哪个过程涉及选择供应商？

A.采购谈判

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购计划

9.项目整合管理中，以下哪个工具用于协调和统一项目各过程？

A.项目管理计划

B.项目整合计划

C.项目执行计划

D.项目监控计划

10.在项目收尾阶段，以下哪个文档用于正式结束项目？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、领导、控制和实施，这些都是项目管理的基本要素。

2.E

解析思路：工程项目管理的核心目标是确保项目在预算内完成、按时完成、质量达标，以及达到预期效果。

3.ABCDE

解析思路：项目范围管理的关键过程包括定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围和范围控制。

4.ACE

解析思路：关键路径法（CPM）的主要目的是确定项目最短完成时间、确定项目关键路径和确定项目非关键路径。

5.ABCDE

解析思路：项目成本管理的关键过程包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本审计。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证和质量控制都包括流程图、质量计划、质量审计和质量控制。

7.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括会议、报告、演示、沟通计划和沟通矩阵。

8.ABCDE

解析思路：项目风险管理的关键过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理的工具和技术包括竞标分析、合同管理、采购谈判和供应商选择。

10.ABCDE

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目章程、项目计划、项目执行和项目监控。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：项目管理确实是指确保项目在规定的时间、预算和质量标准内完成的活动。

2.对

解析思路：项目章程在项目启动阶段产生，是正式批准项目存在并授权项目经理开始工作的文件。

3.对

解析思路：工作分解结构（WBS）确实是将项目分解成可管理的、可衡量的和可控制的工作包。

4.对

解析思路：项目进度网络图确实用于展示项目活动之间的依赖关系。

5.对

解析思路：成本估算通常基于历史数据或类比估算的方法，这是成本估算的常见方法。

6.对

解析思路：质量保证确实是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

7.对

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻、接受和拒绝，这些都是风险应对的常见策略。

8.对

解析思路：沟通管理计划确实定义了项目团队如何规划、结构化、执行和监督项目沟通活动。

9.对

解析思路：合同类型包括固定价格合同、成本补偿合同和时间与材料合同，这些都是常见的采购合同类型。

10.对

解析思路：项目整合管理确实是确保所有项目过程都得到协调和统一的核心过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动阶段：确定项目目标和范围，授权项目经理。

-规划阶段：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、风险和采购计划。

-执行阶段：执行项目计划，管理项目资源，完成项目工作。

-监控与收尾阶段：监控项目进展，确保项目按计划进行，进行项目收尾活动。

-这些过程组相互关联，上一个过程组的输出是下一个过程组的输入。

2.项目范围管理的三个关键过程：

-定义项目范围：确定项目目标和范围，明确项目边界。

-创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解成可管理的、可衡量的和可控制的工作包。

-确认范围：接受已完成的工作，确保项目交付成果符合预期。

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤：

-基本原理：确定项目活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）和最早完成时间（EF）、最晚完成时间（LF），计算每个活