武汉警官职业学院《智能制造技术基础》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页武汉警官职业学院《智能制造技术基础》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（）A.组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题B.预留额外的时间和资源，以应对可能的延期C.忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生D.调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块2、在工程管理的信息管理方面，以下关于项目文档管理的叙述，错误的是：（）A.项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件，确保项目信息的完整性B.文档管理需要建立有效的分类和存储体系，方便查询和使用，同时要保证文档的安全性和保密性C.文档的更新和维护应及时进行，确保其反映项目的最新情况，为项目决策提供准确的依据D.项目文档在项目结束后就没有价值了，可以随意丢弃或删除，以节省存储空间3、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（）A.由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料B.由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件C.由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例D.由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性4、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时，以下哪种风险最有可能发生？（）A.供应商破产，无法按时交付设备B.设备运输过程中发生损坏C.设备安装调试出现技术问题D.以上风险都有可能发生5、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响6、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（）A.成本增加，质量可能受到影响B.进度加快，成本降低，质量提高C.进度加快，成本不变，质量不变D.成本不变，质量提高，进度加快7、在工程项目的成本估算中，需要考虑多种因素。假设您正在为一个住宅小区建设项目进行成本估算，以下哪个因素对成本估算的准确性影响最大？（）A.建筑材料价格的波动B.施工人员的工资水平C.项目的规模和复杂程度D.政府的相关税收政策8、在工程项目的采购管理中，采购部门收到了多家供应商的投标文件。在评估供应商时，除了价格因素外，还应重点考虑以下哪些方面？（）A.供应商的信誉和过往业绩B.供应商的生产能力和交货期C.供应商的售后服务和技术支持D.以上所有方面9、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（）A.项目的技术方案发生重大变更B.项目成员的联系方式发生变化C.项目的进度略有延迟D.项目的预算略有超支10、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（）A.建立严格的变更审批流程B.提前预测可能的变更C.与相关方充分协商D.及时更新项目计划11、在工程项目的竣工验收阶段，需要对项目的建设成果进行全面的检查和评估。以下关于竣工验收的描述，不正确的是（）A.竣工验收应按照国家有关法律法规和项目合同的要求进行，确保项目符合规定的标准和条件B.验收内容包括工程质量、工程资料、设备运行情况等方面，发现问题应及时整改C.竣工验收是项目建设的最后一个环节，完成验收后项目就可以正式投入使用，无需再进行任何管理和维护D.参与竣工验收的各方应包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，共同对项目进行验收和评价12、在工程招投标过程中，以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的？（）A.投标人之间相互串通，压低报价，谋取中标B.招标人在开标前泄露标底C.评标委员会成员收受投标人的贿赂，为其打分偏高D.以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的13、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）A.项目经理强制做出决策，平息冲突B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案D.忽视冲突，等待其自行解决14、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力B.供应商的企业规模C.供应商的地理位置D.供应商的企业文化15、在工程管理中，项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述，不正确的是（）A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴，提高项目管理的水平B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施D.项目后评价只是一种事后的总结，对于已经完成的项目没有实际的作用和意义16、工程管理中的项目整合管理需要协调项目的各个方面。假设您负责一个城市供水系统改造项目，以下哪个整合管理活动最为重要？（）A.制定项目的整体目标和计划B.协调不同部门和专业之间的工作C.监控项目的整体进展和绩效D.以上活动都同样重要，需要协同进行17、在一个桥梁建设项目中，需要对桥梁的结构进行设计优化，以提高桥梁的承载能力和稳定性，同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标？（）A.采用新型高强度材料，减少材料用量B.改变桥梁的形状和跨度，优化受力结构C.增加桥梁的支撑点，分散荷载D.以上三种措施综合考虑，进行多方案比选18、工程信息管理是提高项目管理效率和决策水平的重要手段。以下关于工程信息管理系统的描述，错误的是（）A.工程信息管理系统可以实现项目信息的收集、存储、处理、传递和共享，提高信息的准确性和及时性B.通过信息管理系统，可以对项目进度、成本、质量、风险等进行实时监控和分析，为项目决策提供支持C.信息管理系统的实施需要投入一定的资金和人力，但其带来的效益远远超过了成本，能够显著提高项目管理的水平D.工程信息管理系统一旦建立就可以一劳永逸，不需要进行维护和升级19、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动20、在一个工程项目的竣工验收阶段，以下哪项工作是验收小组首先要进行的？（）A.检查工程实体质量，如建筑物的结构、设备的运行等B.审查工程竣工资料，包括设计文件、施工记录、检验报告等C.听取项目建设单位和施工单位的工作报告D.确定验收的标准和依据21、在工程采购管理中，关于供应商选择的标准，以下哪一项说明是最清晰的？（）A.供应商选择应综合考虑价格、质量、交货期、服务、信誉等多个因素。价格要合理但不能是唯一决定因素，质量应符合项目要求，交货期要准时可靠，服务包括售后支持和技术协助，信誉良好的供应商更能保证合作的稳定性和可靠性B.供应商选择只看价格，价格越低越好C.供应商选择只考虑交货期，能尽快交货的就是好供应商D.供应商选择只看信誉，信誉好的供应商其他方面肯定没问题22、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件23、在工程成本管理中，挣值管理（EVM）是一种有效的方法。如果项目的进度绩效指数（SPI）大于1且成本绩效指数（CPI）小于1，这意味着什么？（）A.项目进度提前，但成本超支B.项目进度滞后，但成本节约C.项目进度和成本都符合预期D.项目进度提前，且成本节约24、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可25、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）分析在工程合同管理中，如何进行合同的谈判与签订？论述谈判的策略、技巧，合同条款的协商和签订的程序及注意事项。2、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的需求管理？论述需求的收集、分析、变更控制和需求的验证与确认过程。3、（本题5分）详细说明在工程项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要任务和注意事项。4、（本题5分）详细论述在工程风险管理中，如何进行风险的二次评估？说明在项目进展过程中，重新评估风险的必要性、评估的内容和方法，以及根据二次评估结果调整风险应对策略。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一个污水处理厂建设项目，在设备安装调试阶段，发现部分设备的性能达不到设计要求。请分析原因，并提出解决办法。2、（本题5分）某商业中心的电梯维修项目，在维修完成后，发现电梯运行时有异常噪音。请分析原因，并提出解决措施。3、（本题5分）某城市的垃圾中转站建设项目，在施工过程中，发现施工噪音对周边居民生活产生较大影响。请分析原因，并提出降噪措施。4、（本题5分）某学校食堂建设项目，在项目施工期间，发现食堂的排水系统设计不合理，容易造成积水和污水倒流。分析排水系统设计的错误，提出改造方案和施工计划，以确保食堂的正常使用。5、（本题5分）某医院新院区建设项目，在项目建设期间，由于建筑材料质量不合格，导致部分工程需要返工。分析材料质量问题产生的原因，评估对项目进度和成本的影响。提出项目管理团队在材料采购和质量检验环节应如何加强管理，确保材料质量符合要求。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目的施工机械，台班折旧费为200元，大修理费为150元，经常修理费为100元，安拆费及场外运费为80元，燃料动力费为120元，机上人员工资为50元。计算该施工机械的台班使用费。2、（本题10分