2025年项目管理考试的考点梳理及试题及答案

2025年项目管理考试的考点梳理及试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪些属于项目管理的知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

E.项目沟通管理

2.在项目章程中，下列哪项内容最为关键？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目经理任命

E.项目风险评估

3.项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以帮助项目经理监控项目进度？

A.进度绩效指数（SPI）

B.完工尚需时间（ETC）

C.关键路径法（CPM）

D.基线计划

E.甘特图

4.在项目管理中，以下哪些因素可能导致项目风险？

A.项目范围变更

B.项目资源短缺

C.项目团队士气低落

D.项目外部环境变化

E.项目进度拖延

5.项目质量管理中，以下哪些是质量控制工具？

A.统计过程控制（SPC）

B.帕累托图

C.流程图

D.亲和图

E.鱼骨图

6.项目沟通管理中，以下哪些属于项目沟通管理的过程？

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通总结

E.沟通培训

7.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史数据分析

C.检查表分析

D.敏感性分析

E.冲突分析

8.项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的工具和技术？

A.水平对比法

B.剩余缓冲金

C.预算偏差分析

D.紧急调整

E.成本基准

9.在项目采购管理中，以下哪些属于合同类型？

A.成本加固定费用合同

B.成本加奖励费用合同

C.固定总价合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

10.项目管理中的“七步工作法”包括哪些步骤？

A.识别问题

B.收集信息

C.分析信息

D.制定解决方案

E.实施解决方案

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从开始到结束的全过程进行有效管理，确保项目目标的实现。（）

2.项目经理是项目的全职负责人，负责项目的整体规划、执行和监控。（）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目完成所有必要的任务，同时避免不必要的任务。（）

4.项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（）

5.项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个不同的过程。（）

6.项目沟通管理中，沟通模型是描述信息传递和反馈的过程。（）

7.项目风险管理中，风险的概率和影响是评估风险优先级的关键因素。（）

8.项目成本管理中，成本基准是项目预算和资源的总和。（）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按照合同要求履行义务的过程。（）

10.项目收尾阶段的主要目的是正式结束项目，并确保所有项目成果得到认可和交付。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.请列举项目管理中常用的几种风险管理方法，并简要说明其作用。

3.解释项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的作用。

4.简述项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来识别和控制项目的关键路径。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中，项目经理在项目团队建设中的角色和职责，并结合实际案例进行分析。

2.阐述在项目管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并探讨如何通过有效的管理手段来实现项目目标。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目范围管理中，以下哪个过程负责制定项目范围说明书？

A.定义范围

B.控制范围

C.确认范围

D.管理范围

2.项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别关键路径？

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.PDM图

3.项目质量管理中，以下哪个过程负责确保项目可交付成果符合质量标准？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

4.项目沟通管理中，以下哪个过程负责制定项目沟通管理计划？

A.沟通规划

B.沟通实施

C.沟通监控

D.沟通总结

5.项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险评估

D.风险应对计划

6.项目成本管理中，以下哪个指标用于衡量项目的成本绩效？

A.完工预算（BAC）

B.实际成本（AC）

C.完工尚需成本（ETC）

D.预算偏差（CV）

7.项目采购管理中，以下哪个合同类型适用于工作性质不明确，且需要持续协商的采购？

A.成本加固定费用合同

B.成本加奖励费用合同

C.固定总价合同

D.时间与材料合同

8.项目管理中，以下哪个过程负责对项目成果进行正式验收？

A.定义范围

B.确认范围

C.控制范围

D.管理范围

9.项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的优先级？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.冲突分析

D.风险登记册

10.项目管理中，以下哪个过程负责对项目文档进行更新和存储？

A.管理沟通

B.管理项目信息

C.管理项目知识

D.管理项目团队

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

2.AD

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.错

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.错

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制收尾。它们相互关系是：启动过程为项目奠定基础，规划过程为项目制定详细计划，执行过程按照计划执行项目工作，监控过程监控项目进度和绩效，控制收尾过程正式结束项目。

2.项目管理中常用的风险管理方法包括：风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控。风险识别方法有专家判断、历史数据分析、检查表分析等；风险评估方法有风险矩阵、敏感性分析等；风险应对计划包括规避、转移、减轻、接受和拒绝等策略；风险监控则是持续监控风险的变化，并根据需要调整应对计划。

3.项目沟通模型描述了信息从发送者到接收者的传递过程，包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈五个要素。在项目管理中，沟通模型有助于确保信息有效传递，减少误解和沟通障碍。

4.关键路径法（CPM）通过计算每个活动的时间周期和时差来识别项目中的关键路径。项目经理使用CPM来确定哪些活动的延误会导致整个项目的延迟，并采取措施控制这些关键路径上的活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目团队建设中的角色和职责包括：建立团队、定义团队角色和职责、制定团队工作流程、培养团队技能和经验、激励团队士气、解决团队冲突等。案例分析可以结合具体项目，如项目经理