2025年工程项目管理核心试题及答案

2025年工程项目管理核心试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

2.在工程项目中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.项目委员会

3.以下哪项不是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制工具？

A.关键路径法

B.网络图

C.风险矩阵

D.Gantt图

E.PERT图

5.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险审计

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

E.质量检查

7.以下哪项不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.项目管理系统

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购收尾

9.以下哪项不是项目人力资源管理的方法？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.绩效管理

D.沟通管理

E.人力资源审计

10.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人管理的关键要素？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种通过计划、组织、领导和控制资源以实现项目目标的活动集合。（）

2.项目管理计划是项目管理团队制定的指导项目执行、监控和收尾的文件。（）

3.项目范围管理确保项目团队在项目执行过程中不会超出项目范围。（）

4.项目进度管理只关注项目完成的时间，而不考虑成本和质量。（）

5.项目风险管理是通过识别、分析和应对项目风险来降低风险对项目目标的影响。（）

6.项目质量管理是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（）

7.项目沟通管理只涉及项目团队内部的沟通，不包括与外部干系人的沟通。（）

8.项目采购管理是确保项目所需的材料、服务或资源按时、按质、按量供应的过程。（）

9.项目人力资源管理侧重于提高团队成员的个人能力，而不涉及团队协作。（）

10.项目干系人管理是确保所有干系人的需求和期望得到满足的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更请求”的概念及其处理流程。

3.描述项目进度管理中关键路径法的基本原理及其应用。

4.论述项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.分析在项目沟通管理中，如何确保信息传递的准确性和及时性，以及如何处理项目沟通中的冲突。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不是项目生命周期的一部分？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.维护阶段

2.项目管理计划的主要目的是：

A.定义项目范围

B.指导项目执行

C.确定项目成本

D.设定项目质量标准

3.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？

A.范围基准

B.项目范围说明书

C.范围变更请求

D.范围变更控制

4.以下哪项不是项目进度网络图的一种类型？

A.PERT图

B.关键路径图

C.流程图

D.网络图

5.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.质量审计

B.质量计划

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.项目干系人

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的关键要素？

A.合同条款

B.合同价格

C.交货日期

D.项目范围

9.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队培训

C.团队绩效评估

D.团队激励

10.在项目干系人管理中，以下哪项不是影响干系人参与度的因素？

A.干系人的利益

B.干系人的权力

C.干系人的沟通需求

D.干系人的专业知识

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

2.E

3.E

4.C

5.E

6.E

7.E

8.E

9.E

10.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错

5.对

6.对

7.错

8.对

9.错

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各过程组的协调一致，实现项目目标。这包括整合项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。

2.变更请求是指在项目执行过程中，对项目范围、进度、成本、质量等任何方面的变更请求。处理流程通常包括提交变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求、更新项目管理计划和相关文档。

3.关键路径法是一种项目进度管理工具，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。它通过分析活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目完成所需的最短时间。

4.质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键过程。质量保证侧重于在整个项目生命周期中建立和维护质量标准，确保项目符合质量要求。质量控制则是在项目执行过程中，通过检查和测试来确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效地进行风险管理需要识别项目风险、评估风险概率和影响、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监