中级经济师战略思维试题及答案

中级经济师战略思维试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些属于企业战略制定的关键步骤？

A.分析企业内外部环境

B.确定企业愿景和使命

C.设定战略目标和计划

D.制定战略实施措施

E.评估和调整战略

2.以下哪些因素会影响企业的战略选择？

A.市场竞争状况

B.企业资源能力

C.政策法规环境

D.技术发展趋势

E.企业文化

3.企业在制定战略时，应遵循哪些原则？

A.实用性原则

B.创新性原则

C.可行性原则

D.长远性原则

E.协调性原则

4.以下哪些属于企业战略类型？

A.稳定战略

B.成长战略

C.收缩战略

D.转型战略

E.合作战略

5.企业战略管理的主要内容包括哪些？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

E.战略沟通

6.以下哪些属于企业战略规划的基本内容？

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业价值观

D.企业战略目标

E.企业战略措施

7.以下哪些属于企业战略实施的关键环节？

A.制定战略计划

B.组织结构调整

C.人力资源管理

D.财务管理

E.技术创新

8.企业在战略评估过程中，应关注哪些方面？

A.战略目标的实现程度

B.战略实施的效率

C.战略风险

D.战略适应性

E.战略创新

9.以下哪些属于企业战略调整的依据？

A.战略评估结果

B.环境变化

C.企业资源变化

D.竞争对手变化

E.企业内部变化

10.企业战略沟通的目的是什么？

A.提高员工对战略的认识

B.增强企业凝聚力

C.优化资源配置

D.提高企业竞争力

E.促进战略实施

二、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略制定过程中，市场分析是首要步骤。（）

2.企业愿景和使命的设定应该与企业的实际能力相匹配。（）

3.企业在制定战略时，可以不考虑竞争对手的策略。（）

4.企业战略目标应该具有挑战性，但同时也应该是可实现的。（）

5.企业战略规划一旦确定，就应长期不变，无需调整。（）

6.企业战略实施过程中，组织结构的变化是不可避免的。（）

7.企业战略评估应该定期进行，以确保战略的有效性。（）

8.企业战略调整应该基于战略评估的结果，以及内外部环境的变化。（）

9.企业战略沟通的主要目的是为了传达战略信息，而不是寻求员工反馈。（）

10.企业战略管理的最终目标是实现企业的可持续发展。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业战略制定过程中的SWOT分析。

2.解释企业战略实施中的“五力模型”。

3.简要说明企业战略评估的几个关键指标。

4.分析企业战略调整的常见原因。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业战略思维在当前经济环境下的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论企业如何通过战略思维实现可持续发展，并探讨在全球化背景下企业战略思维的创新方向。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略制定的首要任务是：

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.评估内部资源

D.确定战略方向

2.以下哪个选项不属于企业外部环境分析的内容？

A.宏观经济因素

B.行业竞争状况

C.企业内部文化

D.技术发展趋势

3.企业战略制定的核心是：

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

4.企业战略目标的制定应遵循的原则不包括：

A.实用性

B.可行性

C.灵活性

D.长远性

5.企业在战略实施过程中，以下哪个环节最为关键？

A.制定战略计划

B.组织结构调整

C.人力资源配置

D.战略沟通

6.以下哪个选项不是企业战略评估的主要方法？

A.定量分析

B.定性分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

7.企业战略调整的主要原因包括：

A.竞争环境变化

B.内部资源变化

C.政策法规变化

D.以上都是

8.企业战略沟通的有效性取决于：

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的准确性

C.沟通方式的多样性

D.以上都是

9.以下哪个选项不是企业战略管理的关键职能？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略监控

D.财务管理

10.企业战略思维的核心是：

A.系统思维

B.创新思维

C.预测思维

D.以上都是

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。它有助于企业识别自身在市场中的位置，制定相应的战略。

2.“五力模型”是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争环境的模型。它包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。

3.企业战略评估的关键指标包括战略目标的实现程度、战略实施的效率、市场反应、财务绩效和员工满意度等。

4.企业战略调整的常见原因包括市场环境变化、竞争策略调整、内部资源变化、技术革新、法律法规变化等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.企业战略思维在当前经济环境下的重要性体现在能够帮助企业在复杂多变的环境中保