销售企业员工手册样例

销售类企业员工手册范本

欢迎辞

欢迎您加入企业大家庭！祝愿您在企业工作期间开心工作！快乐生活！本员

工手册意在协助您理解新的工作环境，从而使您尽快与企业融为一体。

本手册让您理解企业的经营理念、企业精神和组织构造等有关状况，协助您理解就职于

企业H勺各项条件及规定。本手册还可以使您理解企业的方针政策和全体员工必须遵守的多

种规章制度。

经营目H勺及企业文化

短期目的：在于迅速健康地成长，并在最短日勺时间在全国范围内建立起稳定而成熟H勺销

售渠道。

长期目的：建立一套行之有效的运作机制，可以吸引和培养大量优秀人才，形成强有力

H勺企业文化和关键竞争力,

企业承诺：协助员工不停进步，使其最大程度的J发挥潜力。在工作中不停获得成功，与

企业一起分享成长成果。

企业文化：激情、坦诚、务实、拼搏。

服务理念：服务只有更好，没有最佳：满意只有起点，没有终点;

一切以顾客（客户）为中心，提供优质服务;

工作理念：不为失败找理由，要为成功找措施；态度决定一切，细节决定成败;

用人理念：能者上，庸者下；人是企业的第一资本;

第一章企业各部门职能

一、行政部：部门职责是全面负责企业行政人事工作。

1、行政板块工作

1）各职能部门间关系协调，沟通内外联络和上下联络。

2）建立各项规章制度尹检查实行状况，增进各项工作规范化管理。

3）负责企业资料、信息等管理，以及宣传报道工作。

4）企业会议组织、记录及记录归档工作。企业档案的整顿、归档、保管、借阅等。

5）企业印章管理。

6）企业证照、协议日勺管理。

7）企业公共关系维护和改善工作：内部公共关系的I建立和维护；外部公共关系的建立和

维护，包括政府、同行、小区、新闻等公共关系。

8）行政开支预算附编制及成本控制。

4）人事档案管理：人事档案的汇集、整顿、存档、分析；人事资料及报表的检查、督

办、转呈和保管；职务阐明书口勺编写、报批、核发、存档；人事异动日勺调查、分析、研

究、记录；劳动协议管理；对外提供人事资料。

5）任免迁调管理：新进人员聘任手续的办理，协议签订；在职人员迁调计划的编制，并

经同意后实行；在职人员迁调日勺办理，迁调事项告知的下发、登记；迁调人员赴任工作状

况的查核、跟踪；人员复职及离职等事项办理。

6）薪酬管理：确定薪酬制度，并经同意后执行；薪酬管理制度和措施口勺研究、改善；薪

酬调整事项的办理。

7）福利管理：员工福利制度的制定、修订、改善并经同意后实行；福利事项的办理；福

利工作总结、分析和改善，

8）假务管理：人员请假、勤务事件登记办理；员工动态管理；多种例假、办公时间口勺告

知、变更等事项办理。

9）劳务管理：劳动协议的签订：劳动公共关系的建立和维护：劳动安全方针、制度口勺确

定、修订、研究和改善。

10）考核奖惩管理：考核制度H勺确定，并经同意后实行；考核工作的开展；考核成果的

审核、签办；奖惩制度的J码究、修订、改善；奖惩分析、汇报。

II）培训管理：培训制度的确定，并经同意后实行；培训计划日勺编制与实行；培训效果

评估。

3、部门权力

1）有权参与企业行政、人力资源战略规划会议以及年度、季度、月度工作计划的制定，

并提出意见和提议；

2）对安全事故责任单位和个人依程序和制度实行惩校的权力：

3）对违反企业规章制度H勺言行依程序和制度实行惩找的权力；

4）根据制度，对稽查中发现的问题实行惩罚的权力，以及出现重大违纪问题的惩罚提议

权力;

5）对各单位员工工作绩效实行考核及奖惩H勺权力;

6）各级管理人员实行培训工作的组织与评估权;

7）各级管理人员任免提议权;

8）部门内部员工聘任、调动、解雇的提议权:

9）部门内部工作开展日勺自主权;

10）规定有关部门配合有关工作的权力;

二、财务部

I、部门职责：全面负责企业财务工作，重要包括财务管理、会计核算、审计等职能。

1）财务管理：确定并执行企业各项财务管理制度；政务预算和各项财务计划的制定、分

解、贯彻；财务定额、费用开支原则日勺制定与修订；资金配置与调度；税收管理；成本控

制与管理，财务数据分析工作开展；财务工作控制，保障财务计划的执行和完毕；财务考

核与奖惩。

2）会计核算：会计核算制度的确定和执行；会计核算、报表编制和报表分析；现金日勺

存、取、转、结等平常管理；企业会计核算凭证填制、审核、平常账务处理的报表编制，

企业内部的业务结算；对部门报表进行审核，企业汇总报表的编制与报送；进行定期财务

报表的分析。

3）审计工作：对企业各部门和人员日勺经济问题进行贬务检查，并提出检查汇报书和处理

意见；对企业仓库、自营店定期抽查，发现问题及时上报；对财务部平常业务进行财务监

督。

2、部门权力

I、有权参与企业重大经营决策，为决策提供财务数据和信息;

2、有权参与企业年度、季度、月度计划口勺制定，并提出意见和提议;

3、企业预算汇总平衡的权力;

4、对违反财务制度的单位和个人予以惩罚的权力;

5、对其他部门实行财务考核的权力;

6、部门内部员工考核的权力;

7、部门内部员工聘任、解雇提议权;

8、部门内部工作开展的自主权;

9、规定有关部门配合有关工作的权力;

10、对审计中发现的问题，在报经同意后有惩罚的权力;

11、对财务运作全过程有监督检查的权力;

12、其他有关权力。

三、销售部

1、部门职责：全力负责企业销售工作，完毕企业销售目的。

1）销售管理：围绕企业下达的销售目口勺拟写营销方针和方略计划；组织货品发运；受理

退、换货；指导和监督各区域H勺销售工作；考核各区域（各专柜）口勺业绩；成品存量控

制，提高存货周转率；配合市场部实行促销方案；搜集销存信息、，并积极与市场部进行沟

通；做好与代理商之间的客情关系管理；销售数据的搜集与处理.；产品信息的搜集与处

理。

2）采购板块：根据市场与销售需求，负责制定采购计划及预算，经同意后组织采购实

行；采购成本与量的I控制；认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，保证销售所

需。

3）成品管理：退库处理，退库品H勺记账核算；库存调查、存量控制，并做好库存消化工

作；滞销品、废品报表编制，并经同意后处理；入库办理，检杳，记账核算；入库月报时

编制及记录分析；出库办理，出库记账核算；出库日报、月报的编制及记录分析；盘存、

盘存报表的编制及记录分析；对维修产品的管理。

4）运送管理：货品运送管理；运送过程中货品遗失等事故处理；与营销各部门、各片区

沟通协调，保证货品运送安全。

2、部门权力

1）有权参与企业重大经营决策，为决策提供销售与产品数据和信息；

2）有权参与企业年度、季度、月度计划及I制定，并提出意见和提议；

3）参与企业产品开发战略口勺制定；

4）对破坏企业销售管坦制度的行为提请惩罚II勺权力及惩罚权;

5）部门内部员工考核H勺权力;

6）部门内部员工聘任、解雇的提议权；

7）部门内部员工作开展H勺自主权；

8）规定有关部门配合有关工作的权力；

9）其他有关权力。

四、市场部

1、部门职责：全力做好市场开发与市场研究工作，为企业销售目口勺的实现提供协助。

1）市场管理：围绕企业销售目的确定市场拓展与维护计划；既有市场分析和未来市场预

测；市场信息库日勺建立和维护：竞争对手分析与监控；品牌推广、消费引导调研；会同营

销企业有关部门制定营销、产品、促销、形象等企划案，并组织实行。代理商、来来宾户

管理：代理商、来来宾户资料库打勺建立与维护：与代理商、来来宾户客情关系日勺建立与维

护；代理商平常专卖营运规范管理；代理商销售任务完毕跟进管理；消费群市场需求调

查；代理商口勺奖惩管理；代理商信用分析与调查；新网点开发。

2）营运、督导管理：负贡对各区域专卖店管理状况进行跟踪、考核、督察；负贡对各区

域市场信息的搜集、整顿与分析；负责“旗舰专柜”管理达标状况的监督与贯彻；负责制

定专柜营运管理原则并解释、修订与执行；负责做好专柜平常营运细则口勺梳理。

3）培训管理：负责导购系统员工素质提高、岗位技能的培训；负责确定导购系统员工培

训计划、培训方式、措施；负责导购系统员工培训费用的预算及控制；培训效果评估。

2、部门权力

1）有权参与企业重大经营决策，为决策提供市场数据和信息；

2）有权参与企业年度、季度、月度计划的I制定，并提出意见和提议；

3）下达实行经审议同意U勺市场发展规划方案;

4）配合营销企业实行营销企划、促销企划、广告企划;

5）有对破坏企业形象的行为提请惩罚的权力;

6）有对破坏客户关系的行为和过错提请惩罚的权力;

7）有权规定修正不符合企业文化理念、形象设计的多种行为;

8）有对部门内部员工考核口勺权力;

9）有对导购系统员工实行培训权以及培训效果评估权;

10）有对部门内部员工聘任、解雇日勺提议权;

11）有部门内部工作开展口勺自主权;

12）有规定有关部门配合有关工作II勺权力;

13）其他有关权力。

第二章招聘及离职管理

一、基木政策

1、员工级别分为六级，详细如下:

第一级、董事长/总经理/副总经理；第二级、总监/大区域经理：第三级、经理；第四

级、主管；第五级、职工；第六级、促销员。

2、企业选聘人员原则：合适的就是最佳的。

3、企业员工在被聘任及晋升方面享有均等的机会，实行竞聘上岗制。

4、职位或补空缺职位时，我司将在也许状况卜首先考虑已聘任的内部员工，然后再向外

招聘。

5、工作业绩体现是我司晋升员工的最重要根据。

二、入职管理

1、各用人部门向总经理/副总经理提交书面申请，经总经理/副总经理审批同意后，由人

力资源工作人员安排实行招聘。

2、应聘者填写“应聘人员登记表”，并准备彩色一寸照片1张，一般职工由部门经理、

行政经理或副总经理进行初试，总经理进行复试；经理级职工由副总经理进行初试、总经

理进行复试；人力资源工作人员对其背景审核，经双方确认合格后，签订企业《试用期协

议》，方可被企业聘为试用员工”

3、入选试用的条件及规定：

①、所有入选的人在办理试用录取手续前，必须提供原单位解除劳动关系证明书及其他

有关证明，如工资、学历、证书等证明文献，人力资源工作人员将对其提供的个人信息真

实性进行背景审核。

②、员工年龄必须到达16周岁或以上，具有中华人民共和国承认的有效身份证明。

4、特殊岗位工作人员非广州户籍的，入职七日内必须提供广州户籍人员担保书。

三、试用期

1、新员工被录取后，实行试用期，试用期时间为1-3个月，最长不超过6个月，试用期

间企业将对员工的体现及其对工作的适应程度进行考核.

2、试用期薪资执行企业工资制度原则。

3、试用期届满，经部门负责人考核合格后，填写员工转正申请表，并由部门负责人在

《员工转正考核表》予以考核，对于考核不合格者，企业予以解雇。

4、正式员工薪资待遇按企业工资制度执行。

四、试用的终止

1、试用期间，企业或员工均可提出终止试用，但员工必须办好离职交接手续。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反企业的规章制度及劳动纪律，企业可不必提前告

知员工，直接与其解除试用。

3、解除试用后欧I当日，员工办理有关离职手续，并凭离职手续到人力资源工作人员处核

算工资。

五、劳动协议

1、新员工在正式试用后，企业与其签订劳动协议和保密协议书，员工应严格执行劳动协

议和保密协议书。员工在转正后10日内不签订《劳动协议》的，视为员工放弃签订《劳动

协议》，则双方自试用期限屈满之日终止劳动关系。

2、因工作所需企业有权与其签订《补充协议》，《补充协议》与正式劳动协议具有同等

法律效力。

六、人事档案

人事档案它体现了企业对每个员工的重视，进行恰当的管理十分重要。因此，每位员工

均有责任:

1、在劳动关系开始前，真实地填写员工档案表，提供不对的或虚假状况的，一旦被核

算，企业有权直接解雇该员工。

2、员工档案表中所填个人状况发生任何变化时，及时告知直接部门经理和人力资源工作

人员。

3、对个人状况保守秘密.

4、除业务所需，不得私下打听他人的个人状况。

5、根据员工工作体现和工作能力企业可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，人力

资源工作人员应及时将其信息存入人事档案。

6、但凡企业组织安排的个人培训或集体培训，人力资源工作人员应及时将培训大体信息

存入人事档案。

7、薪酬、福利、考核等有关信息均将纳入人事档案存档。

七、离职手续

（1）凡员工离职，必须提前一种月填写《离职申请表》。

（2）员工离职应按企业规定移交所有属于企业的财产，经核准离职且办妥移交手续，方

可正式离职。

（3）未办离职手续就自行离职者，将不核发薪资。

（4）员工一旦正式离职，将自动解除与企业之间的一切劳务关系，之后所发生的一切劳

务纠纷概与企业无关。

八、中高层管理人员离职的特殊规定

1、在年度工作完结前中途离职，由于其肩负了企业重大管理职责，其行为势必会严重口勺

影响到企业的I正常经营运作，因此，在年度工作完结前中途离职的高层管理人员（包括辞

职、解雇、开除、自动离职等），绩效工资及奖金等部分不予发放。

2、管理人员及部分特定岗位人员，实行不定期工作制，薪酬按职级、职责范围、业绩及

能力综合评估，其薪酬中已含加班费。

九、外派员工

按照国家法律规定及企业《外派员工管理规定》执行

第三章考勤管理

一、考勤对象

企业全体员工均参与劳动考勤，并以考勤成果作为发放工资及年终考核H勺根据之一。

二、工作时间企业根据行业特点，实行弹性工作制:

1、办公室人员：日工作时间八小时，每周工作五天当，周一至周五上班时间：9：00—

-12：30、13：30——18：00,午休1小时；周六上班时间：9：00——13：00；

2、商场促销员：每周工作六天，每天工作6.5小时，每周工作39个小时,每天上班时

间按各商场排班表执行。

三、详细措施

1、所有员工每天打卡2次，即每天早上上班和下午下班必须打卡。

2、考勤的监督、记录、审核由人力行政人员负责。

3、上班时间因公外出办事，须经部门经理同意并登记外出事由，地点，时间，每月随考

勤记录交行政专人备查。

4、员工考勤日清日结，因故当日未能办理有关手续，应于返岗后两日内补办，并及时告

知考勤管理人员。

5、特殊状况处理需要代岗者，须向部门负责人申请，安排妥当经同意后方可离开，否则

按旷工处理。

四、迟到、早退、旷工及处理措施

1、员工上班时间未到岗，视为迟到;

2、员工下班时间未经同意提前离岗，视为早退;

3、迟到或早退超过I小时局限性2小时的视为旷工半天;

4、不打卡、迟到或早退超过2小时的视为旷工一天;

5、旷工：凡下列状况之一均以旷工论处:

①、不合法手段编取、涂改、伪造休假证明的;

②、未请假或请假未获同意H勺，不到岗位上班的;

③、不服从工作调动，经教育仍不到岗的;

④、被公安部门拘留的;

⑤、打架斗殴、违纪致伤不能到岗的。

⑥、获同意日勺假期结束后，要准时到企业上班或续假，逾期不到岗区N

6、处理措施:

①、迟到、早退1一一14分钟以内者，罚款5元/次。

②、迟到、早退15——30分钟以内者，罚款20元/次。

③、迟到、早退31——60分钟以内者，罚款30元/次。

④、旷工半天：工资扣1天。

⑤、旷工1天：工资扣3天。

⑥、无端持续旷工3天以上（含3天）或1个月内合计旷工2次：按自动离职处理。迟

到月累积5次，经批评后仍不悔改日勺做开除处理，企业不支付任何经济赔偿。

五、其他

经总经理同意H勺部分员工可免考勤，由总经理下达告知至行政部、财务部及其本人。

第四章假务管理

一、事假

1、员工因个人原因不能到岗工作称为事假，但必须做到行事先书面请假。确因特殊状况

不能事先书面请假的，可以、书信、带口信等方式请假，假满后准时报到并补填《请假

单》，如需续假，需在假满前办理。

2、员工请假需先交部门经理审批，并经总经理/副总经理审批，《请假单》审批后需递

交至人事工作人员，用作考勤记录和立案。

3、员工每次请假以0.5小时为计算单位。局限性0.5小时，按0.5小时计。

4、事假为无薪假期，请假期间按1：1比例扣发工资c

5、病假视同事假，按事假条例执行。

二、婚假

员工结婚持结婚证书，可享有有薪婚假3天，男女双方在晚婚年龄（男25周岁，女23

周岁）增假至7天。婚假不能分段使用，且必须在领取结婚证后1年内休完。否则，视为

员工放弃婚假。

三、丧假

员工配偶、父母、子女死亡，享有有薪丧假3天。

四、产假

1、进企业服务满一年卢达法定结婚年龄的已婚女员工，在工作期间内妊娠、生育首胎且

符合计划生育政策者者，可享有有薪产假，含公休日、法定节假日在内，只能一次持续休

假。若员工在此期间尚有兼职，则企业有权取消其有薪产假享有权。（特殊状况经董事长/

总经理/副总经理审批）。

2、产假一般为3个月（即90天）。

3、员工请假，需提前1个月告知直属经理/主管并填写《请假申请表》，经总经理/副总经

理审批后交人力资源/行政部。

五、法定假

I、员工每年均享有国家"勺法定有薪假期:

元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。

2、企业有权根据经营状况调整放假时间，详细以节日前的通告内容为准。

六、带薪年假

1、员工在企业工作时间满一年者(自员工转正日起计)，可以享有5天带薪年假。员工

在企业工作时间满十年者(自员工进入企业之日起，含试用期)，可以享有1()天带薪年

假。有薪年假最多为1()天。

2、员工若需申请年假，必须至少提前一周提出，并递交《请假申请表讥申请表先总经

理/副总经理审批，再交人力资源/行政部处理，少于一周提出申请者，企业有权不予同

意。

3、员工申请年假以半天或1天作为单位，申请年假局限性半天口勺均以半天计算。

4、有薪年假应在当年度()内享有完毕，超过期限的视同自动放弃年假，员工不得规定

补回享有上年度年假和不得提出改用经济赔偿。

第五章福利制度

一、社会保险

在企业工作三个月试用期届满，并经正式录取者，企业购置社会保险。

二、带薪假期

1、在企业考勤管理规定内执行的法定假日、婚假、计划生育假、产假、丧假都享有带薪

休假福利.

2、员工在企业工作时间满一年者（自员工进入企业之日起，含试用期），带薪年假。详

细规定见本《员工手册》第四章假务管理。

三、工伤处理规定

企业职工发生工伤事故，经医院诊断，所在部门或有关主管部门审核后，按有关程序签

批后。企业将按国家规定予以合理处理。

四、奖金

1、视企业的盈利状况以及享有此项福利的员工的工作体现而定。我司有绝对权利保留对

个别或全体员工不发放任何奖金的决定。

2、凡在我司发放奖金当日或之前已离职，或被我司解雇者，不享有此项福利。

3、此项福利无固定数额、无固定发放日期。

五、兼职工工、临时员工不享有上述福利。

第六章奖惩管理

一、奖励奖励采用物质与精神两种方式结合，详细金额视实际状况处理。有卜.列事情

之一者，予以奖励:

1、对工作流程或管理制度提出合理化提议或大胆创新被采纳者，积极研究改善工作措施

提高工作效率或减低成本确有成效。筹划、承接、执行重要事务成绩显着者。对企业确有

奉献，并使成本减少，利润增长，足为全企业同仁表率者。

2、检举揭发违反规定或损害企业利益事件查证属实者。

3、对也许发生的意外事故能防患于未然或遇故意外事件或灾变，奋不顾身，勇于负责，

竭力急救因而减少损害者，保证企业及财物安全者。

二、惩处有下列行为，企业有权予以解雇并不支付任何经济赔偿，涉嫌犯罪的，移交

司法机关处理：

1、受聘时虚报资料，使我司误信而遭受损害者。

2、未经许可，兼任其他职务或兼营与我司同类业务者。

3、在企业服务期间，受刑事处分者。

4、其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）

5、吸食毒品者。

6、伪造或变造或盗用企业印信者。

7、携带刀枪或其他违禁品或危险品入企业者。

8、故意泄漏企业营业上H勺机密致企业蒙受损害者。

9、运用企业声誉在外招摇撞骗，致企业声誉受损害者。

10、明示禁烟区内吸烟者。

11、参与非法组织者。

12、向客户索取或收受客户任何与其职务有关的利益，包括礼品、股票、借贷、费用、

酬劳、职位、合约、服务及优惠等。

13、不服从企业人事调动，无端拒绝接受新工作者。

14、违反企业《企业保密协议》者。

15、其他严重违反企业管理制度者。

第七章员工行为规范

一、着装规范

1.员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体规定是：得体、大方、整洁。

2.男员工的着装规定：夏天不能穿背心、短裤、拖鸵，冬天穿正装时，不得穿过于休

闲、过于个性化口勺服装。

3.女员工U勺着装规定：不得穿超短裙、低胸衫、吊带、拖鞋以及其他有碍雅观的奇装异

服。

4.部门经理级员工，外出洽谈业务或有重要客户接见时必须正式着装。

5.员工上班应注意自己的发式。男员工不得留长发；女员工上班倡导化淡妆，不得化妖

艳妆或浓妆，饰品不能过于夸张与张扬。

二、办公区行为规范

1.严禁喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话：不得吃零食、听音乐、用电脑玩游戏、不得

看与工作无关H勺书籍和报刊杂志。

2,不得运用办公室私人会客、聚会、不得在办公室吃饭（午餐时间除外），更不容许吸

烟。

3.办公室须有专人值班，负责接听，接发和来访接待，不得空缺。

4.爱惜办公室的公共环境卫生，随时保持办公室洁净、整洁、营造一种良好的工作环

境。

5.办公时间要坚守岗位，外出办事要向本部门负责人汇报去向、时间，并认真做好外出

登记，时刻保持工作联络；每个部门要合理安排休息时间，除特殊状况外不得空岗。

6,严禁使用企业打私人或用企业聊天，包括打入的o接拨言语尽量简

洁，做到长话短说。

7.妥善维护和对的使用办公设备，不准私自动用办公室物品，不得将办公用品私带回

家。使用时，厉行节省，如工作需要应向办公室登记并做好领取记录。

8.下班后，办公桌上文献等资料摆放整洁；椅子必须推入桌下；最终离开办公室的人要

关闭办公设备、灯具和其他不用的电源。

9.发扬勤俭节省口勺优良老式，加强水、电、、空调及低值易耗品的管理，不挥霍，树

立节省的思想意识。

10.上班时间不准做与工作无关的事情，不准擅禽工作岗位，不乱窜办公室干扰其他人员

工作。

三、职业道德规范

1.遵守企业各项规章制度、命令及直接上级的指挥、监督，认真、负贡地执行其职务。

2.保持办公区日勺严厉气氛，工作时间不闲谈、不串岗、不吃零食。

3.同事之间应团结友爱，真诚协作，言行诚实、谦让、勤勉，和睦相处.

4.除规定口勺放假日及因公出差或因其他合法事由请假外，均应按照规定期间上下班，不

得任意迟到或早退,不得招离工作岗位°

5.工作时间内保持高度的节奏感，服从主管人员管理，日事日毕，不得以任何理由迟

延、违抗、推诿。

6.对来访客人应保持谦和礼貌、诚恳友善H勺态度。对其委办事项应力争周到机警处理,

不得草率敷衍或任意搁置不办。

7.各级员工对于两级主管同步所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。

8.维护企业信誉，不得有损企业信誉的言论、行为；除办理我司业务外，不得对外擅用

企业名义。

9.不得任意翻阅不属自己负责的文献、帐簿表册或函件；对于企业机密无论与否经管，

均不得泄漏。

10.爱惜公物，对所保管的I文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借，

如因过错或故意使企业财产受到损失，应负赔偿责任。

II.不得私自经营与我司业务类似U勺业务。

12.爱惜公共环境卫生，保持工作桌面整洁、卫生。

13.要保持高度的安全意识，不得携带违禁品、毒品、引火物及非必要物品进入工作场

所。

14.我司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处其直接上级知情不报者,

应负连带责任而受惩处。

15.建立请示汇报制度，但凡在职权范围内日勺事情要枳极处理，处理不了的事情要逐层向

领导请示，但凡领导交办的工作，完毕后必须逐层向领导汇报办理成果，使工作衔接紧

密，善始善终。

四、安全行为规范

1.工作场所内（尤其是仓库和美容场所）严禁烟火，在工作时间内要注意人身安全，严

禁发生重伤死亡事故和火灾事故。

2.消防器材一定要摆放对日勺，防止消防栓无水、消防水带水枪不齐全、干粉灭火器过期

等现象，一旦发生火灾事故，要及时拨打119,并使用消防器材坚决灭火，对处理不及时

或不积极参与灭火口勺人员，要根据追究其经济赔偿责任。

3.严禁违规操作工作场所内的电源、电线，对有安全隐患的要及时处理，同步还要防止

违章操作。

4.严格仓库管理，货品堆放要条理化、系列化、标签化、科学化、整洁有序，且必须留

出足够空间保持通道与大门出口畅通无阻。

5.车辆应由专职驾驶员驾驶，不准任意借车和开疲劳车，定期开展车辆维修，保证车辆

使用安全，严禁无证驾驶员和非专业驾驶员驾驶车辆。

6.加强财务报表、帐册的保管制度和现金保管制度，严防财务报表、电脑数据口勺失窃，

保证现金安全。

7.在平常与他人交流过程中，要保持和气，严禁斗殴事件发生。

四、员工违反本条规定，或导致企业损失依J,或虽没导致损失但屡教不改的J